Hauke Losch
Berater für Projektmanagement, Agilität und Organisationsentwicklung
Experience
Berater für Projektmanagement, Agilität und Organisationsentwicklung
Losch Consulting
Aufbau des Projektportfoliomanagements und der Projektmanagement-Governance in der IT (öffentliche Verwaltung (AöR)):
- Aufbau und Steuerung des IT-Projektportfoliomanagements und IT-Projektmanagements inkl. Gremienmanagement auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene
- Coaching und Change-Management der Projektleiter
- Projektleitung der Implementierung eines PPM-Tools (Blue Ant)
Senior Projektleiter für komplexe Organisationsentwicklungsprojekte
Basler AG
Projektleitung in der Organisationsentwicklung für Strategieprojekte:
- Programmleitung der Neuausrichtung des Projektportfoliomanagements in der Organisationsentwicklung und IT/SAP inkl. der Betrachtung der Projektmanagement-Governance und des Change-Managements
- Aufbau und Steuerung des IT-Projektportfoliomanagements und IT-Projektmanagements
- Coaching der Projektleiter
- Change Management der beteiligten Organisationseinheiten
- Programmleitung / Agile Coach der unternehmensweiten SAP-Migration von R3 zu S/4Hana
- Gesamtprogrammsteuerung inkl. interner und externer Ressourcen
- Gremienmanagement mit dem Lenkungskreis und den Projektleitungen
- Change Management (technische Requests) und Kommunikation
- Projektleitung / Scrum Master der SAP-Migration von R3 zu S/4Hana für die Module FI/CO
- Steuerung des Projektteams, bestehend aus internen und externen Teammitgliedern
- Definition des Scopes sowie Fortschrittstracking der Umsetzung
- Berichtwesen zum Projektstatus
- Projektleitung /Scrum Master zur IT-Recovery während und nach einer existenzbedrohenden Cyberattacke
- Wiederaufbau der kompletten IT
- Organisation und Strukturierung der IT-Teams und der Arbeitspakete
- Steuerung und Kommunikation mit den internationalen Tochtergesellschaften
Managing Consultant / Team Lead / Account Manager
Assure Consulting
Auszug der Projekteinsätze:
Aufbau und Leitung des Projektportfoliomanagements und der Projektmanagement-Governance (öffentliche Verwaltung (AöR)):
- Aufbau und Organisation des PPM im Bereich Digitale Infrastrukturen
- Gremienmanagement auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene
- Coaching der Projektleiter
- Führung des Projektteams bestehend aus internen und externen Projektmitarbeitenden
PMO-Leitung im Programmmanagement zur Standardisierung, Automatisierung und Digitalisierung von Bestands- und Vertriebssystemen sowie Agile Coach für die Agilisierung der Projektlandschaft nach SAFe (Versicherung):
- Organisation und Steuerung des Programm Management Offices
- Setup der Programm-Infrastrukturen: u.a. PM-Templates, Berichtswesen, Risiko- und Change-Management
- Gremienmanagement auf Vorstandsebene: Entscheidungsvorlagen, Datenaufbereitungen, Statusberichte
- Agile Coach zur Implementierung eines SAFe Frameworks
(Co-)Projektleitung Rollout Frühwarnsystem für Komponentenversagen (Regenerative Energien) / Konzeption und Implementierung von internationalen Inspektionen an Windenergieanlagen (WEA):
- Co-Projektleitung für Entwicklung und Rollout des Frühwarnsystems
- Koordination des Rollouts inkl. Fortschrittsreporting auf Vorstandsebene
- Projekt- und Prozessdokumentation sowie Prozessanalyse und -optimierung
- Coaching und Beratung zu Projektmanagement-Methoden und -Strukturen
Interim-Manager und Projektleitung zur Implementierung des Partner Order Management als neue Abteilung in der Organisation (Telekommunikation):
- Organisatorische und funktionsspezifische Prozessentwicklung und deren Dokumentation
- Koordinative und operative Projektunterstützung bei Bestell- und Abrechnungsprozessen
- Erstellen von Statusberichten sowie das Controlling über Zeit- und Kostenentwicklung
Unternehmensinterne Rollen:
- Account Management für diverse Kunden und fachliche Führungskraft für die Berater im Einsatz beim Kunden
- Team Lead als disziplinarische Führungskraft eines regionalen Beraterteams
Werksstudent
Koch, Neff & Volckmar GmbH
Werksstudent im dualen Studiensystem der Europäischen Fachhochschule Rhein/Erft im Bereich Logistik mit Projekten aus den Bereichen Lean Management, Prozessanalyse und RFID-Scannersysteme
Summary
Der Fokus meiner beruflichen Laufbahn ist die strukturelle Weiterentwicklung von Organisationen im Projektmanagement, der Agilität und der Organisationsentwicklung. Durch meine langjährige Tätigkeit im Projektmanagement verhelfe ich Unternehmen und Organisationseinheiten dazu, sich im Bereich des Projektmanagements weiterzuentwickeln oder übernehme die Verantwortung für die erfolgreiche Durchführung von Projekten. Dazu gehören neben klassischen auch hybride und agile Ansätze, Coaching und das Projektportfoliomanagement. Veränderungs-, Kommunikations- und Organisationsmanagement runden neben meinen Erfahrungen als Führungskraft mein Profil ab.
Languages
Education
Hochschule Wismar (WINGS)
Business Consulting · Wismar, Germany
Europäische Fachhochschule Rhein/Erft
Logistikmanagement · Brühl, Germany
Antoniuskolleg Neunkirchen-Seelscheid
Abitur · Neunkirchen-Seelscheid, Germany
Certifications & licenses
Certified Lean Manager
Management Circle
Geschäftsprozessmanagement mit BPMN 2.0
GFU Cyrus AG
Projektmanagement-Fachmann nach IPMA Level D
GPM
SAFe Lean Portfolio Management (SAFe 5.0)
Highpace Academy
Scrum Master & Product Owner
Scrum.org
Zertifizierter Organisationsentwickler
Trigon · Basel, Switzerland
Similar Freelancers
Discover other experts with similar qualifications and experience