Aufbau des Projektportfoliomanagements und der Projektmanagement-Governance in der IT (öffentliche Verwaltung (AöR)):
Projektleitung in der Organisationsentwicklung für Strategieprojekte:
Auszug der Projekteinsätze:
Aufbau und Leitung des Projektportfoliomanagements und der Projektmanagement-Governance (öffentliche Verwaltung (AöR)):
PMO-Leitung im Programmmanagement zur Standardisierung, Automatisierung und Digitalisierung von Bestands- und Vertriebssystemen sowie Agile Coach für die Agilisierung der Projektlandschaft nach SAFe (Versicherung):
(Co-)Projektleitung Rollout Frühwarnsystem für Komponentenversagen (Regenerative Energien) / Konzeption und Implementierung von internationalen Inspektionen an Windenergieanlagen (WEA):
Interim-Manager und Projektleitung zur Implementierung des Partner Order Management als neue Abteilung in der Organisation (Telekommunikation):
Unternehmensinterne Rollen:
Werksstudent im dualen Studiensystem der Europäischen Fachhochschule Rhein/Erft im Bereich Logistik mit Projekten aus den Bereichen Lean Management, Prozessanalyse und RFID-Scannersysteme
Der Fokus meiner beruflichen Laufbahn ist die strukturelle Weiterentwicklung von Organisationen im Projektmanagement, der Agilität und der Organisationsentwicklung. Durch meine langjährige Tätigkeit im Projektmanagement verhelfe ich Unternehmen und Organisationseinheiten dazu, sich im Bereich des Projektmanagements weiterzuentwickeln oder übernehme die Verantwortung für die erfolgreiche Durchführung von Projekten. Dazu gehören neben klassischen auch hybride und agile Ansätze, Coaching und das Projektportfoliomanagement. Veränderungs-, Kommunikations- und Organisationsmanagement runden neben meinen Erfahrungen als Führungskraft mein Profil ab.
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