LEAN-Consultant für KMU

Der nachstehende Lebenslauf dokumentiert in Kurzform meine über 40 Berufsjahre. Als langjähriger Technischer Direktor der angiomed GmbH bzw. C.R.BARD Inc. (der Standort Karlsruhe wurde unter meiner Führung gegen 16 andere Produktionsstätten 2mal zur Fabrik des Jahres gewählt), war ich für die Bereiche Produktion, Planung, Engineering, Materialwirtschaft, Logistik und Produktmanagement, sowie OEM verantwortlich. Ich verfüge über eine sehr schnelle Auffassungsgabe technischer Zusammenhänge und bin ein Verfechter von Lean-Management-Elementen. Eine weitere Stärke stellt meine ausgeprägte partnerschaftliche Beziehung (auch interkulturell) zu Kunden und Geschäftspartnern dar. Ich arbeite hands-on und strebe innovative und pragmatische, im Team erarbeitete Lösungen an. Ebenso ist mir die Einbindung der Mitarbeiter durch einen gelebten kontinuierlichen Verbesserungsprozess sehr wichtig. Die Projekte und Schulungen sind branchenübergreifend und auch von der Aufgabenstellung sehr unterschiedlich. Schwerpunkte sind neben der Einführung von Lean-Elementen z.B. Potenzialanalysen im Bereich Produktion, Logistik, SCM, Erarbeitung der Aktionspakete, Masterpläne und Planungsmechanismen bis hin zur Umsetzung und kontinuierlichen Messung der Maßnahmen mittels Kennzahlen. Für mich stehen immer die Mitarbeiter im Vordergrund da diese für die originäre Wertschöpfung verantwortlich sind. Aber oftmals ist es auch eine Coachingfunktion des Eigentümers/Geschäftsführers, welche zwingend notwendig ist, damit dieser neben dem wirtschaftlichen Wirken nie aus den Augen verliert, wer den Erfolg des Unternehmens maßgeblich mitbestimmt. Daher bin ich oftmals auch der Sparringspartner, welcher auf Grund seiner Erfahrung Entscheidungen oder Ideen des Managements kritisch hinterfragt. Zusammenfassend ist meine Consultingtätigkeit die Beratung und Begleitung von mittelständischen Unternehmen hinsichtlich Produktivitätsverbesserungen, Organisation und Arbeitsvorbereitung bzw. Materialwirtschaft, Lagerhaltung, Materialfluss, Planung und Supply Chain Management, als auch klassischer betriebswirtschaftlicher Themen, sowie KVP und 5S analog der LEAN-Prinzipien. Diese vorgenannten Funktionen können auch als Interimsmandat (für die Überbrückung von Vakanzen) durchgeführt werden Weitere Informationen kann ich gerne in einem persönlichen Gespräch geben.