Stefanie Kormis - Co-Founderin und Geschäftsführerin

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Erfahrungen

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Leiterin Fulfillment-Systeme & Lean – Produktdivision (PD) Komponenten

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Disziplinarische Führung von 45 Mitarbeitern (strukturiert in 5 Teams)
Projektvolumen: bis zu 3 Mio. Euro jährlich

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Leiterin Key Account- und Vertragsmanagement - PD Engines

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Disziplinarische Führung von 18 Mitarbeitern (strukturiert in 2 Teams)
Verantwortung für Key Accounts mit Umsatz von ca. 260 Mio. € p.a.

Jan. 2011 - Aug. 2014

3 Jahren 8 Monaten

Hamburg, Deutschland

Leiterin Projekt- und Prozesszentrum - PD Engines

Lufthansa Technik AG

Disziplinarische Führung von 20 Mitarbeitern (strukturiert in 3 Teams)
Projektvolumen: bis zu 2,5 Mio. Euro jährlich

Juni 2007 - Dez. 2010

3 Jahren 7 Monaten

Hamburg, Deutschland

Projektleitung Neugestaltung der Logistikleistungen für die Lufthansa Technik

Lufthansa Technik Logistik

Nov. 2006 - Mai 2007

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Hamburg, Deutschland

Projektleitung Internationale Logistikprojekte

Lufthansa Technik Logistik

Sept. 2004 - Apr. 2005

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Kampala, Uganda

Vorstandsassistentin/Managementberaterin

Uganda Small Scale Industry Association

Mai 2001 - Okt. 2006

5 Jahren 6 Monaten

Hamburg, Deutschland

Consultant (Manager Ebene)

Accenture

Zusammenfassung

Führungspersönlichkeit – 20-jährige Erfahrung in der Leitung von Projekten und interdisziplinären Teams in internationalen Großkonzernen
Beratungsstark – in kritischen und strategischen Fragestellungen
Umsetzungsstark – mit nachhaltigen Erfolgen in der Optimierung von Prozessen und Implementierung von Software-Lösungen
Zielgerichtet – strukturierte und analytische Arbeitsweise zur planmäßigen Erreichung der vereinbarten Ergebnisse
Hohe soziale Kompetenz – Empathie, Kommunikations- und Motivationsstärke

Fähigkeiten

Projektmanagement – Methoden Und Tools In Der Unternehmensberatung Gelernt Und Seitdem In Zahlreichen Projekten Erfolgreich Angewandt Und Ausgebaut
Prozess- Und Organisationsentwicklung – Definition Effizienter Prozesse Und Eindeutiger Rollen Mit Dem Ziel, Eine Effektive Organisation Zu Gestalten
Digitalisierung – Digitalisierung Von Analogen Inhalten, Automatisierung Von Prozessen Und Implementierung Digitaler Technologien, Z.b. Im Bereich Kundenerlebnis
Change Management – Erfolgreiche Umsetzung Von Organisatorischen Und Prozessualen Veränderungen Durch Frühzeitige Und Enge Einbindung Aller Stakeholder
It-know-how – Durch Jahrelange, Enge Zusammenarbeit Mit It-fachbereichen In Allen Projektphasen Von Der Softwareauswahl Über Die Fachkonzepterstellung Bis Hin Zur Implementierung
It-kenntnisse – Microsoft Office, Sap R/3, Diverse Software Für Kundenservice