Farid Taha
Senior Executive & Berater
Erfahrungen
Jan. 2020 - Bis heute
5 Jahren 7 MonatenHamburg, Deutschland
Senior Executive & Berater
Eurixa Healthcare GmbH
- General-Management-Einsätze mit Fokus auf operative Projekte, Neugeschäftsentwicklung (inkl. M&A), internationale Expansion und Change Management.
- Zusammenarbeit mit einem US-Biotech-Unternehmen zur Unterstützung ihrer Europa-Strategie.
- Beratung eines chinesischen Pharmaunternehmens bei Business-Development-Projekten.
- Begleitung eines deutschen Start-ups bei ihrer Produkteinführung.
Jan. 2011 - Dez. 2019
9 JahrenDeutschland
General Manager DACH
Almirall Hermal GmbH
- Führung der Organisation in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie Steuerung der kommerziellen Abläufe als General Manager DACH.
- Erreichen von Marktführerschaft durch neue Produkte und Akquisitionen.
- Leitung einer vollumfänglichen Pharmaorganisation mit 350 Mitarbeitenden in F&E (Formulierungen), Produktion, Logistik und Vertrieb.
- Verdreifachung des Jahresumsatzes von 50 Mio. € auf 200 Mio. €, Gesamtumsatz von 200 Mio. € und Spitzenmargen von bis zu 45 %.
- Begleitung der Akquisition und Integration eines weiteren Pharmaunternehmens (Taurus).
- Steuerung des erfolgreichen Launches des ersten Biologikums von Almirall bei Psoriasis (Ilumetri).
Jan. 2003 - Dez. 2010
8 JahrenSpanien
Vice President Europa
Almirall Spain
- Verantwortung für Expansionsstrategie in Europa und Management des internationalen Geschäfts.
- Entwicklung und Leitung der europäischen kommerziellen Expansion eines spanischen Pharmaunternehmens: Aufbau von 12 Tochtergesellschaften mit ca. 300 Mitarbeitenden in 19 Ländern und Generierung eines Jahresumsatzes von 250 Mio. €.
- Steuerung einer pan-europäischen Unternehmensakquisition und deren Integration.
- Optimierung des Allianzmanagements strategischer Partner und lokaler Distributoren (B2B).
Jan. 2000 - Dez. 2003
4 JahrenSpanien
Senior Director Globales Marketing
Almirall Spain
- Aufbau und Leitung einer globalen Marketingabteilung und Teams zur Vorbereitung der Expansionsstrategie.
- Leitung der Entwicklung neuer Produktformulierungen und Optimierung des Life-Cycle-Managements.
- Verantwortlich für mehrere globale Produkteinführungen: von Pre-Launch-Planung über Launch-Umsetzung bis Life-Cycle-Management, mit digitalen Tools wie SQL für Datenerfassung und Power BI für Reporting und Dashboards.
- Aufbau eines Alliance-Management-Teams und Erweiterung neuer Partnerschaften in den USA, Asien, Südamerika, dem Nahen Osten und Afrika.
Jan. 1996 - Dez. 1999
4 JahrenSchweiz
Globaler Gruppenmarketing-Manager
Roche Switzerland
- Entwicklung der globalen Kommerzialisierungsstrategie für ein potenzielles kardiovaskuläres Blockbuster-Produkt und Steuerung des Launches in Europa und Nordamerika.
Jan. 1993 - Dez. 1995
3 JahrenSchweiz
Globaler Produktmanager
Novartis Switzerland
- Entwicklung der Launch-Strategie in der Pre-Launch-Phase von Valsartan (Diovan), einem kardiovaskulären Produkt neuer Generation, das später Blockbuster-Status erreichte.
Zusammenfassung
Strategische und taktische Führungskraft, die Menschen zu einer klaren Vision, Veränderung und fokussierten Zielen inspiriert. Ausgeprägte Kommunikationsstärke und interkulturelle Kompetenz.
- Strategische Führung: entwickelte und leitete die kommerzielle Expansion eines spanischen Pharmaunternehmens in Europa. Aufbau von 12 Tochtergesellschaften mit ca. 300 Mitarbeitenden in 19 Ländern und Generierung eines Jahresumsatzes von 250 Mio. €
- Taktische Geschäftsführung: führte die deutsche/DACH-Organisation als General Manager. Erzielt Marktführerschaft durch neue Produkte und Akquisitionen. Mit 350 Mitarbeitenden den Jahresumsatz von 50 Mio. € auf 200 Mio. € verdreifacht
- Pharmazeutisches Geschäftssinn & kommerzielle Kompetenz: Leitung mehrerer Projekte, darunter Neuentwicklungen, Produktions- und Logistikoptimierung sowie Akquisitionen.
- Marketing- & Vertriebsexzellenz: verantwortlich für mehrere Produkteinführungen auf globaler, europäischer und deutscher Ebene; von Pre-Launch-Planung über Launch-Umsetzung bis Life-Cycle-Management; Einsatz digitaler Tools von Analyse bis Reporting, z. B. SQL für Datensammlung und Power BI für Berichte und Dashboards.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
MutterspracheArabisch
FortgeschrittenSpanisch
FortgeschrittenAusbildung
University of Alexandria
Bachelor · Pharmazie · Alexandria, Ägypten
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