Stefan Peintner
Berater - Interim-Manager
Erfahrungen
Berater - Interim-Manager
Stefan Peintner Executive Consulting
- Interimsmanagement-Projekt (Automobil) - organisatorische Entwicklung
- Beratung von Entwicklungsunternehmen in den Bereichen Strategie, Produktion und Kostenoptimierung
- Systemischer Business-Coach
- Trainer im Bereich Prozess- und Systemanalyse in Fertigungsunternehmen
Geschäftsführer
Intercable S.R.O
Aufbau von Intercable S.R.O., einem Start-up im Bereich Elektromobilität (580 Mitarbeiter, 80 Mio. € Umsatz) (Abteilungen: HR, QM, FI, Produktion, TE, IE, IT)
Gesamtverantwortung und Leitung der Gründung und des Aufbaus einer 100%-Tochter als Start-up; strategische, rechtliche und operative Abwicklung und Verantwortung für das gesamte 50-Mio.-€-Projekt
Verantwortung für alle Kommunikation, Investitionen und den ausländischen Filialaufbau
Managementführung; kontinuierliche Ausbildung und Weiterentwicklung von Führungskräften
Monatliche und wöchentliche Berichterstattung an die Zentrale in Italien
Standortvorbereitung für die Automobilproduktion im Bereich Elektromobilität
Produktionsfreigabe für Kunden/OEM im Hochvoltbereich für E-Mobilität, Werk Slowakei
Personalaufbau um 580 Mitarbeiter innerhalb von zwei Jahren
Kontinuierliches Wachstum von 300% im Jahr 2019
Beschaffung von Projektfinanzierung in der Slowakei mit der TATRA Bank 2018 (25 Mio. €)
Erfolgreiche Durchführung des Industrial Promotion Slovakia-Projekts mit SARIO (Fördervolumen = 2,5 Mio. €)
Erfolgreiche Installation von 55 automatischen und halbautomatischen Produktionslinien
Implementierung hochautomatisierter und manueller Arbeitsprozesse
Erfolgreiche Einführung verschiedener IT-Softwarelösungen der Muttergesellschaft
IATF-Zertifizierung acht Monate nach Gründung des Unternehmens
Produktionsfreigabe für OEMs wie PSA, Daimler, Audi, VW, Porsche, Samsung, Iveco im Bereich der Produktion von Hochvoltsteckverbindern in der E-Mobilität
Erfolgreicher Abschluss der Baugenehmigung für ein 3.500 m² Hochregallager, 10.000 m² Produktionsfläche und 900 m² Kantine und Umkleiden für Mitarbeiter (Bauprojektumsetzung 2020/2021)
Leiter Controlling
Intercable GmbH Group
- Verantwortung für Controlling-Aktivitäten in den Produktionswerken in Bruneck und Hannover (700 Mitarbeiter)
- Erstellung des Reporting-Konzepts für den Vorstand der Intercable-Gruppe
- Einführung eines Performance-Messsystems für die Gruppe (KPI Produktion, Kostenrechnung, GuV)
- Verantwortung für die jährliche Budgeterstellung
- Mitwirkung an der Strategieentwicklung der Intercable-Gruppe 2020
Leiter SCM Elektromobilität / Interner Auditor VDA 6.3 & ISO/TS 16949
Intercable GmbH Group
- Aufbau der Automobillogistik (Elektromobilität) bei Intercable
- Verantwortung für Beschaffung und Produktionsplanung
- Entwicklung und Management der Lagerlogistik im Automobilbereich
- Erfolgreiche Errichtung des Hochregallagers (2500 Lagerplätze)
- Erfolgreiche Einführung einer Lagerverwaltungssoftware
- Unterstützung der SQE-Abteilung als Prozessauditor nach VDA 6.3 in der Lieferkette
Leiter SQE/Lieferantenentwicklung
Intercable GmbH Group
- Entwicklung und Einführung des Lieferantenportfolios im Bereich Elektromobilität (EU/CN)
- Verantwortung und Unterstützung verschiedener Automobilprojekte - Elektromobilität als SQE in Vorserie und Serienproduktion (VW/Daimler)
Logistikmanager (IT/BE/CH/SI)
ULMA Construction
- Logistikmanager für Italien, Belgien, die Schweiz und Slowenien
- Leitung eines Teams von 30 Mitarbeitern
Leiter Einkauf - Werk Italien
ULMA Construction
- Leiter Einkauf für Werk Italien
- Leitung von zwei Mitarbeitern
Zusammenfassung
Ich bin ein international erfahrener und innovativer Manager mit nachweisbaren Erfolgen in strategisch wichtigen Start-up-Projekten im Bereich Elektromobilität für High-Tech-Unternehmenskunden weltweit (Hochvolt-Schienen).
Mein hohes interkulturelles Verständnis und mein frühzeitiges Erkennen wichtiger Trends und Veränderungen waren entscheidend für den Erfolg bei der digitalen und automatisierten Ausrichtung des Konzerns im Hinblick auf die Elektrifizierung von Fahrzeugen und integrierte Robotik in Produktionseinheiten.
Ergebnisorientierte Führung internationaler Teams, digitale Transformation und Innovation sowie die Begleitung des Unternehmens bei großen Projektneustarts mit Eskalationsprozessen standen im Mittelpunkt meiner Tätigkeit und haben meine Berufserfahrung geprägt.
Ich lege großen Wert auf hohe Veränderungsbereitschaft, Vertrauen, Kreativität, Kostenbewusstsein und Offenheit für neue Ideen.
Fähigkeiten
- Veränderungsprozesse In Führung Und Teambildung
- Strategie- Und Zielsetzungsprozesse, Implementierung Von Leistungsmesssystemen
- Prozessoptimierung, Reorganisation Und Effizienzsteigerung In Produktion, Logistik Und Einkauf
- Einführung Und Anpassung Von Managementsystemen Und -Elementen, Unter Anderem Nach Iso 9001, Iatf 16949, Vda 6.3
- Kostenanalyse/senkung Von Strukturkosten
- Krisenmanagement Mit Kunden/task-force-unterstützung In Der Projektstartphase
- It-kenntnisse: Microsoft-produkte (Powerpoint/word/excel), Sap, Photoshop
Sprachen
Ausbildung
Hochschule für Wirtschaft und Management München
Betriebswirtschaftslehre · München, Deutschland
Sekundarschule Bruneck
Schulabschluss mit naturwissenschaftlicher Ausrichtung · Italien
Zertifikate & Bescheinigungen
AIAG-Prozessauditor gemäß CQI-11 PSA (Plating Systems Assessment)
Hannover TopQM-Systems GmbH & Co. KG
NLP-Master-Training (Bandler-Lehre)
Munich Fresh-Academy GmbH
NLP-Practitioner-Training (Bandler-Lehre)
Munich Fresh-Academy GmbH
Zertifizierung als Prozessauditor Automotive gemäß VDA 6.3
im Verband der Automobilindustrie e.V. – VDA QMC
Zertifizierung als Systemauditor IATF (1. und 2. Level)
im Verband der Automobilindustrie e.V. – VDA QMC
Product Integrity Officer (Produktsicherheit)
im Verband der Automobilindustrie e.V. – VDA QMC
Schulung zum Qualitätsmanager gemäß ISO 9001:2008
Deutsche Gesellschaft Für Qualität- Weiterbildung GmbH
Profil
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