Selbstständig, Berater, Auditor in den Bereichen Industrie / Medizintechnik, Europäischer Technischer Vertrieb Buntrock

Aufbau der Legal Organization Europe:

• Lastenhefterstellung und Ausschreibung des Projekts
• Qualifizierung möglicher Wirtschafts- und Steuerberater
• Umsetzung des Projekts

Aufbau der Logistics Distribution Organization Europe:

• Lastenhefterstellung und Ausschreibung des Projekts
• Qualifizierung möglicher 3PL-Anbieter
• Umsetzung des Projekts

• Process Engineering
• Projektmanagement
• Kunststoff-Spritzguss
• Automotive IQ, OQ, PQ, PVT, Schulungen
• Lastenheft/Pflichtenheft, FAT, SIT/SAT, Inbetriebnahme
• Lieferantenauswahl, -qualifizierung, -management
• Mitarbeiterschulungen
• Prozess- und Produktionsdokumentation
• Industrialisierung
• Regelmäßige Lieferantenaudits

Beratung der Geschäftsführung im Bereich Produktion mit dem Ziel, durch Lean-Management-Methoden, die Implementierung von Produktionsprozessen, die Einführung und Umsetzung von Change-Management-Methoden sowie Empfehlungen zur Personalplanung die wirtschaftlichen Steigerungs- und Ausbaumöglichkeiten der Standorte zu sichern.

• Lieferantenqualifizierung
• Qualifizierung von Teilen für die Medizintechnik aus Kunststoff (Frästeile/Spritzgussteile Reinraum), Aluminium, Edelstahl und Titan
• Konsolidierung der verlagerten Bereiche
• Lieferantenaudits zur Ermittlung neuer Bezugsquellen

Im Auftrag von GULP, München.

• Vorbereitung, Planung und Durchführung einer Verlagerung der „CNC-Fertigung für Medizinteile“ von Deutschland nach England und China
• Dokumentation und Validierung der neuen Prozesse
• LAIR/FAIR der Teile inklusive Prozessfähigkeitsnachweis
• Erstbemusterung nach PPAP (Stryker)
• Qualifizierung/Validierung nach ISO 13485 (DePuy Synthes)
• Planung und Neuausrichtung der Supply Chain
• Lieferantenqualifizierung, Aufbau einer ASL (Approved Supplier List)
• Teilespektrum: Kunststoff (Dreh- und Frästeile), Aluminium, Messing, Edelstahl, Titan
• Produkt- und Prozessaudits
• Lieferantenaudit bei einem Verpackungshersteller

Im Auftrag von GULP, München.

Prozessanalyse/„Restart“ eines Projekts zu neuen automatisierten Anlagen.

• Lieferantenqualifizierung nach VDA 6.3
• Lastenheft/Pflichtenheft
• Maschineneinbringung
• Maschinenqualifizierung nach VDA 6.3 und IATF 16949
• Prozessqualifizierung nach ISO 13485
• Neuqualifizierung des Lieferanten, Analyse der bestehenden Prozesse und Übertragung auf die neuen automatisierten Prozesse
• Einführung und Durchführung eines zentralen Projektmanagements im Bereich Process Engineering
• Teilespektrum: Platin, Platin-Iridium, Gold
• Lieferantenaudits bei Sondermaschinenbauern und Koordination der entstandenen Aufgabenliste

Im Auftrag von FERCHAU, Frankfurt.

• In einem Tiefbauunternehmen
• Lieferantenmanagement

In Tiefbauunternehmen und KMUs.