Robert Book - Corporate Vice President, globale Lieferkette (Interim)

Q: Wo ist Robert ansässig?

Robert ist in Schmitten im Taunus, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Robert?

Robert spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Robert?

Robert hat mindestens 38 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Robert in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 6 Monate . Beachten Sie, dass Robert möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Robert?

Die neueste Position von Robert ist Corporate Vice President, globale Lieferkette (Interim) bei tesa SE .

Q: Für welche Unternehmen hat Robert in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Robert für tesa SE , Unabhängiger Berater und Brüel & Kjaer (NSK) gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Robert die meiste Erfahrung?

Robert hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Professionelle Dienstleistungen . Robert hat auch etwas Erfahrung in Chemie , Lebensmittel und Getränke und Metalle und Bergbau .

Q: In welchen Bereichen hat Robert die meiste Erfahrung?

Robert hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Lieferkettenmanagement und Beschaffung . Robert hat auch etwas Erfahrung in Logistik , Strategie und Produktion .

Q: In welchen Industrien hat Robert kürzlich gearbeitet?

Robert hat kürzlich in Industrien wie Fertigung , Chemie und Lebensmittel und Getränke gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Robert kürzlich gearbeitet?

Robert hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Lieferkettenmanagement und Strategie gearbeitet.

Recommended expert

Schmitten im Taunus, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2024 - Apr. 2025

7 Monate

Corporate Vice President, globale Lieferkette (Interim)

tesa SE

Führung der globalen Lieferkette bei tesa, einem Hersteller von Klebstoffen mit 1,7 Mrd. € Umsatz für Industrie- und Verbrauchermärkte mit mehreren Geschäftsbereichen
Führung der Teams für strategische Supply-Chain-Projekte und globale Fulfillment-Initiativen, einschließlich Materialwirtschaft, Logistik und Bedarfsmanagement in Europa, den USA, Asien und dem Nahen Osten

Jan. 2021 - Bis heute

5 Jahren 2 Monate

Berater für Unternehmensstrategie, Interim-Manager für Betrieb und Lieferkette

Unabhängiger Berater

Beratung von Kunden aus verschiedenen Branchen bei Transformationen und Sanierungen von Lieferketten und operativen Abläufen
Verbesserungen der Produktions- und S&OP-Prozesse in der Pharmaindustrie
Erhöhung des Produktionsdurchsatzes und Reduzierung der Komplexität in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie
Wartungsstrategie und -abläufe in der Stahlproduktion
Materialfluss und Logistik für eine große Batterieproduktionsanlage
Globale Lieferkettenoptimierung bei einem Klebstoffhersteller für mehrere Branchen

Jan. 2019 - Dez. 2021

3 Jahren

Leiter des operativen Geschäfts

Brüel & Kjaer (NSK)

Einstieg als Vice President für Lieferkette und Betrieb
Führung der globalen operativen Bereiche und Lieferkette, einschließlich Fertigung, Einkauf, Qualität, Kundenservice, Logistik, Engineering-Projekten und Außendienstorganisationen für strategisch profitables Wachstum
Entwicklung des Betriebsmodells für eine Service-Wachstumsplattform
Leitung der Integration von Kundenservice, Projekt-Engineering, Außendienst und Remote-Monitoring-Teams
Leitung des Transformationsprogramms
Entwicklung einer erfolgreichen Kampagne zum Verkauf des Geschäfts

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Senior Manager

UMS Consulting

Unterstützung und Befähigung von Kunden bei der Umsetzung von Verbesserungen in Lieferketten und operativen Abläufen
Betreuung mehrerer Kundenkonten und Projekte
Schulung und Coaching von Führungskräften in Methoden für Operational Excellence

Jan. 2016 - Dez. 2017

2 Jahren

Vor Ort

Global Director, Produktion und Kapazitätsplanung

Klöckner Pentaplast

Führung der Teams für Produktionsplanung und Kapazitätsmanagement von 18 Produktionsstandorten weltweit
Strukturierung von Prozessen und Entwicklung von Programmen zur Verkürzung der Auftragsdurchlaufzeiten
Verbesserte Auslastung der Anlagen und Produktionseffizienz weltweit
Definition und Leitung der Transformation von einer regionalen zu einer globalen Lieferkettenstruktur

Jan. 2013 - Dez. 2016

4 Jahren

Vor Ort

Direktor, Lieferkette Europa & Asien

Klöckner Pentaplast

Leitete die Lieferkettenprozesse für 9 Produktionsstandorte in Europa und Asien
Führte 12 direkte Unterstellte und 125 Mitarbeiter in Produktionsplanung, Materialwirtschaft und Distribution für 3 strategische Geschäftsbereiche mit einem Jahresnettoumsatz von 700 Mio. €
Entwickelte Lieferkettenkonfigurationen und Service-Level-Vereinbarungen abgestimmt auf die Go-to-Market-Strategien des Unternehmens
Steuerte Standort- und Regionalkapazitäten, um Produktions- und Lieferleistungen zu verbessern
Optimierte Lagerbestände im Umfang von 45 Mio. €
Entwarf und implementierte einen standardisierten S&OP-Prozess

Jan. 2010 - Dez. 2013

4 Jahren

Leiter Operational Excellence EMEA / Produktionsleiter

SPX Corporation / SPX Flow Technology

Produktionsleiter: Leitung von Fertigung, Montage, Prüfung, Lager und Versand in einer Produktionsstätte für Industrieschraubpumpen mit 60 Mio. € Umsatz; verantwortlich für 110 Mitarbeiter, die tägliche Produktionsleistung zur Einhaltung von Lieferterminen, Material- und Durchsatzsteigerungen sowie Umsatzverpflichtungen
Leiter Operational Excellence: Bewertete die operative Leistung und unterstützte Geschäftsleiter bei der Entwicklung von Verbesserungsinitiativen und -strategien für termingerechte Lieferung, Durchlaufzeitverkürzung und Durchsatzsteigerung; beriet und schulte Geschäftsleiter und operative Teams in Lean-Methoden; coachte, führte, schulte und moderierte Teams für kontinuierliche Verbesserungsprojekte bei der Umsetzung von Lean- und Betriebsverbesserungsprojekten

Jan. 2007 - Dez. 2010

4 Jahren

Direktor, Six Sigma & Lean

Procise Management Consultancy GmbH

Entwickelte strategische Konzepte und beriet die oberste Führungsebene der Kunden bei der Anwendung von Six Sigma und Lean zur Steuerung und Verbesserung von Geschäftsprozessen
Führte und betreute ein Beraterteam in Consultingprojekten zu Strategieentwicklung, Prozessverbesserung und Prozessmanagement

Jan. 2006 - Dez. 2007

2 Jahren

Lean- & Six Sigma Master Black Belt / Landesqualitätsleiter

GE Commercial Finance, Fleet Services Europe

Leitete die Einführung von Lean und Six Sigma zur Erzielung signifikanter finanzieller Wachstumschancen sowie zur Reduzierung von Durchlaufzeiten, Fehlern und Kosten in Flottenwartungs- und Betriebsprozessen in Europa
Entwickelte und implementierte Kennzahlen und stimmte Prozessverbesserungen auf die strategischen Geschäftspläne ab
Führte ein Team von 5 Black Belts und betreute Projekte, die auf lokaler und nationaler Ebene erhebliche Prozessverbesserungen erbrachten

Jan. 2004 - Dez. 2006

3 Jahren

Direktor, Lieferkette & Informationstechnologie

Honeywell Aerospace GmbH

Leitete die Lieferkettenabläufe für ein Luft- und Raumfahrt-Reparaturservicezentrum in Europa mit 225 Mio. $ Umsatz
Führte 6 direkte Unterstellte und 70 Mitarbeiter in der Beschaffung von Reparatur- und Überholungsmaterialien, strategischer Beschaffung, Logistik, indirektem Einkauf und IT-Funktionen
Entwickelte und implementierte Strategien und Programme zur Verkürzung der Reparaturzyklen von Triebwerken und Bauteilen, zur Verbesserung der Leistung der globalen Lieferantenbasis und zur Erhöhung der Geschwindigkeit des Logistiknetzwerks
Optimierte ein Beschaffungsvolumen von 125 Mio. $ und ein operatives Budget von 9,5 Mio. $

Jan. 2003 - Dez. 2004

2 Jahren

Six Sigma Qualitätsleiter, Europäische indirekte Beschaffung

GE Europe

Entwickelte Pläne für die Einführung von Qualitätsprogrammen
Führte und betreute Six Sigma-Qualitäts- und Lean-Projekte im Transaktions-/Servicebereich, um indirekte Beschaffungsprozesse bei mehreren GE-Gesellschaften in Europa zu optimieren
Leitete Qualitätsteams im Change Management und im Qualitätsprojektmanagement

Jan. 1997 - Dez. 2003

7 Jahren

Verschiedene Führungspositionen in der Lieferkette

GE Transportation Systems, GE Aircraft Engines and GE Europe

Jan. 1996 - Dez. 1997

2 Jahren

Direktor, Logistik

United States Army

Entwickelte und implementierte Instandhaltungs-, Transport-, Versorgungs- und Beschaffungspläne und -programme zur Unterstützung von 700 Soldaten, Ausrüstung im Wert von 580 Mio. USD, 48 fortschrittlichen Kampfhubschraubern und 200 Fahrzeugen

Jan. 1995 - Dez. 1996

2 Jahren

General Manager (Kommandeur), Flugwartungskompanie

United States Army

Leitete das vollständige Wartungsprogramm für eine Flotte von 30 fortschrittlichen Kampfhubschraubern und unterstützender Ausrüstung

Jan. 1988 - Dez. 1997

10 Jahren

Hauptmann, Fliegertruppe

United States Army

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Fertigung (23 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (19 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (6 Jahre), Chemie (5 Jahre), Lebensmittel und Getränke (5 Jahre) und Metalle und Bergbau (5 Jahre).

Fertigung

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Professionelle Dienstleistungen

Chemie

Lebensmittel und Getränke

Metalle und Bergbau

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Betrieb (36 Jahre), Lieferkettenmanagement (24 Jahre), Beschaffung (11 Jahre), Logistik (9.5 Jahre), Strategie (9 Jahre) und Produktion (9 Jahre).

Betrieb

Lieferkettenmanagement

Beschaffung

Logistik

Strategie

Produktion

Zusammenfassung

Eine erfahrene Führungskraft mit über 25 Jahren Erfahrung in der Leitung großer operativer Bereiche, Lieferketten und Operational-Excellence-Organisationen, um bessere Leistungen und Ergebnisse zu erzielen – branchenübergreifend in weltweit tätigen Unternehmen.

Fähigkeiten

Termintreue Der Produktion An Zentralen Standorten Um 12 % Von 80 % Auf 92 % Gesteigert
Einführung Unternehmensweiter Prozesse Zur Nachfrage- Und Lieferplanung (S&op), Steigerung Der Prognosegenauigkeit Um 50 % Und Der Materialverfügbarkeit Um 25 %
Entwicklung Und Umsetzung Einer Mehrjährigen Outsourcing-strategie Für Den Zusammenbau Großer Lokomotivstrukturen Im Wert Von 9,6 Mio. $ Pro Jahr; Verhandlung Geringerer Montagekosten, Koordination Der Täglichen Produktion Und Verwaltung Der Materialbestände
Führung Von Teams Zur Steigerung Des Durchsatzes In Der Fertigung Um Durchschnittlich 30 % Und Der Termingerechten Lieferung Um Durchschnittlich 40 %
Konzeption Und Einführung Von Lean Daily Management Systemen Und Visuellem Fabrikmanagement

Sprachen

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Towson State University

Bachelor of Science · Soziologie · Towson, Vereinigte Staaten

Embry-Riddle Aeronautical University

Master of Science · Luft- und Raumfahrtmanagement · Daytona Beach, Vereinigte Staaten

Zertifikate & Bescheinigungen

General Electric Six-Sigma-Qualitäts-Training, Black Belt / Master Black Belt

General Electric

Profil

Erstellt

April 2025

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Frequently asked questions

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Wo ist Robert ansässig?

Robert ist in Schmitten im Taunus, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Robert?

Robert spricht folgende Sprachen: Deutsch (Verhandlungssicher), Englisch (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Robert?

Robert hat mindestens 38 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Robert in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 6 Monate. Beachten Sie, dass Robert möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Robert am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Robert gut geeignet für Rollen wie: Corporate Vice President, globale Lieferkette (Interim), Berater für Unternehmensstrategie, Interim-Manager für Betrieb und Lieferkette, Leiter des operativen Geschäfts.

Was ist das neueste Projekt von Robert?

Die neueste Position von Robert ist Corporate Vice President, globale Lieferkette (Interim) bei tesa SE.

Für welche Unternehmen hat Robert in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Robert für tesa SE, Unabhängiger Berater und Brüel & Kjaer (NSK) gearbeitet.

In welchen Industrien hat Robert die meiste Erfahrung?

Robert hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Professionelle Dienstleistungen. Robert hat auch etwas Erfahrung in Chemie, Lebensmittel und Getränke und Metalle und Bergbau.

In welchen Bereichen hat Robert die meiste Erfahrung?

Robert hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Lieferkettenmanagement und Beschaffung. Robert hat auch etwas Erfahrung in Logistik, Strategie und Produktion.

In welchen Industrien hat Robert kürzlich gearbeitet?

Robert hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Chemie und Lebensmittel und Getränke gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Robert kürzlich gearbeitet?

Robert hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Lieferkettenmanagement und Strategie gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Robert?

Robert hat einen Master in Luft- und Raumfahrtmanagement from Embry-Riddle Aeronautical University und einen Bachelor in Soziologie from Towson State University.

Ist Robert zertifiziert?

Robert hat 1 Zertifikat: General Electric Six-Sigma-Qualitäts-Training, Black Belt / Master Black Belt.

Wie ist die Verfügbarkeit von Robert?

Robert ist sofort verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Robert?

Der Stundensatz von Robert hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Robert beauftragen?

Um Robert zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 780-940 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.