Robert (Jeff) B.
Bereichsvizepräsident Konzern, Globale Lieferkette (Interim)
Erfahrungen
Okt. 2024 - Apr. 2025
7 MonatenBereichsvizepräsident Konzern, Globale Lieferkette (Interim)
tesa SE
- Leitung der globalen Lieferkette bei tesa, einem Unternehmen mit 1,7 Mrd. € Umsatz in Klebstoffen für Industrie- und Konsumgüter mit mehreren Geschäftsbereichen.
- Führung der Teams für strategische Projekte in der Lieferkette und globale Fulfillment-Initiativen, einschließlich Materialwirtschaft, Logistik und Bedarfsplanung in Europa, USA, Asien und Nahost.
Jan. 2021 - Bis heute
4 Jahren 8 MonatenBerater Geschäftsstrategie, Interim-Manager für Betrieb und Lieferkette
- Beratung von Kunden in verschiedenen Branchen bei Transformationen und Turnarounds in den Bereichen Lieferkette und Betrieb.
- Beispielhafte jüngste Projekte: Verbesserung von Produktion und S&OP-Prozessen in der Pharmaindustrie, Steigerung des Durchsatzes und Reduzierung der Komplexität in der Lebensmittel- und Getränkeproduktion, Instandhaltungsstrategie und Betrieb in der Stahlproduktion, Materialfluss und Logistik für eine große Batterieproduktion, globale Optimierung der Lieferkette bei einem Mehrbranchenklebstoffhersteller.
Jan. 2019 - Dez. 2021
3 JahrenChief Operating Officer
Brüel & Kjaer (NSK)
- Eingestiegen als VP für Lieferkette & Betrieb; Leitung der globalen Produktion und Lieferkette, einschließlich Fertigung, Einkauf, Qualität, Kundenservice, Logistik, Engineering-Projekte und Field Services für strategisches profitables Wachstum.
- Gestaltung des Betriebsmodells für eine Service-Wachstumsplattform und Leitung der Integration von Kundendienst, Projektengineering, Field Services und Fernüberwachung; Führung des Transformationsprogramms.
- Als Mitglied des Executive Leadership Teams erfolgreiche Kampagne zur Veräußerung des Geschäfts entwickelt.
Jan. 2017 - Dez. 2018
2 JahrenSenior Manager
UMS Consulting
- Unterstützung und Ermöglichung von Verbesserungen in Lieferketten und Betrieb bei Kunden.
- Betreuung mehrerer Kundenkonten und Projekte.
- Schulung und Coaching von Führungskräften zu Methoden des Operational Excellence.
Jan. 2016 - Dez. 2017
2 JahrenVor Ort
Globaler Direktor Produktion und Kapazitätsplanung
Klöckner Pentaplast
- Leitung der Produktionsplanung und Kapazitätsmanagement-Teams für 18 weltweite Produktionsstandorte.
- Strukturierung von Prozessen und Aufbau von Programmen zur Verkürzung von Order-to-Ship-Zeiten, Verbesserung der Anlagenauslastung und Senkung der Produktionskosten weltweit.
- Definition und Leitung der Umstellung von einer regionalen zu einer globalen Lieferkettenstruktur.
Jan. 2013 - Dez. 2016
4 JahrenVor Ort
Direktor Lieferkette Europa & Asien
Klöckner Pentaplast
- Leitung der Lieferkettenaktivitäten für 9 Produktionsstandorte in Europa und Asien.
- Führung von 12 direkten Berichtslinien und 125 Mitarbeitenden in Produktionsplanung, Materialwirtschaft und Distribution für 3 strategische Geschäftssegmente mit 700 Mio. € Jahresumsatz.
- Entwicklung von Lieferkettenkonfigurationen und Service-Level-Vereinbarungen im Einklang mit den Go-to-Market-Strategien.
- Steuerung von Standort- und Regionalkapazitäten zur Verbesserung von Produktion und Lieferleistung.
- Optimierung von Beständen im Wert von 45 Mio. €.
- Konzeption und Einführung eines standardisierten S&OP-Prozesses.
Jan. 2010 - Dez. 2013
4 JahrenOperational Excellence Leader, EMEA
SPX Corporation
- Bewertung der Betriebsleistung und Unterstützung von Geschäftsführern bei der Entwicklung von Verbesserungsinitiativen und Strategien für termingerechte Lieferung, Durchlaufzeitverkürzung und Durchsatzsteigerung.
- Beratung und Schulung von Führungskräften und deren Teams in Lean-Methoden zur Verbesserung der Performance in Lieferkette, Fertigung und administrativen Abläufen.
- Coaching, Leitung und Moderation von kontinuierlichen Verbesserungsprojekten für den Einsatz von Lean- und Betriebverbesserungsmaßnahmen.
Jan. 2010 - Dez. 2013
4 JahrenProduktionsleiter
SPX Flow Technology
- Führung der Fertigung, Montage, Prüfung, Lagerung und Versand für eine industrielle Pumpenproduktion mit 60 Mio. € Umsatz.
- Verantwortung für 110 Mitarbeitende, tägliche Produktionsziele zur Einhaltung der Lieferzusagen, Verbesserung von Material- und Durchsatzleistungen sowie Umsatzzielen.
Jan. 2007 - Dez. 2010
4 JahrenDirektor Six Sigma & Lean
Procise Management Consultancy GmbH
- Entwicklung strategischer Konzepte und Beratung von Führungsteams zur Anwendung von Six Sigma und Lean für das Management und die Verbesserung von Geschäftsprozessen.
- Führung und Mentoring eines Beraterteams in Projekten zu Strategieentwicklung, Prozessverbesserung und Prozessmanagement.
Jan. 2006 - Dez. 2007
2 JahrenLean & Six Sigma Master Black Belt / Country Quality Leader
GE Commercial Finance, Fleet Services Europe
- Leitung der Einführung von Lean und Six Sigma zur Erzielung bedeutender finanzieller Wachstumschancen sowie Reduzierung von Durchlaufzeiten, Fehlern und Kosten in Flottenwartungs- und Betriebsprozessen in Europa.
- Entwicklung und Implementierung von Kennzahlen und Abstimmung der Prozessverbesserungen mit strategischen Geschäftsplänen.
- Führung eines Teams von 5 Black Belts und Mentoring von Projekten mit signifikanten Prozessverbesserungen auf regionaler und nationaler Ebene.
Jan. 2004 - Dez. 2006
3 JahrenDirektor Lieferkette & IT
Honeywell Aerospace, GmbH
- Leitung der Lieferkettenaktivitäten für ein europäisches Luft- und Raumfahrt-Reparaturzentrum mit 225 Mio. $ Umsatz.
- Führung von 6 direkten Berichtslinien und 70 Mitarbeitenden in Materialbeschaffung für Reparatur und Überholung, strategischem Sourcing, Logistik, indirektem Sourcing und IT.
- Entwicklung und Implementierung von Strategien und Programmen zur Verkürzung von Reparaturzyklen für Triebwerke und Bauteile, Verbesserung der globalen Lieferantenbasis und Erhöhung der Logistikgeschwindigkeit.
- Optimierung des Einkaufsvolumens von 125 Mio. $ und eines operativen Budgets von 9,5 Mio. $.
Jan. 2003 - Dez. 2004
2 JahrenSix Sigma Quality Leader, Europäisches Indirektes Sourcing
GE Europe
- Entwicklung von Qualitätsprogrammplänen, Leitung und Mentoring von Six Sigma- und Lean-Projekten für indirektes Sourcing in mehreren GE-Geschäftsfeldern in Europa.
- Führung der Qualitätsteams bei Change Management und Qualitätsprojektmanagement.
Jan. 1997 - Dez. 2003
7 JahrenVerschiedene Leitungsaufgaben in der Lieferkette
GE Transportation Systems, GE Aircraft Engines and GE Europe
Jan. 1996 - Dez. 1997
2 JahrenDirektor Logistik
United States Army
- Entwicklung und Umsetzung aller Wartungs-, Transport-, Versorgungs- und Beschaffungspläne und -programme zur Unterstützung von 700 Soldaten, Ausrüstung im Wert von 580 Mio. $, 48 modernen Kampfhubschraubern und 200 Fahrzeugen.
Jan. 1995 - Dez. 1996
2 JahrenGeneral Manager (Kommandeur), Aviation Maintenance Company
United States Army
- Leitung des gesamten Wartungsprogramms für eine Flotte von 30 modernen Kampfhubschraubern und zugehöriger Ausrüstung.
Jan. 1988 - Dez. 1997
10 JahrenHauptmann, Aviation Branch
United States Army
Zusammenfassung
Ein erfahrener Führungskraft mit über 25 Jahren Erfahrung in der Leitung großer Bereiche für Betrieb, Lieferketten und Operational Excellence, um bessere Leistung und Ergebnisse in verschiedenen Branchen bei weltweit agierenden Unternehmen zu liefern.
Sprachen
Englisch
MutterspracheDeutsch
VerhandlungssicherAusbildung
Embry-Riddle Aeronautical University, Europe
Master of Science · Luft- und Raumfahrtmanagement
Towson State University
Bachelor of Science · Soziologie · Towson, Vereinigte Staaten
Zertifikate & Bescheinigungen
General Electric Six Sigma Qualitätstraining, Black Belt / Master Black Belt
General Electric
Kurs für Instandhaltungsleiter & Instandhaltungs-Testpiloten
U.S. Army
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