Robert Book - Corporate Vice President, globale Lieferkette (Interim)

Schmitten im Taunus, Deutschland

Erfahrungen

Okt. 2024 - Apr. 2025

7 Monaten

Corporate Vice President, globale Lieferkette (Interim)

tesa SE

Führung der globalen Lieferkette bei tesa, einem Hersteller von Klebstoffen mit 1,7 Mrd. € Umsatz für Industrie- und Verbrauchermärkte mit mehreren Geschäftsbereichen
Führung der Teams für strategische Supply-Chain-Projekte und globale Fulfillment-Initiativen, einschließlich Materialwirtschaft, Logistik und Bedarfsmanagement in Europa, den USA, Asien und dem Nahen Osten

Jan. 2021 - Bis heute

5 Jahren 1 Monate

Berater für Unternehmensstrategie, Interim-Manager für Betrieb und Lieferkette

Unabhängiger Berater

Beratung von Kunden aus verschiedenen Branchen bei Transformationen und Sanierungen von Lieferketten und operativen Abläufen
Verbesserungen der Produktions- und S&OP-Prozesse in der Pharmaindustrie
Erhöhung des Produktionsdurchsatzes und Reduzierung der Komplexität in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie
Wartungsstrategie und -abläufe in der Stahlproduktion
Materialfluss und Logistik für eine große Batterieproduktionsanlage
Globale Lieferkettenoptimierung bei einem Klebstoffhersteller für mehrere Branchen

Jan. 2019 - Dez. 2021

3 Jahren

Leiter des operativen Geschäfts

Brüel & Kjaer (NSK)

Einstieg als Vice President für Lieferkette und Betrieb
Führung der globalen operativen Bereiche und Lieferkette, einschließlich Fertigung, Einkauf, Qualität, Kundenservice, Logistik, Engineering-Projekten und Außendienstorganisationen für strategisch profitables Wachstum
Entwicklung des Betriebsmodells für eine Service-Wachstumsplattform
Leitung der Integration von Kundenservice, Projekt-Engineering, Außendienst und Remote-Monitoring-Teams
Leitung des Transformationsprogramms
Entwicklung einer erfolgreichen Kampagne zum Verkauf des Geschäfts

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Senior Manager

UMS Consulting

Unterstützung und Befähigung von Kunden bei der Umsetzung von Verbesserungen in Lieferketten und operativen Abläufen
Betreuung mehrerer Kundenkonten und Projekte
Schulung und Coaching von Führungskräften in Methoden für Operational Excellence

Jan. 2016 - Dez. 2017

2 Jahren

Vor Ort

Global Director, Produktion und Kapazitätsplanung

Klöckner Pentaplast

Führung der Teams für Produktionsplanung und Kapazitätsmanagement von 18 Produktionsstandorten weltweit
Strukturierung von Prozessen und Entwicklung von Programmen zur Verkürzung der Auftragsdurchlaufzeiten
Verbesserte Auslastung der Anlagen und Produktionseffizienz weltweit
Definition und Leitung der Transformation von einer regionalen zu einer globalen Lieferkettenstruktur

Jan. 2013 - Dez. 2016

4 Jahren

Vor Ort

Direktor, Lieferkette Europa & Asien

Klöckner Pentaplast

Leitete die Lieferkettenprozesse für 9 Produktionsstandorte in Europa und Asien
Führte 12 direkte Unterstellte und 125 Mitarbeiter in Produktionsplanung, Materialwirtschaft und Distribution für 3 strategische Geschäftsbereiche mit einem Jahresnettoumsatz von 700 Mio. €
Entwickelte Lieferkettenkonfigurationen und Service-Level-Vereinbarungen abgestimmt auf die Go-to-Market-Strategien des Unternehmens
Steuerte Standort- und Regionalkapazitäten, um Produktions- und Lieferleistungen zu verbessern
Optimierte Lagerbestände im Umfang von 45 Mio. €
Entwarf und implementierte einen standardisierten S&OP-Prozess

Jan. 2010 - Dez. 2013

4 Jahren

Leiter Operational Excellence EMEA / Produktionsleiter

SPX Corporation / SPX Flow Technology

Produktionsleiter: Leitung von Fertigung, Montage, Prüfung, Lager und Versand in einer Produktionsstätte für Industrieschraubpumpen mit 60 Mio. € Umsatz; verantwortlich für 110 Mitarbeiter, die tägliche Produktionsleistung zur Einhaltung von Lieferterminen, Material- und Durchsatzsteigerungen sowie Umsatzverpflichtungen
Leiter Operational Excellence: Bewertete die operative Leistung und unterstützte Geschäftsleiter bei der Entwicklung von Verbesserungsinitiativen und -strategien für termingerechte Lieferung, Durchlaufzeitverkürzung und Durchsatzsteigerung; beriet und schulte Geschäftsleiter und operative Teams in Lean-Methoden; coachte, führte, schulte und moderierte Teams für kontinuierliche Verbesserungsprojekte bei der Umsetzung von Lean- und Betriebsverbesserungsprojekten

Jan. 2007 - Dez. 2010

4 Jahren

Direktor, Six Sigma & Lean

Procise Management Consultancy GmbH

Entwickelte strategische Konzepte und beriet die oberste Führungsebene der Kunden bei der Anwendung von Six Sigma und Lean zur Steuerung und Verbesserung von Geschäftsprozessen
Führte und betreute ein Beraterteam in Consultingprojekten zu Strategieentwicklung, Prozessverbesserung und Prozessmanagement

Jan. 2006 - Dez. 2007

2 Jahren

Lean- & Six Sigma Master Black Belt / Landesqualitätsleiter

GE Commercial Finance, Fleet Services Europe

Leitete die Einführung von Lean und Six Sigma zur Erzielung signifikanter finanzieller Wachstumschancen sowie zur Reduzierung von Durchlaufzeiten, Fehlern und Kosten in Flottenwartungs- und Betriebsprozessen in Europa
Entwickelte und implementierte Kennzahlen und stimmte Prozessverbesserungen auf die strategischen Geschäftspläne ab
Führte ein Team von 5 Black Belts und betreute Projekte, die auf lokaler und nationaler Ebene erhebliche Prozessverbesserungen erbrachten

Jan. 2004 - Dez. 2006

3 Jahren

Direktor, Lieferkette & Informationstechnologie

Honeywell Aerospace GmbH

Leitete die Lieferkettenabläufe für ein Luft- und Raumfahrt-Reparaturservicezentrum in Europa mit 225 Mio. $ Umsatz
Führte 6 direkte Unterstellte und 70 Mitarbeiter in der Beschaffung von Reparatur- und Überholungsmaterialien, strategischer Beschaffung, Logistik, indirektem Einkauf und IT-Funktionen
Entwickelte und implementierte Strategien und Programme zur Verkürzung der Reparaturzyklen von Triebwerken und Bauteilen, zur Verbesserung der Leistung der globalen Lieferantenbasis und zur Erhöhung der Geschwindigkeit des Logistiknetzwerks
Optimierte ein Beschaffungsvolumen von 125 Mio. $ und ein operatives Budget von 9,5 Mio. $

Jan. 2003 - Dez. 2004

2 Jahren

Six Sigma Qualitätsleiter, Europäische indirekte Beschaffung

GE Europe

Entwickelte Pläne für die Einführung von Qualitätsprogrammen
Führte und betreute Six Sigma-Qualitäts- und Lean-Projekte im Transaktions-/Servicebereich, um indirekte Beschaffungsprozesse bei mehreren GE-Gesellschaften in Europa zu optimieren
Leitete Qualitätsteams im Change Management und im Qualitätsprojektmanagement

Jan. 1997 - Dez. 2003

7 Jahren

Verschiedene Führungspositionen in der Lieferkette

GE Transportation Systems, GE Aircraft Engines and GE Europe

Jan. 1996 - Dez. 1997

2 Jahren

Direktor, Logistik

United States Army

Entwickelte und implementierte Instandhaltungs-, Transport-, Versorgungs- und Beschaffungspläne und -programme zur Unterstützung von 700 Soldaten, Ausrüstung im Wert von 580 Mio. USD, 48 fortschrittlichen Kampfhubschraubern und 200 Fahrzeugen

Jan. 1995 - Dez. 1996

2 Jahren

General Manager (Kommandeur), Flugwartungskompanie

United States Army

Leitete das vollständige Wartungsprogramm für eine Flotte von 30 fortschrittlichen Kampfhubschraubern und unterstützender Ausrüstung

Jan. 1988 - Dez. 1997

10 Jahren

Hauptmann, Fliegertruppe

United States Army

Zusammenfassung

Eine erfahrene Führungskraft mit über 25 Jahren Erfahrung in der Leitung großer operativer Bereiche, Lieferketten und Operational-Excellence-Organisationen, um bessere Leistungen und Ergebnisse zu erzielen – branchenübergreifend in weltweit tätigen Unternehmen.

Fähigkeiten

Termintreue Der Produktion An Zentralen Standorten Um 12 % Von 80 % Auf 92 % Gesteigert
Einführung Unternehmensweiter Prozesse Zur Nachfrage- Und Lieferplanung (S&op), Steigerung Der Prognosegenauigkeit Um 50 % Und Der Materialverfügbarkeit Um 25 %
Entwicklung Und Umsetzung Einer Mehrjährigen Outsourcing-strategie Für Den Zusammenbau Großer Lokomotivstrukturen Im Wert Von 9,6 Mio. $ Pro Jahr; Verhandlung Geringerer Montagekosten, Koordination Der Täglichen Produktion Und Verwaltung Der Materialbestände
Führung Von Teams Zur Steigerung Des Durchsatzes In Der Fertigung Um Durchschnittlich 30 % Und Der Termingerechten Lieferung Um Durchschnittlich 40 %
Konzeption Und Einführung Von Lean Daily Management Systemen Und Visuellem Fabrikmanagement

Sprachen

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Fortgeschritten

Erfahrungen

Corporate Vice President, globale Lieferkette (Interim)

tesa SE

Berater für Unternehmensstrategie, Interim-Manager für Betrieb und Lieferkette

Unabhängiger Berater

Leiter des operativen Geschäfts

Brüel & Kjaer (NSK)

Senior Manager

UMS Consulting

Global Director, Produktion und Kapazitätsplanung

Klöckner Pentaplast

Direktor, Lieferkette Europa & Asien

Klöckner Pentaplast

Leiter Operational Excellence EMEA / Produktionsleiter

SPX Corporation / SPX Flow Technology

Direktor, Six Sigma & Lean

Procise Management Consultancy GmbH

Lean- & Six Sigma Master Black Belt / Landesqualitätsleiter

GE Commercial Finance, Fleet Services Europe

Direktor, Lieferkette & Informationstechnologie

Honeywell Aerospace GmbH

Six Sigma Qualitätsleiter, Europäische indirekte Beschaffung

GE Europe

Verschiedene Führungspositionen in der Lieferkette

GE Transportation Systems, GE Aircraft Engines and GE Europe

Direktor, Logistik

United States Army

General Manager (Kommandeur), Flugwartungskompanie

United States Army

Hauptmann, Fliegertruppe

United States Army

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Towson State University

Bachelor of Science · Soziologie · Towson, Vereinigte Staaten

Embry-Riddle Aeronautical University

Master of Science · Luft- und Raumfahrtmanagement · Daytona Beach, Vereinigte Staaten

Zertifikate & Bescheinigungen

General Electric Six-Sigma-Qualitäts-Training, Black Belt / Master Black Belt

General Electric

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Leiter Operations

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Gründer und Geschäftsführer

Operativer Geschäftsführer

Beratung des CPO

Leiter Operations