Oliver Harenberg
HR-Direktor und HR Business Partner
Erfahrungen
März 2014 - Bis heute
11 Jahren 5 MonatenHR-Direktor und HR Business Partner
Interim
- Branchen: Energie, Automotive, Pharma, Chemie, Maschinen- und Anlagenbau, FMCG, Banken, Medien, IT, Handel, Logistik, öffentliche Verwaltung, Sport und Fitness, Werbung und Kommunikation
- Kunden und Funktionen:
- Kanadevia Inova Steinmüller GmbH (Teil der HITACHI Corporation) – Leiter Arbeitsbeziehungen
- PMG Holding GmbH – Global Director HR / HR-Restrukturierungsleiter (Spanien, USA, China, Rumänien)
- Klingel Medical Metal GmbH (Teil der ELOS Group) – HR-People- und Restrukturierungsdirektor
- Venator Germany GmbH – HR Business Partner / Restrukturierungsleiter
- neuraxpharm Arzneimittel GmbH – Leiter HR – DACH, NL
- Leistritz AG – HR-Direktor
- TIB Chemicals AG – HR-Direktor
- BestFit Group – HR-Direktor
- Digitas Pixelpark – Talent Director
- CSA – Cooper-Standard Automotive Inc. – HR-Direktor
- Cummins Emission Solutions (CES) – HR-Direktor
- Prym Group – INOVAN Automotive – HR-Direktor Deutschland
- Johnson & Johnson GmbH – Janssen-Cilag GmbH – Leiter Employee & Labour Relations
- Grohe AG (Teil der LIXIL Group) – Senior HR Business Partner
- Bauking GmbH – Senior HR Business Partner
- RTL Mediengruppe – HR Change Manager
- STADA Arzneimittel AG – Senior HR Business Partner
- DRK Kreisverband Düsseldorf e.V. – HR-Direktor
- Elbkinder – HR-Direktor
- Sky Deutschland GmbH – Leiter Employee & Labour Relations
- Orthomol – HR-Direktor
- Gardemann Arbeitsbühnen GmbH (Teil der Lavendon Group PLC) – HR-Direktor
- Fondsdepot Bank – HR-Direktor
- DSV Global Transport and Logistics – HR-Direktor
- Nobilis Group GmbH – HR-Direktor
Jan. 2013 - Feb. 2014
1 Jahr 2 MonatenHR-Direktor – Emerging Märkte
Henkel AG & Co. KGaA, Henkel Beauty Care
- Strategische und operative HR-Führung für die Regionen APAC, NA, CEE, CIS, LA, MEA und globale Funktionen International Sales, Export, Controlling, Business Development
- Führung von 6 direkten Mitarbeitenden in APAC, NA, CEE, CIS, LA, MEA
Apr. 2011 - Dez. 2012
1 Jahr 9 MonatenPersonalvorstand (CHRO)
ITSC Holding
März 2006 - März 2011
5 Jahren 1 MonateVice President Personalwesen
ITSC Holding
Juni 2003 - Feb. 2006
2 Jahren 9 MonatenHR Business Partner
ITSC Holding
Zusammenfassung
- Strategische und operative Führung, Reorganisation und Weiterentwicklung von HR-Abteilungen in mittelständischen Unternehmen und Konzernverbünden
- Verantwortung für bis zu 40 direkte Mitarbeiter
- Begleitung von Betriebsübergängen nach § 613a BGB
- Umstrukturierungen und Personalabbau
- Durchführung von Due Diligence bei Firmenübernahmen
- Zusammenlegung und Auflösung von Standorten und Abteilungen
- Begleitung von Unternehmensreorganisationen und Restrukturierungen
- Alle Prozesse des operativen HR-Lifecycle
- Entwicklung von HR-Strategien im Kontext der Unternehmensstrategie und Einbeziehung aller erfolgsrelevanten Kernbereiche
- Zukunftsorientierte Ausrichtung von HR-Themen zur Sicherung und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
- Kapitän in stürmischen Zeiten und Begleitung von Unternehmen im Change-Prozess
- Analyse und Optimierung bestehender Prozesse
- Entwicklung und Optimierung von Strukturen und Prozessstandards bei maximaler Flexibilität
- Durchsetzungsstarker Verhandlungspartner mit Betriebsräten, Gewerkschaften, Tarifpartnern und Arbeitgeberverbänden wie Ver.di, IG Metall und IG Chemie
- Erfahrung in verschiedenen Tarifkonstellationen wie Chemie, Metall und TVöD
- Restrukturierungsmanager
- Erstellung und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen, Sozialplänen und Interessenausgleichen
- Entwicklung von Richtlinien und Regelungen wie nationalen und internationalen Dienstwagenrichtlinien, Entsendungsrichtlinien inkl. Kulturschulungen, Vergütungs- und Sozialleistungsrichtlinien etc.
- Entwicklung von Balanced Scorecards (BSC)
- Aufbau einer HR Business Partner-Struktur nach Dave Ulrich und zugehörigen Kompetenzzentren sowie nationalen und internationalen HR-Service-Centern
- Einführung von HR-Softwaresystemen (HRIS)
- Einführung flexibler Arbeitszeit- und Schichtmodelle zur Stärkung des Arbeitgeber-Brandings
- Steigerung der Arbeitgeberattraktivität z. B. durch Einführung einer 360-Grad-Feedback-Kultur, Trainings- und Entwicklungsmöglichkeiten sowie einer soliden Vergütungs- und Sozialleistungsstruktur
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
GrundkenntnisseAusbildung
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MSc Personalmanagement und -entwicklung · Personalmanagement und -entwicklung
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