Ich habe das Projekt vom vorherigen Partner übernommen, um es vor dem Scheitern zu bewahren. Ich musste die individuelle Architektur neu aufbauen, um ein stabiles und nachhaltiges System zu gewährleisten. Ich habe Lösungen entwickelt, die den Geschäftsanforderungen des Kunden entsprechen, und Field Service Lightning eingeführt, um Techniker einzuplanen und ihnen zu ermöglichen, Termine mit der FSL Mobile App zu dokumentieren.
Ich bin verantwortlich für die Pflege und Weiterentwicklung der globalen Kundenservice-Infrastruktur auf Basis von Salesforce Omni-Channel.
Ich habe das Projekt vom vorherigen Partner übernommen, um es vor dem Scheitern zu bewahren. Ich musste die individuelle Architektur neu aufbauen, um ein stabiles und nachhaltiges System zu gewährleisten. Ich habe Lösungen entwickelt, die den Geschäftsanforderungen des Kunden entsprechen, und Field Service Lightning eingeführt, um Techniker einzuplanen und ihnen zu ermöglichen, Termine mit der FSL Mobile App zu dokumentieren.
Ich habe ein öffentliches Jobportal konzipiert und erfolgreich bereitgestellt und war für die Durchführung von Wartungsaufgaben verantwortlich sowie für die Entwicklung kleinerer Lösungen basierend auf den Geschäftsanforderungen.
Als leitender Lösungsarchitekt war ich verantwortlich für das Design hochwertiger, skalierbarer und leistungsfähiger Lösungen in Salesforce und musste sicherstellen, dass alle Architekturentscheidungen zu einer kohärenten und stabilen Gesamtlösung passen.
Als Service-Stream-Leiter und stellvertretender Product Owner war es außerdem meine Aufgabe, Workshops zu leiten und sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfasst, dokumentiert und vom Kunden abgenommen werden.
Da kein Scrum Master für das Projekt zugewiesen war, habe ich einen Teil dieser Rolle ebenfalls übernommen und Scrum-Zeremonien sowie Arbeitsweisen etabliert.
Ein Managed Package trennen und Funktionalitäten mit möglichst wenig Code neu aufbauen, damit j4r Salesforce selbst warten kann, ohne einen richtigen Entwickler zu benötigen.
Ich habe das interne Salesforce-Team darin geschult, wie man Media Cloud administriert und Industries CPQ einrichtet.
Als Salesforce-Administrator war ich hauptsächlich für Wartungsarbeiten zuständig, habe aber auch kleinere Features umgesetzt. Zum Beispiel habe ich Berichte und Dashboards erstellt, Flows refaktoriert und neue Apps entwickelt.
Als Stream Lead und stellvertretender Product Owner war es meine Aufgabe, Workshops zu leiten und sicherzustellen, dass alle Anforderungen gesammelt, dokumentiert und vom Kunden abgenommen werden.
Als stellvertretender Projektleiter und Scrum Master habe ich dafür gesorgt, Blocker zu lösen, die das Team am Fortschritt gehindert haben.
Als stellvertretender Product Owner und Business Analyst habe ich Workshops geleitet, um alle Anforderungen zu erfassen und User Stories für den Projekt-Backlog zu schreiben.
Da der Kunde mit Salesforce oder IT-Lösungen im Allgemeinen nicht vertraut war, habe ich kleine POC-Demos für die Stakeholder vorbereitet, damit sie die Salesforce-Funktionen und das UI-Verhalten besser verstehen konnten.
Als Projektleiter musste ich sicherstellen, dass eine qualitativ hochwertige Lösung innerhalb der vorgegebenen Zeit und des Budgets geliefert wird.
Als Lösungsarchitekt war ich verantwortlich für das Design qualitativ hochwertiger, skalierbarer und performanter Lösungen in Salesforce und musste sicherstellen, dass alle Architekturentscheidungen zu einer stimmigen und stabilen Lösung passen.
Als Salesforce-Berater habe ich Anforderungen erfasst, User Stories geschrieben, Lösungen entworfen und implementiert sowie Endanwender geschult.
Als Salesforce-Berater habe ich Anforderungen gesammelt, User Stories erstellt und Lösungen entworfen und umgesetzt sowie als Sparringspartner für den internen Salesforce-Administrator fungiert.
Als Salesforce-Berater habe ich Anforderungen gesammelt, User Stories erstellt und Lösungen entworfen und umgesetzt sowie Endbenutzer geschult.
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