Ich habe das Projekt vom vorherigen Partner übernommen, um es vor dem Scheitern zu retten. Ich musste die individuelle Architektur neu aufbauen, um ein stabiles und nachhaltiges System zu gewährleisten. Ich habe Lösungen erstellt, die den Geschäftsanforderungen des Kunden entsprechen, und Field Service Lightning eingeführt, um Techniker einzuteilen und Termine mit der FSL Mobile App zu dokumentieren.
Ich bin verantwortlich für die Pflege und Weiterentwicklung der globalen Kundenservice-Infrastruktur auf Basis von Salesforce Omni Channel.
Ich habe das Projekt vom vorherigen Partner übernommen, um es vor dem Scheitern zu retten. Ich musste die individuelle Architektur neu aufbauen, um ein stabiles und nachhaltiges System zu gewährleisten. Ich habe Lösungen erstellt, die den Geschäftsanforderungen des Kunden entsprechen, und Field Service Lightning eingeführt, um Techniker einzuteilen und Termine mit der FSL Mobile App zu dokumentieren.
Ich habe ein öffentliches Jobportal entworfen und erfolgreich geliefert, war für Wartungsaufgaben zuständig und habe kleinere Lösungen auf Basis der Geschäftsanforderungen entwickelt.
Als Lead Solution Architect war ich verantwortlich für das Design hochwertiger, skalierbarer und leistungsstarker Lösungen in Salesforce und musste sicherstellen, dass alle Architekturentscheidungen zu einer kohärenten und stabilen Lösung zusammenpassen.
Als Service-Stream-Lead und Proxy Product Owner war es zudem meine Aufgabe, Workshops zu leiten und sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfasst, dokumentiert und vom Kunden abgenommen werden.
Da kein Scrum Master im Projekt zugewiesen war, habe ich Teile dieser Rolle übernommen und Scrum-Zeremonien sowie Arbeitsweisen eingeführt.
Ich habe ein Managed Package abgelöst und Funktionen mit so wenig Code wie möglich neu aufgebaut, damit j4r Salesforce selbst ohne Entwickler warten kann.
Ich habe das interne Salesforce-Team darin geschult, Media Cloud zu administrieren und Industries CPQ einzurichten.
Als Salesforce-Administrator war ich hauptsächlich für Wartungsarbeiten verantwortlich, habe aber auch kleinere Features umgesetzt. Zum Beispiel habe ich Berichte und Dashboards erstellt, Flows überarbeitet und neue Apps gebaut.
Als Stream Lead und Proxy Product Owner war es meine Aufgabe, Workshops zu leiten und sicherzustellen, dass alle Anforderungen erfasst, dokumentiert und vom Kunden abgenommen werden.
Als stellvertretender Projektleiter und Scrum Master habe ich Blocker beseitigt, die das Team an Fortschritten gehindert haben.
Als Proxy Product Owner und Business Analyst habe ich Workshops geleitet, um alle Anforderungen zu sammeln, und User Stories für das Projekt-Backlog geschrieben. Da der Kunde nicht mit Salesforce oder IT-Lösungen vertraut war, habe ich kleine POCs für die Stakeholder vorbereitet, damit sie die Salesforce-Funktionen und das UI-Verhalten besser verstehen konnten.
Als Projektleiter musste ich sicherstellen, dass eine hochwertige Lösung innerhalb des vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmens geliefert wird.
Als Lösungsarchitekt war ich verantwortlich für das Design hochwertiger, skalierbarer und leistungsstarker Lösungen in Salesforce und musste sicherstellen, dass alle Architekturentscheidungen zu einer kohärenten und stabilen Lösung führen.
Als Salesforce-Berater habe ich Anforderungen gesammelt, User Stories geschrieben, Lösungen entworfen und implementiert sowie Endbenutzer geschult.
Als Salesforce-Berater habe ich Anforderungen gesammelt, User Stories geschrieben, Lösungen entworfen und implementiert sowie als Sparringspartner für den internen Salesforce-Administrator fungiert.
Als Salesforce-Berater habe ich Anforderungen gesammelt, User Stories geschrieben, Lösungen entworfen und implementiert sowie Endbenutzer geschult.
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