Michael S.
Berater
Erfahrungen
Berater
Loh Services GmbH & Co KG
Erstellung der Projekt-Governance (Reporting, Meetingstrukturen, Projektplan etc.)
Durchführung des Kickoffs sowie einer Due Diligence
Leitung technischer Workshops zur Erstellung von Migrationskonzepten (Grob- und Feinkonzept)
Vorbereitung der technischen Migration
Risikomanagement & Change Management, Stakeholder- und Provider-Management
Regelmäßige Abstimmungsmeetings (u. a. Lenkungskreis)
Durchführung der Migration aller notwendigen IT-Bereiche (Netzwerk, End User etc.) bis zum vorgegebenen Datum (Day 2)
Branche: Produktion/Elektrotechnik; Jahresumsatz: 3 Mrd. €; Mitarbeiter: 12.100
Berater
Nvidia Corporation
Verantwortliche Leitung aller IT-Projekte EMEA
Zusammenarbeit mit Facility, Enterprise Network, Security sowie externen Dienstleistern
Programm-Governance mit regelmäßigem Reporting und Abstimmungsmeetings
Organisation und Durchführung von Planungsworkshops, Projektmanagement
Mitwirkung bei der Erstellung von Netzwerkdesigns
Projektcontrolling und Risikomanagement
Branche: Künstliche Intelligenz; Jahresumsatz: 35,08 Mrd. $; Mitarbeiter: 26.200
Berater
B/E Fischer Aerospace GmbH
Aufsetzen der Projekt-Governance (Work Packages, Scope etc.), inkl. Projektplanung für Projekte wie Evaluierung einer Anwendungssoftware sowie Ersatz der Telefonanlage
Organisation von Konzeptworkshops mit verschiedenen Business-Stakeholdern
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
Regelmäßiges Statusreporting
Branche: Rüstungsindustrie; Jahresumsatz: 36,5 Mio. $; Mitarbeiter: 120
Berater Post-Merger-Integration
Kloeckner Metals Corporation
Leitung des Streams IT-Infrastruktur mit Teilprojekten Infrastructure Platform Services (inkl. Azure, Public DNS), Network (SD-WAN/LAN), End User Computing (inkl. Active Directory, MDM, Printing, WLAN), Operation Technology, IT-Servicemanagement, Verträge & Lizenzierungen; fachliche Führung von vier Teilprojektleitern und deren Teams; Unterstützung im Stream Application
Aufsetzen der Projekt-Governance (Work Packages, Scope etc.), inkl. Projektplanung
Organisation und Durchführung der Due Diligence, technischer Workshops sowie Erstellung der Migrationskonzepte
Durchführung des Carve-In der o. g. Teilbereiche inkl. Proof of Concepts
Management-Reporting, End-User-Kommunikation, Abstimmung mit anderen Projektstreams (z. B. Application) sowie den jeweiligen Stakeholdern
Provider- und Vendor-Management
Branche: Industrie; Jahresumsatz: 520 Mio. $; Mitarbeiter: 7.100
Berater Post-Merger-Integration
Lanxess AG
Leitung des Infrastruktur-Streams mit Teilprojekten SD-M365/WAN/LAN, Exchange, Applikationen (Non-SAP), End User Computing, Print, Voice, Mobility, Produktions-IT-Infrastruktur im Zuge der Post-Merger-Integration
Aufsetzen der Projekt-Governance, inkl. Projektplanung
Organisation und Durchführung technischer Workshops
Durchführung der Post-Merger-Integration bis Day 1 der o. g. Teilbereiche
Management-Reporting & Provider- und Vendor-Management
Branche: Chemie; Jahresumsatz: 7,2 Mrd. €; Mitarbeiter: 14.300
Zusammenfassung
Mergers & Acquisitions (Carve-In/-Out) IT-Infrastruktur/Arbeitsplatz
IT-Interimsmanagement
Nationales und internationales IT-Programm-/Multiprojektmanagement
Teamplayer, multikulturell
Unternehmerisches Denken und "Hands-on-Mentalität", ergebnisorientiert
Sehr gute Kommunikationsfähigkeiten
Motivierte, selbstsichere und durchsetzungsstarke Persönlichkeit
Sehr gute Verhandlungsfähigkeiten (fähig, gute Kompromisse zu erzielen und Konflikte effektiv zu lösen)
Gewohnt, unter Druck mit hoher Qualität zu arbeiten
Hohe ethische Werte (Integrität, Loyalität und Vertrauen)
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Wiesbaden, Fachbereich Elektrotechnik
Diplom-Ingenieur (FH) · Nachrichtentechnik · Wiesbaden, Deutschland
Fachoberschule, Rüsselsheim
Fachhochschulreife · Elektrotechnik · Rüsselsheim, Deutschland
Fernmeldeamt 2, Frankfurt am Main
Fernmeldehandwerker · Frankfurt, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Prince2 Zertifizierung
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