Michael Schuck
Berater
Erfahrungen
Berater
Loh Services GmbH & Co KG
Erstellen der Projekt Governance (Reporting, Meetingstrukturen, Projektplan, etc.)
Durchführung des Kickoff sowie einer Due Diligence
Leitung von technischen Workshops zur Erstellung Migrationskonzepte (Grob- u. Feinkonzept)
Vorbereitung der technischen Migration
Risikomanagement & Change Management, Stakeholder Management sowie Provider Management
Regelmäßige Abstimmungsmeetings (u.a. Lenkungskreis)
Durchführung der Migration aller notwendiger IT Bereiche (Netzwerk, End User, etc.) bis zum vorgegebenen Datum (Day 2)
Branche: Produktion/Elektrotechnik; Jahresumsatz: 3 Mrd€; Mitarbeiteranzahl: 12.100
Berater
Nvidia Corporation
Verantwortliche Leitung aller IT Projekte EMEA
Zusammenarbeit mit Facility, Enterprise Network, Security sowie externe Dienstleister
Programm Governance mit regelmäßigem Reporting und Abstimmungsmeetings
Organisation und Durchführung von Planungsworkshops, Projektmanagement
Mitwirkung in der Erstellung von Netzwerk Designs
Projektcontrolling und Risiko Management
Branche: Künstliche Intelligenz; Jahresumsatz: 35,08 Mrd$; Mitarbeiteranzahl: 26.200
Berater
B/E Fischer Aerospace GmbH
Aufsetzen der Projekt Governance (Work Packages, Scope, etc.), inkl. Projektplanung für Projekte, wie Evaluierung einer Anwendungssoftware sowie ein Ersatz der Telefonanlage
Organisation von Konzept Workshops mit verschiedenen Business Stakeholders
Erstellen von Projektentscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
Regelmäßiges Statusreporting
Branche: Rüstungsindustrie; Jahresumsatz: 36,5 Mio$; Mitarbeiteranzahl: 120
Berater Post-Merger-Integration
Kloeckner Metals Corporation
Leitung Stream IT Infrastruktur mit den Teilprojekten Infrastructure Platform Services (inkl. Azure, Public DNS), Network (SD WAN/LAN), End User Computing (inkl. Active Directory, MDM, Printing, WLAN), Operation Technology, IT Servicemanagement, Verträge & Lizenzierungen, fachliche Führung von 4 Teilprojektleitern und deren Teams, Unterstützung im Stream Application
Aufsetzen der Projekt Governance (Work Packages, Scope, etc.), inkl. Projektplanung
Organisation und Durchführung der Due Diligence, von technischen Workshops sowie die Erstellung der Migrationskonzepte
Durchführung des Carve-In der o.a. Teilbereiche inkl. Proof of Concepts
Management Reporting, End User Kommunikation, Abstimmung mit anderen Projekt Streams (z.B. Application) sowie den jeweiligen Stakeholder
Provider und Vendor Management
Branche: Industrie; Jahresumsatz: 520 Mio$; Mitarbeiteranzahl: 7.100
Berater Post-Merger-Integration
Lanxess AG
Leitung Stream Infrastruktur mit den Teilprojekten SD-M365/WAN/LAN, Exchange, Applikationen (Non-SAP), End User Computing, Print, Voice, Mobility, Produktions IT Infrastruktur in Zuge der Post Merger Integration
Aufsetzen der Projekt Governance, inkl. Projektplanung
Organisation und Durchführung von technischen Workshops
Durchführung der Post Merger Integration zu Day1 der o.a. Teilbereiche
Management Reporting & Provider und Vendor Management
Branche: Chemie; Jahresumsatz: 7,2 Mrd€; Mitarbeiteranzahl: 14.300
Zusammenfassung
Merger & Acquisition (Carve-In/-Out) IT Infrastruktur / Workplace
IT Interim Management
Nationales und Internationales IT Programm-/Multi Projekt Management
Teamplayer, Multikulturell
Unternehmerisches Denken und "hands-on Mentalität", Ergebnisorientiert
Sehr gute Kommunikationsfähigkeiten
Motivierte, selbstsichere und durchsetzungsstarke Persönlichkeit
Sehr gute Verhandlungsfähigkeiten (fähig, gute Kompromisse zu erzielen und Konflikte effektiv zu lösen)
Unter Druck gewohnt mit hoher Qualität zu arbeiten
Hohe ethische Werte (Integrität, Loyalität und Vertrauen)
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Wiesbaden, Fachbereich Elektrotechnik
Diplom-Ingenieur (FH) · Nachrichtentechnik · Wiesbaden, Deutschland
Fachoberschule, Rüsselsheim
Fachhochschulreife · Elektrotechnik · Rüsselsheim, Deutschland
Fernmeldeamt 2, Frankfurt am Main
Fernmeldehandwerker · Frankfurt, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Prince2 Zertifizierung
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