Michał Wenelski
Geschäftsführer
Erfahrungen
Juli 2023 - Bis heute
2 Jahren 7 MonatenGeschäftsführer
GPE Partners
- Operations-Projektleiter bei PGE Energia Odnawialna (2023-12-01 – heute): Leitung eines Projekts zur Entwicklung eines Betriebs- und Logistikmodells für ein Windturbinen-Service-Unternehmen; Projektergebnis: 30% Lagerbestandsreduktion
- Interims-Change-Manager bei Flex Wind (2025-08-01 – 2025-10-31) in Przemocze, Polen: Bewertung der aktuellen Betriebsstruktur und Entwicklung eines neuen Organisationsaufbaus, um die Skalierbarkeit des Unternehmens sicherzustellen
- Interims-Betriebsdirektor bei Nomad Electric Services (2024-10-01 – 2025-07-31): Top-5 PV-Betriebs- und Wartungsanbieter in der EU; Aufbau einer Struktur für künftiges Wachstum
- Durchführung von Schulungen im effektiven operativen Management sowie Management und Optimierung operativer Bereiche
- Leidenschaftlich bei Lean, Six Sigma und Problemlösungstechniken; 13 Jahre Erfahrung in der Führung von Initiativen, die den Betrieb auf Kurs bringen; Begeisterung für das Lösen komplexer Probleme und das Vorantreiben von Veränderungen in Organisationen
Juni 2022 - Dez. 2023
1 Jahr 7 MonatenLeitender Spezialist (Senior Manager), Lean Onshore Ost
Vestas Poland
- Führte das Lean-Operations-Team für Osteuropa (15 Länder) im Bereich Onshore-Wind-Service
- Projektleiter für eine komplette Transformation der Windturbinen-Service-Operationen in Polen, einschließlich Technikermanagementmodell, Lagernetzwerk- und Bestandsoptimierung, Serviceplanung und Kostenabrechnung; erwartete Kosteneinsparungen: über 4 Mio. PLN
- Leitung und Überwachung von Projekten zur Effizienzsteigerung im Windturbinen-Service mit Fokus auf Material- und Ersatzteilfluss
Mai 2021 - Mai 2022
1 Jahr 1 MonateLean-Spezialist (Manager) – Polen, Benelux, Südafrika & Kenia
Vestas Poland
- Prozesse und Standards entworfen, um die operative Effizienz zu steigern und Servicekosten für Windturbinen zu senken
- Projektleiter für die Optimierung der Lagerverteilung in Belgien und den Niederlanden, inklusive End-to-End-Umsetzung — von der Konzeptentwicklung bis zur Inbetriebnahme neuer Standorte, Layoutplanung, Verlagerung, Materialfluss-Implementierung und Schließung alter Standorte; prognostizierte Kosteneinsparungen: 1,2 Mio. PLN
- Entwicklung eines Subunternehmer-Management-Modells für den Betrieb in Belgien und den Niederlanden
- Konzepte zur Verwaltung von Verbrauchsmaterialien und Ersatzteilbeständen erstellt
Sept. 2019 - Aug. 2021
2 JahrenManagement-Projektmanager, Senior Consultant
PrimeBerg Engineering
- Projektleiter für lokale und internationale Initiativen mit Fokus auf Optimierung, Kostenreduzierung und operative Verbesserungen in den Bereichen Qualität, Produktion, Engineering, Logistik, Instandhaltung, Lager und Beschaffung; Führung multikultureller, funktionsübergreifender Teams
- Gestaltung und Implementierung eines neuen Logistikkonzepts für eine Fertigungsanlage im Bereich erneuerbare Energien — führte zu einer 50%igen Reduzierung des WIP-Bestands (Einsparungen von 1,1 Mio. PLN)
- Entwicklung und Implementierung eines Betriebsstandards für eine neue Pizzaproduktionslinie — volle Produktionskapazität 3 Monate früher erreicht
Juni 2018 - Sept. 2019
1 Jahr 4 MonatenSenior-Ingenieur, Globale Fertigungsmethoden
LM Wind Power Blades Poland
- Leitung von Projekten zur Entwicklung und Standardisierung globaler Fertigungsprozesse unter Einsatz von Lean- und Six Sigma-Methoden zur Optimierung von Durchlaufzeiten, Ressourcenauslastung, Kosten und Qualität
- Leitung der Optimierung des Produktionsprozesses für das weltweit größte seriengefertigte Windturbinenblatt für General Electric unter Einsatz firmeneigener Tools; erreichte eine 25%ige Verkürzung der Durchlaufzeit
- Führung multikultureller, funktionsübergreifender Teams in verschiedenen Projektphasen
Sept. 2016 - Mai 2018
1 Jahr 9 MonatenIngenieur, Qualitätssysteme
LM Wind Power Blades Poland
- Stellvertretender Qualitätsmanager, verantwortlich für ein Team von 60 Mitarbeitern
- Enge Zusammenarbeit mit wichtigen Kunden im Windenergiesektor, darunter GE, Siemens und Nordex
- Projektleiter für Qualifizierungsinitiativen neuer Produkte
- Leitung eines Produktionsoptimierungsprojekts für eine neue Windturbinenschaufel zur Behebung eines kritischen globalen Qualitätsproblems — Fehler erfolgreich beseitigt und Ausschuss defekter Einheiten verhindert
- Durchführung von Schulungen zum Qualitätsbewusstsein und zur Six-Sigma-Methodik
Zusammenfassung
Ich setze mich leidenschaftlich für Lean, Six Sigma und Problemlösungsmethoden ein, manage und optimiere operative Bereiche und verfüge über 13 Jahre Erfahrung in Initiativen, die den Betrieb auf Kurs bringen. Ich liebe es, komplexe Probleme zu lösen und Veränderungen in Unternehmen voranzutreiben. Ich suche eine Position, bei der ich langfristige Ergebnisse sehe.
Fähigkeiten
- Lean & Six Sigma Beherrschung (Black Belt Zertifiziert)
- Operative Exzellenz Und Kostenoptimierung
- Change Management Und Interimsleitung
- Management Funktionsübergreifender Teams
- Erweiterte Problemlösung & Ursachenanalyse
- Fähigkeit, Starke Beziehungen Aufzubauen
- Fortgeschrittenes Projektmanagement Und Hohe Organisationsfähigkeit
Sprachen
Polnisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherDeutsch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 2013 - Juni 2014
West Pomeranian University of Technology
Postgraduiertenstudium · Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagement · Szczecin, Polen
Okt. 2009 - Juni 2011
West Pomeranian University of Technology
Master · Chemische Technologie: Kunststoffe, Fasern und Elastomere · Szczecin, Polen
Okt. 2006 - Juni 2010
West Pomeranian University of Technology
Ingenieurwesen · Warenkunde: Massenware · Szczecin, Polen
Zertifikate & Bescheinigungen
Projektleitung, Management & Kommunikation
APQP 4 Wind Management Projektmanager, Senior Consultant
PrimeBerg Engineering
Internet-Marketing von Google
Six Sigma Black Belt
Train the Trainer
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