Product Owner

• Diese Funktion bietet die Grundsteuerung des iRWS-Systems. Sie umfasst das Ein- und Ausschalten des Systems, die Lenkbewegungen der Hinterräder und die Anpassung der Lenkcharakteristik je nach Fahrbedingungen und Nutzerwunsch.
• Aufbau neuer Lieferteams im Projekt. Lieferung erster POC-Pakete für Kunden. Diese Pakete enthielten Funktionale Safety-Funktionalitäten und wurden vom Safety-Gremium freigegeben.

• Hella Gutmann Solutions hat die Toollandschaft im Konzern konsolidiert, einschließlich des Ticket-Tools. Da Jira für das Unternehmen neu war, waren Webinare für alle Nutzer sowie maßgeschneiderte Schulungen für spezielle Gruppen nötig.
• Organisation von Webinaren in Englisch und Deutsch
• Organisation von maßgeschneiderten Trainings für bestimmte Nutzergruppen
• Wöchentliche Newsletter mit Best Practices und Tipps & Tricks
• Anpassung von Workflows, Feldern, Ticket-Typen und Automatisierungen

• SPP ist größter Gasanbieter in der Slowakei, virtueller Stromanbieter und Hersteller verschiedener Chemieprodukte aus Mineralöl für die Industrie.
• Ziel des Projekts war die Digitalisierung vieler Kundenaktivitäten: Wegfall der analogen Datenübermittlung und Anfragen sowie Minimierung der Hotline-Nutzung oder anderer Kanäle durch ein Anfrageformular.
• Rollout des Webportals in Englisch und Slowakisch
• Rollout von iOS- und Android-Apps
• Digitalisierung von Services z. B. Rechnungsarchiv, Änderung von persönlichen Daten und Bankverbindung, Anpassung der Zahlungshäufigkeit und -höhe, Anfragen an SPP, Verbrauchsübersicht mehrerer Standorte

• Als VW-Tochter liefert Cariad Software für Steuergeräte von VW-Fahrzeugen. Das DNH (Driver Notification Handler)-Projekt liefert die Software für alle sicherheitsrelevanten Benachrichtigungen, die der Fahrer vor und während der Fahrt erhält. Ziel war die Umstellung auf Scrum bei Anforderungen, Entwicklung und Tests für bessere Planung und höhere Lieferqualität.
• Einführung und Anpassung des Scrum-Frameworks, um mehrere Softwarepakete zu liefern und Qualitätsziele sowie Vorschriften einzuhalten.
• Coaching des Teams im Scrum-Framework, in agilen Werten und Ritualen
• Coaching des Teams bei Schätzungen, Roadmap-Planung und in Atlassian Jira

Product Owner

• Erstellung der Produktvision und Roadmap zur Zielerreichung
• Definition und Verwaltung des Product Backlogs und dessen Auslieferung, Durchführung von Refinement-Sessions mit dem Entwicklungsteam
• Zusammenarbeit mit UX-Designern bei der Produktprototyp-Erstellung
• Transparenz des Entwicklungsstatus auf allen Ebenen schaffen
• Verantwortlichkeit für Zeitrahmen und Qualität der Auslieferung
• Identifikation und Analyse von Trends im Geschäftsbetrieb, die Anforderungen an neue Produkte und/oder Services auslösen
• Bewertung verschiedener Kunden- und Nutzeranforderungen zur Erkennung von Verhaltensmustern
• Abgleich des Demand Managements mit der Unternehmensstrategie und Sicherstellung nötiger Ressourcen und Technologien

Scrum Master

• Unterstützung auf Team-, Produkt- und Organisationsebene
• Entwicklung praktischer Ansätze, um Agilität im Unternehmen skalierbar zu machen, mit klarem Fokus auf Software-Entwicklungsprozesse
• Erkennung von Problemen und Konflikten im Team und auf Skalierungsebene und Finden pragmatischer Lösungen
• Förderung von Selbstorganisation, Verantwortungsübernahme, Teamentwicklung und kontinuierlicher Leistungsverbesserung mittels zentraler Kennzahlen und transparenter Kommunikation
• Unterstützung der Teams bei der Erreichung ihrer Sprint-Ziele und Moderation der zugehörigen Meetings
• Befähigung der Teams zu mehr Autonomie, Verantwortung und Koordination in kleinen oder größeren Projekten

Atlassian Consultant

• Umsetzung kundenspezifischer Konfigurationen und Anpassungen bei der Einführung von Atlassian
• Gestaltung und Programmierung von Workflows, Anpassung von Masken und Formularen
• Technische und fachliche Unterstützung des Projektmanagements bei Fragen zu Atlassian
• Gestaltung, Entwicklung und Testing von Schnittstellen zu relevanten, geschäftskritischen Anwendungen der Kunden
• Unterstützung des Projekts und Teams bei kontinuierlicher Verbesserung
• Support & Administration von Atlassian-Toolsets z. B. Jira, Confluence, Bitbucket usw.
• Projektadministration, Fortschrittsberichte und Übersichten, Befähigung der Teams für virtuelle PI-Planings

• Plattformen: Android / iOS / Web
• Die App und das Webportal erhielten viele negative Bewertungen wegen schlechter Nutzerführung und Übersichtlichkeit. Deshalb wurde ein neues Designsystem erstellt, die Informationsarchitektur angepasst und das Feedback aus qualitativen und quantitativen Nutzertests implementiert. Außerdem wurde das Designsystem auf alle Partner-Marken übertragen, die Telefónica ihre Dienste anbieten.
• Verbesserung der App-Bewertungen auf beiden Plattformen
• Unternehmensentscheidung, das neue Designsystem und die Module bei weiteren Partner-Marken anzuwenden

Product

• Product-Owner-Rolle: Anforderungserfassung, Backlog-Grooming, Stakeholder-Management, Release-Management
• Workshop-Vorbereitungen – Google Design Sprint, Product Field Workshop, Tracking Workshop, Story Mapping Workshop

Project

• Scrum-Master-Rolle: Sprint-Planung, Moderation der Scrum-Events, Refinement von User Stories, Briefing des Teams, Ressourcenplanung
• Besetzung & Briefing des cross-funktionalen Projektteams je nach Bedarf – Strategie, UI, UX, Data Tracking, Entwicklung (iOS, Android, Web), QA

Budgeting

• Monatliche Forecasts, Pipeline-Management, Abrechnungsmanagement, Angebotsmanagement
• Budgetübersicht für Projekte von 10 k € bis 800 k €

• Akquise neuer Kunden und Aufbau von Kundenbeziehungen
• Koordination eines fünfköpfigen Teams in Sales- und Marketing-Aktivitäten
• CRM-Management, Unterstützung bei der Organisation von Webinaren und Events
• Product-Owner-Position in kurzen und kleineren Projekten