Goran Duric
Selbstständiger Unternehmensberater
Erfahrungen
Jan. 2018 - Bis heute
7 Jahren 6 MonatenSelbstständiger Unternehmensberater
Strategy&
Sept. 2013 - Dez. 2017
4 Jahren 4 MonatenPrincipal
Lumics
- Projekte akquirieren und Hauptansprechpartner für Klienten sein
- Projekte methodisch aufsetzen, operativ leiten und vereinbarte Ergebnisse erzielen
- Lumics intern weiterentwickeln (z.B. neue Beratungsprodukte, interne Prozesse optimieren)
- Fachliche und persönliche Weiterentwicklung von jungen Kollegen als Development Manager sicherstellen
- Recruiting von neuen Mitarbeiter
Jan. 2013 - Sept. 2013
9 MonatenLean Manager
Lufthansa Technik
- (Überbrückung bis zur offizieller Lumics Gründung)
- Lean Management Know-how und Standards von Lufthansa Technik weiterentwickeln
- Transformationsprojekte in der Instandhaltung durchführen
- Unternehmensgründung von Lumics unterstützen
Jan. 2010 - Dez. 2013
2 JahrenSenior Consultant
Porsche Consulting
- Ganzheitliche Unternehmensanalysen durchführen und Optimierungsprojekte initiieren
- Ganzheitlichen Operational Excellence Programme durchführen
- Mit dem Klienten gemeinsam erarbeitete Lösungen implementieren inkl. Change Mgt.
- 2-4 wöchige KAIZEN Workshops moderieren
- Lean Schulungen durchführen und Klienten coachen
Mai 2007 - Dez. 2010
3 Jahren 8 MonatenProjektingenieur
Lufthansa Technik Logistik
- Prozesse analysieren, Verbesserungen identifizieren und implementieren
- Projekten mit eigener Budgetverantwortung leiten
- Interdisziplinären Workshops zur Lösungserarbeitung durchführen
- Operative Bereiche als Experte in Großprojekten vertreten
- Schulungen im Rahmen von Projekten durchführen
Hamburg, Deutschland
Unternehmensberater
Strategy&
- ECE Group Services (Hamburg): Begleitung bei der unternehmensweiten Einführung von Lean Management und einer ganzheitlichen Transformation, ausgelöst durch eine Restrukturierung der gesamten Unternehmensgruppe
Frankfurt, Deutschland
Unternehmensberater
Strategy&
- Lufthansa Cargo (Frankfurt): Methodische Beratung bei der Durchführung eines Kostensenkungsprogramms in der Größenordnung von 80 Mio.€ p.a.. Dabei wurden 10%, 20% und 30% Einsparungsszenarien erarbeitet und im Rahmen von Vorstandsworkshops verabschiedet. Im Anschluss wurde ein Implementierungsplan für die Umsetzung von ca. 150 entschiedenen Einzelinitiativen über einen Zeitraum von zwei Jahren erstellt
Frankfurt, Deutschland
Unternehmensberater
Strategy&
- Deutsche Bahn Fernverkehr (Frankfurt): Implementierung eines Supply Chain Managements für die Ersatzteilversorgung der Fernverkehrsflotte (ICE/IC) für 10 Instandhaltungswerke in Deutschland unter Zuhilfenahme des SCOR Modells
Ulm, Deutschland
Unternehmensberater
Strategy&
- Hensoldt (Ulm): Einführung von Supply Chain Management mit der Zielsetzung, das Net Working Capital zu optimieren
London, Vereinigtes Königreich
Unternehmensberater
Strategy&
- Lufthansa Technik (London): Bei einem Betrieb für Überholung von Flugzeugfahrwerken eine ganzheitliche Lean Transformation initiiert und die Erarbeitung und Implementierung von Verbesserungsideen geführt. Durch die Lean Transformation konnten 14% der Mannstunden und 19% der Materialkosten reduziert werden
Leipzig, Deutschland
Unternehmensberater
Strategy&
- Porsche (Leipzig): Entwicklung eines Logistikkonzeptes für das Lagern, Kommissionieren und Versorgen der Montage im Rahmen der Werkserweiterung und Einführung eines neuen Modells (Macan)
Wurster Nordseeküste, Deutschland
Unternehmensberater
Strategy&
- Bundeswehr (Nordholz): Analyse der Einsatzbereitschaft von vier Helikopter- und Flugzeugtypen einer militärischen Luftfahrteinheit und Ableitung von Potentialen durch Optimierung der operativen Instandhaltungsprozesse für geplante (Base Maintenance) und ungeplanten (Line Maintenance) Wartungsereignisse
Stratford, Vereinigte Staaten
Unternehmensberater
Strategy&
- Sikorsky (Stratford, Connecticut, Vereinigte Staaten, US): Für den Hubschrauberhersteller aus dem Militärsektor in den USA die Arbeitsinhalte der Montage gemeinsam mit dem Engineering neu verteilt und die Materialversorgung auf Just-In-Time umgestellt. Dadurch wurden die Fertigungszeiten in der Montage um 20% und die Bestände am Montageband um 90% reduziert
Rostock, Deutschland
Unternehmensberater
Strategy&
- AIDA/Costa/Carnival (Rostock/Genua): Erarbeitung von Optimierungsszenarien für die Wartung von Kreuzfahrtschiffen mit dem Ziel, ungeplante Systemausfälle zu reduzieren. Die Analyse wurde im laufenden Betrieb auf Schiffen im Mittelmeer durchgeführt
Zusammenfassung
- 15 Jahre Berufserfahrung, davon 12 Jahre in der Beratung bei Lumics (JV McKinsey & Lufthansa Technik) und Porsche Consulting
Sprachen
Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Grundkenntnisse
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