Unterstützt bei Problemlösung | ex McKinsey JV | ex Lufthansa

Projektbeispiele:

• ECE Group Services (Hamburg): Begleitung bei der unternehmensweiten Einführung von Lean Management und einer ganzheitlichen Transformation, ausgelöst durch eine Restrukturierung der gesamten Unternehmensgruppe

• Hensoldt (Ulm): Einführung von Supply Chain Management mit der Zielsetzung, das Net Working Capital zu optimieren

• Deutsche Bahn Fernverkehr (Frankfurt): Implementierung eines Supply Chain Managements für die Ersatzteilversorgung der Fernverkehrsflotte (ICE/IC) für 10 Instandhaltungswerke in Deutschland unter Zuhilfenahme des SCOR Modells

• Lufthansa Cargo (Frankfurt): Methodische Beratung bei der Durchführung eines Kostensenkungsprogramms in der Größenordnung von 80 Mio.€ p.a.. Dabei wurden 10%, 20% und 30% Einsparungsszenarien erarbeitet und im Rahmen von Vorstandsworkshops verabschiedet. Im Anschluss wurde ein Implementierungsplan für die Umsetzung von ca. 150 entschiedenen Einzelinitiativen über einen Zeitraum von zwei Jahren erstellt

• Lufthansa Technik (London): Bei einem Betrieb für Überholung von Flugzeugfahrwerken eine ganzheitliche Lean Transformation initiiert und die Erarbeitung und Implementierung von Verbesserungsideen geführt. Durch die Lean Transformation konnten 14% der Mannstunden und 19% der Materialkosten reduziert werden

• Sikorsky (Stratford, Connecticut, Vereinigte Staaten): Für den Hubschrauberhersteller aus dem Militärsektor in den USA die Arbeitsinhalte der Montage gemeinsam mit dem Engineering neu verteilt und die Materialversorgung auf Just-In-Time umgestellt. Dadurch wurden die Fertigungszeiten in der Montage um 20% und die Bestände am Montageband um 90% reduziert

• Bundeswehr (Nordholz): Analyse der Einsatzbereitschaft von vier Helikopter- und Flugzeugtypen einer militärischen Luftfahrteinheit und Ableitung von Potentialen durch Optimierung der operativen Instandhaltungsprozesse für geplante (Base Maintenance) und ungeplanten (Line Maintenance) Wartungsereignisse

• AIDA/Costa/Carnival (Rostock/Genua): Erarbeitung von Optimierungsszenarien für die Wartung von Kreuzfahrtschiffen mit dem Ziel, ungeplante Systemausfälle zu reduzieren. Die Analyse wurde im laufenden Betrieb auf Schiffen im Mittelmeer durchgeführt

• Porsche (Leipzig): Entwicklung eines Logistikkonzeptes für das Lagern, Kommissionieren und Versorgen der Montage im Rahmen der Werkserweiterung und Einführung eines neuen Modells (Macan)

• Lean Management Know-how und Standards von Lufthansa Technik weiterentwickeln
• Transformationsprojekte in der Instandhaltung durchführen
• Unternehmensgründung von Lumics unterstützen

• Prozesse analysieren, Verbesserungen identifizieren und implementieren
• Projekten mit eigener Budgetverantwortung leiten
• Interdisziplinären Workshops zur Lösungserarbeitung durchführen
• Operative Bereiche als Experte in Großprojekten vertreten
• Schulungen im Rahmen von Projekten durchführen