Interims-Management & Unternehmensberater

Als Finanzberater für ein internes Buchhaltungsteam war es meine Aufgabe, die finanzielle Stabilität und den Erfolg der Organisation sicherzustellen, indem ich bei finanziellen Entscheidungen beriet und Empfehlungen gab, Finanzdaten und -berichte analysierte und Finanzstrategien zur Leistungsoptimierung entwickelte. Meine Rolle im Change Management für Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung war ebenso wichtig, da ich der Organisation half, ihre Finanzbuchhaltung und -planung zu verbessern, was zu präziseren Prognosen führte. Effektive Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung waren für meinen Erfolg in dieser Rolle unerlässlich.

Als Mitgründer und CEO eines Gaming-Start-ups, das sich von mobiler Spieleentwicklung zu einer der führenden Gamification-Beratung in der DACH-Region entwickelt hat, war meine Rolle entscheidend für das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens. Mit einem starken Hintergrund in agilem Produktmanagement und einer Leidenschaft für Gaming und Technologie spielte ich eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung unserer Gamification-Beratungsleistungen und dabei, Kund:innen zu helfen, Spielmechaniken und -design in ihre Produkte und Services zu integrieren. Durch meine Führung und strategische Vision haben wir ein Expertenteam für Gamification, User Experience und Design aufgebaut und uns einen Ruf für hochwertige Beratungsdienstleistungen erworben, die Ergebnisse liefern.

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