Christian Borowski
Leiter People Ops Deutschland
Erfahrungen
Leiter People Ops Deutschland
Picnic GmbH
- Verantwortlich für die strategische Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz der operativen Mitarbeitenden in den Fulfillment-Centern und Last-Mile-Delivery-Hubs (ca. 8.000 Mitarbeitende)
- Führung eines Teams von 50 Mitarbeitenden, davon 4 Führungskräfte
- Steigerung der operativen Effizienz und Senkung der Fehlzeiten um über 4 Prozentpunkte innerhalb von 10 Wochen
- Verbesserung der Wirtschaftlichkeit durch Datenoptimierung und Einführung neuer Unterstützungsprozesse für Mitarbeitende
- Einführung direkter Einstellungen und schrittweises Auslaufen der Zusammenarbeit mit Zeitarbeitsfirmen, Steigerung des Festangestellt-Anteils von 60 % auf über 95 % und Senkung der Kosten pro Stunde
- Automatisierung und Zentralisierung von Prozessen zur weiteren Skalierung durch Aufbau eines zentralen Support-Teams
Senior Manager Geschäftsentwicklung
Wolt
- Aufbau und Skalierung des Geschäfts mit externen Flottenpartnern von Grund auf, Behebung von Kurierengpässen innerhalb von 6 Wochen
- Ausbau des Kuriernetzwerks auf mehrere Tausend Kuriere, Abdeckung von 90 % der Gesamtnachfrage
- Verbesserung der Wirtschaftlichkeit um 20 % durch Effizienzmaßnahmen mit Partnerunternehmen
- Erhöhung der Versorgungsflexibilität durch Einführung leistungsabhängiger Vergütungssysteme
- Führung eines Teams von 45 Mitarbeitenden (darunter 6 Führungskräfte) und 15 BPO-Serviceagenten an verschiedenen Standorten in Deutschland
- Coaching von Teammitgliedern, was innerhalb von zehn Monaten zu zwei Beförderungen führte
Geschäftsführer
CleverShuttle
- P&L-Verantwortung übernommen und strategische Partnerschaften durch Joint-Venture-Verhandlungen entwickelt
- Erfolgreiche Umsetzung von zwei Joint Ventures zur Sicherung von Investitionen in Millionenhöhe für die schnelle Expansion
- Skalierung des Services auf eine dreistellige Anzahl von Fahrern in mehreren Regionen
- Leitung des Tagesgeschäfts inklusive Gesellschaftermanagement mit lokalen Partnern
- Aufbau von Beziehungen zu Stakeholdern (Bürgermeister, Behörden) zur Sicherung von Genehmigungen und Zustimmungen
- Einführung von B2B-Dienstleistungen innerhalb von zwei Wochen während der COVID-19-Pandemie als zusätzlichen Umsatzkanal
VP Geschäftsentwicklung
wunder mobility
- Aufbau der B2B-Geschäftseinheit von Grund auf und Umstellung des Geschäftsmodells von B2C auf B2B
- Verhandlung und Abschluss von sechsstelligen Verträgen mit Transportunternehmen und Industrieunternehmen innerhalb von 6 Monaten
- Entwicklung und Koordination von Pilotprojekten für neue Mobilitätsdienste für einen japanischen Konzern, inklusive Business-Case-Modellierung
Projektmanager Strategie & New Business
Daimler AG
- Steuerung der Gründung eines Joint Ventures mit einem US-amerikanischen Mobilitäts-Startup, inklusive kommerzieller und technischer Due Diligence
- Durchführung der kommerziellen Due Diligence und Erstellung von Berichten sowie Board-Präsentationen
- Koordination der technischen Due Diligence, Ausschreibungen (RFP), Auswahlkriterien und Einbindung von Beratungsgesellschaften innerhalb von 6 Wochen
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen für Board-Beschlüsse und Launch von Ridepooling-Services in London und Berlin
- Bewertung weiterer europäischer Launch-Städte durch datenbasierte Analysen in Zusammenarbeit mit lokalen Tochtergesellschaften
- Vertretung des Joint Ventures bei internen Roadshows zur Gewinnung des Managements
Managementberater
leadvise reply
- Fokus auf digitale Transformation, Innovationsmanagement und Effizienzsteigerung für Kunden aus Finanzdienstleistungen, Chemie/Pharma und Produktion
- Leitung von Projekten, Durchführung von Kundengesprächen und Workshops
- Konzeption eines Startup-Accelerator-Programms für ein Pharmaunternehmen und Erstellung eines Business Case
- Durchführung von Workshops mit Accelerator-Anbietern, um das Pharmaunternehmen mit dem Startup-Ökosystem zu vernetzen
Managementberater
4-advice GmbH
- Entwicklung neuer Geschäftsfelder, Produkte und Business Cases für Kunden aus den Bereichen IKT, Versicherungen und Private Equity
- Projektleitung, Erstellung von Präsentationen und Durchführung von Marktanalysen
- Modellierung der Auswirkungen der Zusammenführung von drei digitalen Services für ein Telekommunikationsunternehmen, Berechnung von Kostensynergien und Umsatzpotenzial
- Vorbereitung eines Entscheidungsdokuments, das die finale Managemententscheidung unterstützt
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Transport (8 Jahre), Bank- und Finanzwesen (4.5 Jahre), Lebensmittel und Getränke (3 Jahre), Automotive (3 Jahre), Versicherung (2.5 Jahre) und Informationstechnologie (2.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Strategie (8 Jahre), Projektemanagement (7.5 Jahre), Betrieb (7 Jahre), Produktentwicklung (6.5 Jahre), Vertrieb (4 Jahre) und Lieferkettenmanagement (3 Jahre).
Zusammenfassung
Als unternehmerisch denkender Führungs- und Interimsmanager bringe ich über zehn Jahre Erfahrung in der Geschäftsentwicklung, Skalierung/Transformation und im operativen Management mit. Ich habe erfolgreich neue Geschäftseinheiten aufgebaut und die Wirtschaftlichkeit deutlich verbessert. Mein analytischer, ergebnisorientierter Ansatz hilft dabei, Abläufe zu optimieren und Strukturen im Unternehmen zu verbessern. Mehrfach habe ich leistungsstarke Teams in dynamischen Branchen aufgebaut und geführt.
Mit einem respektvollen und motivierenden Führungsstil schaffe ich Vertrauen – gerade in herausfordernden Situationen lege ich Wert auf offene, ergebnisorientierte Kommunikation. Ich gehe Herausforderungen mit datengetriebener, lösungsorientierter und pragmatischer Hands-on-Mentalität an, stets fokussiert auf Umsetzung und Verantwortung.
Fähigkeiten
Strategische Geschäftsentwicklung Und Skalierung
- Aufbau Und Skalierung Neuer Geschäftseinheiten (B2b, B2c)
- Entwicklung Und Umsetzung Von Go-to-market-strategien
- Verhandlung Und Abschluss Strategischer Partnerschaften Und Joint Ventures
Betriebs- Und Transformationsmanagement
- Optimierung Operativer Prozesse Zur Effizienzsteigerung
- Steuerung Von Veränderungsprozessen Und Transformationen
- Analyse Und Verbesserung Der Wirtschaftlichkeit
Führung Und Teammanagement
- Leitung Komplexer Projekte Und Initiativen
- Aufbau Neuer Teams Im Rahmen Von Wachstums- Und Transformationsprojekten
- P&l- Und Budgetverantwortung
Sprachen
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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