Christian Borowski
Interimsführungskraft, Strategische Geschäftsentwicklung, Betrieb & Teamführung | Wachstum und Effizienz vorantreiben
Interimsführungskraft, Strategische Geschäftsentwicklung, Betrieb & Teamführung | Wachstum und Effizienz vorantreiben
Als unternehmerisch geprägte Führungskraft unterstütze ich Unternehmen in Wachstums- und Transformationsphasen, indem ich nachhaltiges Wachstum und operative Optimierung ermögliche — mit klar messbaren Ergebnissen.
- Strategisches Wachstum & Skalierung
- Betriebs- und Transformationsmanagement
- Führung und Teammanagement
Leiter People Ops Deutschland
Picnic GmbH
Führender europäischer Online-Supermarkt mit Fokus auf effiziente und nachhaltige Lebensmittellieferung. Gegründet 2015 in den Niederlanden, liefert Picnic mittlerweile für Millionen Kunden in drei Ländern.
- Verantwortlich für ein Team von 50 HR-Fachleuten (darunter 4 Führungskräfte) in den Fulfillment-Centern und Last-Mile-Hubs, mit dem Ziel, die Mitarbeitereffizienz zu maximieren und die People Ops-Organisation in Deutschland zu leiten.
- Senkung der Krankheitsquote bei Mitarbeitern der Fulfillment-Center um über 4 Prozentpunkte in einem Zeitraum von 10 Wochen, was sich direkt auf die operative Stabilität und Kosteneffizienz auswirkte.
- Einführung von Direct Hiring und schrittweiser Ausstieg aus der Zusammenarbeit mit Zeitarbeitsfirmen, um den Anteil der operativen Mitarbeitenden in der Firmenlöhne von 60% auf über 95% innerhalb von 3 Monaten zu erhöhen und so die Kosten pro Stunde deutlich zu senken.
Senior Manager Geschäftsentwicklung
Wolt
Führende europäische Lieferplattform, die Kunden mit Restaurants und Einzelhändlern verbindet. Ist in zahlreichen Ländern aktiv und erzielt Umsätze im zweistelligen Millionenbereich sowie verfügt über ein großes Kuriernetz.
- Leitung eines Teams von 45 Mitarbeitenden (darunter 5 Führungskräfte), direkt berichtend an den Country Manager, mit der Hauptverantwortung, das Geschäft mit externen Flottenunternehmen aufzubauen und zu skalieren, um Lieferengpässe zu beheben.
- Erfolgreicher Aufbau des externen Flottengeschäfts von Grund auf, inkl. Aufbau von Partnerschaften, operativen Rahmenbedingungen, Vergütungsmodellen, Leistungscontrolling und Compliance-Strukturen, wodurch innerhalb von nur 8 Wochen kritische Probleme bei der Kurierversorgung gelöst wurden.
- Ausbau des externen Kuriernetzwerks auf mehrere Tausend Kurierfahrende, wodurch 90% der gesamten Nachfrage abgedeckt und die Einheitsergebnisse durch strategische Partnerschaften und operative Optimierung um 20% verbessert wurden.
- Coaching von 2 Teammitgliedern, was innerhalb von 10 Monaten zu Beförderungen und zur Übernahme zentraler Teams in meinem Verantwortungsbereich führte.
General Manager
CleverShuttle
Ehemaliges deutsches Mobilitäts-Startup, das On-Demand-Fahrgemeinschaftsdienste anbot. Auf dem Höhepunkt war CleverShuttle in zahlreichen Städten in Deutschland mit Hunderten von Fahrern aktiv.
- Trug die volle Gewinn- und Verlustverantwortung und definierte kurz- und langfristige Strategien für verschiedene Regionen, berichtete an den COO und führte ein Team von etwa 120 Mitarbeitenden (inkl. Fahrer) an mehreren Standorten.
- Pflegte starke Beziehungen zu strategischen lokalen Partnern, einschließlich Behörden, um langfristiges Wachstum voranzutreiben und die operative Effizienz zu fördern.
- Erweiterte das Geschäft erfolgreich in den B2B-Bereich, indem ich neue Verkaufs- und Umsatzquellen identifizierte und entwickelte, wobei die ersten B2B-Dienstleistungen innerhalb von nur zwei Wochen gestartet wurden.
- Führte erfolgreiche Verhandlungen zur Gründung von zwei lokalen Joint Ventures, sicherte Multimillionen-Investitionszusagen, um eine schnelle Expansion zu ermöglichen.
Vice President Business Development
Wunder Mobility
Wunder Mobility begann als P2P-Plattform für Carpooling in aufstrebenden Märkten und ist heute ein führendes Technologieunternehmen im Bereich Shared Mobility. Wunder bietet Unternehmen und Städten eine umfassende Suite aus Software- und Hardwarelösungen, um verschiedene Shared-Mobility-Dienste zu starten, zu verwalten und zu skalieren.
- Erbaute die B2B-Sparte von Grund auf und schuf neue Vertriebskanäle für Carpooling- und Smart-Shuttle-Dienste.
- Steuerte den Deal-Flow, verhandelte und schloss langfristige Verträge im sechsstelligen Bereich mit namhaften Unternehmenskunden ab und sicherte erste Vereinbarungen bereits sechs Monate nach dem Start.
- Steuerte Go-to-Market-Strategien, identifizierte und entwickelte neue Geschäftsmöglichkeiten und definierte die Produkt-Roadmap für die B2B-Sparte.
Projektleiter Strategie & New Business
Daimler AG - Future Transportation @ MB Vans
Future Transportation war eine strategische Einheit innerhalb von Mercedes-Benz Vans mit dem Ziel, ganzheitliche Systemlösungen für den Transport von Waren und Personen sowie für Prozessunterstützung von Handels- und Dienstleistungsunternehmen zu entwickeln.
- Initiierte und leitete als Projektleiter den Abschluss eines Joint Ventures mit einem Mobilitäts-Startup, einschließlich eines Investitionsvolumens im hohen Millionenbereich und der Erstellung von Entscheidungsdokumenten für interne Stakeholder.
- Koordination und Abschluss der technischen Due Diligence (Auswahl von Dienstleistern, Steuerung des Prozesses) als Grundlage für die Genehmigung der Investition durch den Vorstand innerhalb von 4 Wochen.
- Mitwirkung bei der europaweiten Einführung eines neuen Mobilitätsdienstes durch Beitrag zur strategischen Planung und operativen Umsetzung.
Management Consultant
Leadvise Reply GmbH
Managementberatung mit Fokus auf Innovation und Geschäftsentwicklung, Teil der Reply-Gruppe. Die Reply Group ist ein globales Netzwerk mit über 15.000 Experten in mehr als 100 Unternehmen weltweit.
- Fokussiert auf die Entwicklung von Innovationsstrategien, Förderung von Geschäftsentwicklungsinitiativen und Schaffung neuer Geschäftsmodelle zur Generierung von Einnahmequellen für verschiedene Kunden.
- Konzipierte das Design eines Startup-Accelerators für ein Pharmaunternehmen im Rahmen des Aufbaus eines neuen Innovationszentrums.
- Nachfusionale Integration eines erworbenen Startups durch eine Gruppe im Finanzdienstleistungssektor.
Management Consultant
4-advice GmbH
Managementberatung für Wandel & Innovation, gegründet 2004. Kunden waren hauptsächlich Konzerne aus den Bereichen ICT, Versicherung und Private Equity.
- Konzentrierte sich auf New Business Development, Produktentwicklung und Business-Case-Modellierung für ein breites Spektrum an Kunden.
- Prüfung und Bewertung von Investitionsmöglichkeiten in Startups für eine Telekommunikationsgruppe.
- Business-Case-Modellierung für ein ICT-Unternehmen für die geplante Fusion verschiedener B2C-Plattformangebote.
- Über 10 Jahre Erfahrung als unternehmerisch geprägte Führungskraft, die Neugeschäftsentwicklung, Strategie und Betrieb für wachstumsorientierte Unternehmen in verschiedenen Branchen vorantreibt.
- Habe bei Wolt ein neues Geschäft von Grund auf aufgebaut, es auf 90% der Kurierkapazität skaliert und die Einheitsergebnisse um 20% verbessert, während ich ein 45-köpfiges Team leitete.
- Als General Manager bei CleverShuttle hatte ich die volle Gewinn- und Verlustverantwortung, habe das Geschäft in den B2B-Bereich ausgebaut und zwei lokale Joint Ventures abgeschlossen, um Multimillionen-Investitionen für eine schnelle Expansion zu sichern.
- Als VP Business Development bei Wunder Mobility leitete ich die End-to-End-Entwicklung der B2B-Sparte, baute neue Vertriebskanäle für Carpooling- und Smart-Shuttle-Dienste auf und sicherte durch erfolgreiche Verhandlungen langfristige sechsstellige Verträge mit Firmenkunden.
Maastricht School of Management
Executive MBA · Niederlande
TU Kaiserslautern
Master of Arts · Personalmanagement · Deutschland
Cologne Business School
Bachelor of Arts mit Auszeichnung · Betriebswirtschaft und Tourismus · Deutschland
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