Boris Nawrocki
Geschäftsführender Gesellschafter
Erfahrungen
Geschäftsführender Gesellschafter
Orange Beratung GmbH
- Interims Mandat in mittelständischem Unternehmen der Gebäudetechnik: Multi-Projektmanagement mit Verantwortung für mehrere Schlüsselprojekte; Transformationsprozess Digitalisierung und Standardisierung; Agiles Projektmanagement
- Interims Mandat bei einem Fahrzeughersteller (OEM): Interimsleitung Launch Management und Verantwortung für Projektmanagement After Sales; Steuerung Launch neuer Märkte und neuer Produkte
- Interims Mandat bei einem Automotive Tier1-Supplier: Programm Management Fahrassistenzsysteme (ADAS); Projektleitung Neuentwicklung Sensor; Globale Projektverantwortung einschließlich HW- und SW-Entwicklung
- Beratungsmandat bei einem Automotive Tier1-Supplier: Projekt zur Ermittlung standardisierter Entwicklungskosten im Bereich Hard- und Softwareentwicklung; Strategische Vorgehensweise zur Standardisierung
- Beratungsmandate kleinere Unternehmen: Beratung KMU mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung; Start-up Beratung: Finanzplan und Investorensuche
Sabbatical und Weiterbildung Organisationsentwicklung
Gruppenleiter Projektmanagement
Robert Bosch Automotive Steering GmbH
- Fachliche und disziplinarische Führung der Projektleiter in Europa und Asien
- Gesamtverantwortung der Kundenneuprojekte
- Leitung von Strategie- und Operationsprojekten
- Verantwortung der Prozessoptimierung in den Werken
- Entwicklung und Umsetzung von Konsolidierungskonzepten der Business Unit
- Realisierung Kundenneuprojekt in <9 Monate bei Übererfüllung anteiligem EBIT
- Nachhaltige Steigerung der Lieferperformance durch Optimierungen im Wertstrom
- Kundenneuprojekt in neuem Werk und neuer Vertriebsregion
Projektleiter Change-Projekt
Robert Bosch Automotive Steering GmbH
- Einführung von Lean Management im indirekten Bereich
- Führung globales Projektteam
- Entwicklung und Umsetzung des Change-Projektes
Leiter Global Service
Robert Bosch Automotive Steering GmbH
- Fachliche und disziplinarische Führung des After Sales Bereichs Global Service
- Aufbau und Integration der Regional Service Manager mit fachlicher Führung der Serviceeinheiten an den Standorten China und Indien
- Projektleitung Serviceprodukte - Marktentwicklung und Produktportfolio
- Erarbeitung und Rollout eines globalen, skalierbaren Servicekonzeptes
- Erfolgreiche Einführung eines globalen Servicekonzepts
- Aufbau regionaler Service-Hubs
- Digitalisierung des Serviceangebots
Leiter internationales Training
Hella Gutmann Solutions GmbH
- Gesamtverantwortung für das internationale Training – Technik- und Vertriebstrainings
- Führung eines Teams zum Aufbau einer Trainingsabteilung
- Initiierung und Etablierung von Vertriebstrainings
- Support und Weiterentwicklung von Partnern im B2B Vertrieb
Internationales Training & technischer Service
Hella KGaA Hueck & Co
- Konzeptionierung, Rollout und Durchführung technischer Trainings im Aftermarket
- Konzeption und Rollout von Vertriebstraining im B2B Vertrieb
- Projektmanagement Aftermarket
Freiberufliche Tätigkeit
- Honorardozent HWK und BZ für angehende Kfz-Meister
Kfz-Mechaniker, Schwerpunkt Motorrad
Auto- und Motorrad Service Richter
- Kfz-Mechaniker mit Schwerpunkt Motorrad
Bezirksleiter-Assistent
Schlecker
- Bezirksleiter-Assistent, Bezirk Hamm
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Automotive (26 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (6 Jahre), Bauwesen (5 Jahre), Bildung (4 Jahre) und Einzelhandel (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (17 Jahre), Produktentwicklung (9.5 Jahre), Kundendienst (9 Jahre), Strategie (8 Jahre), Betrieb (8 Jahre) und Personalwesen (7.5 Jahre).
Zusammenfassung
Unternehmerische Gesamtverantwortung | Geschäftsführung Beratungsunternehmen
Langjährige Erfahrung in Linien- und Matrixorganisationen sowohl in mittelständischen Unternehmen als auch in Konzernstrukturen
Umfassende internationale Managementverantwortung in den Bereichen Projektmanagement, Operations, Serienanlauf / Launch Management, After Sales und Global Service | Leitungsteam Business Unit | Leitung werksübergreifender Strategieprojekte | Umsatzverantwortung von >50 Mio. € p.a. | Projektreporting auf C-Level
Standortübergreifende Führungserfahrung über mehrere Hierarchiestufen in Matrix-Organisation | Entwicklung und Umsetzung von Projektlösungen in Prozessoptimierungen in den Werken vor Ort | Führung von Projektteams mit rund 150 Mitarbeitern
Intensive Projekterfahrung in den Bereichen Industrialisierung, Produktion und Einkauf
Projektmanagement: Leitung Bereich Projektmanagement in Europa und Asien, Verantwortung für Multi-Projektmanagement und Kundenneuprojekte mit Hard- und Software-Entwicklung, Projektleitung im Bereich ADAS und e-Mobility
Produktion, Supply Chain: Globale Taskforce- und Projektleitungen im Supply Chain Management, Verantwortung für werksübergreifende Operations-Projekte, Optimierung von Produktionsverlagerungen, Prozessoptimierungen, erfolgreicher Abbau signifikanter Rückstände mit Steigerung Service-Level und De-eskalation auf Kundenseite
Einkauf: Führung der Einkaufsverantwortlichen für Material- und Dienstleistungseinkauf, Verhandlungsführung und Vertragsgestaltung, erfolgreiche Kostenoptimierungen, Nachverhandlungen und Claim-Management
Vertrieb & Produktmanagement: Etablierung neue Vertriebsregion, Unterstützung und Beratung von Vertriebsgesellschaften, Projektleitung im Lifecycle Management, Entwicklung User Stories (Wholesaler und Retailer)
After Sales und Service: Entwicklung und Steuerung globales Service-Netzwerk, Aufbau regionaler Service-Hubs, Launch Management mit Verantwortung für neue Märkte und Regionen, Einführung neuer Produkte und Modelle, Digitalisierung Service-Portfolio
Change Management: Implementierung agile Methoden und Systeme, Change der Führungskultur, messbare Effizienzsteigerungen von ca. 20%
Sprachen
Ausbildung
Bachelor Professional · Fahrzeugtechnik · Dortmund, Deutschland
Auto- und Motorrad Service Richter
Ausbildung · Kfz-Mechaniker, Schwerpunkt Kraftradinstandsetzung · Weißensee, Deutschland
FH Münster
Maschinenbau · Münster, Deutschland
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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