Größter und wichtigster Übertragungsnetzbetreiber Deutschlands; 2.800 Mitarbeiter.
Beratungs- bzw. Consultingleistungen bei der tiefgreifenden Re-Organisation des Gesamtbereichs Einkauf (Elfstelliges EK-Volumen).
Neuaufbau der Abteilung Operativer Einkauf.
Einführung neuer und weitreichende Überarbeitung von existierenden Einkaufsprozessen.
Komplette Überarbeitung des Einkaufshandbuchs.
Intensive Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Konzernbereichen.
Ausführliche Beratung und Unterstützung bei diversen strategischen Sonderprojekten (z. B. Einführung eines wegweisenden Mobilitätskonzepts, unternehmensweites Change Management Programm, Aufbau des Indirekten Einkaufs).
Zusätzlich: Verantwortlich für die Abteilung Kreditorenbuchhaltung.
Apr 2022 - Oct 2022
7 months
Kötz, Germany
Director Global Procurement Indirect Director Global Procure-to-Pay
AL-KO Technology Group GmbH
Weltmarktführer bei Chassis für Wohnwagen, Caravans und Anhänger; EUR 1,0 Mrd, 4.000 Mitarbeiter.
Strategische, fachliche und disziplinarische Verantwortung für den globalen indirekten Einkauf als „Director Global Procurement Indirect“ (40 Standorte, Neunstelliges EK-Volumen).
Weiterentwicklung des Bereichs hin zu einer globalen Procurement Organisation (Aufnahme Ist-Situation, Warengruppenmanagement, Personalmanagement, etc.).
Eigenverantwortliches Führen von Einkaufs- und Vertragsverhandlungen auf weltweiter Ebene.
Einführung und Optimierung von Einkaufsprozessen.
Zusätzlich: Übernahme der weltweiten Verantwortung für den Procure-to-Pay (P2P) Prozess als „Director Global Procure-to-Pay“ und der damit einhergehenden Verantwortung für alle einkaufsrelevanten SOX-Prozesse.
Aufnahme der Ist-Situation im globalen IT-Einkauf.
Beschreiben von empfohlenen Prozessanpassungen.
Ausarbeitung eines optimierten Category Managements (Warengruppenstrategie).
Aufzeigen von Optimierungen in der Aufgabenverteilung im Gesamtbereich Indirekter Einkauf.
Beratungsgespräche mit Stakeholdern auf unterschiedlichen Ebenen.
Begleiten von Neuausschreibungen und Neuverhandlungen; insb. im globalen IT-Einkauf.
Aktives Lieferantenmanagement (finden neuer Lieferanten, Entwicklung bestehender Lieferanten, aussteuern von überflüssigen Lieferanten).
ABC-Analyse im indirekten Einkauf.
Kurzfristige Generierung von Savings durch unterschiedliche Maßnahmen (z. B. unterjährige Vertragsverhandlungen).
Digitalisierung des C-Teile Einkaufs und Einführung eines 1-Kreditor Modells.
May 2021 - Sep 2021
5 months
VP Global Purchasing Indirect
Weltweit führendes Rüstungsunternehmen
Umfassende Beratung in der tiefgreifenden Re-Organisation des globalen indirekten Einkaufs.
(Aufgrund eines strikten NDA keine weiterführenden Informationen möglich).
Mar 2020 - Oct 2021
1 year 8 months
Eschborn, Germany
Director Procurement & Real Estate
ManpowerGroup Deutschland GmbH
Change-Management: Während COVID-19 Krise Reorganisation des Verantwortungsbereichs - Aufteilung in drei Abteilungen: Procurement, Mobility, Real Estate.
Komplette Neuausrichtung der Real Estate Strategie.
Signifikante Cost-Savings in einem schwierigen Marktumfeld.
Apr 2011 - Feb 2020
8 years 11 months
Eschborn, Germany
Manager Administration & Controlling Prokurist mit Einzelprokura
Rio Tinto GmbH
Prokurist mit Einzelprokura für Rio Tinto Iron & Titanium GmbH und Rio Tinto Commercial GmbH (Handelsvolumen gemeinsam EUR 2,2 Mrd / Jahr); volle P&L Verantwortung.
Leitung des Bereichs Administration für Rio Tinto Sales & Marketing EIMEA – Europa, India, Middle East, Africa (IT, HR, Einkauf, Logistik & Supply Chain, Customer Service, Compliance, administrative Abteilungen).
Personalverantwortung: 70 Personen (internationale Personalverantwortung).
Change Management: Komplette Re-Organisation der Abteilung Customer Service Europe.
Outsourcing eines Teilbereichs nach Spanien.
Auszeichnung als „Rio Tinto Hero“ im Global Employee Recognition Programme für herausragende Entwicklung der deutschen Organisation (Höchstmögliche Konzernauszeichnung).
Sep 2009 - Mar 2011
1 year 7 months
Butzbach, Germany
Director Purchasing & Carrier Relations
V-Private AG
Globale Verantwortung für die Bereiche Purchasing, Carrier Relations, Allgemeine Administration und Human Resources; Re-Organisation der Bereiche.
Internationale Verhandlungsführung auf C-Level Ebene.