Frank Dostert - Senior Project Manager

Ratingen, Germany

Experience

Mar 2023 - Present

2 years 2 months

Hamburg, Germany

Hybrid

Projektleitung & Beratung

Gasnetz Hamburg GmbH

Aufbau und Implementierung eines neuen IT-Anforderungsmanagements

Budget von 200.000 €
30 Personen
Hybride Vorgehensweise
Verwendete Toolumgebung: Office 365, JIRA, Confluence, Teams & Conceptboard

Jan 2022 - Present

2 years 4 months

Mönchengladbach, Germany

Hybrid

Projektleiter

Labtagon GmbH

Implementierung von Matrix42 ITSM Lösungen

Budget von 100.000 € und 5 Personen
Hybride Vorgehensweise
Verwendete Toolumgebung: Office 365, Teams & Conceptboard

Jan 2022 - Oct 2023

10 months

Düsseldorf, Germany

Hybrid

Projektleiter

S-Markt und Mehrwert GmbH

Rechenzentrumsmigration der SMM

Budget von 500.000 € und 20 Personen
Hybride Vorgehensweise
Verwendete Toolumgebung: Office 365, JIRA, Confluence, Teams & Conceptboard

Jul 2022 - Present

2 years 10 months

Ratingen, Germany

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Dostert IT-Projektmanagement Consulting

Jan 2020 - Dec 2022

2 years

Hybrid

Projektleiter

ÖRAG Rechtsschutzversicherungs AG

Einführung eines neuen ITSM Tools (Matrix42)

Budget von 400.000 € und 6 Personen
Hybride Vorgehensweise

Jan 2020 - Dec 2022

2 years

Hybrid

Teilprojektleiter

ÖRAG Rechtsschutzversicherungs AG

Rechenzentrumsmigration der SMM

Budget von 300.000 € und 20 Personen
Hybride Vorgehensweise
Verwendete Toolumgebung: Office 365, Teams & Conceptboard

Jan 2020 - Dec 2022

3 years

Hybrid

Projektleiter

ÖRAG Rechtsschutzversicherungs AG

Etablierung eines VAIT konformen Berechtigungsmanagement

Budget von 600.000 €
30 Personen
Hybride Vorgehensweise

Jan 2020 - Dec 2021

2 years

Hybrid

Teilprojektleiter

ÖRAG Rechtsschutzversicherungs AG

Aufbau einer Hybridcloud (AWS) mit CI/CD Pipeline für ein neues Schadensystem

Budget von 500.000 € und 10 MA
Hybride Vorgehensweise

May 2019 - Jun 2022

3 years 2 months

Abteilungsleiter IT-Kundenmanagement und IT-Projekte

ÖRAG Rechtsschutzversicherungs AG

Verantwortung für das Anforderungsmanagement und die IT-Projekte der ÖRAG Gesellschaften: ÖRAG Rechtsschutz AG, Deutsche Assistance Service GmbH, Mehrwert Service GmbH

Organisation und Steuerung aller Anforderungen in die IT Organisation
Verantwortlich für alle Standardanwendungen (SAP, SAS, Solidus eCare)
Verantwortlich für den IT-Service-Desk (UHD)
Strategische Neuausrichtung in Richtung agile Planung (SCRUM und KANBAN)
Erarbeitung einer Vorgehensweise für Innovationsthemen und die Überführung in die Linie
Entwicklung eines rollierenden Controllingverfahrens
Verantwortung: Budget von 4 Mio. €
Führung von 16 MA

Unternehmenserfolge: Etablierung agiler Planungsprinzipien und Einführung eines VAIT konformen Berechtigungsmanagement.

Apr 2016 - Apr 2019

3 years 1 month

Funktionsbereichsleiter eBusiness & Projektmanager

Gothaer Systems GmbH

Verantwortung für alle Web- und Integrationswendungen: Gothaer.de und alle weiteren Portale, Online Bereitstellung der Kundendaten für 7x24, Integrationslösungen

Definition eines agilen Organisationsmodells für "Team Autonomie" und DevOps
Forcierung eines neuen Anforderungsmanagement nach dem SAFe 4.0 Modell
Einführung agiler Methoden (KANBAN) in der Softwareentwicklung
Strategische Neuausrichtung der Web- und Integrationsentwicklung
Definition einer einheitlichen Test- und Releasemanagementumgebung und Vorgehensweisen
Planung des Mitarbeitereinsatzes
Verantwortung: Umsatz von 6 Mio. €
Budget von 3 Mio. €
Führung von 30 MA

Unternehmenserfolge: Agile Transformation des Teams sowie Gewinnung 13 neuer Mitarbeiter in einem schwierigen Recruitingumfeld

Relevante Projekte:

Verantwortlicher: Funktionserweiterung von gothaer.de um einen neuen Kundenordner mit Budget von 1 Mio. € und 8 MA (2017 – 2018)
Fachausschuss: Unterstützung und Forcierung einer neuen Java Betriebs- und Entwicklungspipeline (CI/CD Pipeline) auf Basis von Open Source (2016 – 2018)
Treiber im IT-Effizienzprogramm: Neuausrichtung der IT, Neudefinition des Anforderungsmanagements, Vereinheitlichung der Java Entwicklung (2016 – 2018)
Verantwortlicher: Umstellung der gothaer.de Webseite auf mobile Darstellung mit Budget von 0,5 Mio. € und 4 MA (2016 – 2016)

Aug 2009 - Mar 2016

6 years 8 months

Abteilungsleiter IT Anwendungen

ÖRAG Rechtsschutzversicherungs AG

Verantwortung für alle IT-Anwendungen der ÖRAG Gesellschaften: ÖRAG Rechtsschutz AG, Deutsche Assistance Service GmbH, Mehrwert Service GmbH

Strategische Neuausrichtung in Richtung Web-Entwicklung
Vereinheitlichung der technologischen Basis
Entwicklung einer Strategie zur schrittweisen Migration zu Web-Dialogen
Definition einer einheitlichen Entwicklungsvorgehensweise für neue Produkte
Verantwortung: Budget von 4 Mio. €
Führung von 20 MA

Unternehmenserfolge: Etablierung agiler Vorgehensweisen und Einführung einer virtuellen Desktop-Infrastruktur

Relevante Projekte:

Verantwortlicher: Neukonzeption einer konzernweiten Softwarearchitektur für die Entwicklung JAVA basierter Websoftware mit Budget von 1,2 Mio. € und 8 MA (2013 – 2016)
Verantwortlicher: Konzeption, Anpassungen am ÖRAG Prozessmodell mit Budget von 50.000 € und 20 MA (2013 – 2016)
Projektleiter: Windows 7 und Office 2010 Migration mit Budget von 150.000 € und 3 MA (2013 – 2014)
Projektleiter: Umstellung der Client Umgebung auf Virtual Desktop (VDI) mit Budget von 0,4 Mio. € und 4 MA (2012 – 2012)
Verantwortlicher: Start Aufbau einer Enterprise Architektur mit Budget von 300.000 € und 3 MA (2011 – 2011)

Apr 2007 - Jul 2009

2 years 4 months

Programm Manager Systemintegration und Development

Itellium Systems & Services GmbH [ehemals Karstadt/Quelle]

Projektleitung für die technische Transition in die EDS Infrastruktur, Teilprojektleitung für ein großes Transformationsprogramm von HOST Technologien auf C/S Systeme, Programm Manager für die Umsetzung eines personalisierten Konzernintranets

Stellv. Bereichsleitung für 60 Mitarbeiter
Jahresbudget 7 Mio. €

Dec 2005 - Mar 2007

1 year 4 months

Business Unit Leiter E-Business

Itellium Systems & Services GmbH [ehemals Karstadt/Quelle]

Feb 2001 - Nov 2001

10 months

Düsseldorf, Germany

Business Consultant

Cap Gemini E&Y Deutschland GmbH

Jan 2001 - Nov 2005

4 years 11 months

Projektleiter E-Business B2B/EDI

Itellium Systems & Services GmbH [ehemals Karstadt/Quelle]

Jan 1999 - Jan 2001

1 year 1 month

Düsseldorf, Germany

Business Consultant

Wincor Nixdorf GmbH & Co. KG

Jan 1996 - Dec 1999

4 years

Düsseldorf, Germany

Leitender Berater

debis Systemhaus Dienstleistungen GmbH

Sep 1991 - Sep 1993

2 years 1 month

Neuss, Germany

Mitarbeiter Händler EDV Support

Nissan Motor Deutschland GmbH

Summary

Umsetzungsstarke Führungspersönlichkeit und Projektleiter mit umfangreicher Branchen- und Prozesserfahrung in komplexen IT Infrastrukturen der Versicherungswirtschaft, im Einzelhandel und von Energieversorgern. Technischer Schwerpunkt ist die webbasierte JAVA Entwicklung mit agilen und klassischen Methoden Fundierte Fachexpertise: Weiterentwicklung der Arbeitsplatzinfrastruktur sowie der internen Anwendungslandschaft | Schnittstellenmanagement | Entwicklung von Innovationen und Strategien | Sicherstellung von SLA-, Revisions- und Compliance- konformität | VAIT | Architekturentwicklung | Mitarbeiterführung | Planung und Controlling Führung von bis zu internen 30 Mitarbeitern Lösungsorientierter Projektleiter mit ausgezeichnetem Kommunikationsvermögen, hoher Sozialkompetenz und Teamgeist | Initiator und Treiber für Veränderungsprojekte Strategisch | Selbstständig | Ergebnisorientiert | Belastbar | Offen | Verbindlich