-
Disziplinarische und fachliche Verantwortung für 160 Mitarbeiter in 17 Depots
-
Weiterentwicklung der dezentralen Teams
-
Auswahl von Standortverantwortlichen
-
Führung von Personalgesprächen
-
Etablierung einer mobilen Eingreiftruppe um Auftragsspitzen abzufedern
-
Leitung eines depotübergreifenden Teams zur Erarbeitung von Best-Practice-Schulungen der operativen Bereiche
-
Optimierung aller operativen Prozesse
-
Weiterentwicklung von Logistik- und Personal-KPI
-
Implementierung von Großkunden
-
Teilprojektleitung "Tourenoptimierung im Nah- und Regionalverkehr"
-
Projektleitung "Einheitliche Vergütungsmodelle"
-
Etablierung von Sameday-Zustellungen in den Metropolen Berlin, Hamburg, Frankfurt
-
Konzepterstellung zur Bindung von NV- und FV-Dienstleistern
-
Transportoptimierung hinsichtlich Auslastung und Zustellqualität
-
Verhandlung von Subunternehmer-Kontrakten (120 Transportfirmen mit 600 Fuhrparkeinheiten)
-
Fuhrparkmanagement für Eigenfuhrpark (20 Sprinter und 7,5 to.-LKW)
-
Monatliche Ergebnis- und Forecast-Gespräche mit den Standortverantwortlichen
-
Budgeterstellung und entsprechende strategische/operative Ausrichtung
-
Budgetverantwortung
Externe Dienstleister: 19,5 Mio. p.a. Personal: 10 Mio. p.a