Thomas Martin
Interim - Leiter Produktmanagement
Erfahrungen
Interim - Leiter Produktmanagement
THE MARCOM ENGINE
- Leitung von 8 Content-Teams und Koordination der Tech-Teams
- Sicherstellung der Qualitätsanforderungen der Apps für BMW & MINI weltweit (Bewertung des Kunden 4,5/5)
- 25% effektivere Auslieferung des Contents
- Verbesserung der internen Workflows
- UX-Produktverbesserungen für 10% mehr Reichweite und 5% mehr App-User in 3 Monaten
Produktmanager / Product Owner
Pro7/SAT1 - Seven.One Media
- Verantwortlich für die Weiterentwicklung der Sender-Apps (Web & native App) im Streaming und Publishing
- 12% mehr wiederkehrende User durch neue Hypothesen und deren Validierung bzw. Implementierung
- Auflösung des Bug-Backlogs und Einführung der "Zero-Bug-Policy"
- Einsatz neuer Technologien und Abbau technischer Schulden
Chief Product Owner
TecAlliance GmbH
- Als Chief Product Owner verantwortlich für die bereichsübergreifende Bereitstellung einer B2B-Lösung für eine PIM-Applikation
- Datenlieferzeit um 75% verbessert durch neue Technologie
- Reduzierung der Time-to-Market auf 6 Monate durch inkrementellen Rollout
Produktmanager / Product Owner
Pro7/SAT1 - Seven.One Media
- Produktmanager für die Ablösung eines bestehenden CMS-Systems durch eine neue "headless"-Software
- Erstellung und Pflege des Backlogs sowie Umsetzung in Sprints
- Abhängigkeiten zu anderen Teams managen und berücksichtigen
- Go-Live für vier von sieben Sendermarken
- Automatisiertes Publishing reduzierte den Redaktionsaufwand um 50%
- Abschaltung von Peripherie-Services mit siebenstelliger Euro-Einsparung im Betrieb
Product Owner
TecAlliance GmbH
- Product Owner für die Ablösung einer bereichsübergreifenden Transaktionsplattform
- Aufbau des Backlogs und Sprintplanung für vier Teams
- Erfolgreiche Einführung der neuen Software für mehr als 1.000 Kunden (B2B)
Senior Product Owner
Red Bull Media House
- Erfolgreicher Relaunch des Red Bull Content Pools und der Fotoplattform
- Verbesserung der Leistung um 90%
- Automatisierung der Arbeitsabläufe für Inhaltsveröffentlichung und Reduzierung der Markteinführungszeit für Inhalte um 80%
- Steigerung der Interaktionsrate um 22% und der Bindungsrate um 12%
- Erfolgreiche Implementierung der Echtzeit-Veröffentlichungslösung für die New York Times
Product Owner
Pro7/SAT1 - Seven.One Media
- Product Owner für eine Plattform für Medieninhalte und EPG-Daten
- Einführung von Scrum-Events (Sprint-Planung und Sprint-Review) sowie Sprintzielen
- Gewährleistung eines reibungslosen Arbeitsflusses und transparenter Kommunikation, verlässliche Lieferung von Software-Inkrementen
- Definition der Abnahmekriterien, Abnahme und Qualitätssicherung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Medien und Unterhaltung (4 Jahre), Automotive (3.5 Jahre), Informationstechnologie (2 Jahre) und Werbung (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Produktentwicklung (8 Jahre), Informationstechnologie (7.5 Jahre), Projektemanagement (3.5 Jahre), Marketing (0.5 Jahre) und Qualitätssicherung (0.5 Jahre).
Zusammenfassung
Als Produktmanager und Product Owner entwickle ich digitale Produkte, die Kunden und Unternehmen begeistern.
ENTDECKEN - DEFINIEREN - LIEFERN
Mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz seit 2001 habe ich die Entwicklung erfolgreicher digitaler Produkte für Branchenführer in den Bereichen Medien, E-Commerce und Automobilindustrie vorangetrieben.
Meine Erfahrung umfasst die Zusammenarbeit mit renommierten Marken wie Red Bull, Pro7/Sat1, BMW & MINI u.v.m.
Durchschnittliche Einsatzzeit ca. 1,5 Jahre pro Projekt in 25 Jahren.
Kundenorientierung und Mehrwert generieren: Um eine optimale Applikation zu entwickeln, ist die enge Verzahnung der digitalen Produktentwicklung mit allen Unternehmensbereichen essenziell.
Nur durch die interdisziplinäre Zusammenarbeit und den kontinuierlichen Austausch zwischen den Teams können innovative und zielführende Lösungen entstehen, die der Produktvision- und Strategie gerecht werden.
Synergien und die Integration verschiedener Perspektiven sichert die Entwicklung einer Applikation, die den Anforderungen des Marktes, dem Unternehmen und den Bedürfnissen der Nutzer optimal entspricht.
Fähigkeiten
Nutzer- & Produktfokus
Kommunikation & Zusammenarbeit
Schnelles Marktverständnis
Teamplayer
Analytisch
Innovativ
Technisches Verständnis
Schnelle Und Beständige Lieferung
Stakeholder-management
Design Thinking
User-storytelling
Scrum
Priorisierung
Datenanalyse
Jira & Confluence
Strategie & Okr
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Agile Business Analyst
Front Row Agile
Certified Design Thinking Coach
Agile Heroes / True Agile
Certified Product Owner
Scrum Alliance
Certified Professional Product Owner (CSP-PO)
Scrum Alliance
Certified SAFe 6 Agilist
True Agile / Agile Heroes
Certified Scrum Professional (CSP)
Scrum Alliance
OKR Master
die agilen
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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