Verantwortlich für die Weiterentwicklung der Sender-Apps (Web & native App) im Streaming und Publishing.
12% mehr wiederkehrende User durch neue Hypothesen und deren Validierung bzw. Implementierung.
Auflösung des Bug-Backlogs und Einführung der "Zero-Bug Policy". Verwenden von neuen Technologien und Ablösung von technischen Schulden.
Als Chief Product Owner verantwortlich für die bereichsübergreifende Bereitstellung einer B2B-Lösung für eine PIM-Applikation.
Datenlieferzeit um 75% verbessert durch neue Technologie.
Reduzierung Time-to-Market auf 6 Monate durch inkrementellen Rollout.
Produktmanager für die Ablösung eines bestehenden CMS-Systems durch ein neue "headless" Software.
Erstellen des Backlogs sowie die Umsetzung in Sprints.
Abhängigkeiten zu anderen Teams managen und berücksichtigen GO-Live für 4/7 Sendermarken.
Automatisiertes Publishing reduzierte den Redaktionsaufwand um 50% Abschaltung von Peripherie-Services mit 7-stelliger Einsparung im Betrieb.
Produkt Owner für die Ablösung von bereichsübergreifender Datentransfer-Lösung.
Aufbau des Backlogs und Sprintplanning für 4 Teams.
Erfolg: Fertigstellung des Projektes und erfolgreiche Einführung der neuen Software für mehr als 1.000 Kunden (B2B)
Erfolgreichen Relauch des Red Bull Content Pools und der Photography-Platform. Verbesserung der Performance um 90%.
Automatisieren der Workflows für Content-Publishing und Reduzierung der Time to Market für Content um 80%.
Steigerung von Engagement um 22%, Retention 12%.
Erfolgreiche Implementierung der real-time publishing solution für die New York Times.
Neben der Produktmanager-Tätigkeit habe ich ebenfalls in anderen Rollen, wie z.B. Agile Coach, Scrum Master, oder Product Portfoliomanager gearbeitet. Auf Anfrage gerne mehr dazu.
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