Talha E.
Selbstständiger Managementberater
Erfahrungen
Venture Builder / Strategie- & Go-to-Market-Berater
SCAILE Technologies UG
- MVP-Go-Live (von null auf eins) für ein neues Venture
- Validierung und Tests von Märkten für drei Ventures
- Entwicklung und Umsetzung von Go-to-Market-Strategien (inkl. SEO-Landingpages und automatisierte Lead-Funnels)
- Direkter Kundenkontakt und erster Ansprechpartner im Agenturgeschäft
- Aufbau und Pflege von Schlüsselpartnerschaften für einzelne Ventures
- Durchführung und Auswertung von über 30 Experteninterviews
Senior Managementberater
Mars&Co
- Durchführung von Interviews mit Führungskräften
- Analyse der verfügbaren Datenquellen
- Erarbeitung von Lösungsvorschlägen und Handlungsempfehlungen
- Erstellung von Präsentationen für das Management bis hin zur C-Ebene
- Präsentation der gewonnenen Erkenntnisse
- Untermauerung der Erkenntnisse mit konkreten Zahlen
- Unterstützung der lokalen Teams und Führungskräfte bei der Erstellung des Aktionsplans
Managementberater
Brenntag SE
- Unterstützung des Transformationsbüros
- Weiterentwicklung und Unterstützung des projektbasierten Controllings im globalen Transformationsprojekt (EBITA, Capex, Opex, FTE, Mitarbeiterzahl etc.)
- Erstellung und Präsentation von Analysen für den Vorstand
- Koordination und Beratung zur Datenqualität und -verarbeitung sowie Feststellung der Datenvollständigkeit
- Projektbasiertes Tracking der Transformationskennzahlen
- Durchführung diverser Ad-hoc-Analysen
- Durchführung der Einführung neuer Nutzer ins Tracking-Tool
Consultant für Performance-Datenanalyse
IDS GmbH / Allianz Global Investors GmbH
- Unterstützung eines Migrationsprojekts im GIPS-Composite-Umfeld
- Fachliche Begleitung der Migration von Daten aus einem Kundensystem (Prüfung, Qualitätskontrolle) in enger Zusammenarbeit mit internen Experten
- Steuerung eines Dienstleisters für regelmäßige Kundenservices
- Steuerung des Dienstleisters zur initialen Pflege der Composites nach GIPS (Web-Browser-Applikation, PL/SQL)
- Steuerung des Dienstleisters zur Erstellung von Performance-Analysen und kundenspezifischen Composite-Berichten (Web-Browser-Applikation, PL/SQL)
Managementberater – Strategie
diconium GmbH
- Beratungsmandat bei der Automotive-Software-Marke Cariad SE des Volkswagen-Konzerns
- Analyse der Organisationsstruktur des Teams für Software 1.2 im PMT-Bereich (Prozesse, Methoden & Tools)
- Analyse der Organisationsstruktur des Teams für Software 2.0 im PMT-Bereich
- Erarbeitung verschiedener Szenarien zur Integration des 1.2-Teams in das 2.0-Team für das Top-Management
- Vorbereitung der OKR-Retrospektive und des Reviews
- Projekt aufgrund von Budgetrestriktionen auf Eis gelegt
Berater für Datenmanagement
Beam Suntory Deutschland GmbH
- Unterstützung bei der Einführung des Salesforce Trade Promotion Tools in Deutschland
- Bearbeitung von Ad-hoc-Analysen und Reportings für das Management
- Moderation, Präsentation und Dokumentation
- Überwachung der Datenqualität und Administration
- Validierung von Daten und Behebung von Inkonsistenzen
- Verwaltung und Überwachung des Prozesses der Anforderung, des Hochladens und der Validierung von Daten
Berater für Materialdaten
Vaillant Deutschland GmbH & Co. KG
- Koordination der Datenübertragung von Materialdaten von Rohmaterialien zwischen Systemen (SAP, Windchill, EHSM)
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Meetings
- Tracking von Aufgabenpaketen und Meilensteinen
- Bewertung der Daten hinsichtlich Konsistenz
- Eigenständige Datenpflege
- Kommunikation mit Fachbereichen und Lieferanten
- Einholen von Status- und Endberichten
Stabsstellenleiter und Assistent der Geschäftsleitung
Fresenius Digital Technology GmbH
- Unterstützung des Senior Vice President Global Infrastructure bei Strategie-, Management- und Administrationsaufgaben (Jahresbudget 96 Mio. €)
- Erstellung von Top-Management-Unterlagen und Entscheidungsvorlagen (z. B. für CFO-Vorstand)
- Vertretung des SVP GI in diversen Terminen
- Support der konzernweiten Netzwerktransformation und Umzug in die Cloud
- Aufbau der Moving Factory für Data Center Exit und Cloud-Migration inklusive Staffing
- Aufbau des PMO für die Netzwerktranformation inklusive Staffing
- Projektmanagement im konzernweiten Sundowning der Lotus-Notes-Anwendung
PMO / Business-Analyst
Opel Bank S.A.
- Datenmanagement (SQL, Excel)
- Bewertung der Daten hinsichtlich Konsistenz
- Eigenständige Datenpflege
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Meetings
- Tracking von Meilensteinen und Aufgabenpaketen
- Prozessanalyse, IST-Analyse und Prozessdarstellung
- Verbesserung nicht optimaler Prozesse
- Testing
- Lieferanten- und Providermanagement
Senior Managementberater
Selbständig
- Strategie, z. B. Unternehmens-, Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien, Transformationen, Kostensenkung, Umsatzsteigerung, Geschäftsmodelle
- Organisation, z. B. Umstrukturierung, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung
Consultant
Fretus GmbH
Eigenständige Durchführung von Freelancer-Beratungsprojekten beim Kunden vor Ort oder remote in den Bereichen Business Analyse, Datenanalyse und Projektmanagement
Geschäftsentwicklung: In-House-Projekt zur Geschäftsentwicklung; Unterstützung der Geschäftsführung; Konzeption und Umsetzung von Strategien, Geschäftsmodellen, Unternehmensprozessen, -strukturen und -systemen; Prozessmanagement, -optimierung und -automatisierung; Mitarbeit im strategischen und operativen Vertrieb; Neugestaltung und Überarbeitung von Kommunikationsmitteln, Produktkommunikation, Personalmanagement und -marketing
Projektkoordinator/PMO für die Ergo Group Aktiengesellschaft über Fretus GmbH: Beratung bei Datenmigration eines Online-Autorensystems (eAuthor); fachliche Beratung von Mitarbeitern und Führungskräften; Unterstützung bei Prüfung und Migration von Weiterbildungs- und Qualifikationsmaßnahmen; Projektreporting
Projektingenieur für thyssenkrupp Presta AG über Fretus GmbH: Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von wöchentlichen Kundenmeetings mit BMW; Planung, Überwachung und Aktualisierung von Projekt- und Terminplänen sowie Meilensteinen; Erstellung und Tracking von Aufgabenpaketen; Schnittstellenmanagement; Beratung und Unterstützung der Kollegen; Ansprechpartner für Jira und Confluence mit BMW; Vertretung des Programmmanagers; Koordination und Vorbereitung für externe Audits und interne Reviews
Praktikum in der Managementberatung
Daimler AG
- Mitarbeit im BEST-FINANCE-Swarm „Matching Future Skills & Resources“
- Regelmäßige Berichterstattung an das CFO-Board
- Analyse des Finanz- und Controlling-Bereichs über alle Märkte hinweg mit Fokus auf Mitarbeiterfähigkeiten und Controlling-Aktivitäten
- Entwicklung eines Zukunftsbildes auf Basis der erhobenen Daten mithilfe von Alteryx und Tableau
- Bereitstellung der Ergebnisse für die strategische Planung des Managements
- Durchführung der gesamten, von der Boston Consulting Group erworbenen Methodik in einer agilen Umgebung nach Scrum
Zusammenfassung
Senior Managementberater mit über sieben Jahren Projekterfahrung in Strategie, Transformation und datengetriebener Umsetzung auf C-Ebene.
Fokus auf unternehmensweite Veränderungsprozesse, Leistungsoptimierung und die Übersetzung komplexer Analysen in wirksame Entscheidungen.
Projekterfahrung in Strategieberatung, Industrie, Finanzdienstleistung und FMCG.
Expertise in Bereichen wie Konzernentwicklung, Transformationsbüro, Geschäftsentwicklung, IT-Infrastruktur, Datenanalyse und KI.
Analytisch klar, umsetzungsstark, unternehmerisch denkend.
Ich bringe Themen voran, verbinde Struktur mit Wirkung und arbeite auf Augenhöhe mit Entscheidungsträgern.
Sprachen
Ausbildung
Universität Hohenheim
B.Sc. · Betriebswirtschaftslehre und Volkswirtschaftslehre · Stuttgart, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Führerschein Klasse B
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