Geschäftsführender Gesellschafter

Das Projekt umfasste die Einführung von SAP S4HANA inkl. EWM. Der Kunde fertigt Werkzeuge für den internationalen Markt, wobei täglich 300 Fertigungsaufträge und 2000 Sendungen verarbeitet werden müssen. Das Projekt startete mit der "Explore-Phase" wo die angestrebten Business und SAP Prozesse definiert wurden, und endete mit erreichen der Produktivitätsziele mit S4HANA. Meine Rolle war Key-User Trainer und die Optimierung der Live Prozesse.

• Umstrukturierung eines Unternehmens für Hochleistungselektronik mit dem Ziel, den Umsatz von 20 Mio. € auf 150 Mio. € zu steigern

• Leitung eines Entwicklungs- und Serienproduktionsprojekts im dreistelligen Millionenbereich für ein Speichersystem für Privathaushalte (SENEC-Home.V4)

• Gründung einer Produktionsgesellschaft/Fabrik in Ungarn

• Gründung einer Tochtergesellschaft für gewerbliche Speichersysteme (REFU Storage System GmbH)

• Leitung der Beschaffung

• Entwicklung und Industrialisierung von Hochleistungselektronik einschließlich Software (Energiemanagementsysteme) und kompletter Lieferkette

• Planung und Umsetzung einer Produktionslinie für hohe Stückzahlen mit vollständiger MES/ERP-Implementierung

• Bewältigung der COVID-Pandemie mit HR-Herausforderungen

• Erfahrung in GuV, Bilanz und Cash-Management

• Durchführung eines Firmenverkaufs (M&A) der PRETTL Beteiligungs Holding

• Durchführung von Projekten mit Schwerpunkt auf Produktion, Unternehmenslogistik und Lieferkette, Produktionsplanung und -steuerung sowie MRP-Planung

• Entwicklung von Methoden zur Implementierung von Automobilprozessen in das Geschäft von Maschinen- und Anlagenbauern

• Leitung und Durchführung von Projekten unter wechselnden Bedingungen und mit unterschiedlichen Kunden

• Integrierte Analysefähigkeiten und schnelle Anpassung an Menschen mit unterschiedlichen Zielen und Hintergründen

• Fundierte Kenntnisse in verschiedenen Geschäftsbereichen (Elektronik, Batterieherstellung, Automobilindustrie, Kreuzfahrtschiffbau, Luxusgüter usw.)

• Analyse, Strukturierung und Organisation komplexer Produktionsprozesse einschließlich prozessoptimierter Hallenlayouts

• Wertstromanalyse und -gestaltung

• Organisation und Moderation von Workshops

• Entwicklung und Durchführung von Mitarbeiterschulungen

• Entwicklung und Verbesserung des TRUMPF-Produktionssystems (SYNCHRO)

• Konstruktion von Vorrichtungen

• Einführung neuer Produkte

• Prüfer für IHK-Lehrlinge zum Lean Engineer

• Planung und Durchführung von Verbesserungen im Bereich Lean Manufacturing

• Einführung einer neuen Produktlinie

• Entwicklung eines Planspiels für Lagerhaltungskonzepte (Lagerbestand vs. JIT)

• Produktforschung und -entwicklung von Gartengeräten

• Vorbereitung der Blauer-Engel-Zertifizierung

• Durchführung von Dauertests und Leistungsverbesserungen

• Ersttests mit neuen Designs

• Produktentwicklungsprozess

• Technische Mechanik und Strömungsmechanik

• Arbeit im Geräuschlabor

• Anwendung von ISO 14001