Sebastian K.
Projektberater
Erfahrungen
Dez. 2024 - Bis heute
9 MonatenHamburg, Deutschland
Projektberater
Nexperia Deutschland GmbH
- IST-Analyse des Projektmanagement-Reifegrades eines 50–100 Mio. EUR Entwicklungsprogramms in der Planungsphase
- Ausarbeitung konkreter Empfehlungen zur Optimierung des Projekt-Designs mit Fokus auf Vorgehensmodell, Projektstruktur und -organisation
- Unterstützung des internen Projektmanagements in der Planungsphase beim Aufsetzen des Projekt-Set-Ups sowie der Erstellung des Projekthandbuches
März 2024 - Feb. 2025
1 JahrHeidelberg, Deutschland
Manager für klinische Programme
Full-Life Technologies HK Limited
- Initiierung, Planung und Steuerung klinischer Programme für die Entwicklung von Radiopharmazeutika in der Krebstherapie
- Einführung von Projektmanagementstandards wie Budget- und Terminplanung, RACI-Matrix, Berichtswesen
- Erstellung und Visualisierung einer "Drug Product Development" Guideline zur Entwicklung von Radiopharmazeutika
Sept. 2023 - Dez. 2023
4 MonatenWieringerwerf, Niederlande
Projektkoordinator / Agile Coach
Quest Photonic Devices B.V.
- Koordinierung und Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von Prozessvalidierungen in der Produktion
- Definition der Prozessvalidierungsstrategie unter Einhaltung von Anforderungen gemäß 21 CFR 820, ISO 13485, GHTF Process Validation Guidance
- Mentoring beim Set-Up einer agilen Produktentwicklung
Juli 2023 - Apr. 2024
10 MonatenHamburg, Deutschland
Projektberater
Nexperia Deutschland GmbH
- Erfolgreiche Definition und Implementierung des Projektmanagement-Designs und Set-Ups zur Planung und Umsetzung eines >100 Mio. EUR Entwicklungsprogramms
- IST-Analyse des Projektmanagement-Reifegrades gemäß IPMA DELTA Reifegradmodell
- Ausarbeitung von Empfehlungen zur Erhöhung des Reifegrades einer projektorientierten Organisation
Feb. 2023 - Apr. 2023
3 MonatenHamburg, Deutschland
Prozessmanager
Vantopia GmbH
- Bestandsaufnahme vorhandener Unternehmensprozesse und Identifikation von Prozesslücken
- Erstellung des "House of Processes" zur Prozessgruppierung nach Führungs-, Kern- und Unterstützungsprozessen
- Implementierung eines Office 365-SharePoint-basierten Intranets als Dokumenten- und Prozessmanagementsystem
Feb. 2023 - März 2023
2 MonatenEmstek, Deutschland
Projektmanager
Gasunie Deutschland GmbH
- Digitalisierung des An- und Abmeldeprozesses an Gasnetzstationen in Matrix-Organisation mit einem Projektbudget > 100 k€ und 5–10 Projektmitarbeitern
- Aufsetzen des Projektdesigns und Definition des Vorgehensmodells (hybrides Projektmanagement)
- Meilensteinplanung und Gate-Vorbereitung zur Projektfreigabe
Apr. 2021 - Dez. 2022
1 Jahr 9 MonatenHamburg, Deutschland
Projektportfolio-Manager - Sustaining
Olympus Surgical Technologies Europe
- Steuern und Überwachen von Compliance-, Investitions- und Strategieprojekten zur Sicherstellung der Serienproduktion von Medizinprodukten Klasse I/IIa/IIb
- Projekt-Roadmap und Strategieplanung des EMEA-Produktionsstandortes mit einem Portfolio-Budget von 10–15 Mio. EUR/Jahr
- Disziplinarische Führung des fünfköpfigen zentralen Projektmanagementteams
- Fachliche Führung der dezentralen Projektmanager im Sustaining-Projektportfolio
- Weiterentwicklung von Projektmanagementstandards und Projekt-Governance
- Teil des initialen Agile Coach Teams
Sept. 2019 - Juni 2020
10 MonatenHamburg, Deutschland
Projektmanager - Internes Organisationsprojekt
Olympus
- Organisationsprojekt "Design to Costs" zur Reduzierung von Herstellkosten von Bestandsprodukten
- Ausarbeitung und Implementierung von Methoden für die Anwendung von Target Costing in der Produktentwicklung
März 2018 - Sept. 2020
2 Jahren 7 MonatenBerlin, Deutschland
Programmmanager - Globales R&D-Programm
Olympus
- Entwicklung und Zulassung einer Energy Plattform (Klasse IIa/IIb) für die Hochfrequenzchirurgie in Matrix-Organisation mit Projektbudget > 50 Mio. € und 50–100 Projektmitarbeitern
- Programm-Risikomanagement, Meilensteintracking, Koordinierung und Moderation globaler Design- und Planungsreviews
- Definition der globalen Zulassungsstrategie von Bestandsprodukten gemäß MDR, FDA
- Koordinierung des UX-Designs gemäß IEC 62366
Juni 2017 - März 2021
3 Jahren 10 MonatenHamburg, Deutschland
Projektmanager - Internes R&D-Projekt
Olympus
- Entwicklung und Zulassung eines Zystoskops (Medizinprodukteklasse IIa) für den Bereich Urologie in Matrix-Organisation mit Projektbudget > 10 Mio. € und 30–40 Projektmitarbeitern
- Pilotprojekt für die agile Produktentwicklung orientiert an Scrum, erfolgreiche agile Transition nach > 40 % Projektfortschritt
Mai 2016 - Jan. 2018
1 Jahr 9 MonatenPřerov, Tschechische Republik
Projektmanager - internes F&E-Projekt Change-Projekt
Olympus
- Change-Projekt zur Änderung des Produkt- und Verpackungsdesigns von Einweg-Hochfrequenzelektroden für den US-Markt im Bereich Urologie und Gynäkologie (Klasse IIb) in Matrix-Organisation mit Projektbudget > 500 k€ und 5–10 Mitarbeitern
- Projektplanung und -steuerung, Risikomanagement und Definition von Arbeitspaketen
- Unterstützung bei der Erstellung relevanter 510(k)-Zulassungsdokumentation
Aug. 2014 - Juni 2017
2 Jahren 11 MonatenHamburg, Deutschland
Projektmanager - internes Investitionsprojekt
Olympus
- Investitionsprojekt zur Optimierung der Lieferkette und Reduzierung der Herstellungskosten in Matrix-Organisation mit Projektbudget > 1 Mio. € und 5–10 Projektmitarbeitern
- Anwendung der Target-Costing-Methode
- Implementierung von Method-Time-Measurement für die Montage in der Produktion
- Durchführung der Prozessvalidierung gemäß 21 CFR 820, ISO 13485, GHTF Process Validation Guidance
Nov. 2011 - Juli 2014
2 Jahren 9 MonatenHamburg, Deutschland
Teilprojektleiter - internes F&E-Projekt
Olympus
- Designtransfer, Entwicklung und Qualifizierung der Fertigungslinie für mechanische Instrumente in der Allgemeinchirurgie (Klasse IIa/IIb) in Matrix-Organisation mit Projektbudget > 1 Mio. € und 5–10 Projektmitarbeitern
- Durchführung von Design- und Prozess-FMEAs
- Beschaffung von Fertigungsvorrichtungen und Werkzeugen
- Durchführung und Koordinierung der Prozessvalidierung gemäß 21 CFR 820, ISO 13485, GHTF Process Validation Guidance
Jan. 2004 - Dez. 2006
3 JahrenDrachten, Niederlande
Industriemechaniker - Geräte und Feinmechanik
Neopost Industrie
- Fertigung von feinmechanischen Bauteilen, Montage und Verifizierung von Prototypen
- Entwicklung, Fertigung und Montage von Werkzeugen und Vorrichtungen für die Produktion von Brieföffnungssystemen und Frankiermaschinen
Zusammenfassung
Nach 12 Jahren Festanstellung und über 15 spannenden sowie erfolgreichen Jahren bei OLYMPUS in der Medizintechnik Branche, habe ich entschieden mich beruflich neu zu orientieren.
Das Ziel: persönlich und beruflich den nächsten Schritt zu gehen. Neue Produkte, Themen, Aufgaben, Projekte und Unternehmenskulturen kennen zu lernen. Es motiviert mich, Menschen zusammen zu führen, Problemstellungen zu lösen, im Projektgeschäft immer wieder neue Wege zu gehen, um somit erfolgreich zu bleiben.
„Mit nachhaltigem Projektmanagement zum langfristigen Erfolg!“
Experte in der Kombination von Technik und PM. Sie suchen einen erfahrenen Experten, der Engineering-Kompetenz mit methodischem Projektmanagement verbindet? Ob in der Produktion oder der Produktentwicklung – ich unterstütze Sie als Interim-Projektmanager oder Berater bei der erfolgreichen Umsetzung Ihrer Projekte.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherNiederländisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 2007 - Juni 2011
Hochschule für Angewandte Wissenschaften (HAW)
Bachelor of Engineering, Entwicklung und Konstruktion · Maschinenbau · Hamburg, Deutschland · 2,0
Okt. 2006 - Juni 2007
Staatliche Gewerbeschule
Stahl und Maschinenbau · Hamburg, Deutschland · 2,1
Okt. 2000 - Juni 2004
Stielow GmbH
Geselle · Industriemechaniker · Norderstedt, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Agile Coach Zertifizierung
AS&P
Senior Projektmanager (Level B)
IPMA - International Project Management Assosiation
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