Miriam Wagner
Scrum Master & Agile Coach
Erfahrungen
Scrum Master & Agile Coach
Porsche AG
- Scrum Master für 2 Customer Relations Teams im A•• ART/SAFe
- Product-Owner-Coaching
- Unterstützung des RTE in agilen Methoden, Prinzipien und in SAFe
- Moderation von Design-Thinking-Workshops
- Teamentwicklung
- Schärfung des agilen Mindsets
- Coaching des ART in agilen Prinzipien
Agile Master
BWI-Bundeswehr
- Unterstützung der agilen Transformation
- Agile Beratung/Methoden, Praktiken, Prinzipien und Werte eines cross-funktionalen Teams während der Architektur- und Konzeptentwicklungsphase sowie beim Betrieb einer Private Cloud
- Schulung der Mitarbeiter in den Methoden und Praktiken
- Umsetzung und Einhaltung der agilen Arbeitsweise in den agilen Teams
- Moderation und Leitung der agilen Zeremonien in den agilen Teams und im skalierten Framework
- Erstellung und Weiterentwicklung von Sprint-Kennzahlen zur Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung der Teams
- Beschreibung von Leistungsergebnissen/Meilensteinen
- Verbesserung der Teamleistung in den Herzschlägen des QWI
Agile Coach
Mercedes Benz Tech Innovation
- Scrum Master für ein neues Scrum-Team
- Moderation der Scrum-Meetings und Workshops
- Teamentwicklung
- Agile Transformation der Organisation und des Teams
- Change-Management
- Unterstützung des Managements bei der agilen Transformation
Scrum Master
ARD ZDF Deutschlandradio
- Scrum Master für ein Scrum-Team
- Vermittlung bei internen Teamkonflikten
- Umgang mit oder Eskalation technischer Störungen und Ergreifen von Maßnahmen zur Verbesserung der Teamergebnisse im Rahmen der agilen Softwareentwicklung
- Implementierung und Vertiefung der agilen Softwareentwicklungsmethodik im Team basierend auf der vom Scrum Master bewerteten Reife des agilen Entwicklungsprozesses
- Moderation von Team-Meetings & Events
- Koordination mit den anderen Scrum Mastern in der Abteilung
- Leitung eines Change-Prozesses/Outsourcing der Entwicklung
- Einführung von Fexus für 9 Teams
Scrum Master
Lichte Consulting SIA
- Coaching eines agilen Teams
- Reporting an Gesellschafter und Beratungsgesellschaften
- Team- und Einzelcoaching während der Sprints in einer agilen Methode
- Entwicklung eines QA-Konzepts zur Sicherstellung einer gleichbleibend hohen Qualität und Testbarkeit der Softwarelösung / Festlegung von Definition of Done und Definition of Ready
- Optimierung von Arbeitsprozessen und Planungszyklen
- Timeboxing und Durchführung von Meetings: Daily, Refinement, Review, Retrospektive und Planung
- Erstellung einer Story Map
- Unterstützung bei der Erstellung von Produktvision, Roadmap und Release-Planung
Scrum Master
IT Business Experts Ltd.
- Servant Leader des Scrum-Teams
- Einführung eines agilen Frameworks auf Scrum-Basis und Förderung eines agilen Mindsets
- Prozessoptimierung
- Moderation der Meetings (Sprint Planning, Daily, Review, Refinement, Retrospektive etc.)
- Verantwortlich für die stetige Verbesserung des Teams
- Schutz des Teams vor störenden Hindernissen und Beseitigung von Impediments
- Umsetzung agiler Prinzipien im Team durch moderierte Workshops
Projectassistance & Projectmanagement
Otto Fuchs KG
- Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten im Baubereich
- Teamcoaching in Kanban
- Moderation und Timeboxing von Projekt-Meetings
- Programmierung von Projekttools mithilfe von Visual Basic
- Projektassistenz
Owner & Coach
Cuttingedge Agile SIA
- Agile Beratung
- Product-Owner-Coaching
- Scrum Master Coaching
- Design Thinking
- Agile Transformation
- Change Management
- Vorbereitung und Moderation von Workshops
- Teambuilding
- Design Thinking
Zusammenfassung
Ich sehe meine Stärke in meinem ausgeglichenen Wohlbefinden und meiner Fähigkeit, andere zu inspirieren. Ich übernehme Verantwortung im Team und motiviere, indem ich agile Werte und Prinzipien vorlebe.
Meine Leidenschaft für die agile Denkweise ist ansteckend. Ich bin überzeugt, dass ein Growth Mindset entscheidend für eine erfolgreiche agile Arbeitsweise ist. Mein Ziel ist es, die Denkweise von Mitarbeitern und Führungskräften zu erweitern, mehr Reife zu fördern und ein gemeinsames Verständnis zu schaffen. Mir ist es besonders wichtig, jeden einzelnen zu berücksichtigen.
In einer agilen Organisation liegt der Fokus darauf, den Kontakt und die Zusammenarbeit mit dem Kunden ständig auszubauen und zu verbessern. Man passt die Lösung an die Bedürfnisse der Nutzer an und optimiert sie kontinuierlich. Dazu nutzen wir kundenzentrierte Kennzahlen, um den Erfolg zu messen, und beziehen den Kunden so früh wie möglich in die Produktentwicklung ein.
Mit Hilfe moderierter und timeboxierter Events führe ich Workshops und Meetings zielgerichtet zu Ergebnissen und Entscheidungen. Den agilen Prozess und bereits eingeführte Methoden überwache ich und optimiere sie bei Bedarf gemeinsam mit dem Team. Egal ob Kanban, Scrum oder ein anderes agiles Framework, ich passe mich an und finde mit dem Team den bestmöglichen Weg. Mit einem iterativen Ansatz werden Schwachstellen regelmäßig überprüft und Anpassungen vorgenommen.
Fexus, LeSS und SAFe sind für mich keine Fremdwörter aus dem agilen Werkzeugkasten. In vielen Organisationen sind skalierte Ansätze mittlerweile angekommen und etabliert. Ich unterstütze dabei, die bestmögliche Lösung für Ihr Team und Ihr Unternehmen zu finden und umzusetzen.
Sprachen
Ausbildung
Otto Fuchs KG
Industriekaufmann
ILS, Online-Studienzentrum
Fachinformatiker Anwendungsentwicklung
Zertifikate & Bescheinigungen
Leading SAFe 5.1
Scaled Agile, Inc.
SAFe RTE
Scaled Agile, Inc.
SAFe for Teams
Scaled Agile, Inc.
Professional Agile Leadership
Scrum.org
Professional Scrum Master I
Scrum.org
Professional Scrum Master II
Scrum.org
Professional Scrum Product Owner I
Scrum.org
Scaled Professional Scrum
Scrum.org
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