Miriam Wagner
Inhaber & Coach
Erfahrungen
Scrum Master & Agile Coach
Porsche AG
- Scrum Master für 2 Customer Relations Teams im A•• ART /SA2e:
- Coaching der Product Owner
- Unterstützung des RTE in agilen Methoden, Prinzipien und in SA2e
- Moderation von Design-Thinking-Workshops
- Teamentwicklung
- Schärfung des agilen Mindsets
- Coaching des ART in agilen Prinzipien
Agile Master
BWI-Bundeswehr
- Unterstützung der agilen Transformation
- Agile Coaching/Methoden, Praktiken, Prinzipien und Werte eines cross-funktionalen Teams während der Architektur- und Konzeptentwicklung sowie im Betrieb einer Private Cloud
- Schulung der Mitarbeitenden in den Methoden und Praktiken
- Einführung und Sicherstellung des agilen Arbeitens in den agilen Teams
- Moderation und Leitung der agilen Zeremonien in den Teams und im skalierten Rahmenwerk
- Erstellung und Weiterentwicklung von Sprint-Metriken zur Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung der Teams
- Beschreibung von Leistungsergebnissen und Meilensteinen
- Verbesserung der Team-Performance in den Heartbeats des QWI
Agile Coach
Mercedes Benz Tech Innovation
- Scrum Master für ein neues Scrum-Team
- Moderation der Scrum-Meetings und Workshops
- Teamentwicklung
- Agile Transformation der Organisation und des Teams
- Change Management
- Unterstützung des Managements bei der agilen Transformation
Scrum Master
ARD ZDF Deutschlandradio
- Scrum Master für ein Scrum-Team
- Vermittlung bei internen Teamkonflikten
- Umgang mit oder Eskalation technischer Störungen sowie Ergreifen von Maßnahmen zur Verbesserung der Teamergebnisse im Rahmen der agilen Softwareentwicklung
- Einführung und Vertiefung der agilen Softwareentwicklungsmethodik im Team basierend auf der vom Scrum Master bewerteten Reife des agilen Entwicklungsprozesses
- Moderation von Team-Meetings und -Events
- Koordination mit den anderen Scrum Mastern in der Abteilung
- Führung eines Change-Prozesses/Outsourcing der Entwicklung
- Einführung von Fexus für 9 Teams
Scrum Master
Lichte Consulting SIA
- Coaching eines agilen Teams
- Reporting an Gesellschafter und Beratungsgesellschaften
- Team- und individuelles Coaching während der Sprints in einer agilen Methode
- Entwicklung eines VA-Konzepts zur Sicherstellung einer konstant hohen Qualität und Testbarkeit der Softwarelösung / Festlegung von Definition of Done und Definition of Ready
- Optimierung von Arbeitsprozessen und Planungszyklen
- Timeboxing und Durchführung von Meetings: Daily, Refinement, Review, Retrospektive und Planning
- Erstellung einer Story Map
- Unterstützung bei der Produktvision, Roadmap und Release-Planung
Scrum Master
IT Business Experts Ltd.
- Dienender Leiter des Scrum-Teams
- Einführung eines agilen Frameworks basierend auf Scrum und Förderung einer agilen Denkweise
- Prozessoptimierung
- Moderation der Meetings/Sprint-Planung, Daily, Review, Refinement, Retrospektive usw.:
- Verantwortlich für die kontinuierliche Verbesserung des Teams
- Schutz des Teams vor störenden Hindernissen und deren Beseitigung
- Umsetzung agiler Prinzipien im Team durch moderierte Workshops
Projektassistenz & Projektmanagement
Otto Fuchs KG
- Planung, Management und Umsetzung von Projekten im Bauwesen
- Team-Coaching in Kanban
- Moderation und Timeboxing von Projektmeetings
- Programmierung von Projekt-Tools mithilfe von Visual Basic Project
- Projektassistenz
Inhaber & Coach
Cuttingedge Agile SIA
- Agile Coaching
- Product-Owner-Coaching
- Scrum-Master-Coaching
- Design Thinking
- Agile Transformation
- Change Management
- Vorbereitung und Moderation von Workshops
- Teambuilding
- Design Thinking
Zusammenfassung
Ich sehe meine Stärken in meinem ausgeglichenen Wohlbefinden und meiner Fähigkeit, andere zu inspirieren. Ich übernehme Verantwortung im Team und motiviere, indem ich die agilen Werte und Prinzipien vorlebe.
Meine Leidenschaft für das agile Mindset ist ansteckend. Ich bin überzeugt, dass eine wachstumsorientierte Denkweise entscheidend für eine erfolgreiche agile Arbeitsweise ist. Mein Ziel ist es, das Mindset von Mitarbeitenden und Führungskräften zu erweitern, eine höhere Entwicklungsmaturität zu fördern und ein gemeinsames Verständnis zu schaffen. Besonders wichtig ist mir, jede einzelne Person zu berücksichtigen.
In einer agilen Organisation liegt der Fokus darauf, den Kontakt und die Zusammenarbeit mit dem Kunden ständig auszubauen und zu verbessern. Man passt die Lösung an die Nutzerbedürfnisse an und optimiert sie kontinuierlich. Dazu verwenden wir kundenzentrierte Kennzahlen, um den Erfolg zu messen, und beziehen den Kunden so früh wie möglich in die Produktentwicklung ein.
Mit moderierten und timeboxierten Events führe ich Workshops und Meetings gezielt zu Ergebnissen und Entscheidungen. Den agilen Prozess und bereits implementierte Methoden überwache ich und optimiere sie bei Bedarf gemeinsam mit dem Team. Egal ob Kanban, Scrum oder ein anderes agiles Framework, ich passe mich an und finde gemeinsam mit dem Team den bestmöglichen Weg. Mit einem iterativen Ansatz werden Schwachstellen regelmäßig inspiziert und Anpassungen vorgenommen.
In vielen Organisationen sind skalierte Ansätze inzwischen angekommen und etabliert. Ich unterstütze Sie dabei, die bestmögliche Lösung für Ihr Team und Ihr Unternehmen zu finden und umzusetzen.
Fähigkeiten
- Wachstumsorientierte Denkweise
- Kritisches Denken Und Problemlösung
- Kundenorientierung
- Agile Führungsfähigkeiten
- Kommunikationsfähigkeiten
- Design Thinking
- Scrum
- Inspektion Und Anpassung
- Kanban
- Lean
- Veränderungsmanagement
- Agile Methoden
- Ziele Und Schlüsselergebnisse (Okr)
- Nexus
- Less
- Safe
- Confluence
- Jira
- Scaled Professional Scrum
- Disciplined Agile Delivery
Sprachen
Ausbildung
Otto Fuchs KG
Industriekaufmann
ILS Online-Studienzentrum
Fachinformatiker Anwendungsentwicklung
Zertifikate & Bescheinigungen
Leading SAFe 5.1
Scaled Agile, Inc.
Professional Agile Leadership
Scrum.org
Professional Scrum Master I
Scrum.org
Professional Scrum Master II
Scrum.org
Professional Scrum Product Owner I
Scrum.org
SAFe RTE
Scaled Agile, Inc.
SAFe for Teams
Scaled Agile, Inc.
Scaled Professional Scrum
Scrum.org
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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