Michael F.
Strategische Geschäftsfeldentwicklung Digitale Transformation
Erfahrungen
Mai 2017 - März 2025
7 Jahren 11 MonatenStrategische Geschäftsfeldentwicklung Digitale Transformation
Häfele SE & Co. KG
- Entwicklung und Umsetzung von skalierbaren digitalen Konzepten zur Produktvermarktung
- Entwicklung von Webshop- und Konfigurator-Lösungen
- Internationaler Rollout und Operationalisierung von digitalen Serviceangeboten
- Durchgängig digitale Vermarktungsprozesse mit Online-Konfiguratoren, Web-Shop Anbindung, Fertigungsanbindung und nahtlose Integration in die Standard-Geschäftsprozesse
- Rollout der Vermarktungsmöglichkeit in weltweite Tochtergesellschaften und Begleitung bei der Operationalisierung
- Generierung von Umsätzen im mittleren zweistelligen Mio. Euro Bereich
- Konzeptentwicklung zur papierlosen Fertigungsansteuerung und digitale Anbindung von Zulieferanten
- Konzeption und Planung von Produktionsstandort für eine Komplettschubkastenfertigung
- Digitale und prozessuale Anbindung von mehreren Sublieferanten als verlängerte Werkbank (Komplettschubkästen)
- Teilautomatisiertes Konzept inklusive Maschinenauslegung und prozessualer Integration in die Standardgeschäftsprozesse
- Konzeption, Entwicklung und Operationalisierung eines Vermarktungskonzepts für Mobile Wände (Slido Wall) sowie weltweiter Rollout
- Konzeptionierung Geschäftsmodell End-to-End vom "Green Field"
- Entwicklung neues Geschäftsfeld "Mobile Wände" und Rollout der Vermarktung in weltweite Tochtergesellschaften mit Begleitung bei der Operationalisierung
- Leitung des Forschungsprojektes PraktikApp in Zusammenarbeit mit der Universität Siegen zur Unterstützung der sozialen Interaktion im häuslichen Umfeld
- Entwicklung eines Prototyps (WeHub) mit Nominierung UX-Design-Award und Auszeichnung im Design-Center-Baden-Württemberg 2023 in der Kategorie Special Mention
Feb. 2014 - Apr. 2017
3 Jahren 3 MonatenGeschäftsführer
Weber & Co. Beteiligungsgesellschaft mbH
- Integration der in Juni 2013 übernommenen Unternehmung in die Strukturen der Häfele Gruppe als Produktions- und Entwicklungsstandort
- Pflege und Ausbau von Key-Account-Kundenbeziehungen (Europäische Möbelbeschlagindustrie, IKEA)
- Neustrukturierung der gesamten Aufbau- und Ablauforganisation
- Aufbau eines Kompetenzzentrums "Schieben" für die Häfele Gruppe weltweit inklusive neuer Produktfamilien
- Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001
Feb. 2002 - Dez. 2013
11 Jahren 11 MonatenGeschäftsführender Gesellschafter
Hartmut Schramm Beteiligungsgesellschaft mbH
- Modernisierung und Reorganisation der Unternehmensstruktur
- Implementieren eines Marketingkonzeptes
- Betreuung von Key-Accounts der Marktführer der Türenindustrie
- Einführung von Dynamics AX zur Unternehmenssteuerung
- Planung und Durchführung von Vermarktungsinitiativen
- Neuproduktentwicklungen inklusive diverser Patente und Schutzrechte
- Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001
Juni 1998 - Jan. 2002
3 Jahren 8 MonatenAssistent der Geschäftsführung
Hermann Francksen Nachf. GmbH & Co. KG
Zusammenfassung
Innovativer Business Development Experte mit Fokus auf digitale Transformation und internationale Vorstandsprojekte. Fundierte Kenntnisse in der Entwicklung und Umsetzung strategischer Initiativen zur Optimierung von Prozessen und Geschäftsmodellen. Erfolgreiche Leitung globaler Projekte, gepaart mit ausgeprägter interkultureller Kompetenz und Kommunikationsfähigkeit. Stark in der Analyse von Marktdaten, der Identifikation von Trends und der Umsetzung von kundenorientierten Lösungen. Nachweisbare Ergebnisse in der Förderung des nachhaltigen Geschäftswachstums durch digitale Innovation und agile Projektmanagementmethoden. Leidenschaft für zukunftsorientierte Technologien und strategische Partnerschaften zur Schaffung von langfristigem Unternehmenswert.
- Strukturiert und prozessorientiert (End-to-End) Entscheidungsfreudig und zielorientiert handelnd, führungsstark mit „Hands On“ Mentalität
- Mittelstandskompatibel und bodenständig
- Mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Unternehmensführung als Geschäftsführer
- Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Lösungen für Märkte und Kunden im Rahmen einer Diversifizierungs- und Vertikalisierungsstrategie
- Ausgeprägtes strategisches Denken für langfristige Planungen, Marktanalysen und Marktentwicklung
- Sehr gutes Verständnis für Zahlen und finanzielle Zusammenhänge
- Erfolgreiche Motivation von interdisziplinären, z.T. auch internationalen Teams, Mitarbeitern und Kollegen in einer Matrixorganisation
- Ausgeprägtes Verständnis für digitale Prozesse (End-to-End), Automatisierung und IT-Sicherheit
- Klare und überzeugende Kommunikation auch auf Vorstandsebene, mit Mitarbeitern, Geschäftspartnern und Kunden
- Sehr gute branchenspezifische Kenntnisse im Großhandel und der Beschlagindustrie
- Aufbau und Pflege von nachhaltigen und wertsteigernden Geschäftsbeziehungen und Partnerschaften
- Professionelles Know-How im Konfliktmanagement, widerstandsfähig und krisenfest
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherZertifikate & Bescheinigungen
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