Marcus Wollmer
Interim Manager und Principal Consultant
Erfahrungen
März 2022 - Juni 2023
1 Jahr 4 MonatenAdvisory, Programm- & Portfolio Management
Leitender Programm-Risikomanager in der globalen IT-CyberSecurity Initiative Strategische Beratung der Abteilungsausrichtung "Digital Compliance Management" Revision des Portfolio Managements (Demands & Projects) innerhalb des Bereiches Moderation der Requirements und Leitung der Digital Compliance- und Risk Assessments Projekte
Nov. 2021 - Jan. 2022
3 MonatenIT-Governance Consultant
Beschreibung eines IT-Governance Frameworks in Alignment mit Business- und IT-Strategie Durchführung von Governance Assessments und Evaluation bestehender Governance Fragmente Erstellung einer Transitionsroadmap
Sept. 2021 - Jan. 2022
5 MonatenIT-Organisationsberater
Virtuelles Konzern IT-Organisationsmodell, Anteilige Konzeption, Transition und OCM:
- Beschreibung und Übertragung/Transition auf das virtuelle Modell
- Revision und Beschreibung der Rollen, Gremien und Meetingstrukturen
- Revision und Beschreibung der Prozesse und des Portfolios
- OCM: Begleitung der operativen Leitung bei der Umsetzung der Zielprozesse
Apr. 2020 - Juni 2021
1 Jahr 3 MonatenIT-Governance Consultant
IT-Governance Aufarbeitung, Blueprints und Konzeptionen zur Operationalisierung:
- Beschreibung der Steuerkreis- und Beratungs Gremien für EAM, PM, RM, ISG
- IT-Mitarbeiter Guideline and Policies
- Business Relationship Management mit IT Business Partnern
- Strategisches Information Security und IT-Service Management (Rollen / Prozesse / Capability)
- Revision des Enterprise Architektur Management (End-to-End)
- Strategisches Projekt und Portfolio Management
- Strategische Kommunikationskaskade (IT-intern)
- ISMS und IT-Kontroll-Mechanismen (Compliance & Control Objectives)
Nov. 2019 - Okt. 2021
2 JahrenLeiter IT-Management Systeme
Disziplinarische Leitung des Bereiches IT-Management Systeme (IT-Cross-Functions Konzern)
- Erstellung der Bereichs-Strategie inkl. Betriebsmodell (Aufbau- / Ablauforganisation) und Ziele
- Aufstellung eines ganzheitlichen Personal Portfolios mit -Entwicklungsplänen und -Zielen
- Auswahl und Koordination aller externen Dienstleister und Freelancer für den Bereich
- Rollierende Budget- / Ressourcen / Liquiditäts- und Kapazitätsplanung inkl. Projektallokation
- Mitglied des IT-Steuer & Risiko Gremiums (ISG) und Schnittstellenpflege auf Leitungsebene
- Mitglied des Projekt Steuer Gremiums und BPM/PMO-Wissenskreises
- Moderator des Enterprise Architektur Management Boards
- Moderation und Organisation der IDW PS330 / ISA401 / ISRS4400 Prüfung
- Organisatorische Begleitung Merger & Acquisition → IT-Carve-Out diverser Tochtergesellschaften
- Organisatorische Begleitung der ISMS Implementation einer Tochtergesellschaft
- Moderation und Organisation des internationalen IT-Benchmarks
- Revision des strategischen PMOs und operativen hybriden Betriebsmodell incl. Scorboard
- Mentoring zur organisatorischen und koordinativen IT-Begleitung der Geschäfts- und IT-Projekte
- Ausbau von Cross-Charging, Intercompany Projekt- und internen Leistungsverrechnung
- Ausbau des Software Asset Managements mit Fokus Provider/ Lizenz- & Risiko-Management
- Strategische Reduktion der non-conformance costs um über 1 Mio Euro
- Revision des IT-Ideenmanagements (End-to-End)
Mai 2019 - Okt. 2019
6 MonatenProjektmanager
Blueprint Internationale Produktionshubs (teilweise vor Ort)
- Ländervorhaben: Türkei, Südafrika, Saudi-Arabien
- Ausarbeitung der local content (TR/RSA/SA) und integrated ressource plan (RSA) Anforderungen
- Abstimmung mit dem Department of Trade and Industry in Southafrica (DTI)
- Ausarbeitung weltweiter Produktionsrichtlinien
Sept. 2018 - Mai 2019
9 MonatenProjektmanager
Blueprint Internationale Projektfabrik
- Strategie & Ziele im Greenfield/Brownfield Ansatz
- Meilensteine und Prozesse entlang des Wertstroms
- Projektmasterplan und Projektgovernance
- Erstellung eines Projektwerk-Leistungsportfolios
Mai 2018 - Okt. 2018
6 Monaten İzmir, Turkey
Projektmanager
Internationale Projektfabrik Türkei (vor Ort)
- Relaunch Betonteilfabrik in Izmir, Brownfieldansatz
- Projektleitung aller Wertstromanteile
- Organisation von Personal und Subunternehmern
- Ausarbeitung der local content Anforderungen
Jan. 2018 - Okt. 2019
1 Jahr 10 MonatenFührungsmitglied im Konzern-Gruppen Steuerkreis
- Stellv. Leitung des Ideen Kontroll Gremiums
- Moderator des Projekt Kontroll Gremiums
- Ausarbeitung internationaler strategischer Programme
- Verbindungsoffizier Projekt- und Prozessmanagement Gremien
- Mitglied des internationalen Arbeitskreises weltweite Produktionsstandorte
Jan. 2018 - Okt. 2019
1 Jahr 10 MonatenLeiter Projekt- & Prozess Management Office
Ausarbeitung / Umsetzung des Konzern-Gruppen Projekt- & Prozess Management Office (PMO)
- Konzeption der PMO-Strategie inkl. Betriebsmodell und Zielen
- Ressourcen / Finanz- und Kapazitätsplanung
- Projekt- und Prozess-Portfoliomanagement (SAP-PPM / ARIS)
- Geschäftsprozessmanagement entlang des Wertstroms
- Personalführung disziplinarisch und fachlich
Aug. 2017 - Dez. 2017
5 MonatenProjektmanager
Ramp-Up: interne IT-Reorganisation
- im Multistream Strategie / Organisation / Target Operating Model
Nov. 2016 - Dez. 2017
1 Jahr 2 MonatenProjektmanager
Global Sundown IBM Lotus Notus
- Rahmendaten: >10.000 User / >50.000 Datenbanken / >1 Terrabyte / >120 Server
Sept. 2016 - Juli 2017
11 MonatenProjektmanager
Weltweites Business Intelligence Dashboard im Service
- Kennzahlen/KPI mit Lumira customized und zentral kaskadiert
Mai 2016 - Mai 2017
1 Jahr 1 MonateProjektmanager
Reklamationswesen Phase 1
- Non-Conformity per SAP integriert abbilden und Erweiterung der Rückverfolgung ab Baustelle
Nov. 2010 - Dez. 2015
4 Jahren 2 MonatenManagementbeauftragter und Leitung IMS
ISO 9001:2009/14001:2009
- Neudefinition von QM/UM Strategie und Politik
- Stetiges Mitglied ASA/QHSE Steuerkreis
- Aufwertung des 20-Elemente QM-Systems zu einem prozessorientierten System
- Umstrukturierung des Umweltprogramms und der Managementbewertung
- Aufbau eines Kennzahlensystems und BVV/KVP
- Leadauditor für 1st / 2nd / 3rd Party Audits
- Moderator der Rezertifizierung des integrierten Managementsystems mit Note 1,2
Mai 2010 - Dez. 2011
1 Jahr 8 Monaten United Arab Emirates
Projektmanager
Aufbau Business Branch VAE (überwiegend vor Ort)
- Close-Down Procedure inkl. Lager-/Zollabwicklung eines ehemaligen Joint-Ventures
- Ramp-Up einer neuen Sales Branch in der SAIF Zone
- Reorganisation des Warehousing inkl. Materialfluß (Zoll)
- Aufbau und Pflege des FOSS ERP-Mandanten über den gesamten Wertstrom (alle Module)
- Koordination aller zugehörigen Vertrags- und Behördenaktivitäten
Jan. 2003 - Dez. 2015
12 JahrenLeiter IT
Disziplinarische Leitung IT (KMU)
- Ausarbeitung und Umsetzung der IT-Strategie
- Budget- und Personalverantwortung für 2 Teams / 11 Mitarbeiter
- Mitglied Managementrunde und Leitung des ERP Keyuser Team
- Effizienzsteigerung der ICT-Landschaft von bis zu 25%
- Relaunch und Mitgration Internetauftritt
Zusammenfassung
IT - Manager IT - Programm Manager COBIT / ISMS / ITIL / PRINCE / BPMN / IT-Betriebswirt
Schwerpunkt IT-Governance & Management / Business - IT Alignment / Englisch verhandlungssicher
- Optimierung, Auswahl und –Implementierung bestehender und neuer Software-Systeme und individueller Lösungen unter Berücksichtigung des prozessorientierten Ansatzes bzw. der ISO / QM-Systeme und Governance / Compliance Vorgaben.
- Handlungsempfehlungen und Bewertungen zu IT-Bestands- / Neukonzeptionen bei Organisationsänderungen, Restrukturierungen oder aufgrund der IT-Compliance.
- Handlungs- und Entscheidungsempfehlungen auf Steuerkreisebene
- Leitung und Durchführung internationaler komplexer (IT-)Projekte und (IT-)Programme auf Vorstands- und Geschäftsleitungsebene in Konzernen und im KMU Umfeld. Projektanbahnung bis -abnahme, Deeskalation und Bewertung mit Handlungsempfehlungen
- Projektierung von Governanceprojekten in Abstimmung mit der Unternehmenssteuerung, Einführung von Controlprozessen zur Steuerung kritischer Aktivitäten.
- Stärkung der Zusammenarbeit zwischen der IT, den IT-Partnern und der Geschäftsleitung / dem Top-Management sowie Optimierung und Beratung folgender IT-Handlungsfelder: Management & Strategie, Governance & Architektur, Projekte & Prozesse.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 2014 - Juni 2015
FernUniversität in Hagen
Exam. IT-Business Economist · IT & Business Management /- Organisation
Okt. 2001 - Juni 2001