Schwerpunkt IT-Governance & Management / Business - IT Alignment / Englisch verhandlungssicher
Optimierung, Auswahl und –Implementierung bestehender und neuer Software-Systeme und individueller Lösungen unter Berücksichtigung des prozessorientierten Ansatzes bzw. der ISO / QM-Systeme und Governance / Compliance Vorgaben.
Handlungsempfehlungen und Bewertungen zu IT-Bestands- / Neukonzeptionen bei Organisationsänderungen, Restrukturierungen oder aufgrund der IT-Compliance.
Handlungs- und Entscheidungsempfehlungen auf Steuerkreisebene
Leitung und Durchführung internationaler komplexer (IT-)Projekte und (IT-)Programme auf Vorstands- und Geschäftsleitungsebene in Konzernen und im KMU Umfeld. Projektanbahnung bis -abnahme, Deeskalation und Bewertung mit Handlungsempfehlungen
Projektierung von Governanceprojekten in Abstimmung mit der Unternehmenssteuerung, Einführung von Controlprozessen zur Steuerung kritischer Aktivitäten.
Stärkung der Zusammenarbeit zwischen der IT, den IT-Partnern und der Geschäftsleitung / dem Top-Management sowie Optimierung und Beratung folgender IT-Handlungsfelder: Management & Strategie, Governance & Architektur, Projekte & Prozesse.
Unternehmensgrößen: KMU (100-500 MA DACH/EMEA/APAC) & Konzern (>50.000 MA GLOBAL)
Stärken: Unternehmerisch Denken und Handeln.
Schnelle Auffassungsgabe für fremde Projekte und dessen Qualität, bei Projekten „Feuer löschen“ (Projektoptimierung), Förderung der Zusammenarbeit zwischen Geschäftsleitung, IT und Partnern (Stakeholdern).
Abstraktes Denkvermögen, starkes Verständnis und Überblick für Geschäfts- und IT-Prozesse und dessen Auswirkungen sowie Lösungsansätze für unterschiedliche Zielszenarien.
Gesamtheitliche Betrachtungsweise, analytisches und strukturiertes Vorgehen, Verständnis von Vertragsmanagement in der IT mit Auslegung und gezielter Anwendung auf den jeweiligen Fall.
Verbindungsoffizier Projekt- und Prozessmanagement Gremien
Mitglied des internationalen Arbeitskreises weltweite Produktionsstandorte
Aug. 2017 - Dez. 2017
5 Monaten
Projektmanager Ramp-Up: interne IT-Reorganisation
im Multistream Strategie / Organisation / Target Operating Model
Nov. 2016 - Dez. 2017
1 Jahr 2 Monaten
Global Sundown IBM Lotus Notus
Rahmendaten: >10.000 User / >50.000 Datenbanken / >1 Terrabyte / >120 Server
Sept. 2016 - Juli 2017
11 Monaten
Projektmanager weltweites Business Intelligence Dashboard im Service
Kennzahlen/KPI mit Lumira customized und zentral kaskadiert
Mai 2016 - Mai 2017
1 Jahr 1 Monate
Projektmanager Reklamationswesen Phase 1
Non-Conformity per SAP integriert abbilden und Erweiterung der Rückverfolgung ab Baustelle
Jan. 2003 - Dez. 2015
12 Jahren
Sharjah, Vereinigte Arabische Emirate
Disziplinarische Leitung IT
KMU
Ausarbeitung und Umsetzung der IT-Strategie
Budget- und Personalverantwortung für 2 Teams / 11 Mitarbeiter
Mitglied Managementrunde und Leitung des ERP Keyuser Team
Effizienzsteigerung der ICT-Landschaft von bis zu 25%
Relaunch und Mitgration Internetauftritt
Als Managementbeauftragter und Leitung IMS (ISO 9001:2009/14001:2009): Neudefinition von QM/UM Strategie und Politik
Als Managementbeauftragter und Leitung IMS (ISO 9001:2009/14001:2009): Stetiges Mitglied ASA/QHSE Steuerkreis
Als Managementbeauftragter und Leitung IMS (ISO 9001:2009/14001:2009): Aufwertung des 20-Elemente QM-Systems zu einem prozessorientierten System
Als Managementbeauftragter und Leitung IMS (ISO 9001:2009/14001:2009): Umstrukturierung des Umweltprogramms und der Managementbewertung
Als Managementbeauftragter und Leitung IMS (ISO 9001:2009/14001:2009): Aufbau eines Kennzahlensystems und BVV/KVP
Als Managementbeauftragter und Leitung IMS (ISO 9001:2009/14001:2009): Leadauditor für 1st / 2nd / 3rd Party Audits
Als Managementbeauftragter und Leitung IMS (ISO 9001:2009/14001:2009): Moderator der Rezertifizierung des integrierten Managementsystems mit Note 1,2
Beim Aufbau Business Branch VAE (überwiegend vor Ort): Close-Down Procedure inkl. Lager-/Zollabwicklung eines ehemaligen Joint-Ventures
Beim Aufbau Business Branch VAE (überwiegend vor Ort): Ramp-Up einer neuen Sales Branch in der SAIF Zone
Beim Aufbau Business Branch VAE (überwiegend vor Ort): Reorganisation des Warehousing inkl. Materialfluß (Zoll)
Beim Aufbau Business Branch VAE (überwiegend vor Ort): Aufbau und Pflege des FOSS ERP-Mandanten über den gesamten Wertstrom (alle Module)
Beim Aufbau Business Branch VAE (überwiegend vor Ort): Koordination aller zugehörigen Vertrags- und Behördenaktivitäten
Zusammenfassung
Optimierung, Auswahl und –Implementierung bestehender und neuer Software-Systeme und individueller Lösungen unter Berücksichtigung des prozessorientierten Ansatzes bzw. der ISO / QM-Systeme und Governance / Compliance Vorgaben.
Handlungsempfehlungen und Bewertungen zu IT-Bestands- / Neukonzeptionen bei Organisationsänderungen, Restrukturierungen oder aufgrund der IT-Compliance.
Handlungs- und Entscheidungsempfehlungen auf Steuerkreisebene
Leitung und Durchführung internationaler komplexer (IT-)Projekte und (IT-)Programme auf Vorstands- und Geschäftsleitungsebene in Konzernen und im KMU Umfeld. Projektanbahnung bis -abnahme, Deeskalation und Bewertung mit Handlungsempfehlungen
Projektierung von Governanceprojekten in Abstimmung mit der Unternehmenssteuerung, Einführung von Controlprozessen zur Steuerung kritischer Aktivitäten.
Stärkung der Zusammenarbeit zwischen der IT, den IT-Partnern und der Geschäftsleitung / dem Top-Management sowie Optimierung und Beratung folgender IT-Handlungsfelder: Management & Strategie, Governance & Architektur, Projekte & Prozesse.
Sprachen
Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
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