Marcus Wollmer
Advisory, Programm- & Portfolio Management im globalen Bereich „Cyber Security Digital Compliance“
Erfahrungen
Advisory, Programm- & Portfolio Management im globalen Bereich „Cyber Security Digital Compliance“
Bayer AG
- Leitender Programm-Risikomanager in der globalen IT-CyberSecurity Initiative
- Strategische Beratung der Abteilungsausrichtung „Digital Compliance Management“
- Revision des Portfolio Managements (Demands & Projects) innerhalb des Bereiches
- Moderation der Requirements und Leitung der Digital Compliance- und Risk Assessments Projekte
Konzeption eines IT-Governance Frameworks
GEA Group AG
- Beschreibung eines IT-Governance Frameworks in Alignment mit Business- und IT-Strategie
- Durchführung von Governance Assessments und Evaluation bestehender Governance Fragmente
- Erstellung einer Transitionsroadmap
Virtuelles Konzern IT-Organisationsmodell, Anteilige Konzeption, Transition und OCM
Phoenix Pharma SE
- Beschreibung und Übertragung/Transition auf das virtuelle Modell
- Revision und Beschreibung der Rollen, Gremien und Meetingstrukturen
- Revision und Beschreibung der Prozesse und des Portfolios
- OCM: Begleitung der operativen Leitung bei der Umsetzung der Zielprozesse
Disziplinarische Leitung des Bereiches IT-Management Systeme (IT-Cross-Functions Konzern)
Maschinenbau
Erstellung der Bereichs-Strategie inkl. Betriebsmodell (Aufbau- / Ablauforganisation) und Ziele
Aufstellung eines ganzheitlichen Personal Portfolios mit -Entwicklungsplänen und -Zielen
Auswahl und Koordination aller externen Dienstleister und Freelancer für den Bereich
Rollierende Budget- / Ressourcen / Liquiditäts- und Kapazitätsplanung inkl. Projektallokation
Mitglied des IT-Steuer & Risiko Gremiums (ISG) und Schnittstellenpflege auf Leitungsebene
Mitglied des Projekt Steuer Gremiums und BPM/PMO-Wissenskreises
Moderator des Enterprise Architektur Management Boards
Moderation und Organisation der IDW PS330 / ISA401 / ISRS4400 Prüfung
Organisatorische Begleitung Merger & Acquisition → IT-Carve-Out diverser Tochtergesellschaften
Organisatorische Begleitung der ISMS Implementation einer Tochtergesellschaft
Moderation und Organisation des internationalen IT-Benchmarks
Revision des strategischen PMOs und operativen hybriden Betriebsmodell incl. Scoreboard
Mentoring zur organisatorischen und koordinativen IT-Begleitung der Geschäfts- und IT-Projekte
Ausbau von Cross-Charging, Intercompany Projekt- und internen Leistungsverrechnung
Ausbau des Software Asset Managements mit Fokus Provider/ Lizenz- & Risiko-Management
Strategische Reduktion der non-conformance costs um über 1 Mio Euro
Revision des IT-Ideenmanagements (End-to-End)
IT-Governance Aufarbeitung, Blueprints und Konzeptionen zur Operationalisierung:
Beschreibung der Steuerkreis- und Beratungs Gremien für EAM, PM, RM, ISG
IT-Mitarbeiter Guideline and Policies
Business Relationship Management mit IT Business Partnern
Strategisches Information Security und IT-Service Management (Rollen / Prozesse / Capability)
Revision des Enterprise Architektur Management (End-to-End)
Strategisches Projekt und Portfolio Management
Strategische Kommunikationskaskade (IT-intern)
ISMS und IT-Kontroll-Mechanismen (Compliance & Control Objectives)
Führungsmitglied im Konzern-Gruppen Steuerkreis & PMO Lead
ENERCON GmbH
- Konzeption der PMO-Strategie inkl. Betriebsmodell und Zielen
- Ressourcen / Finanz- und Kapazitätsplanung
- Projekt- und Prozess-Portfoliomanagement (SAP-PPM / ARIS)
- Geschäftsprozessmanagement entlang des Wertstroms
- Personalführung disziplinarisch und fachlich
- Stellv. Leitung des Ideen Kontroll Gremiums
- Moderator des Projekt Kontroll Gremiums
- Ausarbeitung internationaler strategischer Programme
- Verbindungsoffizier Projekt- und Prozessmanagement Gremien
- Mitglied des internationalen Arbeitskreises weltweite Produktionsstandorte
- Blueprint Internationale Produktionshubs für Türkei, Südafrika und Saudi-Arabien: Ausarbeitung der local content und integrated ressource plan Anforderungen sowie Abstimmung mit dem Department of Trade and Industry in South Africa (DTI)
- Ausarbeitung weltweiter Produktionsrichtlinien
- Blueprint Internationale Projektfabrik: Strategie, Ziele, Meilensteine und Prozesse entlang des Wertstroms sowie Erstellung eines Projektwerk-Leistungsportfolios
- Internationale Projektfabrik Türkei: Relaunch der Betonteilfabrik in Izmir (Brownfieldansatz), Projektleitung aller Wertstromanteile, Organisation von Personal und Subunternehmern sowie Ausarbeitung der local content Anforderungen
IT-Projektmanager
Solution Engineering
- Projektmanager Ramp-Up: Interne IT-Reorganisation in Multistream-Strategie/Organisation/Zielbetriebsmodell
- Globaler Sundown IBM Lotus Notus: Verwaltung von >10.000 Nutzern, >50.000 Datenbanken, >1 Terabyte und >120 Servern
- Projektmanager für ein weltweites Business-Intelligence-Dashboard im Service: Kennzahlen/KPIs mit Lumira angepasst und zentral kaskadiert
- Projektmanager Reklamationswesen Phase 1: Nichtkonformitäten per SAP integriert abbilden und Rückverfolgung ab Baustelle erweitern
Disziplinarische Leitung IT & Leitung IMS
KMU
Ausarbeitung und Umsetzung der IT-Strategie sowie Budget- und Personalverantwortung für 2 Teams mit 11 Mitarbeitern
Mitglied der Managementrunde und Leitung des ERP-Keyuser-Teams
Effizienzsteigerung der ICT-Landschaft von bis zu 25%
Relaunch und Migration des Internetauftritts
ISO 9001:2009 / 14001:2009 Management:
Neudefinition von QM-/UM-Strategie und Politik sowie stetiges Mitglied im ASA/QHSE-Steuerkreis
Aufwertung des 20-Elemente-QM-Systems zu einem prozessorientierten System
Umstrukturierung des Umweltprogramms und der Managementbewertung
Aufbau eines Kennzahlensystems und BVV/KVP
Leadauditor für 1st/2nd/3rd-Party-Audits sowie Moderator der Rezertifizierung des integrierten Managementsystems
Aufbau einer Geschäftsniederlassung in den VAE (Vereinigte Arabische Emirate):
Schließungsprozess inkl. Lager-/Zollabwicklung eines ehemaligen Joint Ventures
Aufbau einer neuen Vertriebsniederlassung in der SAIF Zone
Reorganisation der Lagerhaltung inkl. Materialfluss (Zoll)
Aufbau und Pflege des FOSS ERP-Mandanten über den gesamten Wertstrom
Koordination aller zugehörigen Vertrags- und Behördenaktivitäten
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (16 Jahre), Energie (2 Jahre), Biotechnologie (1.5 Jahre), Chemie (1.5 Jahre), Pharmazeutika (1.5 Jahre) und Informationstechnologie (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (17 Jahre), Betrieb (13.5 Jahre), Qualitätssicherung (12 Jahre), Vertrieb (12 Jahre), Lieferkettenmanagement (12 Jahre) und Nachhaltigkeitsmanagement (12 Jahre).
Zusammenfassung
- Optimierung, Auswahl und Implementierung bestehender und neuer Software-Systeme und individueller Lösungen unter Berücksichtigung des prozessorientierten Ansatzes bzw. der ISO-/QM-Systeme und Governance-/Compliance-Vorgaben.
- Handlungsempfehlungen und Bewertungen zu IT-Bestands- und Neukonzeptionen bei Organisationsänderungen, Restrukturierungen oder aufgrund der IT-Compliance.
- Handlungs- und Entscheidungsempfehlungen auf Steuerkreisebene.
- Leitung und Durchführung internationaler komplexer (IT-)Projekte und (IT-)Programme auf Vorstands- und Geschäftsleitungsebene in Konzernen und im KMU-Umfeld, inklusive Projektanbahnung bis -abnahme, Deeskalation und Bewertung mit Handlungsempfehlungen.
- Projektierung von Governanceprojekten in Abstimmung mit der Unternehmenssteuerung, Einführung von Controlprozessen zur Steuerung kritischer Aktivitäten.
- Stärkung der Zusammenarbeit zwischen der IT, den IT-Partnern und der Geschäftsleitung bzw. dem Top-Management sowie Optimierung und Beratung folgender IT-Handlungsfelder: Management & Strategie, Governance & Architektur, Projekte & Prozesse.
Fähigkeiten
Fachkenntnisse: It-management, Disziplinarische Führung, It-governance, Projekt- Und Risikomanagement, Strategische It-organisationsentwicklung (Target Operating Model, Aufbau / Ablauf, Carve-out), It-servicemanagement, Stakeholdermanagement, Geschäfts-prozessmanagement.
Managementsysteme: Leitung Des Qualitätsmanagement Iso 9001 / 14001, Qms-auditor, Iso 27001, Malik Management System.
Frameworks: Cobit 2019 / Cobit 5, Itil V3, Prince2, Mop, P3m, Togaf, Bcm, Idw Ps330 Audit, Bpmn2.
It-systeme: Plm, Dms, Erp, Ppm, It-helpdesk, Microsoft Office Professional Linie.
Branchen: Industrie, Maschinenbau, Chemische Produktion, Windenergieanlagenbau, Pharmazie, Fast Moving Consumer Goods, It-dienstleistung (Consulting & Advisory).
Unternehmensgrößen: Kmu (100-500 Ma Dach/emea/apac) Und Konzern (>50.000 Ma Global).
Stärken: Unternehmerisch Denken Und Handeln, Schnelle Auffassungsgabe Für Fremde Projekte Und Dessen Qualität, Projektoptimierung („Feuer Löschen“), Förderung Der Zusammenarbeit Zwischen Geschäftsleitung, It Und Partnern (Stakeholdern), Abstraktes Denkvermögen, Starkes Verständnis Und Überblick Für Geschäfts- Und It-prozesse Und Dessen Auswirkungen Sowie Lösungsansätze Für Unterschiedliche Zielszenarien, Gesamtheitliche Betrachtungsweise, Analytisches Und Strukturiertes Vorgehen, Verständnis Von Vertragsmanagement In Der It Mit Auslegung Und Gezielter Anwendung Auf Den Jeweiligen Fall.
Sozialkompetenzen: Personalverantwortung Und Disziplinarische Führung, Internationales Programm Management, Steering Board Member (Senior Leadership), Kooperativ-partizipativer Führungsstil, Analytisch, Strukturiert, Entscheidungsstark, Diplomatisch Und Wertschätzend Ad-hoc Handlungsfähig, Unternehmerisch Denkend Und Handelnd, Zielgruppenorientierte Kommunikationsfähigkeit.
Übergreifende Und Business-fachkompetenzen: Portfolio- / Programm- / Projektmanagement, Qualitäts- / Finanz- / Stakeholdermanagement, Raid Management, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement System (Iso 9001).
It-fachkompetenzen: It-management Und -Strategie, It-governance / Risk / Compliance, It-organisationsentwicklung (Target Operating Model, Ocm, Aufbau / Ablauf, Carve-in & Out), It-sicherheitsmanagement (Isms, Iso 27001), It-servicemanagement Framework.
Methodisch: Malik Management System, Cobit 2019 (Inkl. Performance & Maturity Management), Cobit 5 Pam Assessor, Prince2, Hybrid (Scrum / Prince2 / Pmbok), Itil V3 - Strategy / Design / Csi, Bpmn2 / Eepk, Idw Moderation Ps 330 / Ps 850, M&a - It Due Diligence, Iso 27001 - Isms, Iso 9001, Iso 14001, Iso Qm Auditor, Multilevel Budget / Lcc / Tco, Eisenhower / Swot / Bsc & Itsc / Hoshin Kanri / Csf / Kpi / Okr.
Technisch Admin: Sap Ppm, Ordat Foss Erp.
Technisch User: Office / Teams / Sharepoint 365, Ms Project 2020, Ms Visio 2020, Mindmanager 2021, Aris Enterprise, Contact Cdb Plm, Sap Grc / Srm / Mss / Fiori / Bw-bi, Easy Dms, Ltrs / Otrs, Planview.
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
ISO 14001:2009
ISO 9001:2009
COBIT 2019
COBIT 5 PAM Assessor
ISO 27001 - ISMS
ISO QM Auditor
ITIL v3
PRINCE2
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