Kai Hagelganz
Berater für globale IT-Beschaffung
Erfahrungen
Berater für globale IT-Beschaffung
Knauf Gruppe
- tiefgreifende Beratung des Unternehmens im Bereich globale IT-Beschaffung (neunstelliges Einkaufsvolumen)
- Erstellung einer umfassenden Gap-Analyse (Vergleich Ist- vs. Ziel-Zustand)
- Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen
- Erstellung eines Zielbetriebsmodells (TOM)
- umfassende Prozessoptimierungen im Bereich globale IT-Beschaffung
VP Operativer Einkauf & Kreditorenbuchhaltung
Amprion GmbH
- Beratungs- bzw. Consultingleistungen bei der tiefgreifenden Reorganisation des gesamten Einkaufsbereichs (elfstelliges Einkaufsvolumen)
- Neuaufbau der Abteilung Operativer Einkauf
- Einführung neuer und umfassende Überarbeitung bestehender Einkaufsprozesse
- komplette Überarbeitung des Einkaufshandbuchs
- intensive Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Konzernbereichen
- ausführliche Beratung und Unterstützung bei diversen strategischen Sonderprojekten (z. B. Einführung eines wegweisenden Mobilitätskonzepts, unternehmensweites Programm für Veränderungsmanagement, Aufbau des Indirekten Einkaufs)
- Verantwortung für die Kreditorenbuchhaltung
Leiter Globaler Indirekter Einkauf & Leiter Globaler Beschaffungs- und Zahlungsprozesse
AL-KO Technology Group GmbH
- Strategische, fachliche und disziplinarische Verantwortung für den globalen indirekten Einkauf (40 Standorte, neunstelliges Einkaufsvolumen)
- Weiterentwicklung des Bereichs zu einer globalen Beschaffungsorganisation (Erfassung der Ist-Situation, Warengruppenmanagement, Personalmanagement etc.)
- eigenverantwortliche Führung von Einkaufs- und Vertragsverhandlungen auf weltweiter Ebene
- Einführung und Optimierung von Einkaufsprozessen
- Übernahme der weltweiten Verantwortung für den Beschaffungs- und Zahlungsprozess (P2P) und aller einkaufsrelevanten SOX-Prozesse
Interimsmanager Globaler IT-Einkauf
GROB-WERKE GmbH & Co. KG
- Aufnahme der Ist-Situation im globalen IT-Einkauf
- Beschreiben von empfohlenen Prozessanpassungen
- Ausarbeitung eines optimierten Warengruppenmanagements (Warengruppenstrategie)
- Aufzeigen von Optimierungen in der Aufgabenverteilung im Gesamtbereich Indirekter Einkauf
- Beratungsgespräche mit Beteiligten auf unterschiedlichen Ebenen
- Begleitung von Neuausschreibungen und Neuverhandlungen, insbesondere im globalen IT-Einkauf
- Aktives Lieferantenmanagement (Gewinnung neuer Lieferanten, Entwicklung bestehender Lieferanten, Aussteuerung von überflüssigen Lieferanten)
- ABC-Analyse im indirekten Einkauf
- Kurzfristige Generierung von Einsparungen durch verschiedene Maßnahmen (z. B. unterjährige Vertragsverhandlungen)
- Digitalisierung des Einkaufs von C-Teilen und Einführung eines Ein-Kreditoren-Modells
VP Globaler Indirekter Einkauf
Umfassende Beratung bei der tiefgreifenden Reorganisation des globalen indirekten Einkaufs (aufgrund eines strikten NDA keine weiteren Informationen möglich)
Leiter Beschaffung & Immobilien
ManpowerGroup Deutschland GmbH
- Change-Management: Während der COVID-19-Krise Reorganisation des Verantwortungsbereichs und Aufteilung in drei Abteilungen: Beschaffung, Mobilität, Immobilien
- Komplette Neuausrichtung der Immobilienstrategie
- Signifikante Kosteneinsparungen in einem schwierigen Marktumfeld
Leiter Administration & Controlling
Rio Tinto GmbH
- Prokurist mit Einzelprokura für Rio Tinto Iron & Titanium GmbH und Rio Tinto Commercial GmbH (gemeinsames Handelsvolumen: 2,2 Mrd. EUR/Jahr); volle P&L-Verantwortung
- Leitung des Bereichs Administration für Rio Tinto Vertrieb & Marketing EIMEA – Europa, Indien, Naher Osten, Afrika (IT, Personalwesen, Einkauf, Logistik & Lieferkette, Kundenservice, Compliance, administrative Abteilungen)
- Personalverantwortung für 70 Personen (international)
- Change-Management: Komplette Reorganisation der Abteilung Kundenservice Europa
- Outsourcing eines Teilbereichs nach Spanien
- Auszeichnung als „Rio Tinto Hero“ im Globalen Mitarbeiteranerkennungsprogramm für herausragende Entwicklung der deutschen Organisation
Leiter Einkauf & Carrier Relations
V-Private AG
- Globale Verantwortung für die Bereiche Einkauf, Carrier Relations, Allgemeine Administration und Personal mit Reorganisation der Bereiche
- Internationale Verhandlungsführung auf C-Level-Ebene
Leiter Einkauf Dienstleistungen & Investitionen & Leiter Supply Chain
Melitta Haushaltsprodukte GmbH & Co. KG
- Europäische Leitung der Abteilung Einkauf Dienstleistungen & Investitionen
- Globale Leitung der Abteilung Supply Chain Management
- Internationale Führungsverantwortung über drei Standorte in Deutschland und China (27 Personen)
Office Manager Gruppe Mittel- und Osteuropa (CECG)
Genzyme GmbH
- Leitung der zentralen Dienste für 12 europäische Länder (Einkauf, Telekommunikation, Logistik, Fuhrpark, Reisemanagement, Büroverwaltung, Immobilien, Konzernsicherheit, Anlagevermögen, etc.); Personalverantwortung für 35 Personen
- Globaler Haupteinkäufer des Gesamtkonzerns für IT & Telekommunikation
Diverse Managementpositionen im Einkauf
- Globale Beschaffung elektronischer Bauelemente
- Verantwortlich für den Einkauf von unterschiedlichen Produktgruppen
- Leitung Einkauf EMEA
- Globale Leitung aller technischen Aspekte auf Messen und Roadshows
- Aufbau und Führung der zentralen Einkaufsabteilung
- Aufbau und Verwaltung der zentralen Dienste (z. B. Bürokommunikation, Fuhrpark, Facility Management, Real Estate, Personalabteilung, Marketing, etc.)
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (9.5 Jahre), Metalle und Bergbau (9 Jahre), Biotechnologie (6 Jahre), Bauwesen (2.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (1.5 Jahre) und Transport (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Beschaffung (21.5 Jahre), Betrieb (16.5 Jahre), Personalwesen (10.5 Jahre), Finanzen (9 Jahre), Lieferkettenmanagement (8.5 Jahre) und Logistik (7.5 Jahre).
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
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