Ingo Hofmann
Vorstandsvorsitzender
Erfahrungen
Strategieberatung & Interimsmanagement
Vorstandsvorsitzender
Merkur Versicherung AG / Merkur Lebensversicherung AG
- Gesamtverantwortung für Strategie, Organisation, M&A und Governance eines regulierten Versicherungsunternehmens
- Steuerung komplexer Versicherungs- und Risikothemen in Konzernstrukturen
- Aufbau verlässlicher Programme und klarer Entscheidungswege
- Führung und Weiterentwicklung von Organisation und Unternehmenskultur
- Mitarbeiter in Österreich: 1.200 und international 450
- Prämienvolumen: €850 Mio., AuM: €3.000 Mio.
- Ressortverantwortung: Strategie/Innovation, HR, Recht, Vertrieb & Marketing (ad interim), KAG, PR, Corporate Governance, diverse AR-Mandate
Leiter Vertrieb
ERGO Beratung & Vertrieb AG
- Steuerung komplexer Vertriebs- und Organisationsstrukturen mit Fokus auf Schnittstellen und Prozesse
- Förderung nachhaltiger Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Versicherer
- Mitarbeiter: 220, 10 Direct Reports
- Prämienvolumen: €270 Mio., Neugeschäft: €13 Mio.
- Verantwortung für Vertrieb, Mitarbeitergewinnung, Aus-/Weiterbildung und Budget
Vorstand (Österreich)
Gothaer Lebensversicherung AG
- Verantwortung für Markt- und Organisationssteuerung in einem internationalen Versicherungskonzern
- Enge Zusammenarbeit mit Konzernfunktionen, Partnern und externen Stakeholdern
- Mitarbeiter in Österreich: 30, 3 Direct Reports, ca. 1.700 Vertriebspartner
- Neugeschäft: €30 Mio.
- Ressortverantwortung: Strategie, Recht, Vertrieb & Marketing, PR, Compliance
Zusammenfassung
Geschäftsleiter, Vorstand und Geschäftsführer mit über 30 Jahren Erfahrung in der Führung, Skalierung und strukturellen Weiterentwicklung komplexer Organisationen. Langjährige Gesamtverantwortung auf CEO- und CSO-Ebene mit Fokus auf Strategie, Wachstum, M&A-gestützte Entwicklung, Vertriebssteuerung und Organisationsaufbau – national wie international.
Erfahren in der Identifikation, Bewertung und Integration von Akquisitionen als strategisches Instrument zur Skalierung von Geschäftsmodellen, zur Stärkung von Marktpositionen und zum gezielten Kompetenzaufbau. Verantwortung für M&A-Prozesse von der strategischen Logik über Due Diligence und Entscheidungsfindung bis zur Post-Merger-Integration.
Ausgeprägte Stärke in der Übersetzung von Strategie in operative Wirkung: Aufbau belastbarer Führungs- und Governance-Strukturen, Steuerung von Transformations- und Wachstumsprogrammen sowie Integration erworbener Einheiten in bestehende Organisationen.
Der Hintergrund in regulierten und strukturierten Umfeldern prägt einen klaren, risikobewussten Managementansatz – genutzt als Enabler für nachhaltige Skalierung, Stabilität und Wertschöpfung.
Fähigkeiten
- Unternehmensstrategie, Skalierung & M&a – Wachstumsstrategien Inkl. Anorganischer Entwicklung, Portfolio-logik Und Integrationskonzepten
- M&a-steuerung & Post-merger-integration – Strategische Bewertung, Begleitung Von Due-diligence-prozessen, Integrations- Und Synergieumsetzung
- General Management & Gesamtverantwortung – Ergebnis-, Struktur- Und Personalverantwortung In Komplexen Organisationen
- Vertrieb & Marktentwicklung – Aufbau Und Steuerung Leistungsfähiger Vertriebs- Und Partnerstrukturen
- Organisationsaufbau & Transformation – Design Von Organisationen, Führungs- Und Entscheidungsmodellen Inkl. Change-umsetzung
- Governance & Stakeholder-management – Nutzung Von Governance-, Compliance- Und Regulierungsstrukturen Als Steuerungsinstrument
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Versicherungsfachwirt, Schwerpunkt Feuer & Nebenzweige
Zertifizierter Aufsichtsrat
Profil
Frequently asked questions
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