Felix Oesch

Führungskraft im oberen Management

Zürich, Schweiz

Erfahrungen

Sept. 2017 - Bis heute
7 Jahren 11 Monaten
Frankfurt am Main, Deutschland

Executive Manager

Strategy Workforce

  • Verschiedene ad-interim-Projektmanager-Rollen im Konsumgüter- und B2B-Bereich, Leitung von Teams mit 2–5 Personen
  • Optimierung der Preisgestaltung für ein 100-Millionen-Unternehmen über Offline- und Online-Kanäle zur Erreichung einer EBITDA-Steigerung von 4 %
  • Verbesserung des Produktportfolios zur Erreichung von 1,2 Mio. ARR
  • Restrukturierung der Vertriebsorganisation durch Analyse der bestehenden Kundenstruktur und Einführung von CALs
  • Entwicklung eines 5-Jahres-Strategieplans inklusive Finanzplanung und Vertriebswachstums-Maßnahmenplan zur 2- bis 3-fachen Steigerung des ARR
Sept. 2017 - Feb. 2018
6 Monaten
Berlin, Deutschland

Head of Business Development

Tasko

  • Mitgründer eines One-Stop-Shops für Marketing- und Vertriebsaufgaben, verantwortlich für B2B-Vertrieb (Lead-Generierung, Kundenbeziehungsmanagement) und Produktoptimierung/-entwicklung
Feb. 2015 - Aug. 2017
2 Jahren 7 Monaten
Paris, Frankreich

Strategy Consultant

Accenture Strategy

  • Verschiedene Projekte als Berater/Teamleiter in der FMCG-/Retail-Praxis in der DACH-Region mit 1–3 Mitarbeitern
  • Entwicklung der Go-to-Market-Strategie für einen 2,5-Mrd.-B2B-Kunden in der EMEA-Region
  • Identifizierung, Planung und Umsetzung von Einsparungen in Höhe von 1,5 Mio. im Back-Office durch Prozessoptimierung/neue Arbeitsweisen
  • Durchführung von Marketing- und Vertriebskostensenkungsprogrammen/PMO, was zu einem zweistelligen Ergebniswachstum führte

Zusammenfassung

Engagierte Führungskraft mit Beratungshintergrund und Erfahrung in der Leitung von Initiativen

  • Entwickelte 5-Jahres-Pläne mit dem Ziel, den Umsatz verschiedener 50–250-Millionen-Unternehmen um das 2- bis 3-Fache zu steigern, indem ich eine 360°-Analyse des Unternehmens, Markts/Wettbewerbs durchführte und konkrete Maßnahmenpläne erstellte

  • Erzielte eine EBITDA-Steigerung von 4 % bei einem 100-Millionen-Unternehmen durch Einführung einer neuen Preisstruktur

  • Erreichte eine Top-Line-Wachstumssteigerung von 1,2 Mio. ARR bei einem 30-Millionen-Unternehmen durch Verbesserung der Online-Verkaufs-Konversionsrate

  • Mission: Team aufbauen/verbessern, inspirieren/motivieren

  • Weiche Skills: analytische Denkweise, empathisch/motivational, Hands-on-Mentalität, funktionsübergreifend

  • Harte Skills: quantitative Analysen, Business Case/Finanzplanung, agiles Arbeiten, Change Management

Sprachen

Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Verhandlungssicher
Französisch
Fortgeschritten

Ausbildung

Sept. 2012 - Okt. 2014

École Polytechnique Fédérale de Lausanne

MSc Management of Technology, Strategie & Innovation · Lausanne, Schweiz · 5.5/6

Sept. 2008 - Sept. 2012

Eidgenössische Technische Hochschule Zürich

BSc Interdisziplinäre Wissenschaften · Zürich, Schweiz · 6/6