Felix Oesch
Engagierte Führungskraft
Erfahrungen
Geschäftsführer
Strategy Workforce
- Verschiedene ad-interim-Projektmanager-Rollen in Konsumgütermarken & B2B, Leitung von Teams mit 2–5 Personen
- Optimierte Preisgestaltung für ein 100-Mio.-Unternehmen über Offline- und Online-Kanäle, um eine EBITDA-Steigerung von 4 % zu erreichen
- Verbessertes Produktportfolio zur Erreichung von 1,2 Mio. ARR
- Umstrukturierte Vertriebsorganisation durch Analyse der bestehenden Kundenstruktur und Einführung von CALs
- Entwickelte einen 5-Jahres-Strategieplan inkl. Finanzplanung & Vertriebs-(Wachstums-)Maßnahmenplan zur 2–3-fachen Steigerung des ARR
Leiter Business Development
Tasko
- Mitgründer eines One-Stop-Shops für Marketing- & Vertriebsaufgaben, verantwortlich für B2B-Vertrieb (Leadgenerierung, Kundenbeziehungsmanagement) und Produktoptimierung/Entwicklung
Strategieberater
Accenture Strategy
- Verschiedene Projekte als Berater/Teamleiter in der FMCG-/Retail-Praxis in der DACH-Region mit Verantwortung für 1–3 Personen
- Entwickelte eine EMEA-Go-to-Market-Strategie für einen 2,5-Mrd.-B2B-Kunden
- Identifizierte, plante und realisierte Einsparungen von 1,5 Mio. im Backoffice durch Prozesseffizienz/neue Arbeitsweisen
- Leitete Marketing- & Sales-Kostenoptimierungsprogramme/PMO, was zu zweistelligem Ergebniswachstum führte
Zusammenfassung
Engagierte Führungskraft mit Beratungshintergrund und Erfahrung in der Leitung von Initiativen
Entwickelte Fünf-Jahres-Pläne mit dem Ziel, den Umsatz verschiedener Unternehmen mit 50–250 Mio. um das 2–3-Fache zu steigern, indem eine 360°-Bewertung des Unternehmens, des Marktes/Wettbewerbs durchgeführt und ein konkreter Maßnahmenplan definiert wurde
Erzielte eine EBITDA-Steigerung von 4 % bei einem 100-Mio.-Unternehmen durch Einführung einer neuen Preisstruktur
Erreichte ein Top-Line-Wachstum von 1,2 Mio. ARR bei einem 30-Mio.-Unternehmen durch Verbesserung der Online-Verkaufsconversion
Mission Aufbauen/Verbessern, Aufklären/Motivieren des Teams
Weiche Analyseorientierung, Einfühlungsvermögen/Motivation, Hands-on-Mentalität, funktionsübergreifend
Harte quantitativen Analysen, Business Case/Finanzplanung, agiles Arbeiten, Change Management
Sprachen
Ausbildung
École Polytechnique Fédérale de Lausanne
MSc Management von Technologie, Strategie und Innovation · Lausanne, Schweiz · 5.5/6
Eidgenössische Technische Hochschule Zürich
BSc Interdisziplinäre Wissenschaften · Zürich, Schweiz · 6/6
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