Felix Oesch
Führungskraft im oberen Management
Executive Manager
Strategy Workforce
- Verschiedene ad-interim-Projektmanager-Rollen im Konsumgüter- und B2B-Bereich, Leitung von Teams mit 2–5 Personen
- Optimierung der Preisgestaltung für ein 100-Millionen-Unternehmen über Offline- und Online-Kanäle zur Erreichung einer EBITDA-Steigerung von 4 %
- Verbesserung des Produktportfolios zur Erreichung von 1,2 Mio. ARR
- Restrukturierung der Vertriebsorganisation durch Analyse der bestehenden Kundenstruktur und Einführung von CALs
- Entwicklung eines 5-Jahres-Strategieplans inklusive Finanzplanung und Vertriebswachstums-Maßnahmenplan zur 2- bis 3-fachen Steigerung des ARR
Head of Business Development
Tasko
- Mitgründer eines One-Stop-Shops für Marketing- und Vertriebsaufgaben, verantwortlich für B2B-Vertrieb (Lead-Generierung, Kundenbeziehungsmanagement) und Produktoptimierung/-entwicklung
Strategy Consultant
Accenture Strategy
- Verschiedene Projekte als Berater/Teamleiter in der FMCG-/Retail-Praxis in der DACH-Region mit 1–3 Mitarbeitern
- Entwicklung der Go-to-Market-Strategie für einen 2,5-Mrd.-B2B-Kunden in der EMEA-Region
- Identifizierung, Planung und Umsetzung von Einsparungen in Höhe von 1,5 Mio. im Back-Office durch Prozessoptimierung/neue Arbeitsweisen
- Durchführung von Marketing- und Vertriebskostensenkungsprogrammen/PMO, was zu einem zweistelligen Ergebniswachstum führte
Engagierte Führungskraft mit Beratungshintergrund und Erfahrung in der Leitung von Initiativen
Entwickelte 5-Jahres-Pläne mit dem Ziel, den Umsatz verschiedener 50–250-Millionen-Unternehmen um das 2- bis 3-Fache zu steigern, indem ich eine 360°-Analyse des Unternehmens, Markts/Wettbewerbs durchführte und konkrete Maßnahmenpläne erstellte
Erzielte eine EBITDA-Steigerung von 4 % bei einem 100-Millionen-Unternehmen durch Einführung einer neuen Preisstruktur
Erreichte eine Top-Line-Wachstumssteigerung von 1,2 Mio. ARR bei einem 30-Millionen-Unternehmen durch Verbesserung der Online-Verkaufs-Konversionsrate
Mission: Team aufbauen/verbessern, inspirieren/motivieren
Weiche Skills: analytische Denkweise, empathisch/motivational, Hands-on-Mentalität, funktionsübergreifend
Harte Skills: quantitative Analysen, Business Case/Finanzplanung, agiles Arbeiten, Change Management
École Polytechnique Fédérale de Lausanne
MSc Management of Technology, Strategie & Innovation · Lausanne, Schweiz · 5.5/6
Eidgenössische Technische Hochschule Zürich
BSc Interdisziplinäre Wissenschaften · Zürich, Schweiz · 6/6
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