Andreas Schrödl
Geschäftsführer
Erfahrungen
Projektleitung Projekt LION Prozesse Logistik Calida
Calida AG
Übernahme der Projektleitung des Projekt LION
Projektleitung Dr. Babor BBC Cluster
Dr. Babor GmbH & CO. KG
Übernahme der Rolle Projektleitung Prozesse in der Hochfahrphase Shuttle und Stabilisierung Produktionsversorgung Shuttle mit 25.000 Behälter Plätzen Unterstützung in der Hochfahrphase als Operativer Ansprechpartner für alle Stakeholder Moderation Generalunternehmer / Kunde / Dienstleister IT Krisenmanagement wegen nicht erreichter Leistung. Leistung nach 2 Wochen erreicht
Prozessaufnahme Prozesse Logistik Calida
Calida AG
Aufnahme der Logistik Prozesse am Calida Standort Sursee (Schweiz) Aufnahme der Logistik Prozesse am Calida Standort Rajka (Ungarn) Analyse der aktuellen Prozesse Logistik und aufzeigen der aktuellen Schwachstellen Massnahmen Definition zur Bearbeitung der benannten Schwachstellen Handlungsempfehlung
Analyse und Unterstützung Warenfluss
Dr. Babor GmbH & CO. KG
Analyse der aktuellen Warenfluss Prozesse an einem neuen Standort Darstellung der aktuellen Schwächen Maßnahmen definieren Umsetzung Begleitung der definierten Maßnahmen
Projektleitung Umzug Bischoff+Bischoff
Bischoff+Bischoff
Leitung Projekt Dienstleister wechsel Ausschreibungsauswertung zur Bestimmung neuer Dienstleister Onboarding neuer Dienstleister Projektleitung IT-Integrationstest Umzugsplanung Begleitung Umzug Integrationsbegleitung beim neuen Dienstleister Volumen 6000 Europaletten
Projekt Umsetzung Neues Logistikkonzept
Frachtrasch International Deutsche Frachtenprüfungsstelle Otto Rasch GmbH & Co. KG
Erfassen der Anforderungen Erfassen Anforderungen neues ERP-System Definition der Intralogistik Ausschreibung und Platzierung am Markt Begleitung und Überwachung der Bauphase Umzugsbegleitung Hochfahrphase neuer Logistikstandort
Projekt Validierung Einführung eines WMS-Systems
Digital Innovation AG
Aufnahme Ist Situation Validierung ob in der Produktion ein WMS-System notwendig ist Darstellung der im Haus vorhandenen Systeme Handlungsempfehlung
Projekt Überprüfung eines Logistikkonzept
Frachtrasch International Deutsche Frachtenprüfungsstelle Otto Rasch GmbH & Co. KG
Überprüfung auf Machbarkeit der neuen Logistik Strategie Datenanalyse der verwendeten Daten auf Stimmigkeit Analysen der beschriebenen Konzepte:
- Logistikfläche
- Lieferrhythmus
- IT-Landschaft Handlungsempfehlung
Interimsmanagement Leitung Logistik
müller & meirer
Leitung Projekt Dienstleister wechsel Unterstützung operatives Tagesgeschäft Prozessbegleitung DHL Entwicklung neuer Logistikprozesse
Intralogistik Analyse
monta Klebebandwerk
Prozessaufnahme Intralogistik Produktionswerk Darstellung der Prozesse Kostenanalyse Logistik Ermittlung der tatsächlichen Stückkosten Handlungsvorschlag
Projektleitung Transformationsprojekt Insourcing Großhandel
Alnatura
Leitung Projekt Dienstleister wechsel Projektleitung IT-Funktionstest Projektleitung IT-Integrationstest Projektleitung Cut Over
Ausschreibung Neuer Dienstleister
di Support
Kostenanalyse bisheriger Dienstleister Abgleich Vertrag und Ist Situation Ermittlung der tatsächlichen Stückkosten Handlungsvorschlag Erstellung Ausschreibungsunterlagen Versand der Ausschreibung an geeignete Dienstleister Vergleich der Rückläufe Dienstleister Handlungsempfehlung und Organisation Besuche Dienstleister Vertragsgestaltung neuer Dienstleister
Prozessanalyse Einführung eines LVS Systems
Takko Fashion
Prozessanalyse Projekt Einführung eines LVS Systems Fehlerermittlung LVS System Fehlerermittlung Operative Prozesse im neuen LVS System Prozessvorschlag Abarbeitung nicht zu buchender Ware Analyse Offene Posten Liste IT Nachhalten Abarbeitungsstand
Ausschreibung Neuer Dienstleister
müller & meirer
Kostenanalyse bisheriger Dienstleister Abgleich Vertrag und Ist Situation Ermittlung der tatsächlichen Stückkosten Handlungsvorschlag Erstellung Ausschreibungsunterlagen Versand der Ausschreibung an geeignete Dienstleister Vergleich der Rückläufe Dienstleister Handlungsempfehlung und Organisation Besuche Dienstleister Vertragsgestaltung neuer Dienstleister
Interims Head of Logistics
Adler Mode AG
Übernahme der Verantwortung Logistik ad Interim Führung der Logistik innerhalb des Selbstverwalteten Insolvenzverfahrens Verantwortung für 9 Mitarbeiter:Innen Umsetzung des Dienstleisterwechsels Warehouselogistik Umzugsplanung Projektleitung Schmalspurkonzept bei neuem Dienstleister Konzeption Transportkonzept Filialbelieferung Präsentation der Logistik in Bieter Terminen innerhalb des Verkaufsprozess Adler Mode AG
Datenanalyse / Prozessanalyse
Georg Rilling Beratung für Logistik / Falk&Ross
Datenanalyse der relevanten Logistischen Kennzahlen Prozessanalyse am Standort Krakau / Polen Prozessanalyse am Standort Sembach / Deutschland Erarbeitung von Lösung- und Umsetzungskonzepten
Unterstützung Umzug in neuen Standort
Oehmigen Berufsbekleidung
Planung des Umzugs der Betriebsstätte an den neuen Standort in Sulzbach am Inn Konzepterstellung Lagertechnik und Lagerverwaltungssystem Erstellung einer Ausschreibung für die Lagertechnik und Flurförderfahrzeuge Absprache mit Softwarehouse LVS und Entwicklung der neuen Prozesse in der Logistik Einführung der neuen Prozesse vor Ort
Analyse Prozesse und Planung Warehouse Logistik
POSIWIO GmbH & Co. Vertriebs KG
Vor Ort Aufnahme der Ist Prozesse in der Logistik Ist Bewegungsdaten ermitteln und analysieren Aufzeigen der Prozess Schwachpunkte Aufzeigen der Potentiale Aufzeigen der Top Leistung
Aufbau einer neuen Logistik
HALLHUBER GmbH
Erstellen der Leistungsbeschreibung Platzieren einer Ausschreibung Warehouse am Markt Bewerten der Rückläufer und Vorbereitung zur Entscheidung für die Geschäftsführung Vertragsprüfung Vorschlag Warehouse Dienstleister Erstellen Projektmanagement Erstellen IT- Konzept Erstellen Implementierungskonzept Prozesssteuerung bis zum GoLive im Januar 2021 Erstellen einer Ausschreibung der Inbound Transporte Erstellen einer Ausschreibung der Outbound Transporte Konzeptentwicklung Transport
Analyse Prozesse Warehouse Logistik beim Dienstleister
Bischoff & Bischoff Medizin- & Rehabilitationstechnik GmbH
Aufnahme der Ist Prozesse vor Ort beim Dienstleister Klärung der Erwartungshaltung Bischoff & Bischoff gegenüber dem Dienstleister Klärung der Erwartungshaltung Simon Hegel gegenüber dem Kunden Analyse der Ist Prozesse Aufzeigen der Prozessbrüche Erarbeiten von Verbesserungen im Dienstleistersystem mit den Kostensenkungspotentialen Aufzeigen der Verantwortlichkeiten im Prozessablauf Aufbau einer Kommunikationsmatrix mit entsprechender Zuteilung der Verantwortlichkeiten zwischen Kunde und Dienstleister Moderation eines Prozessmeeting zum Umsetzungsstart der Vorgeschlagenen Veränderungen
Lagerleitung ad Interim
Claus Reformwaren Service Team GmbH
Übernahme der Lagerleitung am Standort Dortmund nach kurzfristigem Weggang des Stelleninhabers Leitung des Lagers Mitarbeiter Verantwortung für 35 Lagermitarbeiter/Innen Steuerung des Tagesgeschäfts Analyse der Lagerprozesse Aufzeigen der Schwachstellen und Prozessbrüche Ausarbeiten der Potentiale zur Prozessverbesserung Implementieren der notwendigen Prozessveränderungen mit dem Ergebnis der Einsparung der Spätschicht Coaching des neuen Stellen Inhabers zur Festigung der Prozessveränderungen
Analyse Prozesse Lagerlogistik zur Einführung eines LVS Systems
S&P Computersysteme GmbH Systemhaus für Logistik, GMH Blankstahl GmbH
Aufnahme der Prozesse vor Ort Analyse der Durchflussmengen Produktion Analyse der Leerbehälter Prozesse Konzeption einer Leerbehälter Verwaltung mit LVS S&P zur Ver und Entsorgung in der Produktion Aufzeigen der Potentiale bei Einführung der Software Recherche zur Kennzeichnungslösung für Leerbehälter
Analyse Warehouse Prozesse
Meyer & Meyer Holding SE & Co. KG
Voll Automatisierte Intralogistikanlage mit AKL Anlage 4 Gassen und Integrierter Pick by Light Anlage, Liegewarensorter und automatisierten Warenausgang Analyse der Prozesse vor Ort Ist Daten Erfassung Durchsatz und Leistung Abgleich der Software Prozesse Aufnahme der Mitarbeiter Einsatzplanung Aufzeigen der Potentiale Durchsatz Simulation anhand Echtdaten eines Bestandkunden Ist und Potential Vorschlag zur Umsetzung der Potentiale für nachfolgende Saison Leistungssteigerung um 50%
Unterstützung Beschaffungslogistik
Rudi Gernreich GmbH
Operative Unterstützung im Beschaffungsprozess Italien / Deutschland Kontakt Lieferant / Produzent Unterstützung Zollpapiere Herkunftspapiere Transportleistung zum Warehouse
Analyse Prozesse Warehouse Logistik
GASA Group Germany GmbH
Vor Ort Aufnahme der Ist Prozesse in der Logistik Ist Bewegungsdaten ermitteln und analysieren Aufzeigen der Prozess Schwachpunkte Aufzeigen der Potentiale Aufzeigen der Top Leistung
Logistikleiter Interim
TIMEZONE GmbH
Übernahme der Logistik Leitung vor Ort nach Krankheit des Stelleninhabers Neu Organisation aller Logistikprozesse zur Sicherstellung der Auslieferfähigkeit Aufsetzen neuer IT- Prozesse in enger Abstimmung mit dem Softwarehouse Erfassen aller Logistikkosten und bewerten der Potentiale Kostensenkungen der Logistikosten umsetzen Nach Rückkehr des Stelleninhabers Coaching des Stelleninhabers zur Festigung der Prozessumsetzung
IT - Projektleitung ad Interim
Meyer & Meyer Holding SE & Co. KG
Übernahme der IT- Projektleitung für ein Einführungsprojekt Neukunde nach kurzfristigem Weggang der Stelleninhaberin Weiterführung der begonnen Projekt Organisation Koordination aller IT -Projekt Aktivitäten der beteiligten Player Aufbau der Testplanung im Tool Smartsheet Abstimmung der Testfälle Intern und extern Teilnahme an Projektsitzungen und Abstimmungen mit dem Endkunden Vorbereitung diverser Entscheidungsvorlagen Geschäftsführung und Vorstand Endkunden Unterstützung der IT- Leitung bei diversen Prozessabstimmungen Umsetzung der definierten Prozesse in Abstimmung mit den diversen Software Häusern
Projekt Begleitung IT-Einführung Lagerverwaltung
S&P Computersysteme GmbH Systemhaus für Logistik, Meyer & Meyer Holding SE & Co. KG
Begleitung der Einführung eines neuen Kunden an einem Lagerstandort Warehouse Prozesse neu formulieren und in die LVS Software umsetzen Unterstützung des Softwareanbieters S&P vor Ort beim Kunden in: Systembesprechungen, Kundenterminen, Projektsitzungen, Projektplanung und Projektmanagement, Projektleitung in der GoLive Phasen 1 Ansprechpartner für den Kunden und dessen Kunden bei Fragen zu Systemlandschaft LVS
Produktionsleiter ad Interim
art aqua GmbH & Co. KG
Übernahme der Logistik und Produktionsleitung nach kurzfristigem Weggang des Stelleninhabers Mitarbeiter Verantwortung für: 5 Mitarbeiter in der Gärtnerei, 5 Mitarbeiter in der Produktion Wasser Objekte und Wände, 7 Mitarbeiter Servicetechniker Bundesweit, 6 Mitarbeiter Inhouse Planung, Einsatz Servicetechniker, Techniker Aufsetzen neue Servicetechniker Einsatzplanung nach Vorgaben Wartungsverträge Verbessern des Ertrags Wartungsverträge Aufsetzen neuer Planung Produktion nach Vorgaben Verkaufte Objekte Budget und Ertragsverantwortung
Projekt Einführung eines Lagerverwaltungssystems
Claus Reformwaren Service Team GmbH, Georg Rilling Beratung für Logistik
Analyse der Ist Situation Definition der Soll Situation Ausschreibung der geforderten Leistung am Markt für LVS Systeme Auswertung der Rückläufer aus dem Markt Vorbereitung der Auswahl des passenden Systems Vertragsverhandlungen mit dem ausgewählten Anbieter Aufsetzen des Projektplans Definition des Pflichtenhefts Abnahme Pflichtenheft