Amelie M. - Projektleiter | Agile Coach

Köln, Deutschland

Erfahrungen

Juli 2024 - Bis heute

1 Jahr 6 Monaten

Reorganisation und Strukturierung von Geschäftseinheiten im Einklang mit agilen Strukturen
Skalierung agiler Arbeitsweisen über mehrere Teams und Abteilungen hinweg
Beratung und Unterstützung von Teams bei der Bildung von Squads und der Einführung neuer Meetingstrukturen
Einführung eines agilen Portfoliomanagements zur Ausrichtung strategischer Initiativen
Einführung von Metriken und KPIs zur Messung des agilen Reifegrads und Erfolgs
Unterstützung bei der Integration agiler Methoden in bestehende Unternehmensprozesse

Feb. 2024 - Juli 2024

6 Monaten

Vermittlung von Techniken zur effektiven Nutzung agiler Werte, Artefakte und Events
Unterstützung der Teams bei der Umsetzung und Integration des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Begleitung der Scrum-Teams bei der Einführung und konsequenten Anwendung agiler Prozesse und Prinzipien
Förderung der Entwicklungsteams, um hochwertige Produkte zu erstellen
Stärkung der Autonomie der Entwicklungsteams

Jan. 2023 - Mai 2024

1 Jahr 5 Monaten

Entwicklung und Implementierung einer OKR-Strategie zur Ausrichtung der Unternehmensziele
Moderation von OKR-Zeremonien wie Zielsetzungs- und Review-Meetings
Schulung und Coaching von Teams und Führungskräften in der OKR-Methodik
Sicherstellung der Transparenz und Nachverfolgbarkeit von OKRs auf allen Unternehmensebenen
Analyse und Bewertung der Wirksamkeit von OKRs und ihres Einflusses auf die Unternehmensleistung
Einsatz von Tools wie Confluence und Jira zur Dokumentation und Visualisierung der OKRs

Jan. 2023 - Jan. 2024

1 Jahr 1 Monate

März 2022 - Jan. 2024

1 Jahr 11 Monaten

Leitung der Einführung von Scrum und agilem Mindset in funktionsübergreifenden Teams
Gestaltung und Überwachung des Onboarding-Prozesses für neue Mitarbeiter in agilen Arbeitsweisen
Definition und Verwaltung von Artefakten (Epics, User Stories) im Scrum Framework
Coaching des Business-Teams bei Epics und User Stories
Planung und Moderation von Scrum-Events für das Entwicklerteam
Förderung der Selbstorganisation im Team und Beseitigung von Blockaden
Definition und Kommunikation der Produktvision und technischer Konzepte
Durchführung von Proof-of-Concept-Projekten, z. B. mit SAP Analytics Cloud
Implementierung von Dual Track Agile (Integration von UX/UI in Scrum-Teams)

Jan. 2022 - Bis heute

4 Jahren

Okt. 2020 - Okt. 2021

1 Jahr 1 Monate

Moderation aller Scrum-Zeremonien (Daily, Plannings, Refinement, Retrospektiven, Reviews)
Definition und Coaching von User Stories für Teammitglieder
Stakeholder-Interviews und Design-Thinking-Sessions
Definition der Produktvision – Bedarfsprognose und Planung
Mapping der Ist-Planungsprozesse und Definition der Soll-Prozesse
Definition der Kriterien für die Software-Evaluation & Anbieterauswahl
Proof of Concept für die statistische Bedarfsprognose
Leitung der Implementierung einer Planungs- und Bedarfsprognoselösung auf Basis von AWS, Python und Anaplan

Jan. 2019 - Dez. 2021

3 Jahren

Hybrid

Entwicklung eines hybriden Organisationsmodells mit Elementen aus Scrum, Kanban und SAFe neben laufenden Wasserfallprojekten im Geschäftsbereich Technology (<900 MA)
Einführung des DASA-DevOps-Modells zur Prozessoptimierung bei der Chatbot-Weiterentwicklung
Agile Einführung eines Atlassian-Kollaborationstools und Integration bestehender Systeme
Implementierung und Rollout von Salesforce für KPI-basiertes Stakeholdermanagement im B2B-Bereich
Einführung von Scrum und agilem Mindset im funktionsübergreifenden Team inklusive Scrum-Events und Zeremonien
Definition und Verfeinerung von Scrum-Artefakten wie Epics, User Stories und Sprint-Backlogs
Coaching des Business-Teams bei der Erstellung von Epics und User Stories
Entwicklung eines Rapid-Prototyping-Ansatzes für ein Reporting- und Szenario-Analyse-Tool und Durchführung eines Proof of Concept mit SAP Analytics Cloud
Moderation eines Design-Thinking-Workshops zur Anforderungsdefinition für das User Interface