Jürgen Jäkel
Dir. Transfer of Work
Experience
Jan 2022 - Dec 2025
2 yearsDir. Transfer of Work
Luftfahrt Tier 1
- Transfer von 12 Transferpaketen in den türkischen Standort (ca. 180 FTE)
- Leitung eines Projekts mit 10 unterstellten Mitarbeitenden, darunter Sub-Projektleiter und Spezialisten aus Quality, Industrial Engineering sowie SCM in der Türkei und Deutschland
- Verantwortung für 12 Teil-Projekte mit einem Transfervolumen von ca. 180 (FTE) Arbeitskräften
- Neubewertung, Optimierung und Planung der Einzelprojekte (neue Budgetplanung)
- Steuerung der Implementierung der „Special Processes“ in der Target Site
- Betreuung der Planung und Umsetzung der neuen Produktions- und Logistik-Hallen
- Delegation zur Verhandlung und Management der Kunden (Airbus, Boeing, STAero…)
- Investitions-Budget 7,8 Mio. € (ohne TGA der Produktionshalle)
- 11 Monate Projektlaufzeit – Umsetzung in Time, in Budget
Jan 2021 - Dec 2023
2 years Germany
Projektleiter sowie Leiter Einkauf & SCM
Batterie-Großspeichersystem bei Hersteller und Betreiber
- Fertigstellung und Start des Strom-Handels mit Großspeichersystemen
- Projektleitung für 9 Großspeichersysteme mit Umspannwerken inkl. Zulassung durch die Netzbetreiber in 5 Bundesländern (12 bis 20 MW)
- Grundstückskauf, Baugenehmigungen, Anlagenkonzept, Baumaßnahmen, Errichtung und Go Life für 4 Anlagen inklusive Abnahme durch die Netzbetreiber und die Netzagentur
- Einkauf der benötigten Batteriespeichersysteme nach Vorgaben der Entwicklungs-abteilung – Reduktion der Einkaufspreise um 2,5 M€ (-17 %) in 2023
- Termingerechter Projektabschluss für 4 Anlagen
- Auswahl, Einarbeitung und Übergabe an den fest angestellten Projektleiter im Q2/2023
Jan 2021 - Dec 2023
2 yearsInterim Manager SCM
Luftfahrt Tier 1
- Abbau des Lieferrückstands und Verbesserung der termingerechten Bauteileversorgung
- Der schnelle Hochlauf der Produktion bei den großen Flugzeugherstellern führte zu erheblichen Lieferschwierigkeiten in der Supply Chain sowie zum Endkunden
- Lieferverzögerungen wesentlicher Kaufteile wurden durch gezielte Umstrukturierung der Einkaufsabteilung und „fokussierte Teilejagd“ stark reduziert. Verbesserung der Verfügbarkeit um >80% innerhalb von 11 Monaten
- Ausbildung und Coaching begabter Disponenten zu spezialisierten Teilejägern
- Einführung des Prozesses zur Vermeidung von „Counterfit Parts“ im Elektronik-Einkauf
- Bezug elektronischer Komponenten aus China, Taiwan, USA, Kanada und Europäischen Ländern zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit (> 2 M€ Einkaufsvolumen mit ca. 200 verschiedenen Komponenten)
- Training und Coaching der Einkäufer zu technischen Einkäufern / Verhandlern zur Senkung der Kaufteilkosten mehr als 6,5 % pro Jahr in 2022 und 2023
Jan 2020 - Dec 2022
2 yearsV.P. Supply Chain Management
Luftfahrt Hersteller
- Aufbau und Leitung der SCM-Organisation
- Abschluss von 7 Hauptlieferverträgen mit einem Volumen von mehr als 400 M US $
- Gestaltung der Geschäftsbeziehungen mit Tier-1 und -2-Zulieferern
- Vertragsverhandlungen und Lieferantenbesuche mit Fokus auf Batterietechnologie, elektrische Antriebe, Flugzeugstrukturbauteile sowie Navigations- und Steuerungssysteme
- Enge Abstimmung mit der Entwicklungs- und Rechts- Abteilung sowie dem Programm-Management
- Sicherstellung der Prototypenlieferungen der von Entwicklungspartnern zu liefernden Komponenten
Jan 2018 - Dec 2020
3 yearsManager Supply Chain
Luftfahrt Tier 1
- Leitung des „Fit For Future“ Projekts zur Sicherstellung der nachhaltig termingerechten Lieferfähigkeit (OTIF)
- Systematischer und nachhaltiger Abbau des aufgelaufenen Past Dues um mehr als 80% innerhalb eines Jahres
- Verbesserung der Bauteilverfügbarkeit um mehr als 60% bei gleichzeitiger Senkung der Lagerbestände und Sicherstellung dauerhafter Lieferfähigkeit innerhalb von 20 Monaten
- Vereinfachung und Verbesserung überkomplexer Geschäftsprozesse zur signifikanten Beschleunigung der Abläufe und Verkürzung der Wartezeiten für Kunden
- Verbesserung des Return-On-Investments (+20%)
Jan 2018 - Dec 2020
3 yearsManager Supply Chain
Luftfahrt Tier 1
- Transfer of Work – Produktionsverlagerung
- Definition und Umsetzung eines „Work-Transfer-Light-Prozesses“, Reduktion des internen Aufwands um mehr als 60% (B2B, B2M, M2B)
- Erhöhung der Umsetzungsgeschwindigkeit um mehr als 50% bei stark schwankenden Kundenaufträgen (Line-Fit und After-Market)
- Verlagerung des umsatzstärksten Produkts vom internen Produktionsstandort in Indien zu einem Dienstleister in Deutschland mit einem nachhaltigen Einspareffekt von mehr als 1 Mio. € pro Jahr
Jan 2015 - Dec 2019
3 yearsInterim Manager Supply Chain und Projektleitung der Restrukturierung (CRO)
Luftfahrt Tier 1
- Übertragung von mehreren Projekten durch den Vorstand, die intern als schwer umsetzbar, sehr risikoreich und/oder hochkomplex eingestuft wurden.
- Integration operativer Einheiten im Rahmen umfangreicher Change-Prozesse
- Integration von zwei operativen Einheiten (750 & 250 Mitarbeitenden) in den Teilkonzern von 2016 bis 2018
- Harmonisierung interner Prozesse (>35) im Rahmen eines umfassenden Change-Management Projekts zur Steigerung der Effektivität und Profitabilität
- Integration der Führungskräfte sowie Leistungs- und Knowhow-Träger in die neue Gesamtorganisation im Teilkonzern
- Implementierung neuer Produktionsmethoden zur Effizienzsteigerung von ca. 25% p. a.
Jan 2015 - Mar 2016
1 year 3 months Hamburg, Germany
Interim Manager Supply Chain und Projektleitung der Restrukturierung (CRO)
Luftfahrt Tier 1
- Übertragung von mehreren Projekten durch den Vorstand, die intern als schwer umsetzbar, sehr risikoreich und/oder hochkomplex eingestuft wurden.
- Verschlankung, Vereinheitlichung und Modernisierung komplexer Produktionsabläufe
- Suche und Aufbau eines neuen Produktions- und Logistikstandorts in Hamburg für die Flugzeuginnenausstattung mit über 600 Mitarbeitenden ab 2015 – Projektdauer 15 Monate
- Transfer zweier Produktionsstandorte in die neue 8.000 m² Produktionshalle mit einem modernen „Industrie-4.0-Fräszentrum“ und einem getrennten 4.000 m² Hochregallager und Logistikzentrum
- Änderung alter Arbeitsweisen, Verschlankung und Vereinheitlichung komplexer Prozesse
- Steigerung des Gesamtdurchsatzes und der Effektivität um über 25% und Senkung der Stückkosten um über 20% am neuen Produktionsstandort
- Realisierung nachhaltiger Einsparungen von >2 Mio. € pro Jahr
Jan 2013 - Dec 2016
4 yearsInterim Manager Supply Chain und Projektleitung der Restrukturierung (CRO)
Luftfahrt Tier 1
- Übertragung von mehreren Projekten durch den Vorstand, die intern als schwer umsetzbar, sehr risikoreich und/oder hochkomplex eingestuft wurden.
- Restrukturierung, Turnaround, Einkaufsleitung
- Sanierung einer Unternehmenseinheit mit 250 Mitarbeitenden von 2013 bis 2016
- Übernahme der Einkaufsleitung (Volumen >25 Mio. € pro Jahr)
- Nachhaltige Umsetzung von Einsparungen im Einkauf von mehr als 8 % pro Jahr
- Verbesserung wesentlicher Geschäftsprozesse (End to End)
- Abbau von 60.000 Rückstandsstunden in 7 Monaten (EndKunden: Airbus und Lufthansa) und Verhinderung eines Auslieferstillstands bei Airbus
- Wiederherstellung einer guten Reputation bei Airbus und Lufthansa innerhalb von 15 Monaten
- Verzicht auf Strafzahlungen im zweistelligen Millionenbereich bei Airbus und Lufthansa durch intensive Kooperation und Verbesserung der Liefersituation
- Erreichung des Turnarounds (schwarze Null) nach 3 Jahren
Jan 2009 - Dec 2014
4 yearsInterim Manager Supply Chain und Projektleitung der Restrukturierung (CRO)
Luftfahrt Tier 1
- Übertragung von mehreren Projekten durch den Vorstand, die intern als schwer umsetzbar, sehr risikoreich und/oder hochkomplex eingestuft wurden.
- Steuerung Multi-Funktionaler-Teams (MFT) (Entwicklung und Produktion für den A350)
- Leitung von 12 Multi Funktionalen Teams (MFT) von 2010 bis 2013
- Koordination und Management der zuarbeitenden Tier-2- und Tier-3-Lieferanten
- Umsetzung komplexer Entwicklungs- und Produktionsumfänge mit 12 Risk-Share-Partnern
- Einführung effektiver Lean-Management-Methoden im Einkauf und Projektmanagement
- Umstellung von „Top-Down“ auf „partnerschaftliche Zusammenarbeit“ mit ausgewählten Lieferanten
- Sicherstellung termingerechter Lieferungen mit erforderlichen Prüfungen und den zugehörigen Zertifizierungen
- Management der Supply Chain über bis zu 5 Lieferstufen
- Beschaffung und termingerechte Anlieferung von 1.400 speziellen ATA21-Aluminium-Tools für die Klimarohre des Airbus A350 (Auftragswert ca. 18 Mio. €)
- Termingerechte Beschaffung von ca. 1.500 neuen Anbauteilen (Klimaanlage ATA21)
- Erfolgreicher, termingerechter Abschluss ohne Budgetüberschreitung
Jan 2009 - Dec 2010
1 yearLeiter Entwicklung und Einkauf
Hersteller und Tier 1 Automotive
- Verkauf der Gesellschaft an einen führenden EMS-Lieferanten Ende 2010
- Due Diligence Prozess
- Integration der Führungskräfte und Übergabe der Verantwortung an das neue Senior Management Team
Jan 2009 - Dec 2009
1 yearHybrid
Leiter Entwicklung und Einkauf
Hersteller und Tier 1 Automotive
- Entwicklung eines Antriebskonzepts für BMW in 2009
- Entwicklung des Antriebsstrang-Konzepts für Hybrid-Fahrzeuge
- Effizienzberechnungen und Testmusterproduktion
Jan 2008 - Dec 2010
3 yearsLeiter Entwicklung und Einkauf
Hersteller und Tier 1 Automotive
- Entwicklung von elektrischen Antriebssträngen für Kleinfahrzeuge
- Übernahme der Entwicklungsleitung für die Elektronik und Software für kleine Lasten-transportfahrzeuge
- Aufbau einer motivierten Entwicklungsmannschaft und Einführung eines zielorientierten Entwicklungsprozesses
- Sicherstellung der Finanzierung des Projekts mit einem Entwicklungsbudget von mehr als 5 Mio. € und einem Einkaufsvolumen von 8 Mio. €
- Interne Entwicklung eines effizienten Elektromobilitäts-Antriebsstrangs auf Basis des CAN-Busses und Lithium-Ionen-Batterien (Ladeinfrastruktur, Ladegerätentwicklung sowie eigene Batterie-Integration für 8 verschiedene Hersteller und 12 Modelle)
- Fertigung einer Kleinserie von Lastenfahrzeugen
- Eigenentwicklung der E-Motoren, sowie der Li-Ionen Hochleistungsbatterien und deren Ladegeräte-Überwachung und -Steuerung
Jan 2008 - Dec 2010
3 yearsLeiter Entwicklung und Einkauf
Hersteller und Tier 1 Automotive
- Diversifikation des Produktportfolios zur Sicherung des Wachstums
- Entwicklung und Fertigstellung von zwei Motorkonzepten
- Entwurf einer effektiven Methode zur Entwicklung hochflexiblen Batterie-Geometrien sowie der zugehörigen Batterie-Management-Systeme
- Zusammenarbeit mit sechs führenden europäischen Herstellern zur Realisierung serienreifer Fahrzeuge
- Das entwickelte Antriebssystem wurde zweimaliger E-Bike-Weltmeister in 2009 und 2010 für Mountain Bikes
Jan 2002 - Aug 2024
22 years 8 months Icking, Germany
Founder
INT Consult GmbH
- Fokus auf komplexe, meist international umzusetzende Projekte, bei denen Branchen-erfahrung und Detailwissen zur Durchführung benötigt wird.
- Umsetzung von mehr als 50 Projekten bei international tätigen Mittelstandsunter-nehmen oder Weltkonzernen mit spezialisierten Teilkonzernen
- Top Rating / Erfolgsquote bei allen Projekten (96%)
Jan 1998 - Dec 2002
4 years Munich, Germany
Co-Founder & CEO
e-turn Inc.
- Mitbegründung der e-turn Inc. mit 2 Partnern zur Entwicklung einer webbasierten Plattform zur Synchronisation von Kontaktdaten aus Outlook, Excel-Dateien und Mobiltelefon-Speichern
- Verkauf der Firma mit Technologietransfer
- Ein Teil des Service ist heute bei „LinkedIn“ integriert
Jan 1998 - Dec 1999
2 years San Jose, United States
Executive Vice President for Strategic Partnerships
Solectron Inc.
- Umsetzung strategischer Unternehmensziele mit Großkunden und Partnerunternehmen
Jan 1996 - Dec 1999
4 years San Jose, United States
CEO
Force Computers Inc.
- Leitung des weltweiten Embedded Computer Geschäfts mit 9 Tochterunternehmen auf 3 Kontinenten
- Verkauf des Unternehmens an SOLECTRON Inc. im Jahre 1998
Jan 1993 - Dec 1997
3 years San Jose, United States
COO
Force Computers Inc.
Jan 1986 - Dec 1999
14 years Munich, Germany
Geschäftsführer
Force Computers GmbH
Jan 1981 - Dec 1987
5 years Munich, Germany
Entwicklungsleitung für Hard- und Software
Force Computers GmbH
Jan 1981 - Dec 1982
2 years Munich, Germany
Software-Entwickler
ESG - FEG
- für das Terrain Following Radarsystem im Europäischen Kampfflugzeug „Tornado“
Summary
- Projektleitung Umsetzung komplexer Projekte: 96% in Time, in Full, in Budget and in Quality
- Branchen-Kompetenz Luftfahrtindustrie (Tier 1 & 2) Batteriespeichersysteme (Tier 1) Automobilbranche (Tier 1) Maschinenbau (Hersteller) Hard- und Software Entwicklung im Embedded Computer Bereich
- Ergebnis- und Zielorientiert „Natural Leader“ für das Projekt-Team Government, Terminplanung und Reporting (Status und KPI’s)
- End to End Management (Supply Chain Management) Gesamtüberblick der Supply Chain Kette im Projekt von Lieferanten bis zu den Endkunden Generalist für die Planung (SOP), Umsetzung und Stakeholder Management Spezialist für die Umsetzung mit dem Projektteam
- Lösungsorientierte Umsetzung Unkonventionelle Lösungen für komplexe Aufgaben „Think and Act outside the box“ Alte Trampelpfade verlassen, kreative Lösungen finden und umsetzen
- Durchsetzungsvermögen, Überzeugung, Motivation „Lead by Example“ Erkennen des Machbaren mit kurzfristiger Realisierung
Languages
German
Native
English
Advanced
Education
Oct 1978 - Jun 1981
Fach-Hochschule
Diplom-Informatiker · Dortmund, Germany
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