BusinessPO X4 (Produktverantwortlicher & X4-Entwickler)

In meiner aktuellen Rolle übernehme ich eine Doppelverantwortung als technischer X4-Entwickler und fachlich getriebener Produktverantwortlicher. Ziel ist die modellbasierte Digitalisierung und Integration energiewirtschaftlicher Prozesse auf Basis der Low-Code-Plattform Softproject X4. Ich arbeite eng mit interdisziplinären Teams und Stakeholdern zusammen, um Anforderungen zu analysieren, technische Lösungen zu entwickeln und diese iterativ umzusetzen.

• Backlog-Management & Priorisierung im agilen Umfeld zur Sicherstellung fachlicher und technischer Anforderungen
• Entwicklung technischer Geschäftsprozesse in BPMN und deren Umsetzung in Softproject X4 BPMS – Erstellung prozessorientierter Oberflächen und systemnaher Schnittstellen auf XML-Basis
• Selbstständige Erarbeitung von Lösungskonzepten im Rahmen der agilen Produktentwicklung
• Versionierung und Codepflege mit Git
• Nutzung von Azure DevOps zur Aufgabenkoordination, Dokumentation und Release-Begleitung
• Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung teaminterner Entwicklungs- und Integrationsprozesse
• Technologien: Softproject X4 BPMS, XML, BPMN, Git, Azure DevOps
• Methoden: Scrum, agile Produktentwicklung, Low-Code / BPMN-Modellierung
• Soft Skills: Analyse & Konzeption, interdisziplinäre Zusammenarbeit, agiles Stakeholder-Management
• Sprachen: Deutsch

• Übernahme der Rolle des Scrum Masters für zwei Teams, das ‚Geldteam‘ und das ‚Drucksachenteam‘. Implementierung agiler Methoden zur Steigerung der Teamdynamik und Effizienz in einem anspruchsvollen Umfeld.
• Mentoring anderer Scrum Master im Unternehmen, Förderung einer Kultur kontinuierlicher Verbesserung und eines agilen Mindsets durch fundierte Scrum-Praktiken.
• Einsatz meiner langjährigen Erfahrung als Produktverantwortlicher zur Unterstützung und Beratung der Produktverantwortlichen-Community, einschließlich Priorisierung von Backlogs und Stakeholder-Management.
• Anwendung von Techniken wie täglichen Stand-ups, Sprint-Planungen, Retrospektiven und Backlog-Refinement zur Förderung von Transparenz und Kollaboration.
• Versierte Anwendung agiler Frameworks, einschließlich Scrum und Kanban, zur Unterstützung adaptiver Planung und iterativer Entwicklung.
• Erfolgreiche Einführung und Management von User Stories und Epics zur Optimierung der Produkt-Backlogs und Verbesserung der agilen Praxis.
• Produkte: Scrum, Kanban, SAP, Dopix, Inspire, Jira, Confluence.

• Kurzfristige Übernahme des Backlogs vom bestehenden Produktverantwortlichen
• Begleitung des Teams und der Stakeholder im Entwicklungsprojekt
• Budgetübersicht Q3/Q4 mit Übernahme der Verantwortung
• Erfahrung mit Scrum (sehr wichtig)
• Erfahrung im Requirements Engineering / Anforderungsmanagement – Konsolidierung von Anforderungen mit Stakeholdern; Kommunikation und Koordination mit Software-Teams
• Erfahrung in der Kommunikation und Nachverfolgung/Tracking (Backlog) mit Stakeholdern und Software-Teams
• Erfahrung im Bereich Maschinen- und Anlagenbau
• Produkte: Jira, User Story, Story Mapping, Confluence, Bamboo, Miro

• Interim-Manager der Abteilung Produkte, Display und Konnektivität
• Beratung des Bereichsleiters zum Change Management
• Erarbeitung eines Verbesserungsprozesses der gesamten Abteilung
• Begleitung der Abteilung bei Akquise, Projektmanagement und Produktentwicklung
• Produkte: Azure DevOps, SAP, Planisware, OKR, Jira, Confluence, User Story, Story Mapping, Miro

• Training der Projektleiter und Produktverantwortlichen aus anderen Teilprojekten
• Backlog-Pflege mit Team und Produktverantwortlichen
• Begleitung des Offshore-Teams in Indien
• Projektplanung und Schulungen mit Requirements Engineers und Business Analysts
• Produkte: Scrum, Agile BI, Microsoft CRM, agiles DWH, Jira, Confluence, User Story, Story Mapping, Miro, ITIL

• Einführung von Scrum im Multiprojektumfeld (Begleitung bei der Entscheidung für LeSS oder SAFe).
• Kanban auf Managementebene.
• Transformation sicherheitsrelevanter Softwareentwicklungsprojekte in die agile Welt.
• Steuerung paralleler Embedded-Software-Projekte.
• Entwicklung sicherheitsrelevanter Software (EN 50128:2011) im Embedded-Umfeld.
• Recruiting von Produktverantwortlichen und Scrum Mastern.
• Coaching und Training in Scrum, Kanban und LeSS sowie agilen Praktiken (DevOps, automatisierte Tests, CI/CD, User Stories).
• 6 Scrum-Teams, 1 Kanban-Team.
• Produkte: SAFe, LeSS, Jira, Confluence, Portfolio.

• Erstellen und Verfolgen von Request for Quote (RFQ).
• Erstellung von Software-Entwicklungsplänen und Projektzeitplänen (Story Mapping).
• Überwachung des Fortschritts in der Softwareentwicklung (ASPICE).
• Verantwortung für das Change Management und Problem-Resolution-Management – Microsoft CRM.
• Verantwortlich für die Erstellung und Verfolgung von User Stories und Epics, was eine klare Definition der Projektanforderungen und die Optimierung des Entwicklungsprozesses im Bereich vernetzter Fahrzeugsysteme ermöglichte.
• Einführung von DevOps (CI/CD) und agilen Methoden (Kanban, XP), modernes Testmanagement (CT) im Zusammenspiel mit ASPICE-Prozessanforderungen im V-Modell.
• Review der Softwarearchitektur und Schnittstellendefinition.
• Durchführung der Softwareintegration und Unterstützung der Hardware-Software-Integration.
• Unterstützung bei der Dokumentation von Softwarearchitektur und -design.
• Regelmäßige Reports zum Projektfortschritt (Management/Kunde) / Stakeholder-Management.
• Produkte: Produktverantwortlicher, DevOps, Kanban, CI/CD.

• Agile Transition, Teamleitung.
• Agile Projektmanager (Scrum/Kanban) mit Fokus auf die Transition der Teams.
• Erstellen und Erweitern des agilen Rahmens (Framework).
• Unterstützung der Produktverantwortlichen und Scrum Master als Coach.
• Unterstützung bei der Auswahl des skalierten agilen Frameworks (LeSS/SAFe/SoS).
• Teamübergreifende Koordination.
• Leitung der Einführung agiler Methoden, einschließlich Strukturierung und Priorisierung von User Stories und Epics, um die Teamkoordination und das Projektmanagement in einem großangelegten, multidisziplinären Entwicklungsumfeld zu verbessern.
• Pflege teamrelevanter Metriken und Reports.
• Klassisches Projektmanagement bei Bedarf in der Führung externer Zulieferer.
• Budget (Erstellung, Präsentation und Verantwortung).
• Produkte: Produktverantwortlicher, Agile Coach, Leitung der agilen Transition, skalierte agile Frameworks.

• Einführung eines gemeinsamen Systems deutschlandweit zur Verwaltung von PC-Programmen (Pilotierung bei der DRV Bayern-Süd im Rahmen der Weiterentwicklung der neuen Benutzeroberfläche), Beratung zu GIT (einzelne Tage an verschiedenen Standorten in Deutschland).
• Produkte: Agile Coach, Kanban Coach, GIT, DWH.