Wolfgang Döbber
BusinessPO X4 (Product Owner & X4 Developer)
Erfahrungen
BusinessPO X4 (Product Owner & X4 Developer)
Stromnetz Berlin
- Backlog-Management & Priorisierung im agilen Umfeld zur Sicherstellung fachlicher und technischer Anforderungen
- Entwicklung technischer Geschäftsprozesse in BPMN und deren Umsetzung in Softproject X4 BPMS
- Erstellung prozessorientierter Oberflächen und systemnaher Schnittstellen auf XML-Basis
- Selbstständige Erarbeitung von Lösungskonzepten im Rahmen der agilen Produktentwicklung
- Versionierung und Codepflege mit Git
- Nutzung von Azure DevOps zur Aufgabenkoordination, Dokumentation und Release-Begleitung
- Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung teaminterner Entwicklungs- und Integrationsprozesse
DevOps Product Owner - Medical Cloud Worldwide
Zeiss Medical
- Verwaltung des DevOps-Backlogs mit Fokus auf geschäftlichen Mehrwert und technische Machbarkeit
- Förderung von Automatisierung, CI/CD-Pipelines, Infrastructure as Code und modernen Container-Technologien wie Kubernetes und Argo CD
- Erarbeitung und Umsetzung einer langfristigen DevOps-Strategie für robuste, skalierbare und zukunftssichere Lösungen
- Kontinuierliche Bewertung neuer Technologien und Best Practices zur Wettbewerbsfähigkeit
- Sicherstellung der Effizienz und Produktivität durch Metriken-Dashboards und regelmäßige Analysen
- Enge Zusammenarbeit mit technischen und nicht-technischen Stakeholdern
Agile Coach – Berater in Transformation
Beitragsservice
- Rolle des Scrum Masters für zwei Teams (Geldteam und Drucksachen Team)
- Implementierung agiler Methoden zur Steigerung der Teamdynamik und Effizienz
- Mentoring anderer Scrum Master und Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- Beratung der Product Owner Community bei Backlog-Priorisierung und Stakeholder-Management
- Anwendung von Daily Stand-ups, Sprint-Planungen, Retrospektiven und Backlog-Refinement
- Einführung und Management von User Stories und Epics zur Optimierung der Produktbacklogs
Agile Transformation DevOps und BIZDevOps
RWE-Supply and Trading
- Agile Coaching von Teams und Einzelpersonen
- Unterstützung bei kontinuierlicher Verbesserung durch Schulungen, Feedback und Mentoring
- Etablierung der Rollen Scrum Master und Product Owner sowie T-Shaping und AWS
- Entwicklung und Durchführung von Schulungen zur Anwendung von User Stories und Epics
- Zusammenarbeit bei Erstellung von Berichten für Stakeholder und systematische Priorisierung
Interim Produkt Owner
Aixtron
- Kurzfristige Übernahme des Backlogs und Begleitung von Team und Stakeholdern
- Budgetübersicht für Q3/Q4 mit Übernahme der Verantwortung
- Requirements Engineering und Anforderungsmanagement mit Stakeholdern und SW-Teams
- Kommunikation und Tracking (Backlog) mit Stakeholdern und SW-Teams
- Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau
Beratung Agile Transformation
United Internet - IONOS (1&1, Cronon und Strato AG)
- Unterstützung und Beratung verschiedener Teams in der 1&1 Gruppe
- Weiterentwicklung von agilen, interdisziplinären Teams in Team- und Ergebnisperformance
- Aufdecken von Entwicklungspotenzial und konsequente Weiterentwicklung von Teams und Einzelpersonen
- Erkennung und Deeskalation von Konflikten gemeinsam mit Linienführungskräften
- Weiterentwicklung der Agilität auf Team- und Unternehmensebene
Interim Manager Automotive/Chief Produkt Owner
IAV
- Interim Manager der Abteilung Produkte, Display and Connectivity
- Beratung des Bereichsleiters hinsichtlich Change Management
- Erarbeitung eines Verbesserungsprozesses der gesamten Abteilung
- Begleitung bei Akquise, Projektmanagement und Produktentwicklung
Agile Release Train Coach / Scrum Master Versicherung
Generali Versicherung
- Umsetzung von Scrum, Kanban und SAFe Prozessen als Consultant für Release Train Teams
- Beratung des RTEs zur Optimierung der Teamzusammenarbeit
- Mitarbeit im kontinuierlichen Verbesserungsprozess im gesamten Release Train
- Coaching einzelner agiler Teams, insbesondere des RTEs und Scrum Master
- Strukturierte Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Release Train Events
Scrum Master / Agile Lead in Projekt Zukunft Vertriebssteuerung
Ergo / ITERGO
- Training von Projektleitern und Product Ownern aus Teilprojekten
- Backlog-Pflege mit Team und Product Owner
- Begleitung des Offshore-Teams in Indien
- Projektplanung und Trainings mit Requirements Engineering und Business Analysis
Lead Agile Coach in den Handlungsfeldern Unternehmenskultur und Zielgruppenfocus
Signal-Iduna
- Einführung agiler Methoden in der Linienorganisation
- Aufbau einer agilen PMO und Kanban auf Managementebene
- Coaching und Training in SAFe, Scrum, Kanban, Design Thinking und Flight Level
- Steuerung paralleler Projekte und Recruiting von Product Ownern und Scrum Mastern
Lead Agile Coach in der agilen Transformation
Thales
- Einführung von Scrum im Multiprojektumfeld und Begleitung bei Entscheidung LeSS oder SAFe
- Kanban auf Managementebene und Transformation sicherheitsrelevanter Softwareprojekte
- Entwicklung von sicherheitsrelevanter Software (EN 50128:2011) im embedded Umfeld
- Recruiting und Coaching von Product Ownern und Scrum Mastern
Scrum Master ITIL / ITSM -Suite (HPE)
Signal-Iduna
- Implementierung einer neuen ITSM-Suite und Datenmigration aus dem alten System
- Einführung automatisierter Tests und Abbildung von ITIL-Prozessen in der Suite
- Erstellung von Prozessen, Rollen und RASCI-Matrizen
- Erweiterung des agilen Rahmens und Coaching von Scrum- und Kanban-Teams
Product Owner vernetztes Auto (DevOps)
Valeo Automotive
- Erstellung und Verfolgung von RFQs und Software-Entwicklungsplänen (Story Mapping)
- Überwachung des Fortschritts in der Software-Entwicklung (ASpice)
- Verantwortung für Change-Management und Problem Resolution Management
- Einführung von DevOps (CI/CD) und Agile (Kanban, XP) im V-Model
- Review von Software-Architektur und Unterstützung der Hardware-Software-Integration
Berater in der agilen Transition
Continental
- Beratung der Matrixorganisation in Scrum und agilen Entwicklungsmethoden im A-Spice-Kontext
- Aufsetzen von Scrum Teams und Kanban-Schulungen
- Coaching von Product Ownern und Scrum Mastern sowie teamübergreifende Koordination
Gesamtprojektleitung (Chief Product Owner) agile Produktentwicklung
Minimax / Viking
- Agile Transition und Leitung der Teams als Scrum/Kanban-Projektmanager
- Erweiterung des agilen Rahmens und Coaching von Product Ownern und Scrum Mastern
- Auswahl skalierter agiler Frameworks (LeSS, SAFe, SoS) und teamübergreifende Koordination
- Budgeterstellung und Verantwortung
Linux-/Auto-Infotainment - High-End-Prozessor-Lösung R-Car
Renesas Europe
- Aufbau eines BSP-Pakets für diverse OEMs mit Fokus auf Multimedia-Paket (Codecs, gstreamer, OpenMax)
- Entwicklung mit Yocto, Embedded-Linux, Wayland und DirectFB
- Automatisierung der Testumgebung mit Jenkins und Testsuites
Einführung von Git und DevOps – Denkweise
Deutsche Rentenversicherung
- Einführung eines gemeinsamen Systems zur Verwaltung von PC-Programmen deutschlandweit
- Pilotierung bei der DRV Bayern-Süd und Beratung zu Git
- Kanban-Coaching
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (4 Jahre), Automotive (2.5 Jahre), Versicherung (2.5 Jahre), Informationstechnologie (2 Jahre), Versorgung (1.5 Jahre) und Regierung und Verwaltung (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (9.5 Jahre), Produktentwicklung (8 Jahre), Informationstechnologie (7 Jahre), Vertrieb (1 Jahr), Qualitätssicherung (1 Jahr) und Personalwesen (0.5 Jahre).
Zusammenfassung
Ingenieursnaher Einstieg und über 20 Jahre Erfahrung in der IT – von Embedded Systems und CI/CD über Linux bis hin zu DevOps-Plattformen. Von 2000 bis 2014 auch in stark technischen Rollen tätig, verfüge ich weiterhin über ein fundiertes technisches Verständnis.
Seit 2014 liegt mein Schwerpunkt auf der Führung interdisziplinärer Teams und dem Aufbau produktzentrierter (DevOps-) Organisationen. Ich verbinde technische Tiefe mit Führungsstärke – und schlage aktiv Brücken zwischen Entwicklung, Betrieb und Business-Stakeholdern. Mein technisches Potenzial kommt dabei nicht immer voll zur Entfaltung, ist jedoch für den Erfolg komplexer DevOps-Transformationsprojekte essenziell.
Fähigkeiten
- Product Owner (Biz) Devops (Azure Devops / Aws)
- Agiler Coach
- Scrum Master
- Agile Frameworks (Scrum, Kanban, Xp, Less, Safe)
- Projektmanager
- Linux Experte
- Agile Project Management
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Agile Certified PRINCE2 Foundation
Certified Agile Leader (CAL I+II)
Certified PRINCE2 Practitioner
Certified Prince2
Certified Scrum Professional (P-CSP)
Professional Certified Product Owner (P-CSPO)
Professional Certified Scrum Master (P-CSM)
agiler Coach
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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