Modern Work | Unterstützung zur Lösung von Problemen in roten Welten und Aufgaben in blauen Welten

Wertschöpfung in der Marmorkuchenwelt

Organisationen sind zunehmend externen Referenzen ausgesetzt. Diese Makro Einflüsse aus den verschiedensten Bereichen (Politik, Wirtschaft, Soziales, Technologie, Umwelt, Recht) haben einen Einfluss auf die Wertschöpfung von Organisationen. Sie sind nicht zu ignorieren und müssen als Problemstellung erkannt und eine Lösung darauf erarbeitet werden.

In einer tayleristischen Welt, in der das Wissen die Determinante war und ist, sprechen wir von Prozessen, Methoden und Regeln und einer Teilung von Denken und Handeln. Aufgaben, nicht Probleme, bedienen die internen Referenzen und werden mit dem erworbenen Wissen bewältigt. Wir sprechen hier von der blauen Welt oder auch komplizierte Welt.

Mit diesen Konzepten ist eine Lösung der Probleme nicht erreichbar, da das Wissen alleine nicht ausreicht und die Wissenlücke mit Können gefüllt werden muss. An die Stelle von definierten und nachvollziehbaren Fehlern in der blauen Welt tritt der Irrtum in einer Welt der Überraschungen und Irritationen.

Wir sprechen hier von der roten Welt oder auch komplexe Welt und damit eingebettet Frameworks zur Lösung von Problemen wie den agilen Frameworks (Scrum, Kanban, Lean, OKR, Design Thinking...). Darüber hinaus bedarf es einer Anpassung der Organsiation, um die Frameworks sinnhaft mit dieser zu koppeln und dem Narrativ der Wertschöpfung zu entsprechen (Future Leadership).

Beide Welten, die blaue und die rote, treten gemeinsam in unterschiedlichen Anteilen in Organisationen auf und eine Trennung ist nicht immer auf den ersten Blick möglich, jedoch notwendig, um Arbeit von Beschäftigung zu trennen und Aufgabe von einem Problem.

Beide Welten sehen in Summe aus wie ein Marmorkuchen mit den jeweiligen Anteilen und Kopplungen untereinander - eine Marmorkuchenwelt eben.