Berater Start-Up-Unternehmen

Verantwortung für strategische Programme bei globalen Finanzdienstleistungsunternehmen in Deutschland und im U.K., um deren IT auf die Cloud (Amazon Web Services) zu migrieren. Ergebnisse: Kostenersparnisse von 20%-30% p.a. und Reduzierung des Time to Market. Definition der Cloud-Strategy für die gesamte IT eines globalen Versicherungskonzerns; Leitung des Umsetzungsprojektes zur Einführung von Cloud im Konzern

Verantwortlich für die Lieferung eines Wearables / IoT-Exponats unter Beteiligung 12 Unternehmen: Verhandlungen, Konzeption, Entwurf, Entwicklung, Beschaffung, Installation, Organisation, Kommunikation innerhalb des Projektteams und zum Kunden hin.

• Programmleitung für die Einführung eines Telehealth-Produktes zur Überwachung chronisch kranker Patienten in Spanien und Deutschland
• Aufbau des klinischen Support-Teams und Lieferung von Projekten im Rahmen von klinischen Studien zusammen mit Value Added Resellers und Leistungserbringern, z.B. Kliniken, Ärzten
• Verantwortlich für Projekt-Governance und Compliance zur Einhaltung der einschlägigen Verordnungen für medizinische Produkte und den Datenschutz
• Eskalation und Lösung sämtlicher Probleme, sowohl technisch als auch gesetzlich

• Management des Innovationsprogramms Future Hospital. Verantwortung für den Aufbau und das Coaching des PMO zur erfolgreichen Lieferung des Future Hospital-Programms innerhalb des vereinbarten Budget- und Terminrahmens
• Leitung des PMO und der Projektmanager für 18 Teilprojekte u.a. Zentrale Notaufnahme, OP-Saal, Medizinische Geräte, Transfusionsmedizin, Einbindung niedergelassener Ärzte, Einführung einer einheitlichen IT auf Basis von Microsoft und SAP, Einführung WLAN sowie mobiler Geräte für das medizinische Personal
• Definition der Geschäftsprozesse, der IT-Architektur, Erstellen der jeweiligen Business Cases, Auswahl der Hard- und Softwarelieferanten, Einführung in den Pilotbetrieb
• Einführung der fertigen Lösungen in die Produktion, Abstimmung und Betreuung mit den jeweiligen Ärzten, Pflegekräften und Mitarbeitern in den jeweiligen Abteilungen, z.B. ZNA, OP, Radiologie, Stationen, Logistik, Blutbank, Anwendungsentwicklung, RZ-Betrieb
• Budget- und Ressourcenplanung für die Projekte mit bis zu 50 internen und externen Mitarbeitern, Fortschrittskontrolle, Management-Reporting, Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten, Stakeholder- und Eskalationsmanagement, organisatorisches Veränderungsmanagement

• Leitung eines Projekts zur Reduzierung der Kosten im IT-Betrieb
• Verantwortlich für ein Projektteam von 10 Mitarbeitern
• Analyse der Windows- und Unix-Server im Rechenzentrum, Auswertung der Workloads und Serverauslastung, Erstellung des Konzepts für die Serverkonsolidierung, Einführung in den Pilotbetrieb, Überwachung der Systemtests, Erstellen des Business Cases, Vorbereitung der Entscheidung für den Lenkungsausschuss, Koordination der Umsetzung mit einem externen IT-Dienstleister
• Reduzierung der jährlichen IT-Betriebskosten um 20%

Analyse und Straffung des IT-Portfolios im Wertpapierbereich, Erhöhung der Effizienz sowie Beschleunigung der Kommunikation zwischen der IT und den Fachabteilungen durch Einführung einer neuen IT Service Management-Organisation zur Reduzierung der jährlichen IT-Kosten um 20%

• Programm-Manager für mehrere Projekte und Folgeaufträge beim Kunden. Führung von 5 Mitarbeitern und Projektteams von 20 Mitarbeitern
• Erfolgreiche Migration und Einführung einer neuen Wertpapierabwicklungsplattform für sechs Direktbanken mit 20% Anteil der Wertpapiertransaktionen in Deutschland und 1 Mio. Kunden im laufenden Betrieb unter Einhaltung der SLA für hohe Verfügbarkeit im laufenden Betrieb
• Konzeption und Einführung neuer IT-Prozesse in der Wertpapierabwicklung, die erhebliche Qualitätsverbesserungen lieferten, z.B. Reduzierung der Fehlermeldungen um 30%
• Migration des Rechenzentrums: Migrationsplanung, Serverkonsolidierung, Umstellung des Speichersystems auf NAS, Test und Umzug. Erfolgreiche Lieferung des Projekts termingerecht unter Einhaltung der SLA / OLA für Verfügbarkeit und Qualität bei einer Steigerung des Transaktionsvolumens um 100%
• Programm-Verantwortung mit einem Team von 30 Mitarbeitern für die Umstellung der Wertpapierabwicklungssysteme auf das Jahr 2000: Budget- und Ressourcenplanung, Organisation, Planung / Überwachung, Management-Reporting, Stakeholder- und Eskalations-Management, Notfallplanung; termingerechte Einführung der angepassten jahr-2000-konformen Systeme ohne Betriebsunterbrechung

• Umsetzung der Geschäftsprozesse für die Kundenbetreuung im neuen CRM-System
• Erstellen des Konzepts für die Integration des neuen CRM-Systems mit dem bestehenden Data-Warehouse-System
• Koordination und Abstimmung mit den Teams für die unterschiedlichen Bestandssysteme u.a. Verträge, Kundenkontakte

Projektmanagement und Beratung für Softwareentwicklungsprojekte bei Kunden in der Automobilbranche, Finanzdienstleistung und für öffentliche Auftraggeber.