Berater für Start-up-Unternehmen

Verantwortlich für strategische Programme bei globalen Finanzdienstleistungsunternehmen in Deutschland und Großbritannien, um ihre IT in die Cloud (Amazon Web Services) zu migrieren.

Einsparungen von 20%-30% pro Jahr erzielt und die Markteinführungszeit verkürzt, indem die Cloud-Strategie für die gesamte IT eines globalen Versicherungskonzerns definiert und das Implementierungsprojekt geleitet wurde.

Realisierte eine Wearables-/IoT-Ausstellung mit 12 Unternehmen und übernahm Verhandlungen, Konzeption, Design, Entwicklung, Beschaffung, Installation und Organisation.

Verantwortlich für die Kommunikation im Projektteam und mit dem Kunden.

Einführung eines Telemedizinprodukts zur Überwachung chronisch kranker Patienten in Spanien und Deutschland geleitet.

Aufbau des klinischen Supportteams und Durchführung von Projekten im Rahmen klinischer Studien mit Mehrwerthändlern und Dienstleistern (Kliniken, Ärzte).

Sicherstellung der Projektgovernance und Einhaltung von Medizinproduktevorschriften und Datenschutz.

Eskalation und Behebung technischer und rechtlicher Probleme.

Leitung des Innovationsprogramms „Future Hospital“ sowie Aufbau und Coaching des PMO zur frist- und budgetgerechten Umsetzung.

Steuerung des PMO und des Projektmanagers für 18 Teilprojekte, darunter Notaufnahme, OP, Medizinprodukte, Transfusionsmedizin, Integration niedergelassener Ärzte, einheitliche IT (Microsoft, SAP), WLAN und mobile Geräte für medizinisches Personal.

Geschäftsprozesse und IT-Architektur definiert, Business Cases erstellt, Hardware- und Softwarelieferanten ausgewählt und Pilotbetrieb eingeleitet.

Einführung fertiger Lösungen in den Produktionsbetrieb unter Koordination mit Ärzten, Pflegekräften und Abteilungsmitarbeitern.

Planung von Budget und Ressourcen für bis zu 50 Mitarbeiter, Überwachung des Fortschritts, Reporting an das Management, Verhandlung mit Kunden und Lieferanten sowie Steuerung von Stakeholdern, Eskalationen und organisatorischem Wandel.

Projekt zur Senkung der IT-Betriebskosten um 20 % geleitet und ein Team von 10 Mitarbeitern geführt.

Analyse von Windows- und Unix-Servern im Rechenzentrum, Bewertung von Workloads und Serverauslastung sowie Entwicklung eines Konzepts zur Serverkonsolidierung.

Pilotbetrieb durchgeführt, Systemtests überwacht, Business Case erstellt, Beschlüsse des Lenkungsausschusses vorbereitet und Umsetzung mit einem externen IT-Dienstleister koordiniert.

Analysierte und straffte das IT-Portfolio im Wertpapierbereich.

Führte eine IT-Service-Management-Organisation ein, um die Effizienz zu steigern, die Kommunikation zwischen IT und Fachabteilungen zu beschleunigen und die jährlichen IT-Kosten um 20 % zu senken.

Leitete mehrere Projekte und Folgeaufträge und führte dabei 5 direkte Mitarbeiter sowie Projektteams mit insgesamt 20 Mitarbeitern.

Migrierte und implementierte erfolgreich im laufenden Betrieb eine neue Wertpapierabwicklungsplattform für sechs Direktbanken (20 % Anteil an Wertpapiertransaktionen, 1 Mio. Kunden) mit SLAs für hohe Verfügbarkeit.

Entwickelte und implementierte neue IT-Prozesse in der Wertpapierabwicklung, wodurch Fehlermeldungen um 30 % reduziert wurden.

Plante und führte die Migration des Rechenzentrums durch, konsolidierte Server, wandelte Speicher auf NAS um, testete und verlagerte Systeme, wodurch sich das Transaktionsvolumen verdoppelte.

Führte ein 30-köpfiges Team zur termingerechten Umstellung der Abwicklungssysteme auf Jahr-2000-Konformität ohne Betriebsunterbrechungen.

Implementierte Geschäftsprozesse für den Kundensupport in einem neuen CRM-System.

Entwarf das Integrationskonzept für das CRM-System mit dem bestehenden Data Warehouse.

Koordinierte mit Teams für verschiedene Bestandsverwaltungssysteme, einschließlich Verträge und Kundenkontakte.