Barbara H.

Strategieberatung

Avatar placeholder
Stuttgart, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2010 - Bis heute
16 Jahren
Stuttgart, Deutschland

Strategieberatung

Exponential Strategy

  • Beratung für softwarebasierte Geschäftsmodelle und Deep-Tech-Wachstumsunternehmen
  • Strategieentwicklung und Geschäftsplanung, Produktinnovation, strategische Geschäftsentwicklung
  • Portfoliomanagement
  • Wachstumsstrategie, organisches Wachstum vs. M&A mit soliden Finanzmodellen
  • Geschäftsplanung: Mehrjahrespläne über Unternehmensfunktionen hinweg
  • Strategische Geschäftsentwicklung: Partnerschaften, Allianzen, Vorbereitung auf Firmenübernahmen
  • Marktanalyse, inkl. strategische Wettbewerbsanalyse
  • Markteintrittsstrategien für Produktinnovationen, inkl. Positionierung, Produkt- und Preisstrategie, Vertriebskanäle, Partner-/Ökosystemstrategie basierend auf Lean-Startup-Vorgehensweisen
  • Geschäftsmodellentwicklung für SW-getriebene Produktinnovationen mit Build-Measure-Learn, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Jobs-to-be-done
  • Portfoliomanagement: Innovative Produkte in die Unternehmensstrategie einbinden
  • Projektbeispiele:
  • Produktstrategie für den Relaunch eines SW-Produkts: Neu-Positionierung, Bündelung, innovatives Preismodell
  • Geschäftsmodellentwicklung für SW-intensive Produktinnovation im IoT-Umfeld für Maschinen- und Anlagenbau
  • Produkt- und Markteinführungsstrategie für neues B2B-SW-Produkt im IoT-Markt
  • Etablierung eines Produkt-Mindsets in der IT-Abteilung durch Schulungen für mehrere hundert IT-Produktmanager
  • Geschäftsmodellentwicklung und Unterlagen zur Investorensuche für Start-ups: Geschäftsplan, Pitch-Präsentation, Finanzmodell
  • Gründercoaching und Mentoring: Geschäftsmodell, Positionierung, Geschäftsplan
Jan. 1995 - Dez. 2009
15 Jahren

Verschiedene Positionen, darunter Strategie und Unternehmensentwicklung; Managerin für Geschäftsstrategie; Programmmanagerin

Hewlett-Packard

  • 2007–2009 HP Strategie und Unternehmensentwicklung: Strategie und M&A für HP Software, Leitungsfunktion in einem M&A-Projekt (> 1 Mrd. $)
  • 2003–2007 Managerin für Geschäftsstrategie bei HP Management Software: Wachstumsstrategie zur Verdreifachung der Umsätze (2005–2007), Geschäftsplanung, strategische Partnerschaften, Portfolio-Prognose (> 700 Mio. $)
  • 2001–2003 Programmmanagerin Neugeschäftsentwicklung: Bewertung neuer Technologien, Markt- und Wettbewerbsanalyse
  • 1999–2001 R&D-Managerin Softwareentwicklung mit voller Personalverantwortung
  • 1997–1999 Projektmanagerin: Einführung eines HP-Software-Produkts für Solaris, Co-opetition-Lösung, #1-Marktposition
  • 1997 Software-Architektin für HP Operations Management auf Windows NT: Architekturentwurf und Anforderungsdefinition
  • 1995–1997 Beraterin für Partnerintegration: Technische Integration, Beiträge zu Allianz- und OEM-Verträgen
Jan. 1994 - Dez. 1995
2 Jahren

Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Beraterin

Technische Universität Kaiserslautern

  • Mitarbeit in multinationalem, EU-finanziertem Technologietransferprojekt
Jan. 1989 - Dez. 1993
5 Jahren

Selbstständige Trainerin – UNIX für IT-Fachleute

Selbstständig

  • UNIX
  • C
  • Fortgeschrittene System- und Netzwerk-Programmierung

Fähigkeiten

Beratung Für Softwarebasierte Geschäftsmodelle Und Deep-tech-wachstumsunternehmen

  • Strategieentwicklung & Geschäftsplanung, Produktinnovation, Strategische Geschäftsentwicklung; Besondere Kenntnisse Und Fähigkeiten Im Bereich Komplexe B2b-geschäftsmodelle
  • Portfoliomanagement
  • Wachstumsstrategie, Organisches Wachstum Vs. M&a, Unterfüttert Durch Solide Finanzmodelle
  • Geschäftsplanung: Mehrjahrespläne Über Die Verschiedenen Unternehmensfunktionen Hinweg, Damit Alle An Einem Strang Ziehen
  • Strategische Geschäftsentwicklung: Partnerschaften, Strategische Allianzen, Vorbereitung Auf Firmenübernahmen
  • Marktanalyse, Inkl. Strategische Wettbewerbsanalyse
  • Markteintrittsstrategie Für Produktinnovationen, Insbesondere Für Neue Produktkategorien; Geschäftsmodellentwicklung, Inkl. Klare Positionierung, Produkt- Und Preisstrategie, Vertriebskanäle, Partnerstrategie / Ökosystemstrategie; Basierend Auf Lean-startup-vorgehensweisen

Beratung Im Bereich Corporate Innovation: Iot / Industry 4.0, Sw-intensive Produkte

  • Geschäftsmodellentwicklung Für Sw-getriebene Produktinnovationen
  • Unterstützung Von Innovationsprojekten Bei Der Iterativen Entwicklung Des Geschäftsmodells Und Der Markteintrittsstrategie, Basierend Auf Lean-startup-vorgehensweisen: Build-measure-learn-schleife / Hypothesen-testen, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Jobs-to-be-done
  • Portfoliomanagement: Innovative Produkte In Die Unternehmensstrategie Einbetten; Bedürfnisse Der Bisherigen Geschäftsbereiche Mit Denen Der Innovationsteams Ausbalancieren

Themen Für Trainings & Workshops

  • Certified Software Product Manager (Ispma®): Foundation-stufe; Excellence-stufen In Produktstrategie Und Orchestrierung
  • Strategische Markt- Und Wettbewerbsanalyse Für Märkte Im Umbruch
  • Value Proposition Design Für Erfolgreiche Neuprodukte: Basierend Auf Lean-startup-techniken
  • Preissetzung Und Geschäftsmodelle Speziell Für Software: Wertbasierte Preisgestaltung, Profitabilitätsanalyse
  • Portfoliomanagement Für Märkte Im Umbruch, Mit Dem Fokus Auf Kontinuierliche Innovation
  • Iot-innovationen Zusammen Mit Kunden Entwickeln: Einführung In Kundenzentrierte Vorgehensweisen, Die In Der Sw-branche Üblich Sind, Z.b. Jobs-to-be-done
  • Mindset Für Digitale Produkte – Für Entscheider, Die Nicht Aus Der Sw-branche Kommen; Wie Die Speziellen Kostenstrukturen Von Software Ganz Andere Geschäftsmodelle Ermöglichen, Aber Auch Andere Ansätze In Der Produktentwicklung, Bei Produkt- Und Wettbewerbsstrategie Und In Der Führung Erfordern

Besondere Kompetenzen

  • Mehr Als 30 Jahre Erfahrung In Der Software-branche, Davon 14 Jahre Bei Hewlett-packard Im Bereich Unternehmenssoftware
  • M&a-erfahrung – Hp Strategie & Unternehmensentwicklung
  • Leitungsfunktion In Großem M&a-projekt (> 1 Mrd. $) Bis Zum Ersten Angebot
  • Geschäftsplanung Und Entwicklung Globaler Wachstumsstrategien
  • Skalierung Einer Sw-produktlinie Von Release 1.0 Bis Zu Mehreren 100 Mio. $ Umsatz
  • Geschäftsplanung Für Komplexes Sw-produkt-portfolio Mit > 700 Mio. $ Umsatz Weltweit
  • Projektleiterin Und R&d-managerin
  • Entwicklung Komplexer Unternehmenssoftware Für Den Globalen Markt
  • Nutzung Strategischer Partnerschaften Und Allianzen Für Schnelleres Umsatzwachstum
  • Breite Erfahrung In Der Entwicklung Profitabler Digitaler Geschäftsmodelle: Klassisches Software-lizenzmodell, Abomodelle (Subskription), Freemium, Saas / Cloud, Mehrseitige Marktplätze
  • Tiefes Verständnis Von Wachstums- Und Innovationsmodellen Für Den Technologiesektor: U. A. Crossing The Chasm Und Disruptive Innovation
  • Produktinnovation Und Geschäftsmodellentwicklung Für Technologiemärkte: U. A. Mit Business Model Canvas, Lean-startup, Jobs-to-be-done
  • Anwendung Von Strategie- Und Planungsmethoden: Evaluierung Von Technologie- Und Markttrends, Strategische Wettbewerbsanalyse, Szenario-planung / Corporate Foresight
  • Sicher In Der Arbeit Mit Entscheidern – International Und Interkulturell: Europa / Osteuropa, Usa, Indien
  • Autorin Von Produkte Digital-first Denken - Wie Unternehmen Software-basierte Produktinnovation Erfolgreich Gestalten, Springer Gabler, 2019

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1987 - Juni 1993

TU Kaiserslautern

Diplom in Informatik, mit Nebenfach Wirtschaftswissenschaften · Informatik · Kaiserslautern, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierte Software-Produktmanagerin (ISPMA®)

pd7.group

Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testen
Weitere Aktionen

Ähnliche Freelancer

Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.

Dominic M.
Dominic M.

Interim Digital Business Lead / DVS-Inhaber – Großanlagen-Segment

Profil ansehen
Ralph S.
Ralph S.

Executive Consultant / Projektleitung - Unternehmensentwicklung

Profil ansehen
Sascha S.
Sascha S.

Dozent für generative KI, Freier Mitarbeiter im Nebenjob

Profil ansehen
Thomas B.
Thomas B.

Manager Geschäftsentwicklung, Produktmanagement, Product Owner

Profil ansehen
Christian J.
Christian J.

Strategische Leitung Finanzdienstleistungen & Next-Gen Finance (ehrenamtliche Führungsrolle)

Profil ansehen
Benjamin M.
Benjamin M.

Strategieberater

Profil ansehen
Linoy T.
Linoy T.

Gründer & Strategie-Leiter

Profil ansehen
Kerstin P.
Kerstin P.

Freiberuflich / Vertrag

Profil ansehen
Thomas P.
Thomas P.

Teilprojektleitung Programm für dem PM-Summit 2024 als Volunteer

Profil ansehen
Stephan S.
Stephan S.

Projekt- und Produktleiter, Berater und Trainer

Profil ansehen
Markus B.
Markus B.

Mitgründer

Profil ansehen
Bada L.
Bada L.

Senior Vice President für Wachstum

Profil ansehen
Florian P.
Florian P.

Mitglied des Beirats

Profil ansehen
Katrin M.
Katrin M.

CEO

Profil ansehen
Suvrajit S.
Suvrajit S.

Berater Go-2-Market

Profil ansehen
Lilli S.
Lilli S.

KI – Daten & Qualitätsspezialistin

Profil ansehen
Richard H.
Richard H.

Interim Manager KI-Strategie und Business Development

Profil ansehen
Athanasios S.
Athanasios S.

Senior Manager

Profil ansehen
Silke K.
Silke K.

Geschäftsführende Gesellschafterin

Profil ansehen
Philipp T.
Philipp T.

Projektleiter

Profil ansehen
Antti M.
Antti M.

Unabhängiger Berater

Profil ansehen
Sahra H.
Sahra H.

Interim B2B Produktmanagement

Profil ansehen
Tobias B.
Tobias B.

Executive Berater (C-Level)

Profil ansehen
Richard T.
Richard T.

Interim-Projektmanager

Profil ansehen
William B.
William B.

Geschäftsführer & Executive Fractional Advisor

Profil ansehen
Sarah G.
Sarah G.

Blockchain, KI & Digitale Transformation

Profil ansehen
Roland C.
Roland C.

Gründer & Chief-KI-Officer

Profil ansehen
Lars O.
Lars O.

Gründungsgesellschafter

Profil ansehen
Markus G.
Markus G.

Experte für Engineering & Consulting

Profil ansehen
Florian D.
Florian D.

Projektmanager Marketing

Profil ansehen