Barbara H.
Strategieberatung
Erfahrungen
Jan. 2010 - Bis heute
16 JahrenStuttgart, Deutschland
Strategieberatung
Exponential Strategy
- Beratung für softwarebasierte Geschäftsmodelle und Deep-Tech-Wachstumsunternehmen
- Strategieentwicklung und Geschäftsplanung, Produktinnovation, strategische Geschäftsentwicklung
- Portfoliomanagement
- Wachstumsstrategie, organisches Wachstum vs. M&A mit soliden Finanzmodellen
- Geschäftsplanung: Mehrjahrespläne über Unternehmensfunktionen hinweg
- Strategische Geschäftsentwicklung: Partnerschaften, Allianzen, Vorbereitung auf Firmenübernahmen
- Marktanalyse, inkl. strategische Wettbewerbsanalyse
- Markteintrittsstrategien für Produktinnovationen, inkl. Positionierung, Produkt- und Preisstrategie, Vertriebskanäle, Partner-/Ökosystemstrategie basierend auf Lean-Startup-Vorgehensweisen
- Geschäftsmodellentwicklung für SW-getriebene Produktinnovationen mit Build-Measure-Learn, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Jobs-to-be-done
- Portfoliomanagement: Innovative Produkte in die Unternehmensstrategie einbinden
- Projektbeispiele:
- Produktstrategie für den Relaunch eines SW-Produkts: Neu-Positionierung, Bündelung, innovatives Preismodell
- Geschäftsmodellentwicklung für SW-intensive Produktinnovation im IoT-Umfeld für Maschinen- und Anlagenbau
- Produkt- und Markteinführungsstrategie für neues B2B-SW-Produkt im IoT-Markt
- Etablierung eines Produkt-Mindsets in der IT-Abteilung durch Schulungen für mehrere hundert IT-Produktmanager
- Geschäftsmodellentwicklung und Unterlagen zur Investorensuche für Start-ups: Geschäftsplan, Pitch-Präsentation, Finanzmodell
- Gründercoaching und Mentoring: Geschäftsmodell, Positionierung, Geschäftsplan
Jan. 1995 - Dez. 2009
15 JahrenVerschiedene Positionen, darunter Strategie und Unternehmensentwicklung; Managerin für Geschäftsstrategie; Programmmanagerin
Hewlett-Packard
- 2007–2009 HP Strategie und Unternehmensentwicklung: Strategie und M&A für HP Software, Leitungsfunktion in einem M&A-Projekt (> 1 Mrd. $)
- 2003–2007 Managerin für Geschäftsstrategie bei HP Management Software: Wachstumsstrategie zur Verdreifachung der Umsätze (2005–2007), Geschäftsplanung, strategische Partnerschaften, Portfolio-Prognose (> 700 Mio. $)
- 2001–2003 Programmmanagerin Neugeschäftsentwicklung: Bewertung neuer Technologien, Markt- und Wettbewerbsanalyse
- 1999–2001 R&D-Managerin Softwareentwicklung mit voller Personalverantwortung
- 1997–1999 Projektmanagerin: Einführung eines HP-Software-Produkts für Solaris, Co-opetition-Lösung, #1-Marktposition
- 1997 Software-Architektin für HP Operations Management auf Windows NT: Architekturentwurf und Anforderungsdefinition
- 1995–1997 Beraterin für Partnerintegration: Technische Integration, Beiträge zu Allianz- und OEM-Verträgen
Jan. 1994 - Dez. 1995
2 JahrenWissenschaftliche Mitarbeiterin und Beraterin
Technische Universität Kaiserslautern
- Mitarbeit in multinationalem, EU-finanziertem Technologietransferprojekt
Jan. 1989 - Dez. 1993
5 JahrenSelbstständige Trainerin – UNIX für IT-Fachleute
Selbstständig
- UNIX
- C
- Fortgeschrittene System- und Netzwerk-Programmierung
Fähigkeiten
Beratung Für Softwarebasierte Geschäftsmodelle Und Deep-tech-wachstumsunternehmen
- Strategieentwicklung & Geschäftsplanung, Produktinnovation, Strategische Geschäftsentwicklung; Besondere Kenntnisse Und Fähigkeiten Im Bereich Komplexe B2b-geschäftsmodelle
- Portfoliomanagement
- Wachstumsstrategie, Organisches Wachstum Vs. M&a, Unterfüttert Durch Solide Finanzmodelle
- Geschäftsplanung: Mehrjahrespläne Über Die Verschiedenen Unternehmensfunktionen Hinweg, Damit Alle An Einem Strang Ziehen
- Strategische Geschäftsentwicklung: Partnerschaften, Strategische Allianzen, Vorbereitung Auf Firmenübernahmen
- Marktanalyse, Inkl. Strategische Wettbewerbsanalyse
- Markteintrittsstrategie Für Produktinnovationen, Insbesondere Für Neue Produktkategorien; Geschäftsmodellentwicklung, Inkl. Klare Positionierung, Produkt- Und Preisstrategie, Vertriebskanäle, Partnerstrategie / Ökosystemstrategie; Basierend Auf Lean-startup-vorgehensweisen
Beratung Im Bereich Corporate Innovation: Iot / Industry 4.0, Sw-intensive Produkte
- Geschäftsmodellentwicklung Für Sw-getriebene Produktinnovationen
- Unterstützung Von Innovationsprojekten Bei Der Iterativen Entwicklung Des Geschäftsmodells Und Der Markteintrittsstrategie, Basierend Auf Lean-startup-vorgehensweisen: Build-measure-learn-schleife / Hypothesen-testen, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Jobs-to-be-done
- Portfoliomanagement: Innovative Produkte In Die Unternehmensstrategie Einbetten; Bedürfnisse Der Bisherigen Geschäftsbereiche Mit Denen Der Innovationsteams Ausbalancieren
Themen Für Trainings & Workshops
- Certified Software Product Manager (Ispma®): Foundation-stufe; Excellence-stufen In Produktstrategie Und Orchestrierung
- Strategische Markt- Und Wettbewerbsanalyse Für Märkte Im Umbruch
- Value Proposition Design Für Erfolgreiche Neuprodukte: Basierend Auf Lean-startup-techniken
- Preissetzung Und Geschäftsmodelle Speziell Für Software: Wertbasierte Preisgestaltung, Profitabilitätsanalyse
- Portfoliomanagement Für Märkte Im Umbruch, Mit Dem Fokus Auf Kontinuierliche Innovation
- Iot-innovationen Zusammen Mit Kunden Entwickeln: Einführung In Kundenzentrierte Vorgehensweisen, Die In Der Sw-branche Üblich Sind, Z.b. Jobs-to-be-done
- Mindset Für Digitale Produkte – Für Entscheider, Die Nicht Aus Der Sw-branche Kommen; Wie Die Speziellen Kostenstrukturen Von Software Ganz Andere Geschäftsmodelle Ermöglichen, Aber Auch Andere Ansätze In Der Produktentwicklung, Bei Produkt- Und Wettbewerbsstrategie Und In Der Führung Erfordern
Besondere Kompetenzen
- Mehr Als 30 Jahre Erfahrung In Der Software-branche, Davon 14 Jahre Bei Hewlett-packard Im Bereich Unternehmenssoftware
- M&a-erfahrung – Hp Strategie & Unternehmensentwicklung
- Leitungsfunktion In Großem M&a-projekt (> 1 Mrd. $) Bis Zum Ersten Angebot
- Geschäftsplanung Und Entwicklung Globaler Wachstumsstrategien
- Skalierung Einer Sw-produktlinie Von Release 1.0 Bis Zu Mehreren 100 Mio. $ Umsatz
- Geschäftsplanung Für Komplexes Sw-produkt-portfolio Mit > 700 Mio. $ Umsatz Weltweit
- Projektleiterin Und R&d-managerin
- Entwicklung Komplexer Unternehmenssoftware Für Den Globalen Markt
- Nutzung Strategischer Partnerschaften Und Allianzen Für Schnelleres Umsatzwachstum
- Breite Erfahrung In Der Entwicklung Profitabler Digitaler Geschäftsmodelle: Klassisches Software-lizenzmodell, Abomodelle (Subskription), Freemium, Saas / Cloud, Mehrseitige Marktplätze
- Tiefes Verständnis Von Wachstums- Und Innovationsmodellen Für Den Technologiesektor: U. A. Crossing The Chasm Und Disruptive Innovation
- Produktinnovation Und Geschäftsmodellentwicklung Für Technologiemärkte: U. A. Mit Business Model Canvas, Lean-startup, Jobs-to-be-done
- Anwendung Von Strategie- Und Planungsmethoden: Evaluierung Von Technologie- Und Markttrends, Strategische Wettbewerbsanalyse, Szenario-planung / Corporate Foresight
- Sicher In Der Arbeit Mit Entscheidern – International Und Interkulturell: Europa / Osteuropa, Usa, Indien
- Autorin Von Produkte Digital-first Denken - Wie Unternehmen Software-basierte Produktinnovation Erfolgreich Gestalten, Springer Gabler, 2019
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 1987 - Juni 1993
TU Kaiserslautern
Diplom in Informatik, mit Nebenfach Wirtschaftswissenschaften · Informatik · Kaiserslautern, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierte Software-Produktmanagerin (ISPMA®)
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