Barbara Hoisl

Strategy Expert & Speaker | Exponential Strategy

Barbara Hoisl
Stuttgart, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2009 - Bis heute
15 Jahren 3 Monaten
Stuttgart, Deutschland

Strategieberatung

Exponential Strategy

Schwerpunkte:

  • Beratung für Software-basierte Businesses & Deep-Tech-Wachstumsunternehmen
  • Strategieentwicklung & Business Planning, Produktinnovation, strategische Geschäftsentwicklung
  • Besondere Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich komplexe B2B Geschäftsmodelle
  • Portfolio Management
  • Wachstumsstrategie, organisches Wachstum vs. M&A, unterfüttert durch solide Finanzmodelle
  • Business Planning: Mehrjahrespläne über die verschiedenen Unternehmensfunktionen hinweg
  • Strategische Geschäftsentwicklung: Partnerschaften, strategische Allianzen, Vorbereitung auf strategische Firmenübernahmen
  • Marktanalyse, incl. strategische Wettbewerbsanalyse
  • Markteintrittsstrategie für Produktinnovationen, insbesondere für neue Produktkategorien
  • Geschäftsmodellentwicklung, incl. klare Positionierung, Produkt- und Preisstrategie, Vertriebskanäle, Partnerstrategie / Ökosystem-Strategie; basierend auf Lean-Startup-Vorgehensweisen

Beratung im Bereich Corporate Innovation: IoT/ Industry 4.0, SW-intensive Produkte:

  • Geschäftsmodellentwicklung für SW-getriebene Produktinnovationen
  • Unterstützung von Innovationsprojekten bei der iterativen Entwicklung des Geschäftsmodells und der Markteintrittsstrategie, basierend auf Lean-Startup-Vorgehensweisen: Build-Measure-Learn-Schleife / Hypothen-Testen, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Jobs-to-be-done
  • Portfolio-Management: innovative Produkte in die Unternehmensstrategie einbetten; Bedürfnisse der bisherigen Geschäftsbereiche mit denen der Innovationsteams ausbalancieren

Themen für Trainings & Workshops:

  • Certified Software Product Manager (ISPMA®) – diese Trainings biete ich als Partner der pd7.group an: Foundation Level; Excellence Levels in Product Strategy and Orchestration
  • Strategische Markt- und Wettbewerbsanalyse für Märkte im Umbruch
  • Value Proposition Design für erfolgreiche Neuprodukte: basierend auf Lean Startup-Techniken
  • Pricing & Geschäftsmodelle speziell für Software: Value-based Pricing, Profitabilitätsanalyse
  • Portfolio-Management für Märkte im Umbruch, mit dem Fokus auf kontinuierliche Innovation
  • IoT-Innovationen zusammen mit Kunden entwickeln – Einführung in kundenzentrierte Vorgehensweisen, die in der SW-Branche üblich sind, z.B. Jobs-to-be-done
  • Mindset für digitale Produkte – für Entscheider, die nicht aus der SW-Branche kommen

Kunden & Branchen: Enterprise Software, Software für Industrieanwendungen, SW-intensive Komponenten aus dem Bereich Industrie 4.0 / IoT, Finanzbranche, neue Mobilitätskonzepte, digitale Musik

Projektbeispiele:

  • Produktstrategie für den Re-Launch eines SW-Produkts aus dem Industriebereich incl. Neu-Positionierung, Definition neuer Produktpakete (Bundling), innovatives Preismodell (für einen kleineren SW-Hersteller)
  • Geschäftsmodellentwicklung für eine SW-intensive Produktinnovation im IoT-Umfeld für führenden Hersteller von Komponenten aus dem Maschinen- und Anlagenbau (Mittelstand)
  • Produktstrategie und Go-to-Market-Strategie für neues B2B SW-Produkt für großen B2B SW-Hersteller, der in den IoT-Markt expandierte
  • Produkt-Mindset in der IT-Abteilung etablieren (Global Player aus der Finanzbranche) durch SW-Produktmanagement-Trainings für mehrere hundert IT-Produktmanager weltweit
  • Für Startups: Geschäftsmodellentwicklung und Materialien zur Investorensuche incl. vollständiger Business Plan, Pitch Deck, Finanzmodell (in Deutsch oder Englisch)
  • Startup Coaching und Mentoring: Geschäftsmodell, Positionierung, Business Plan
Jan. 2007 - Dez. 2009
3 Jahren

Strategy and Corporate Development

Hewlett-Packard

Strategie, M&A für HP Software:

  • Wachstumsstrategie für mehrere Software-Produktbereiche
  • Leitungsfunktion in großem M&A-Projekt (> 1 Mrd. $) bis zum ersten Angebot
Jan. 2003 - Dez. 2008
5 Jahren

Business Strategy Manager für HP Management Software

Hewlett-Packard

  • Wachstumsstrategie, die zur Verdreifachung der Umsätze von 2005 - 2007 führte
  • Business Planning, strategische Partnerschaften, Portfolio-Forecast (> 700 Mio $)
Jan. 2001 - Dez. 2004
3 Jahren

Program Manager - New Business Creation für HP Management Software

Hewlett-Packard

Evaluation neuer Technologien, Marktanalyse, strategische Wettbewerbsanalyse

Jan. 1998 - Dez. 2002
3 Jahren

R&D Manager – Software Development

Hewlett-Packard

Mit voller Personalverantwortung

Jan. 1997 - Dez. 1999
3 Jahren

Projekt-Manager

Hewlett-Packard

Etablieren eines HP Software-Produkts für die Sun-Plattform:

  • Lösung eines komplexen Co-opetition-Problems: Verkauf in Solaris-Umgebungen bewirkte deutlichen Umsatzzuwachs, der das Produkt zur #1 im Markt machte
Jan. 1997 - Dez. 1998
1 Jahr

SW Architect – HP Operations Management product für Windows NT

Hewlett-Packard

Architektur und Anforderungen für das erste Produkt im neuen Windows NT-Markt

Jan. 1994 - Dez. 1998
3 Jahren

Partner Integration Consultant - HP Operations Management Software

Hewlett-Packard

  • Unterstützung strategischer Partner bei der technischen Integration
  • Wesentliche Beiträge zu den weltweiten Allianz- und OEM-Verträgen
Jan. 1993 - Dez. 1995
2 Jahren

Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Beraterin

Technische Universität Kaiserslautern

Multinationales, EU-finanziertes Technologietransferprojekt

Jan. 1988 - Dez. 1993
5 Jahren

Selbständige Trainerin – UNIX für IT Professionals

UNIX, C, fortgeschrittene System- und Netzwerk-Programmierung

Zusammenfassung

Schwerpunkte Beratung für Software-basierte Businesses & Deep-Tech-Wachstumsunternehmen Strategieentwicklung & Business Planning, Produktinnovation, strategische Geschäftsentwicklung; besondere Kenntnisse und Fähigkeiten im Bereich komplexe B2B Geschäftsmodelle - Portfolio Management - Wachstumsstrategie, organisches Wachstum vs. M&A, unterfüttert durch solide Finanzmodelle - Business Planning: Mehrjahrespläne über die verschiedenen Unternehmensfunktionen hinweg, damit alle an einem Strang ziehen - Strategische Geschäftsentwicklung: Partnerschaften, strategische Allianzen, Vorbereitung auf strategische Firmenübernahmen - Marktanalyse, incl. strategische Wettbewerbsanalyse - Markteintrittsstrategie für Produktinnovationen, insbesondere für neue Produktkategorien; Geschäftsmodellentwicklung, incl. klare Positionierung, Produkt- und Preisstrategie, Vertriebskanäle, Partnerstrategie / Ökosystem-Strategie; basierend auf Lean-Startup-Vorgehensweisen Beratung im Bereich Corporate Innovation: IoT/ Industry 4.0, SW-intensive Produkte - Geschäftsmodellentwicklung für SW-getriebene Produktinnovationen Unterstützung von Innovationsprojekten bei der iterativen Entwicklung des Geschäftsmodells und der Markteintrittsstrategie, basierend auf Lean-Startup-Vorgehensweisen: Build-Measure-Learn-Schleife / Hypothen-Testen, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Jobs-to-be-done - Portfolio-Management: innovative Produkte in die Unternehmensstrategie einbetten; Bedürfnisse der bisherigen Geschäftsbereiche mit denen der Innovationsteams ausbalancieren

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1989 - Juni 1993

Technische Universität Kaiserslautern

Diplom · Informatik · Kaiserslautern, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Certified Software Product Manager

ISPMA

Ähnliche Freelancer

Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.

Verifizierter Experte
Michael Weber

Senior Project Manager and Business Analyst

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Dennis Brenndörfer

Interim Manager | Programm / Projekt Manager | Restrukturierung | Change | Outsourcing | Digitalisierung

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Thomas Pförtner

Projekt- und Interim Management für strategisches Wachstum. Schwerpunkt: Wachstumsorientierte Unternehmen aus IT

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Kerstin ilona theresia Burgen

HR Analytics Specialist

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Daniel Schaaf

Unternehmensberater

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Dieter Pfenning

Interim-Manager

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Enver Bastanoglu

Interim Manager

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Stefan Simrock

Project Lead IT

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Timo Bakenecker

Freiberufler

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Friederike Abresch

BUSINESS INNOVATION, TRANSFORMATION & DEVELOPMENT | On Demand Development of Products, Markets and Business Fields

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Christian Fritsch

IT-Komplettlösungen

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Oliver Greb

Senior Projektmanager / Business Development Manager

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Andre Ullmann

Enterprise Agile Transformation Manager / Agile Change Manager

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Samir Soliman

Senior Projekt Manager & Cybersecurity Consultant

Profil ansehen
Verifizierter Experte
Wolfgang Angeli

Ecommerce IT-/Web-Architect / Online Marketing / Multi-Channel Sales, Projektmanager

Profil ansehen