Barbara Hoisl
Strategieberatung
Erfahrungen
Strategieberatung
Exponential Strategy
- Beratung für Software-basierte Businesses & Deep-Tech-Wachstumsunternehmen
- Strategieentwicklung & Business Planning, Produktinnovation, strategische Geschäftsentwicklung
- Portfolio Management
- Wachstumsstrategie, organisches Wachstum vs. M&A mit soliden Finanzmodellen
- Business Planning: Mehrjahrespläne über Unternehmensfunktionen hinweg
- Strategische Geschäftsentwicklung: Partnerschaften, Allianzen, Vorbereitung auf Firmenübernahmen
- Marktanalyse, inklusive strategische Wettbewerbsanalyse
- Markteintrittsstrategie für Produktinnovationen, inklusive Positionierung, Produkt- und Preisstrategie, Vertriebskanäle, Partner-/Ökosystem-Strategie basierend auf Lean-Startup-Vorgehensweisen
- Geschäftsmodellentwicklung für SW-getriebene Produktinnovationen mit Build-Measure-Learn, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Jobs-to-be-done
- Portfolio-Management: innovative Produkte in Unternehmensstrategie einbetten
- Projektbeispiele:
- Produktstrategie für Re-Launch eines SW-Produkts: Neu-Positionierung, Bundling, innovatives Preismodell
- Geschäftsmodellentwicklung für SW-intensive Produktinnovation im IoT-Umfeld für Maschinen- und Anlagenbau
- Produkt- und Go-to-Market-Strategie für neues B2B SW-Produkt im IoT-Markt
- Etablierung eines Produkt-Mindsets in IT-Abteilung durch Trainings für mehrere hundert IT-Produktmanager
- Geschäftsmodellentwicklung und Materialien zur Investorensuche für Startups: Business Plan, Pitch Deck, Finanzmodell
- Startup Coaching und Mentoring: Geschäftsmodell, Positionierung, Business Plan
Verschiedene Positionen, darunter Strategy and Corporate Development, Business Strategy Manager und Program Manager New Business
Hewlett-Packard
- 2007–2009 HP Strategy and Corporate Development: Strategie und M&A für HP Software, Leitungsfunktion in M&A-Projekt (>1 Mrd. $)
- 2003–2007 Business Strategy Manager für HP Management Software: Wachstumsstrategie zur Verdreifachung der Umsätze (2005–2007), Business Planning, strategische Partnerschaften, Portfolio-Forecast (>700 Mio. $)
- 2001–2003 Program Manager New Business Creation: Evaluation neuer Technologien, Markt- und Wettbewerbsanalyse
- 1999–2001 R&D Manager Software Development mit voller Personalverantwortung
- 1997–1999 Projekt-Manager: Etablierung eines HP Software-Produkts für Solaris, Co-opetition-Lösung, #1 Marktposition
- 1997 SW Architect für HP Operations Management Product auf Windows NT: Architektur und Anforderungsdefinition
- 1995–1997 Partner Integration Consultant: Technische Integration, Beiträge zu Allianz- und OEM-Verträgen
Wissenschaftliche Mitarbeiterin und Beraterin
Technische Universität Kaiserslautern
- Mitarbeit in multinationalem, EU-finanziertem Technologietransferprojekt
Selbständige Trainerin – UNIX für IT Professionals
Selbstständig
- UNIX
- C
- Fortgeschrittene System- und Netzwerk-Programmierung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (36 Jahre), Fertigung (16 Jahre) und Bildung (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Produktentwicklung (31 Jahre), Strategie (31 Jahre), Informationstechnologie (20 Jahre), Projektemanagement (15 Jahre) und Forschung und Entwicklung (2 Jahre).
Fähigkeiten
Beratung Für Software-basierte Businesses & Deep-tech-wachstumsunternehmen
- Strategieentwicklung & Business Planning, Produktinnovation, Strategische Geschäftsentwicklung; Besondere Kenntnisse Und Fähigkeiten Im Bereich Komplexe B2b Geschäftsmodelle
- Portfolio Management
- Wachstumsstrategie, Organisches Wachstum Vs. M&a, Unterfüttert Durch Solide Finanzmodelle
- Business Planning: Mehrjahrespläne Über Die Verschiedenen Unternehmensfunktionen Hinweg, Damit Alle An Einem Strang Ziehen
- Strategische Geschäftsentwicklung: Partnerschaften, Strategische Allianzen, Vorbereitung Auf Strategische Firmenübernahmen
- Marktanalyse, Inkl. Strategische Wettbewerbsanalyse
- Markteintrittsstrategie Für Produktinnovationen, Insbesondere Für Neue Produktkategorien; Geschäftsmodellentwicklung, Inkl. Klarer Positionierung, Produkt- Und Preisstrategie, Vertriebskanäle, Partnerstrategie / Ökosystem-strategie; Basierend Auf Lean-startup-vorgehensweisen
Beratung Im Bereich Corporate Innovation: Iot / Industry 4.0, Sw-intensive Produkte
- Geschäftsmodellentwicklung Für Sw-getriebene Produktinnovationen
- Unterstützung Von Innovationsprojekten Bei Der Iterativen Entwicklung Des Geschäftsmodells Und Der Markteintrittsstrategie, Basierend Auf Lean-startup-vorgehensweisen: Build-measure-learn-schleife / Hypothen-testen, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Jobs-to-be-done
- Portfolio-management: Innovative Produkte In Die Unternehmensstrategie Einbetten; Bedürfnisse Der Bisherigen Geschäftsbereiche Mit Denen Der Innovationsteams Ausbalancieren
Themen Für Trainings & Workshops
- Certified Software Product Manager (Ispma®): Foundation Level; Excellence Levels In Product Strategy And Orchestration
- Strategische Markt- Und Wettbewerbsanalyse Für Märkte Im Umbruch
- Value Proposition Design Für Erfolgreiche Neuprodukte: Basierend Auf Lean Startup-techniken
- Pricing & Geschäftsmodelle Speziell Für Software: Value-based Pricing, Profitabilitätsanalyse
- Portfolio-management Für Märkte Im Umbruch, Mit Dem Fokus Auf Kontinuierliche Innovation
- Iot-innovationen Zusammen Mit Kunden Entwickeln: Einführung In Kundenzentrierte Vorgehensweisen, Die In Der Sw-branche Üblich Sind, Z.b. Jobs-to-be-done
- Mindset Für Digitale Produkte – Für Entscheider, Die Nicht Aus Der Sw-branche Kommen; Wie Die Speziellen Kostenstrukturen Von Software Ganz Andere Geschäftsmodelle Ermöglichen, Aber Auch Andere Ansätze In Der Produktentwicklung, Bei Produkt- Und Wettbewerbsstrategie Und In Der Führung Erfordern
Besondere Kompetenzen
- Mehr Als 30 Jahre Erfahrung In Der Software-branche, Davon 14 Jahre Bei Hewlett-packard Im Bereich Enterprise Software-produkte
- M&a-erfahrung – Hp Strategy & Corporate Development
- Leitungsfunktion In Großem M&a-projekt (> 1 Mrd. $) Bis Zum Ersten Angebot
- Business Planning Und Entwicklung Von Globalen Wachstumsstrategien
- Skalierung Einer Sw-produktlinie Von Release 1.0 Bis Hin Zu Mehreren 100 Mio $ Umsatz
- Business Planning Für Komplexes Sw-produkt-portfolio Mit > 700 Mio $ Umsatz Weltweit
- Projektleiterin Und R&d-manager
- Entwicklung Komplexer Enterprise-software Für Den Weltweiten Markt
- Nutzung Strategischer Partnerschaften Und Allianzen Für Schnelleres Umsatzwachstum
- Breite Erfahrung In Der Entwicklung Profitabler Digitaler Geschäftsmodelle: Klassisches Software-lizenzmodell, Abomodelle (Subskription), Freemium, Saas / Cloud, Mehrseitige Marktplätze
- Tiefes Verständnis Von Wachstums- Und Innovationsmodellen Für Den Technologiesektor: U. A. Crossing The Chasm Und Disruptive Innovation
- Produktinnovation Und Geschäftsmodellentwicklung Für Technologiemärkte: U. A. Mit Business Model Canvas, Lean Startup, Jobs-to-be-done
- Anwendung Von Strategie- Und Planungsmethoden: Evaluierung Von Technologie- Und Markttrends, Strategische Wettbewerbsanalyse, Szenario-planung / Corporate Foresight
- Sicher In Der Arbeit Mit Entscheidern – International Und Interkulturell: Europa / Osteuropa, Usa, Indien
- Autorin Von Produkte Digital-first Denken - Wie Unternehmen Software-basierte Produktinnovation Erfolgreich Gestalten, Springer Gabler, 2019
Sprachen
Ausbildung
TU Kaiserslautern
Diplom in Informatik, mit Nebenfach Wirtschaftswissenschaften · Informatik · Kaiserslautern, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified Software Product Manager (ISPMA®)
pd7.group
Profil
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