Michael (Mba) H.
Berater/Freiberufler
Erfahrungen
Jan. 2022 - Bis heute
3 Jahren 9 MonatenBerater/Freiberufler
Selbstständig
- Aufbau von Expertenwissen zu Blockchain.
- Networking im Bereich Blockchain und KI (Initiator eines Blockchain-Expertennetzwerks).
- Erstellung, Umsetzung und Durchführung eines Blockchain-Schulungsprogramms.
- Strategische Beratung für ein Finanzdienstleistungsunternehmen.
- Erfolgreicher Start des Blockchain-Schulungsprogramms mit steigenden Teilnehmerzahlen.
- Implementierung der Produktstrategie für Finanzdienstleistungen mit Blockchain-Fokus.
Jan. 2019 - Dez. 2021
3 JahrenLandsberg am Lech, Deutschland
Leiter Produktmanagement & Wachstum für Digitale Kundenlösungen, ConnectedCooking-Plattform (Corporate Start-up)
RATIONAL AG
- Verantwortung für Produkt- und Partnermanagement sowie Vertrieb/Marketing.
- Strategie und Umsetzung einer neuen digitalen Lösung (Ökosystem-Plattformmodell).
- Go-to-Market-Strategie (Vertriebskanäle (D2C & Multiplikatoren) und Marketing).
- Definition einer neuen Customer Journey für digitale Produkte und neuer Rollen für den Erfolg.
- Kundenzentrierte Entwicklung von Produkt und Roadmap.
- Change Management (Prozesse und Mindset) in einer internationalen Organisation.
- Vorstellung der digitalen Lösung im Vorstand und Aufsichtsrat.
- Strategie für Partner-Ökosystem und Partnergewinnung.
- Teamleitung.
- Entwicklung eines digitalen Plattformprodukts mit bester Marktanpassung.
- Gewinnung von 30 zahlenden B2B-Kunden für die digitale Plattformlösung und 15 Partnerunternehmen für das Plattform-Ökosystem.
- Erfolgreiche Umsetzung interner und externer Prozessänderungen für digitale Produkte.
- Aufbau von Teams für Vertrieb, Produkt- und Partnermanagement.
Jan. 2016 - Dez. 2019
4 JahrenLandsberg am Lech, Deutschland
Senior Manager Markt-Intelligence & Business Development
RATIONAL AG
- Aufbau der neuen Abteilung 'Market Intelligence' (faktenbasierte Entscheidungsfindung).
- Verantwortlich für Themen der digitalen Transformation.
- Strategieverantwortlicher für neues digitales Geschäftsmodell in der Organisation.
- Beratung und Coaching in der internationalen Organisation.
- Proaktive Initiierung und Leitung von Kooperationen mit Großunternehmen.
- Erstellung und Umsetzung eines neuen Ansatzes für 'Requirements Management'.
- Einrichtung einer softwarebasierten Wissensmanagement-Plattform.
- Durchführung qualitativer und quantitativer Forschungsprojekte.
- Leitung interner und externer Workshops.
- Erstellung eines globalen Trend- und Strategieberichts, der als Basis für Managemententscheidungen dient.
- Erfolgreiche Leitung eines Großkooperationsprojekts mit einem Konzern.
- Zustimmung für eine eigene Robotik-/Automatisierungs-Task-Force und digitalen Lösungsansatz erhalten.
- Entwicklung zur führenden internen Expertin für digitale Transformation, neue Geschäftsmodelle, Geschäfts- und Trendanalyse.
Jan. 2014 - Dez. 2016
3 JahrenLandsberg am Lech, Deutschland
Senior Produktmanager
RATIONAL AG
- Konzeption und Umsetzung einer neuen Produktlinie (XS-Modell).
- Sicherstellung der Go-to-Market-Strategie in Zusammenarbeit mit Vertrieb und Marketing.
- Leitung des Preisprojekts für internationale Neupreisstrategie.
- Durchführung einer internationalen Kundenzufriedenheitsumfrage.
- Erfassung, Analyse und Priorisierung von Produktanforderungen.
- Konzeption und Umsetzung eines neuen Benchmarking-Ansatzes.
- Erfolgreicher Launch der neuen Produktlinie (XS-Modell, 2016).
- Steigerung der EBIT-Marge um ein Prozentpunkt durch die neue Preisstrategie.
Jan. 2011 - Dez. 2014
4 JahrenStuttgart, Deutschland
Segment-Produktmanager
Robert Bosch GmbH, Power Tools
- Verantwortlich für das Segment Akku-Bohrhämmer, Trockenbauschrauber und Schwerlastbohrmaschinen.
- Definition von Strategie und Roadmap.
- Begleitung der Produkte vom Konzept bis zum Launch.
- Erfassung von Kundenanforderungen, Analyse der Kundenbedürfnisse.
- Erstellung von Marketingkonzepten.
- Schnittstelle zum Brand Management für alle Akkusegmente.
- Launch von 4 Produkten (vom Konzept über die Entwicklungsphase bis zum Marktstart).
- Genehmigung der langfristigen Segmentstrategie für das verantwortete Segment.
Jan. 2008 - Dez. 2010
3 JahrenStuttgart, Deutschland
Sales Projektmanager
Robert Bosch GmbH, Diesel Systems
- Verantwortung für den US-Kunden Navistar.
- Leitung eines Akquise- und Anwendungsprojekts.
- Spezialist für Abgasnachbehandlung.
- Erfolgreiche Akquise und Leitung eines mittelgroßen Abgasnachbehandlungsprojekts (70 Mio. EUR).
- Abschluss des MBA-Programms: Schwerpunkt Strategie für das Abgasnachbehandlungs-Produktportfolio.
Jan. 2006 - Dez. 2008
3 JahrenStuttgart, Deutschland
Sales Projektmanager - duales MBA-Programm
Robert Bosch GmbH, Diesel Systems
- Strategie für neues Produkt: Abgasnachbehandlungssystem (SCR-System).
- Projektmanagement für Akquiseprojekte.
- Sales Controlling mit KPI-Tracking-Verantwortung.
Zusammenfassung
- seit 2016 Fokus auf digitale Transformation (Strategie, Konzept, Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle von Grund auf)
- vertrauter Experte für digitale Transformation, zweimal befördert, um digitalen Wandel zu gestalten
- digitales Mindset, Plattform- und Ökosystemdenken
- agiler Teamplayer mit starken analytischen und strategischen Fähigkeiten
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 2006 - Juni 2008
SIBE - School of International Business and Entrepreneurship
Master of Business Administration, General Management · Betriebswirtschaftslehre · Berlin, Deutschland
Okt. 2001 - Juni 2005
Lorem ipsum dolor sit amet
Bachelor of Arts · Wirtschaftswissenschaften
Zertifikate & Bescheinigungen
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