Oscar Schröder
Teamleiter
Erfahrungen
Teamleiter
DB InfraGO AG
- Anwenden und Durchsetzen von Projektmanagement-Methoden als Teamleiter im IT-Programm PRISMA. PRISMA ist das größte IT-Programm der gesamten DB Netz AG.
- Herstellung eines stets vollständigen Team-Backlogs
- Fachliche/Methodische Unterstützung, dass das Backlog und die enthaltenen Tätigkeiten stets eine zielgerichtete Priorisierung erhalten
- Erstellen und kontinuierliches Nachverfolgen der Tätigkeits-, Zeit- und Ressourcenplanung, dass das Backlog abgearbeitet wird und Meilensteine sowie Projektziele fristgerecht eingehalten werden
- Berichterstattung an den Projektleiter über den Fortschritt des Teams insbesondere hinsichtlich der Erreichung der Projektziele
- Durchführung der Beseitigung von Blockaden, die das Team an der Umsetzung der Backlog-Tätigkeiten hindern (Blockadenbeseitigung)
- Klärung von Fragen in den Bereichen Anforderungen, Abnahmekriterien sowie Analyse und Beschreibung von Change Requests
- Erarbeitung sowohl präventiver als auch abmildernder Maßnahmen, um Auswirkungen von Risiken und Problemen zu begegnen und deren Folgen zu minimieren
- Fachliche/Methodische Unterstützung bei der Releaseplanung und -dokumentation
- Technologien: Office 365, JIRA, SharePoint, HP ALM
Energie- und Technologieanalyst
Steamergy Stralsund GmbH
- Begleitung zur dezentralen und autarken Energieversorgung der Gemeinde sowie der Privatwirtschaft.
- Technologieanalyse und -entwicklung: Analyse bestehender Technologien zur Wärmespeicherung, Dampfmotorentechnologie und Verbrennung von organischen Materialien
- Aufbereitung von organischen Materialien durch hydrothermale Karbonisierung (HTC) zu Biokohle
- Wirtschaftlichkeitsberechnung: Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen basierend auf Bedarfsplanung für Wärme und Strom sowie Erstellung verschiedener Finanzierungsszenarien mit und ohne Fördermittel
- Projektentwicklung und -integration: Entwicklung eines geschlossenen Kreislaufsystems basierend auf dem Endprodukt des Industriebetriebs sowie Integration regenerativer Energiequellen
- Geschäftsmodellentwicklung: Vorqualifizierung des Geschäftsmodells "Energie als Dienstleistung" für lokale und internationale Einsatzzwecke
- Technologien: Dampfmotoren, HTC, Wärmespeicher, BHKW, Excel, PowerPoint
Projektmanager Digitale Lösungen
Cosnova GmbH
- Planung, Durchführung und Steuerung von IT-Projekten in allen Phasen des Projektlebenszyklus.
- Planung und Steuerung von Initiativen im Kontext mehrerer (Entwicklungs-)Teams ohne fest zugewiesene Ressourcen von der Idee bis zum Go-live
- Aufnahme, Analyse, Priorisierung und Koordinierung der Anforderungen
- Komponentenübergreifendes Projektmanagement – Einführung von Funktionen, für die das Zusammenspiel mehrerer Systemkomponenten notwendig ist
- Definition von Aufgaben für die Teams in Form von JIRA-Stories
- Technologien: JIRA, Structure, Office 365, Confluence, Slack
Leiter E-Commerce / Programmmanager
GLOBUS Markthallen Holding GmbH und Co. KG
- Projektbegleitung in der Analyse bestehender Projekte zur Konsolidierung in ein strukturiertes Programm.
- Beratung und Strukturierung des Programms "Digital Business" (Aufbau der Programm- und Projektstruktur)
- Analyse, Modellierung und Dokumentation bestehender Geschäftsprozesse
- Konzeptionsbegleitung bei der Entwicklung der E-Commerce-Strategie
- Sparringspartner beim Aufbau, der Optimierung und dem Monitoring der Distributionsstrategien (eigene Webshops und Marktplätze sowie Nutzung von Drittplattformen etc.)
- Technologien: JIRA, Office 365, Asana, BigPicture
IT-Geschäftsanalyst
Deutsche Vermögensberatung Aktiengesellschaft
- Projektmitglied im Leitprojekt "Einführung Salesforce" / Strategische Planung zur Ablösung des Altsystems CRM (20 Jahre Eigenentwicklung)
- Strategische Planung des Vorgehens zur Ablösung des Kernsystems (CRM-Eigenentwicklung mit 20 Jahren Historie)
- Konzeption zur Inventarisierung der IT-Komponenten des Kernsystems in das eingesetzte Enterprise-Architektur-Management-Tool (LeanIX), die Verzahnung mit dem Prozesstool Signavio, die Projektumsetzung in JIRA sowie Dokumentation in Confluence
- Analyse, Modellierung und Dokumentation bestehender Geschäftsprozesse in der Bestandswelt
- Inventarisierung der Geschäftsfähigkeiten, Prozesse sowie Applikationen und Schnittstellen in Abstimmung mit den Enterprise-Architekten im Enterprise-Architektur-Management-Tool LeanIX
- Erstellung von Diagrammen, Zielbildern und Entscheidungsvorlagen für den Fachbereich sowie die IT-Direktionen
- Analytische Unterstützung und strategische Beratung bei der Transformation von Bestandsprozessen in das Kundenmanagementsystem Salesforce
- Identifizierung und Analyse von Kundenbedürfnissen – Beschreibung der Anforderungen aus dem Fachbereich in User Stories
- Analyse und Evaluierung der heutigen IT-Anwendungslandschaft, um notwendige Anpassungen durch die Einführung von Salesforce zu identifizieren
- Verantwortung und Steuerung des Umsetzungsvorhabens sowie dynamische Anpassung der Vision/Roadmap
- Aktives Stakeholder-Management mit allen Schnittstellen und Beteiligten
- Technologien: JIRA, Office 365, Confluence, Salesforce, LeanIX, Signavio
Business Analyst / Projektleiter
Strela Auto GmbH
- Erstellung eines Restrukturierungskonzeptes für die erfolgreiche Mitteleinwerbung eines KFW-Schnellkredites.
- Projektmanagement
- Business Analyse bestehender Geschäftsbereiche
- Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung (Erlöse/Aufwände/GuV/Liquidität)
- Tragfähigkeitsevaluierung der Geschäftsbereiche in Abstimmung mit der Buchhaltung
- Konzepterstellung zur Unternehmensfortführung inklusive Finanzplanung (Erlöse/Aufwände/GuV/Liquidität)
- Kommunikation zwischen Hausbank sowie Buchhalter und Steuerberatung
Business Analyst / Projektleiter
saprom ag
- Erstellung eines Pitch-Decks für die erfolgreiche Mitteleinwerbung einer Seed-Finanzierung.
- Projektmanagement
- Business Analyse Bestandsgeschäft und Technologie
- Konzepterstellung zur Ansprache von Investoren inklusive Finanzplanung (Erlöse/Aufwände/GuV/Liquidität)
- Kommunikation zwischen Wirtschaftsministerium, Wagniskapitalgebern und strategischen Finanzierungspartnern
Strategieberater / Business Analyst / Prozessmanager
Orangery Hildesheim GmbH / Orangery Deutschland GmbH
- Erstellung eines Strategiekonzepts für die Einführung und das Wachstum von 5 auf 50 Standorte – von der Seedphase bis zur nationalen Wachstumsphase.
- Business Analyse bestehender Geschäftsbereiche
- Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung jeweiliger Standorte inklusive Konsolidierung der betriebswirtschaftlichen Auswertungen (BWA)
- Durchführung von Workshops und 1:1 Gesprächen mit Stakeholdern (Inhaber, Beirat) und Fachbereichen
- Strategiekonzepterstellung für Wachstumsfinanzierung inklusive der Verzahnung von Geschäftsbereichen der Unternehmensholding
- Präsentation der Strategie vor Beirat, strategischen Partnern, Wirtschaftsministerium und Unternehmen
- Technologien: Trello, G-Suite, Office 365, Jira, Confluence, sevDesk, DATEV, SumUp, Personio, Billie, HubSpot, Figma
Interims-CEO / Projektleiter
Redooo GmbH
- Geschäftsführung der digitalen Tochter der Remondis SE und Co. KG, Weiterentwicklung der digitalen Plattform, Gewinnung von Neukunden und Kooperationspartner sowie Digitalisierung von internen Prozessen.
- Übergabe/Übernahme durch vorherigen CEO
- Prozesskalkulation bestehender strategischer Geschäftsbereiche und Visualisierung der Kerngeschäftsprozesse und IT-Landschaft
- Strategieentwicklungsprozess mit Stakeholdern für Zielkunden B2B sowie Vorlage beim Vorstand DACH und Vorstand International
- Aufbau des Geschäftsbereichs B2B national inklusive Kaltakquise und Termindurchführung auf A, B und C-Level
- Anforderungsmanagement mit Fachabteilungen und Priorisierung von Kernfunktionalitäten
- Angebotserstellung und Vertragsverhandlung von Rahmen- und Einzelverträgen bei Kunden und Entsorgungsdienstleistern
- Fachliche und disziplinarische Führung des Vertriebsinnendienstes (3 Mitarbeiter)
- Verantwortungsbereiche: Geschäftsentwicklung, Vertrieb, Controlling, Personal, Marketing, Steuerung externer Dienstleister als zentrale Ansprechperson, Projektmanagement
- Erstellung von Unterlagen und Tutorials zum Onboarding von Kunden und Dienstleistern sowie Durchführung von Onboarding-Schulungen
- Technologien: Microsoft Navision, Planner, Office 365, Jira, Confluence, Payone
Geschäftsführer / Projektleiter
Assecor Nordic GmbH
- Aufbau neuer Standort, Integration bestehendes Entwicklerteam sowie Recruiting neuer Teammitglieder, Neukundengenerierung, Anforderungsaufnahme und Projektmanagement.
- Projektmanagement und Anforderungsmanagement
- Kaltakquise und Termindurchführung auf A, B und C-Level
- Business Analyse und Geschäftsprozessmodellierung
- Angebotserstellung auf Gewerk- oder Zeit- und Materialbasis sowie Vertragsverhandlung von Rahmen- und Einzelverträgen
- Fachliche und disziplinarische Führung (10 Mitarbeiter)
- Verantwortungsbereiche: Controlling, Personal, Rechnungswesen
- Netzwerktätigkeiten zur Gewinnung von Kooperationspartnern
- Technologien: Planner, OneDrive, Office 365, Jira, Confluence, Dynamics CRM, Business Central, SharePoint, Stream
CEO / Programmmanager / Projektleiter
Deladoo GmbH
- Aufbau einer E-Commerce-Marketing- und Bestellplattform für Konsumgüter (Food und Non-Food), Business Development, Fundraising sowie Projektmanagement.
- Programmmanagement / Projektmanagement
- Anforderungsaufnahme von KMU‘s, Händlern, Supermärkten und Franchisenehmern
- Business Analyse und Geschäftsprozessmodellierung
- Ganzheitliche Plattform-Entwicklung mittels agiler Softwareentwicklung (Web-Client, native App-Clients, REST-APIs, Java EE Backend, Anbindung an Pipedrive und Stripe sowie automatisierte Rechnungsgenerierung)
- Key-Account-Management, Fundraising, Präsentation auf Fachverbänden, Kooperation mit Handelsvertretern
- Fachliche und disziplinarische Führung (CTO, Grafik, UX/UI, Software Development, Vertrieb und Marketing)
- Verantwortungsbereiche: Finanzierung, Business Development, Vertrieb, Controlling, Personal, Buchhaltung, Marketing
- Technologien: Trello, Jira, Confluence, G-Suite, Adobe XD, Pipedrive, Stripe, Zapier, Slack
CEO / Projektleiter
Digitack GmbH
- Aufbau eines Company Builders für digitale Geschäftsmodelle in Verbindung mit Softwaredienstleistungen der Digitalwirtschaft (Plattformen, Apps, Web-Clients, Schnittstellen) für externe Auftraggeber.
- Konzeption volldigitaler und hybrider Geschäftsmodelle: E-Commerce-Plattform für Entsorgungsdienstleistungen, Potentialanalyse Elektroaltgeräte-Verwertung, E-Commerce zur Reduktion der Retourenquote, EdTech-Veranstaltungsplattform, Buchungsplattform für Stückguttransporte
- Aufbau des Geschäftsbereichs individueller Softwareentwicklung inklusive Kaltakquise und Termindurchführung auf A-, B- und C-Level
- Business Analyse, Geschäftsprozessmodellierung und Requirements Engineering
- Angebotserstellung auf Gewerk- oder T&M-Basis sowie Vertragsverhandlung von Rahmen- und Einzelverträgen
- Fachliche und disziplinarische Führung (CTO, Grafik, UX/UI, Software Development, Vertrieb und Marketing)
- Verantwortungsbereiche: Finanzierung, Business Development, Vertrieb, Controlling, Personal, Buchhaltung, Marketing, Investor-Relationship-Management, Projektmanagement
- Netzwerktätigkeiten zur Gewinnung von Kooperationspartnern sowie innerhalb von Initiativen und Ministerien
- Verbandstätigkeiten: Bundesverband mittelständische Wirtschaft und Wirtschaftsrat der CDU
- Technologien: G-Suite, Jira, Confluence, Trello, Slack, HubSpot, Bizagi
Business- und Prozessmanager / Area Salesmanager
Carelean GmbH
- Aufbau eines konzerninternen Start-ups ab der Umsetzungsphase nach Businessplan über die Markteinführung bis zur Integration in die Muttergesellschaft.
- Geschäftsprozessmodellierung (BPMN 2.0), Requirements Engineering, Master Data Management
- Technologieauswahl in Abgrenzung zur Konzern-IT-Landschaft
- Leitung des Vertriebsinnendienstes (7 Mitarbeiter) inklusive zentralisierter Angebots- und Vertragserstellung sowie Verhandlung
- Entwicklung und Umsetzung der Vertriebsstrategie
- Termindurchführung sowie Kundenbetreuung der Key Accounts (Altenpflegeheimketten / Krankenhäuser)
- Technologien: Oracle CRM, Microsoft Navision, SharePoint, Bizagi
Business Analyst
KTG Energie AG
- Begleitung bei nationalen und internationalen Wirtschaftlichkeitsanalysen neuer und bestehender Biogasanlagen.
- Evaluierung der effizientesten Wertschöpfungsansätze und Analyse von Wachstumspotenzialen
- Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen
- Präsentation von Business Cases und Ableitung sowie Umsetzung von Handlungsempfehlungen
- Stakeholdermanagement mit Behörden und Banken
Accountmanager / Key-Accountmanager
EXXETA GmbH
- Aufbau der Schweizer Landesgesellschaft als Tochtergesellschaft der Mutter aus Karlsruhe.
- Neukundengewinnung und Ausbau von Bestandskunden durch Kaltakquise und Termindurchführung
- Business Analyse und Anforderungsaufnahme von Projektmandaten
- Mandatsbesetzung durch interne und externe Berater sowie Direktansprache von freiberuflichen Beratern
- Sichtung von Unterlagen und Online-Profilen sowie Durchführung von Interviews
- Angebotserstellung auf T&M-Basis, Vertragsverhandlung, Vertragsprüfung und Vertragsverlängerung sowie Kunden- und Beraterpflege
- Erstellung von Markt- und Kundenanalysen für das Top-Management
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (4.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (2.5 Jahre), Einzelhandel (1.5 Jahre), Gesundheitswesen (1.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (1 Jahr) und Versicherung (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (7 Jahre), Vertrieb (6.5 Jahre), Informationstechnologie (6 Jahre), Produktentwicklung (4 Jahre), Finanzen (3.5 Jahre) und Strategie (3 Jahre).
Zusammenfassung
Nutzer werden Fans von digitalen Produkten
Ich brenne für den Aufbau von digitalen Geschäftsmodellen innerhalb der Plattformökonomie und der digitalen Transformation sowie der Automatisierung von Geschäftsprozessen.
Auf welche Fragen bin ich die Antwort
Wie entwickle ich ein digitales Geschäftsmodell? Wie gelingt die digitale Transformation? Wie engagiere ich die richtigen Mitarbeiter dafür?
Warum ist es eine sehr gute Entscheidung mich zu beauftragen?
- Zu meinem Selbstverständnis zählt, die mir übertragenen Aufgaben ambitioniert zu lösen und Sie bei der Erfüllung ihrer strategischen Ziele zu unterstützen.
- Je höher der Komplexitätsgrad der Aufgabe, desto stärker mein Verlangen diese erfolgreich zu lösen.
- Dabei agiere ich mit bestem Wissen und höchstem Engagement, als wenn ich selbst Unternehmensinhaber wäre.
- Mein Vorgehen erwäge ich systematisch und strategisch unter Berücksichtigung diverser Faktoren sowie in der Abwägung von verschiedenen Szenarien.
- Ich betrachte die Informationsgenerierung zur Datenaufnahme inner- und außerhalb der Organisation als Holschuld, gehe daher unkompliziert auf alle relevanten Ansprechpartner zu und lasse nicht davon ab, bis ich die relevanten Daten zur Erfüllung meiner Aufgabe erhalten habe.
- Meine Vorgehensweise in der Zusammenarbeit mit verschiedenen Charakteren ist situationsbedingt flexibel, die klare Zielerreichung dabei beständig.
- Mein Kommunikationsspektrum erstreckt sich dahingehend von der präferierten analytischen und effizienten Kommunikation, bis zum empathischen Gespräch am Kaffeevollautomaten.
- Ich agiere bedarfsgerecht sowohl im Team, als auch im Solomodus.
- Entscheidungen treffe ich datenbasiert, entemotionalisiert und frei von Egoismus mit Fokus auf die Sache.
- Auch in schwierigen Stunden übernehme ich die Verantwortung, löse Konflikte und vollziehe unter Abwägung bestehender Optionen auch unpopuläre Maßnahmen.
- Ich bin es gewohnt, mich auch außerhalb der Komfortzone zu bewegen und die Extrameile zu gehen.
Fähigkeiten
Geschäftsmodellentwicklung
- Konzeptionierung Von Zentralisierten Und Dezentralisierten Geschäftsmodellen Mit Fokus Auf Die Plattformökonomie
- Scouting Und Bewertung Von Ideen, Konzepten Und Business Cases
- Coaching Im Pitch-deck-erstellungsprozess
- Finanzplanung
Digitale Transformation
- Analyse (Business Und It) Bestehender Strategischer Geschäftsbereiche
- Abgleich Von Ist-situationen Mit Vision, Mission Und Unternehmensstrategie
- Ganzheitlicher Strategieentwicklungsprozess (Formulierung Strategischer, Periodischer Und Operativer Ziele Sowie Evaluierung, Festlegung Und Umsetzung Von Strategien)
- Projektleitung / Teilprojektleitung
- Anforderungsaufnahme
- Prozessmodellierung
- Technologie- Und Anbieterauswahl
Führungskräftevermittlung
- Anforderungsanalyse / Spezifikation Von Suchprofilen / Gewichtung Von Schwerpunkten
- Direktansprache Von Kandidat:innen
- Durchführung Von Interviews
Kenntnisse
- Technologien: Google Business Suite, Microsoft Office365, Trello, Clickup, Asana, Notion, Confluence, Jira, Bigpicture, Slack, Sevdesk, Hubspot, Pipedrive, Dynamics 365, Salesforce, Miro, Sumup, Stripe, Leanix, Linkedin Recruiter, Hp Alm
- Modellierung Und Methoden: Bpmn 2.0, Projektmanagement, Wasserfall, Hybrid, Scrum
- Branchen: Digitalwirtschaft, Entsorgungswirtschaft, Finanzdienstleistungen, Unternehmensberatung, Handel, Softwareentwicklung, Energiewirtschaft, Co-working, Personalwirtschaft
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Stralsund
Bachelor of Engineering · Wirtschaftsingenieurwesen · Stralsund, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
OMG-Certified Expert In BPM 2 (OCEB 2) – Fundamental
Profil
Frequently asked questions
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In welchen Bereichen hat Oscar kürzlich gearbeitet?
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Ist Oscar zertifiziert?
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Wie kann man Oscar beauftragen?
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