Projektmanager

Cutover Management für die Umsetzung von Master Releases.

• Koordination und Ausführung der Cutovers von Master Releases für Applikationen im Privat- und Firmenkundensegment.
• Erstellung eines zentralen Drehbuchs für alle migrations- und implementierungsrelevanten Projekte.
• Management der Projekt-Abhängigkeiten.
• Tracking der offenen Punkte (issues) und Erstellung der Statusberichte.
• Management der Change Requests zur Sicherstellung eines stabilen Deployments.
• Abstimmung mit beteiligten Stakeholdern, inkl. Senior Management.
• Durchführung eines Leitstandes am Cutover-Wochenende.
• Early Life Support für kritische Business-Applikationen.

Implementierung einer Abrechnungslösung zur Monetarisierung von digitalen Services.

• Vorgehen nach klassischem Wasserfall-Projektmanagement mit kombiniertem agilen Vorgehen für anzubindende Produkte.
• Analyse der Ist-Situation des Kunden bzw. seiner Produktlandschaft und Erarbeitung von Handlungsoptionen zur Bepreisung und Abrechnung.
• Interne Projektsteuerung mit u. a. Projektplanung, Budgetplanung, Forecast und Durchführung des Risikomanagements.
• Aufnahme der Business-Anforderungen und Erstellung des RfP.
• Durchführung der Vendorenselektion.
• Business-Analyse der IT-Prozesse.
• Management der Software-Provider für das Implementierungsprojekt.
• Analyse und Design der Geschäftsprozesse im Fachbereich.
• Gremienbetreuung im Sinne der Abstimmung mit regulatorischen Kontrolleinheiten.
• Koordination des User Acceptance Tests und des Einführungsmanagements.
• Change-Management.
• Erstellung von Managementpräsentationen und Entscheidungsvorlagen.
• Organisation und Moderation von Projektmeetings und Workshops inkl. Protokollierung.

Umsetzung der regulatorischen Anforderungen zur Risikodatenaggregation gem. BCBS 239.

• Aufbau und Führung des Project Management Office (PMO) mit Übernahme von Aufgaben der Programmplanung und Account-Administration.
• Vorbereitung und Organisation von Projektleitungsausschüssen, insbesondere Erstellung von Entscheidungsvorlagen.
• Management des Projektplan-Updates und Risiko- & Problem-Logs.
• Erstellung von Statusupdates und Managementpräsentationen.
• Führung des Task-Force-Teams für die Umsetzung von funktionalen Change Requests.
• Planung und Erstellung des Projektplans für Rollout und Handover.

Softwareeinführung einer neuen Kernbankplattform. Erstellung der Programm-Roadmap auf Release-Ebene.

• Abstimmung der Teilprojektpläne mit der Programm-Roadmap.
• Einführung von KPIs zum besseren Monitoring des Programmfortschritts.
• Implementierung und Rollout der Projektmanagement-Standards in die Lieferprojekte.
• Erstellung eines Handbuchs zum Projektmanagement-Tool als Vorlage für beteiligte Projekte.
• Planung und Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen.