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Marcus Teuschl
Teilprojektleiter
Eberdingen, Deutschland
Erfahrungen
Mai 2022 -
Bis heute
3 Jahren 3 Monaten
Köln, Deutschland
Teilprojektleiter
Raiffeisen Warenzentrale Rhein-Main eG
Projektleitung einer SAP S/4HANA Greenfield Implementierung für die Module FI und CO
Einführung eines Standardkontenrahmens (SKR4)
Aufbau einer Profit-Center-Rechnung (EC-PCA) und einer Marktsegmentrechnung (CO-MA)
Projektkoordination und Umsetzung sowie Durchführung von Lenkungsausschüssen mit dem Vorstand
Feb. 2022 -
Apr. 2022
3 Monaten
Windhagen, Deutschland
Senior Berater
Nölken Hygiene Products GmbH
Betriebswirtschaftliche Beratung und operative Umsetzung
Neustrukturierung der Kostenrechnung und der Produktkalkulation innerhalb SAP-CO und CO-PA
Juli 2021 -
Jan. 2022
7 Monaten
Memmingen, Deutschland
Kaufmännischer Leiter
Leeb GmbH & Co. KG
Durchführung eines Softwarewechsels von SAP-FI/CO auf DATEV Rechnungswesen
Beratung der Geschäftsführung in kaufmännischen Fragestellungen, Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen
Digitalisierung der Reisekostenabrechnung
Übernahme der Aufgaben und Projekte des ausscheidenden kaufmännischen Leiters und Übergabe an den Nachfolger
Nov. 2019 -
Mai 2021
1 Jahr 7 Monaten
Marktredwitz, Deutschland
Senior Berater
ABM Greiffenberger GmbH
Durchführung einer Standortverlagerung des sächsischen Produktionswerkes nach Bayern
Implementierung eines softwaregestützten Kennzahlensystems zur Steuerung der Produktion
Einführung von Shopfloor-Meetings in der Fertigung
Standortbewertung der chinesischen und amerikanischen Vertriebsniederlassung
Umsetzung von Maßnahmen zur Rentabilitätssteigerung
Aug. 2019 -
Okt. 2019
3 Monaten
Stuttgart, Deutschland
Senior Berater
SPH AG
Konzeption und Implementierung einer Liquiditätsplanung
Optimierung des monatlichen Berichtswesens
Aufbau der Grundlage für ein transparentes Projektcontrolling
Feb. 2019 -
Okt. 2019
9 Monaten
Pforzheim, Deutschland
Leiter Controlling
Härter Stanztechnik GmbH & Co. KGaA
Aufbau nachhaltiger Controlling-Strukturen
Implementierung eines Früherkennungssystems inkl. eines Markt- und Wettbewerbsmonitors
Konzeption und Implementierung eines Produktions-Dashboards für das Produktionswerk in Deutschland
Einführung von E-Procurement mit einer Schnittstelle zum ERP-System für die Beschaffung von C-Teilen mit dem Ziel der Prozess- und Kostenoptimierung
Durchführung der operativen Planung und des Forecasts
Optimierung des monatlichen Reportings durch Erhöhung der Informationsdichte und Aussagekraft
Nov. 2018 -
Jan. 2019
3 Monaten
Gunzenhausen, Deutschland
Senior Controller
Pressmetall GmbH
Erstellung eines Forecasts für das laufende Geschäftsjahr
Durchführung der operativen Planung von GuV, Bilanz, Cashflow und Liquidität für das Folgejahr
Leitung der Stichtagsinventur inkl. Abstimmung mit dem Wirtschaftsprüfer
Ermittlung des Umlaufvermögens und Bewertung der Inventurergebnisse
Prozessoptimierung und Erarbeitung von Maßnahmen zur Verbesserung des Inventurablaufs
Konzeption eines systemintegrierten Controllings
Durchführung von Monats- und Jahresabschlussarbeiten
Erstellung des monatlichen Berichtswesens sowie des Bankenreports
Weiterentwicklung des Personalcontrollings in Bezug auf die Ermittlung der Headcounts und FTEs
Apr. 2017 -
Okt. 2018
1 Jahr 7 Monaten
Offenbach, Deutschland
Senior Expert
Evonik Industries AG
Erstellung und Weiterentwicklung von betriebswirtschaftlichen Fachkonzepten innerhalb SAP-CO
Migration neuer Gesellschaften in einen bestehenden Kostenrechnungskreis, Durchführung von Funktions- und Integrationstests in SAP
Erstellung von SAP-Schulungsunterlagen und Durchführung von Schulungen für den Fachbereich
Aufbau eines global agierenden Center of Excellence
Implementierung und Validierung eines Moduls zum Ausweis von SWAP-Geschäften gemäß IFRS 15
Unterstützung beim Aufbau und der Organisation eines Financial Shared Service Centers
Teilprojektleitung bei Konzernprojekten sowie Wahrnehmung von bereichsübergreifenden Koordinationsaufgaben
Systeminterne Reorganisationen von Berichtseinheiten
Weiterentwicklung und Umsetzung der globalen Standards für das rechnungsbezogene interne Kontrollsystem
Konzeption und Implementierung eines KPI-Systems
Durchführung der monatlichen Abweichungsanalyse zwischen CO-PA und EC-PCA inkl. Ergebniskorrektur
Feb. 2017 -
Apr. 2017
3 Monaten
Weiden in der Oberpfalz, Deutschland
Projektleiter
Qantos GmbH
Harmonisierung der Material- und Werteflüsse im ERP-System
Optimierung der Produktkalkulation
Durchführung einer umfangreichen Stammdatenbereinigung
Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Stammdatenqualität
Prozessimplementierung zur Anlage und Pflege von Artikelstammdaten inkl. Erstellung einer Richtlinie
Erstellung und Umsetzung eines Berechtigungskonzepts
Juli 2016 -
Feb. 2017
8 Monaten
Stuttgart, Deutschland
Unternehmens-Controller
Mackevision GmbH
Betreuung und Weiterentwicklung des Corporate Controllings
Entwicklung und Implementierung eines zielorientierten Kennzahlensystems für das C-Level
Konzeption und Implementierung einer Profit-Center-Rechnung innerhalb Navision
Erstellung und Kommentierung des monatlichen Reportings für die Geschäftsführung und den Investor
Definition und Dokumentation von Prozessen innerhalb des Rechnungswesens zur Vorbereitung der ISO 9001-Zertifizierung
Mai 2016 -
Juni 2016
2 Monaten
Dettenhausen, Deutschland
Projektleiter
Ritter Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG
Durchführung eines Restrukturierungsprojekts (Verschmelzung einer Tochtergesellschaft auf die Muttergesellschaft innerhalb SAP)
Durchführung einer Kundenstrukturanalyse als Basis für ein neues Konditionsmodell für den selektiven Vertrieb
Schulung der Mitarbeiter aus dem Rechnungswesen im Umgang mit der Marktsegmentrechnung (SAP-CO/PA) und in der Nutzung des Data Warehouse (Cognos)
Produkterfolgsrechnung für Handelsware erstellt und basierend auf dem Ergebnis entsprechende Handlungsempfehlungen ausgesprochen
Untersuchung der Einkaufsgenossenschaften hinsichtlich ihrer Wirtschaftlichkeit (Kosten-Nutzen-Analyse)
Nov. 2015 -
Apr. 2016
6 Monaten
Waiblingen, Deutschland
Kaufmännischer Leiter
Gustav Baehr GmbH
Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Abteilungen Buchhaltung, Controlling und Personalwesen
Optimierung des ERP-Systems hinsichtlich der betriebswirtschaftlichen Arbeitsabläufe
Erstellung einer Qualifikationsmatrix und einer darauf aufbauenden Personaleinsatzplanung
Inventurprozess für über 5.000 Artikel neu konzipiert und dadurch die Zählzeiten um ein Drittel reduziert
Implementierung eines digitalen Kommissionierungsprozesses mit integrierter Prüfkontrolle mit dem Ergebnis der Senkung der Reklamationsquote
Betreuung des Risikomanagements
Nov. 2014 -
Okt. 2015
1 Jahr
Stuttgart, Deutschland
Kaufmännischer Leiter
Nicko Cruises GmbH
Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Abteilungen Buchhaltung, Controlling und Personalwesen
Abstimmung mit Wirtschaftsprüfer und Steuerberater für die Abwicklung des Jahresabschlusses
Koordination der Werteströme innerhalb des Unternehmens
Strukturierung der kaufmännischen Prozesse
Kalkulation der Verkaufspreise
Durchführung der Personalplanung für das laufende Geschäftsjahr
Ermittlung einer Personalstrukturanalyse
Konzeption und Umsetzung des Kostencontrollings mittels SAP
Implementierung einer Planungssoftware für die Liquiditätsplanung
Aufbau des Personalmanagements mit den dazugehörigen Prozessen
Durchführung der Umfirmierung von nicko tours auf nicko cruises
Jan. 2005 -
Okt. 2014
8 Jahren 10 Monaten
Karlsbad, Deutschland
Leiter Controlling
Paradigma Deutschland GmbH & Co. KG
Fachliche und disziplinarische Verantwortung der Abteilung Controlling
Unterstützung der Geschäftsführung bei betriebswirtschaftlichen Fragestellungen
Regelmäßige Präsentation der Unternehmensdaten vor den Führungskräften und Mitarbeitern
Implementierung eines monatlichen Berichtswesens
Durchführung der Mehrjahresplanung inkl. Liquiditätsplanung
Implementierung von SAP CO-PA
Implementierung des Personalcontrollings
Einführung einer BI-Lösung (Cognos Data Warehouse)
Konzeption und Implementierung eines Kennzahlensystems
Durchführung eines Kosteneinsparprogramms zur Ertragssteigerung (erzielte Einsparung von 0,5 Mio. €)
Konzeption und Integration eines neuen Entlohnungssystems für den Außendienst
Aufbau eines umfangreichen Vertriebscontrollings
Konzeption und Implementierung einer SAP-gestützten Kostenträgerrechnung
Mitwirkung bei der Ermittlung der Transferpreis-Richtlinie
Konzeption und Implementierung von KPIs für den Service
Einführung einer konzernweiten Garantie- und Kulanzrichtlinie (Einsparung 0,2 Mio. €)
Okt. 2002 -
Dez. 2005
3 Jahren 3 Monaten
Stuttgart, Deutschland
Controller für Strategie- und Produktcontrolling
Daimler AG
Berichterstattung an den Vorstand
Projektmanagement in der Kundenabwicklung
Mitarbeit bei Vertragsverhandlungen und -gestaltung
Optimierung von SAP-Prozessen
Koordination von Sonderprojekten wie dem Einsparprogramm CORE
Feb. 1998 -
Sept. 2002
4 Jahren 8 Monaten
Pforzheim, Deutschland
Werkscontroller
Stöber Antriebstechnik GmbH & Co.
Ermittlung der Kostenträgergemeinkosten
Kontrolle und Überwachung der Investitionsbudgets
Verantwortlich für das Fuhrparkmanagement
Implementierung des Lagerbestandscontrollings
Erstellung des monatlichen Reportings
Durchführung der Anlagenbuchhaltung und der Reisekostenabrechnung
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Ausbildung
Lorem ipsum dolor sit amet
Studium · Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Controlling · Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Controller-Diplom
Controller Akademie
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