Marcus Teuschl
Interim- & Projektmanagement
Erfahrungen
Mai 2022 - Bis heute
3 Jahren 1 Monate Köln, Deutschland
Teilprojektleiter
Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-Main eG
- Projektleitung einer SAP S/4HANA Greenfield Implementierung für die Module FI und CO
- Einführung eines Standardkontenrahmens (SKR4)
- Aufbau einer Profit Center Rechnung (EC-PCA) und einer Marktsegmentrechnung (CO-MA)
- Projektkoordination und Umsetzung sowie Durchführung von Lenkungsausschüssen mit dem Vorstand
Feb. 2022 - Apr. 2022
3 Monaten Windhagen, Deutschland
Senior Consultant
Nölken Hygiene Products GmbH
- Betriebswirtschaftliche Beratung und operative Umsetzung
- Neustrukturierung der Kostenrechnung und der Produktkalkulation innerhalb SAP-CO und CO-PA
Juli 2021 - Jan. 2022
7 Monaten Memmingen, Deutschland
Kaufmännischer Leiter
LEEB GmbH & Co. KG
- Durchführung eines Softwarewechsels von SAP-FI/CO auf DATEV Rechnungswesen
- Beratung der Geschäftsführung in kaufmännischen Fragestellungen, Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen
- Digitalisierung der Reisekostenabrechnung
- Übernahme der Aufgaben und Projekte des ausscheidenden Kaufmännischen Leiter und Übergabe an den Nachfolger
Nov. 2019 - Mai 2021
1 Jahr 7 Monaten Marktredwitz, Deutschland
Senior Consultant
ABM Greiffenberger GmbH
- Durchführung einer Standortverlagerung des sächsischen Produktionswerkes nach Bayern
- Implementierung eines softwaregestützten Kennzahlensystems zur Steuerung der Produktion
- Einführung von Shopfloor Meetings in der Fertigung
- Standortbewertung der chinesischen und amerikanischen Vertriebsniederlassung
- Umsetzung von Maßnahmen zur Rentabilitätssteigerung
Aug. 2019 - Okt. 2019
3 Monaten Stuttgart, Deutschland
Senior Consultant
SPH AG
- Konzeptionierung und Implementierung einer Liquiditätsplanung
- Optimierung des monatlichen Berichtswesens
- Aufbau der Grundlage für ein transparentes Projektcontrolling
Feb. 2019 - Okt. 2019
9 Monaten Pforzheim, Deutschland
Head of Controlling
Härter Stanztechnik GmbH & Co. KGaA
- Aufbau nachhaltiger Controlling-Strukturen
- Implementierung eines Früherkennungssystems inkl. eines Markt- und Wettbewerbsmonitors
- Konzeptionierung und Implementierung eines Produktions-Dashboards für das Produktionswerk in Deutschland
- Einführung von E-Procurement mit einer Schnittstelle zum ERP-System für die Beschaffung von C-Teile mit dem Ziel der Prozess- und Kostenoptimierung
- Durchführung der operativen Planung und des Forecasts
- Optimierung des monatlichen Reportings durch Erhöhung der Informationsdichte und der Aussagekraft
Nov. 2018 - Jan. 2019
3 Monaten Gunzenhausen, Deutschland
Senior Controller
Pressmetall GmbH
- Erstellung eines Forecasts für das laufende Geschäftsjahr
- Durchführung der operativen Planung von GuV, Bilanz, Cash-Flow und Liquidität für das Folgejahr
- Leitung der Stichtagsinventur inkl. Abstimmung mit dem Wirtschaftsprüfer
- Ermittlung des Umlaufvermögens und Bewertung der Inventurergebnisse
- Prozessoptimierung und Erarbeitung von Maßnahmen zur Verbesserung des Inventurablaufes
- Konzeptionierung eines systemintegrierten Controllings
- Durchführung von Monats- und Jahresabschlussarbeiten
- Erstellung des monatlichen Berichtswesens sowie des Bankenreports
- Weiterentwicklung des Personalcontrollings in Bezug auf die Ermittlung der Headcounts und FTEs
Apr. 2017 - Okt. 2018
1 Jahr 7 Monaten Offenbach, Deutschland
Senior Expert
Evonik Industries AG
- Erstellung und Weiterentwicklung von betriebswirtschaftlichen Fachkonzepten innerhalb SAP-CO
- Migration von neuen Gesellschaften in einen bestehenden Kostenrechnungskreis, Durchführung von Funktions- und Integrationstests in SAP
- Erstellung von SAP-Schulungsunterlagen und Durchführung von Schulungen für den Fachbereich
- Aufbau eines global agierenden Center of Excellence
- Implementierung und Validierung eines Moduls zum Ausweis von SWAP-Geschäften gemäß IFRS 15
- Unterstützung beim Aufbau und der Organisation eines Financial Shared Service Centers
- Erstellung von SAP-Schulungsunterlagen und Durchführung von Schulungen für den Fachbereich
- Teilprojektleitung bei Konzernprojekten sowie Wahrnehmung von bereichsübergreifenden Koordinationsaufgaben
- Systeminternen Reorganisationen von Berichtseinheiten
- Weiterentwicklung und Umsetzung der globalen Standards für das rechnungsbezogene interne Kontrollsystem
- Konzeptionierung und Implementierung eines KPI-Systems
- Durchführung der monatlichen Abweichungsanalyse zwischen CO-PA und EC-PCA inkl. Ergebniskorrektur
Feb. 2017 - Apr. 2017
3 Monaten Weiden in der Oberpfalz, Deutschland
Projektleiter
Qantos GmbH
- Harmonisierung der Material- und Werteflüsse im ERP-System
- Optimierung der Produktkalkulation
- Durchführung einer umfangreichen Stammdatenbereinigung
- Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Stammdatenqualität
- Prozessimplementierung zur Anlage und Pflege von Artikelstammdaten inkl. Erstellung einer Richtlinie
- Erstellung und Umsetzung eines Berechtigungskonzepts
Juli 2016 - Feb. 2017
8 Monaten Stuttgart, Deutschland
Corporate Controller
Mackevision GmbH
- Betreuung und Weiterentwicklung des Corporate Controllings
- Entwicklung und Implementierung eines zielorientierten Kennzahlensystems für das C-Level
- Konzeptionierung und Implementierung einer Profit Center-Rechnung innerhalb Navision
- Erstellung und Kommentierung des monatlichen Reportings für die Geschäftsführung und dem Investor
- Definition und Dokumentation von Prozessen innerhalb des Rechnungswesens zur Vorbereitung der ISO 9001 Zertifizierung
Mai 2016 - Juni 2016
2 Monaten Dettenhausen, Deutschland
Projektleiter
Ritter Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG
- Durchführung eines Restrukturierungsprojektes (Verschmelzung einer Tochtergesellschaft auf die Muttergesellschaft innerhalb SAP)
- Durchführung einer Kundenstrukturanalyse als Basis für ein neues Konditionsmodell für den selektiven Vertrieb
- Schulung der Mitarbeiter aus dem Rechnungswesen im Umgang mit der Marktsegmentrechnung (SAP-CO/PA) und in der Nutzung des Datawarehouses (Cognos)
- Produkterfolgsrechnung für Handelsware erstellt und basierend auf dem Ergebnis entsprechende Handlungsempfehlungen ausgesprochen
- Untersuchung der Einkaufsgenossenschaften hinsichtlich ihrer Wirtschaftlichkeit (Kosten-Nutzen-Analyse)
Nov. 2015 - Apr. 2016
6 Monaten Waiblingen, Deutschland
Kaufmännischer Leiter
Gustav Baehr GmbH
- Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Abteilungen Buchhaltung, Controlling und Personalwesen
- Optimierung des ERP-Systems hinsichtlich der betriebswirtschaftlichen Arbeitsabläufe
- Erstellung einer Qualifikationsmatrix und einer darauf aufbauenden Personaleinsatzplanung
- Inventurprozess für über 5.000 Artikel neu konzipiert und dadurch die Zählzeiten um 1/3 reduziert
- Implementierung eines digitalen Kommissionierungsprozess mit integrierter Prüfkontrolle mit dem Ergebnis der Senkung der Reklamationsquote
- Betreuung des Risikomanagements
Nov. 2014 - Okt. 2015
1 Jahr Stuttgart, Deutschland
Kaufmännischer Leiter
Nicko Cruises GmbH
- Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Abteilungen Buchhaltung, Controlling und Personalwesen
- Abstimmung mit Wirtschaftsprüfer und Steuerberater für die Abwicklung des Jahresabschlusses
- Koordination der Werteströme innerhalb des Unternehmens
- Strukturierung der kaufmännischen Prozesse
- Kalkulation der Verkaufspreise
- Durchführung der Personalplanung für das laufende Geschäftsjahr
- Ermittlung einer Personalstrukturanalyse
- Konzeption und Umsetzung des Kostencontrollings mittels SAP
- Implementierung einer Planungssoftware für die Liquiditätsplanung
- Aufbau des Personalmanagements mit den dazugehörigen Prozessen
- Durchführung der Umfirmierung von nicko tours auf nicko cruises
Jan. 2005 - Okt. 2014
8 Jahren 10 Monaten Karlsbad, Deutschland
Leiter Controlling
Paradigma Deutschland GmbH & Co. KG
- Fachliche und disziplinarische Verantwortung der Abteilung Controlling
- Unterstützung der Geschäftsführung bei betriebswirtschaftlichen Fragestellungen
- Regelmäßige Präsentation der Unternehmensdaten vor den Führungskräften und Mitarbeitern
- Implementierung eines monatlichen Berichtswesens
- Durchführung der Mehrjahresplanung inkl. Liquiditätsplanung
- Implementierung von SAP CO-PA
- Implementierung des Personalcontrollings
- Einführung einer BI-Lösung (Cognos Datawarehouse)
- Konzeption und Implementierung eines Kennzahlensystems
- Durchführung eines Kosteneinsparprogramms zur Ertragssteigerung (erzielte Einsparung von 0,5 Mio. €)
- Konzeption und Integration eines neuen Entlohnungssystems für den Außendienst
- Aufbau eines umfangreichen Vertriebscontrollings
- Konzeption und Implementierung einer SAP-gestützten Kostenträgerrechnung
- Mitwirkung bei der Ermittlung der Transferpreis-Richtlinie
- Konzeption und Implementierung von KPIs für den Service
- Einführung einer konzernweiten Garantie- und Kulanzrichtlinie (Einsparung 0,2 Mio. €)
Okt. 2002 - Dez. 2005
3 Jahren 3 Monaten Stuttgart, Deutschland
Controller für Strategie- und Produktcontrolling
Daimler AG
- Berichtserstattung an den Vorstand
- Projektmanagement in der Kundenabwicklung
- Mitarbeit bei Vertragsverhandlung und -gestaltung
- Optimieren von SAP-Prozessen
- Koordination von Sonderprojekten wie das Einsparprogramm CORE
Feb. 1998 - Sept. 2002
4 Jahren 8 Monaten Pforzheim, Deutschland
Werkscontroller
STÖBER Antriebstechnik GmbH & Co.
- Ermittlung der Kostenträgergemeinkosten
- Kontrolle und Überwachung der Investitionsbudgets
- Verantwortlich für das Fuhrparkmanagement
- Implementierung des Lagerbestandscontrollings
- Erstellung des monatlichen Reportings
- Durchführung der Anlagenbuchhaltung und der Reisekostenabrechnung
Zusammenfassung
- Implementierung von operativen und strategischen Controlling-Instrumenten (Kosten- und Leistungsrechnung, Budgetierung, Produktkalkulation, Markt- Segmentrechnung, Vertriebscontrolling, Produktionscontrolling, Beteiligungscontrolling, Personalcontrolling, Profit-Center-Rechnung, Portfolioanalyse, SWOT-Analyse, etc.)
- Projektleitung von Softwareeinführungen
- Konzipierung und Erstellung von Managementreports
- Aufbau von Kennzahlensysteme zur Risikoanalyse
- Prozessoptimierung von kaufmännischen und technischen Abläufen
- Entwicklung von Maßnahmen zur Ertragssteigerung
- Restrukturierungsprojekte (Up- und Downsizing Projekte)
- Cashmanagement, Liquiditätsplanung, Due Diligence Prüfung
- Durchführung von SAP-Schulungen inkl. der Erstellung von Schulungsunterlagen
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Ausbildung
Okt. 1998 - Juni 2002
Verwaltungs- Wirtschaftsakademie in Karlsruhe
Betriebswirt (VWA) · Betriebswirtschaftslehre
Zertifikate & Bescheinigungen
Controller's Diplom
Controller Akademie
ISO 9001 Zertifizierung
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