Marcus Teuschl - Teilprojektleiter

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Eberdingen, Deutschland

Erfahrungen

Nov. 2023 - Bis heute

2 Jahren 3 Monaten

Teilprojektleiter

Limbach Gruppe SE

Konzeptionierung und Implementierung von SAP CO-OM und CO-PA am Standort Karlsruhe
Konzeptionierung und Implementierung von CO-MA
Unterstützung bei der Konzeptionierung und Einführung einer Profit-Center-Rechnung EC-PCA
Unterstützung bei der SAP S/4HANA Bluefield-Implementierung für zwei Buchungskreise
Erfassung und Dokumentierung der Prozesse
Erstellung von Schulungsunterlagen
Schulung der Mitarbeiter

Apr. 2023 - Okt. 2023

7 Monaten

Senior Consultant

Kaltenbach GmbH + Co. KG

Konzeptionierung und Implementierung der Kostenrechnung innerhalb SAP CO-OM und CO-PA
Erweiterung des Kalkulationsschemas
Reorganisation der Innenauftragsarten
Einführung von statischen Kennzahlen

Mai 2022 - März 2023

11 Monaten

Teilprojektleiter

Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-Main eG

Projektleitung einer SAP S/4HANA Greenfield-Implementierung für die Module FI und CO
Einführung eines Standardkontenrahmens (SKR4)
Aufbau einer Profit-Center-Rechnung (EC-PCA) und einer Marktsegmentrechnung (CO-MA)
Projektkoordination und Umsetzung sowie Durchführung von Lenkungsausschüssen mit dem Vorstand

Feb. 2022 - Apr. 2022

3 Monaten

Senior Consultant

Nölken Hygiene Products GmbH

Betriebswirtschaftliche Beratung und operative Umsetzung
Neustrukturierung der Kostenrechnung und der Produktkalkulation innerhalb SAP-CO und CO-PA

Juli 2021 - Jan. 2022

7 Monaten

Kaufmännischer Leiter

LEEB GmbH & Co. KG

Durchführung eines Softwarewechsels von SAP-FI/CO auf DATEV Rechnungswesen
Beratung der Geschäftsführung in kaufmännischen Fragestellungen, Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen
Digitalisierung der Reisekostenabrechnung
Übernahme der Aufgaben und Projekte des ausscheidenden kaufmännischen Leiters und Übergabe an den Nachfolger

Nov. 2019 - Mai 2021

1 Jahr 7 Monaten

Seniorberater

ABM Greiffenberger GmbH

Durchführung einer Standortverlagerung des sächsischen Produktionswerkes nach Bayern
Implementierung eines softwaregestützten Kennzahlensystems zur Steuerung der Produktion
Einführung von Shopfloor-Meetings in der Fertigung
Standortbewertung der chinesischen und amerikanischen Vertriebsniederlassung
Umsetzung von Maßnahmen zur Rentabilitätssteigerung

Aug. 2019 - Okt. 2019

3 Monaten

Seniorberater

SPH AG

Konzeptionierung und Implementierung einer Liquiditätsplanung
Optimierung des monatlichen Berichtswesens
Aufbau der Grundlage für ein transparentes Projektcontrolling

Feb. 2019 - Okt. 2019

9 Monaten

Leiter Controlling

Härter Stanztechnik GmbH & Co. KGaA

Aufbau nachhaltiger Controlling-Strukturen
Implementierung eines Früherkennungssystems inklusive Markt- und Wettbewerbsmonitor
Konzeptionierung und Implementierung eines Produktions-Dashboards für das Produktionswerk in Deutschland
Einführung von E-Procurement mit Schnittstelle zum ERP-System für die Beschaffung von C-Teilen
Durchführung der operativen Planung und des Forecasts
Optimierung des monatlichen Reportings durch Erhöhung der Informationsdichte und Aussagekraft

Nov. 2018 - Jan. 2019

3 Monaten

Senior Controller

Pressmetall GmbH

Erstellung eines Forecasts für das laufende Geschäftsjahr
Durchführung der operativen Planung von GuV, Bilanz, Cash-Flow und Liquidität für das Folgejahr
Leitung der Stichtagsinventur inklusive Abstimmung mit dem Wirtschaftsprüfer
Ermittlung des Umlaufvermögens und Bewertung der Inventurergebnisse
Prozessoptimierung und Erarbeitung von Maßnahmen zur Verbesserung des Inventurablaufs
Konzeptionierung eines systemintegrierten Controllings
Durchführung von Monats- und Jahresabschlussarbeiten
Erstellung des monatlichen Berichtswesens sowie des Bankenreports
Weiterentwicklung des Personalcontrollings in Bezug auf die Ermittlung der Headcounts und FTEs

Apr. 2017 - Okt. 2018

1 Jahr 7 Monaten

Senior Experte

Evonik Industries AG

Erstellung und Weiterentwicklung von betriebswirtschaftlichen Fachkonzepten innerhalb SAP-CO
Migration von neuen Gesellschaften in einen bestehenden Kostenrechnungskreis, Durchführung von Funktions- und Integrationstests in SAP
Erstellung von SAP-Schulungsunterlagen und Durchführung von Schulungen für den Fachbereich
Aufbau eines global agierenden Center of Excellence
Implementierung und Validierung eines Moduls zum Ausweis von SWAP-Geschäften gemäß IFRS 15
Unterstützung beim Aufbau und der Organisation eines Financial Shared Service Centers
Teilprojektleitung bei Konzernprojekten sowie bereichsübergreifende Koordinationsaufgaben
Systeminterne Reorganisation von Berichtseinheiten
Weiterentwicklung und Umsetzung der globalen Standards für das rechnungsbezogene interne Kontrollsystem
Konzeptionierung und Implementierung eines KPI-Systems
Durchführung der monatlichen Abweichungsanalyse zwischen CO-PA und EC-PCA inkl. Ergebniskorrektur

Feb. 2017 - Apr. 2017

3 Monaten

Projektleiter

Qantos GmbH

Harmonisierung der Material- und Werteflüsse im ERP-System
Optimierung der Produktkalkulation
Durchführung einer umfangreichen Stammdatenbereinigung
Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Stammdatenqualität
Prozessimplementierung zur Anlage und Pflege von Artikelstammdaten inklusive Erstellung einer Richtlinie
Erstellung und Umsetzung eines Berechtigungskonzepts

Juli 2016 - Feb. 2017

8 Monaten

Corporate Controller

Mackevision GmbH

Betreuung und Weiterentwicklung des Corporate Controllings
Entwicklung und Implementierung eines zielorientierten Kennzahlensystems für das C-Level
Konzeptionierung und Implementierung einer Profit-Center-Rechnung innerhalb Navision
Erstellung und Kommentierung des monatlichen Reportings für die Geschäftsführung und den Investor
Definition und Dokumentation von Prozessen innerhalb des Rechnungswesens zur Vorbereitung der ISO 9001-Zertifizierung

Mai 2016 - Juni 2016

2 Monaten

Projektleiter

Ritter Energie- und Umwelttechnik GmbH & Co. KG

Durchführung eines Restrukturierungsprojektes (Verschmelzung einer Tochtergesellschaft auf die Muttergesellschaft innerhalb SAP)
Durchführung einer Kundenstrukturanalyse als Basis für ein neues Konditionsmodell im selektiven Vertrieb
Schulung der Mitarbeiter aus dem Rechnungswesen im Umgang mit der Marktsegmentrechnung (SAP-CO/PA) und in der Nutzung des Datawarehouse (Cognos)
Produkterfolgsrechnung für Handelsware erstellt und basierend auf dem Ergebnis entsprechende Handlungsempfehlungen ausgesprochen
Untersuchung der Einkaufsgenossenschaften hinsichtlich ihrer Wirtschaftlichkeit (Kosten-Nutzen-Analyse)

Nov. 2015 - Apr. 2016

6 Monaten

Kaufmännischer Leiter

Gustav Baehr GmbH

Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Abteilungen Buchhaltung, Controlling und Personalwesen
Optimierung des ERP-Systems hinsichtlich der betriebswirtschaftlichen Arbeitsabläufe
Erstellung einer Qualifikationsmatrix und einer darauf aufbauenden Personaleinsatzplanung
Inventurprozess für über 5.000 Artikel neu konzipiert und dadurch die Zählzeiten um ein Drittel reduziert
Implementierung eines digitalen Kommissionierungsprozesses mit integrierter Prüfkontrolle und Senkung der Reklamationsquote
Betreuung des Risikomanagements

Nov. 2014 - Okt. 2015

1 Jahr

Kaufmännischer Leiter

Nicko Cruises GmbH

Fachliche und disziplinarische Verantwortung für die Abteilungen Buchhaltung, Controlling und Personalwesen
Abstimmung mit Wirtschaftsprüfer und Steuerberater für die Abwicklung des Jahresabschlusses
Koordination der Werteströme innerhalb des Unternehmens
Strukturierung der kaufmännischen Prozesse
Kalkulation der Verkaufspreise
Durchführung der Personalplanung für das laufende Geschäftsjahr
Ermittlung einer Personalstrukturanalyse
Konzeption und Umsetzung des Kostencontrollings mittels SAP
Implementierung einer Planungssoftware für die Liquiditätsplanung
Aufbau des Personalmanagements mit den dazugehörigen Prozessen
Durchführung der Umfirmierung von nicko tours auf nicko cruises

Jan. 2006 - Okt. 2014

8 Jahren 10 Monaten

Leiter Controlling

Paradigma Deutschland GmbH & Co. KG

Fachliche und disziplinarische Verantwortung der Abteilung Controlling
Unterstützung der Geschäftsführung bei betriebswirtschaftlichen Fragestellungen
Regelmäßige Präsentation der Unternehmensdaten vor Führungskräften und Mitarbeitern
Implementierung eines monatlichen Berichtswesens
Durchführung der Mehrjahresplanung inklusive Liquiditätsplanung
Implementierung von SAP CO-PA
Implementierung des Personalcontrollings
Einführung einer BI-Lösung (Cognos Datawarehouse)
Konzeption und Implementierung eines Kennzahlensystems
Durchführung eines Kosteneinsparprogramms zur Ertragssteigerung (0,5 Mio. € Einsparung)
Konzeption und Integration eines neuen Entlohnungssystems für den Außendienst
Aufbau eines umfangreichen Vertriebscontrollings
Konzeption und Implementierung einer SAP-gestützten Kostenträgerrechnung
Mitwirkung bei der Ermittlung der Transferpreisschlüssel-Richtlinie
Konzeption und Implementierung von KPIs für den Service
Einführung einer konzernweiten Garantie- und Kulanzrichtlinie (0,2 Mio. € Einsparung)

Okt. 2002 - Dez. 2005

3 Jahren 3 Monaten

Controller für Strategie- und Produktcontrolling

Daimler AG

Berichterstattung an den Vorstand
Projektmanagement in der Kundenabwicklung
Mitarbeit bei Vertragsverhandlung und -gestaltung
Optimierung von SAP-Prozessen
Koordination von Sonderprojekten wie dem Einsparprogramm CORE

Feb. 1998 - Sept. 2002

4 Jahren 8 Monaten

Werkscontroller

STÖBER Antriebstechnik GmbH & Co.

Ermittlung der Kostenträgergemeinkosten
Kontrolle und Überwachung der Investitionsbudgets
Verantwortlich für das Fuhrparkmanagement
Implementierung des Lagerbestandscontrollings
Erstellung des monatlichen Reportings
Durchführung der Anlagenbuchhaltung und der Reisekostenabrechnung

Fähigkeiten

Implementierung Von Operativen Und Strategischen Controlling-instrumenten (Kosten- Und Leistungsrechnung, Budgetierung, Produktkalkulation, Markt-segmentrechnung, Vertriebscontrolling, Produktionscontrolling, Beteiligungscontrolling, Personalcontrolling, Profit-center-rechnung, Portfolioanalyse, Swot-analyse, Etc.)
Projektleitung Von Softwareeinführungen
Konzipierung Und Erstellung Von Managementreports
Aufbau Von Kennzahlensysteme Zur Risikoanalyse
Prozessoptimierung Von Kaufmännischen Und Technischen Abläufen
Entwicklung Von Maßnahmen Zur Ertragssteigerung
Restrukturierungsprojekte (Up- Und Downsizing Projekte)
Cashmanagement, Liquiditätsplanung, Due Diligence Prüfung
Durchführung Von Sap-schulungen Inkl. Der Erstellung Von Schulungsunterlagen
Mehrjährige Führungserfahrung Als Kaufmännischer Leiter Und Leiter Controlling In Mittelständischen Unternehmen
Sehr Breite Branchenkenntnisse (Automotive, Chemie, Maschinenbau, Regenerative Energie, Medizintechnik, Tourismus, Handel, It-dienstleistung)
Mehr Als 16 Jahre Sap-erfahrung, Insbesondere In Den Modulen Co-om, Co-pa, Ec-pca, Co-pc Sowie Fi, Mm Und Sd
Umfangreiche Datawarehouse- Und Excel-kenntnisse
Kenntnisse In Datev, Applus, Bps-one, Lucanet, Tisoware
Didaktische Fähigkeiten - Dozent Für Controlling, Finanzbuchhaltung Und Bwl An Der Ihk-ludwigsburg

Sprachen

Deutsch

Verhandlungssicher

Ausbildung

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BWL, Schwerpunkt Controlling

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Kaufmännische und technische Ausbildung

Zertifikate & Bescheinigungen

Controller's Diplom

Controller Akademie in Gauting

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SAP FI/CO Lead-Berater

Unternehmensberater

SAP Senior Consultant OTC/P2P/EWM/LE/CS/PS/GTS, C4C-Cloud (Vertrieb, Services, E-Commerce)

SAP SuccessFactors & S/4HANA-Berater

Finanzvorstand & ExCo-Mitglied

SAP RE-FX Fachanalyst