Marcus König
Direktor für Go-to-Market & Operations
Erfahrungen
Direktor für Go-to-Market & Operations
Gilion AB
- Internationale Expansion & Segmentstrategie: Aufbau einer Präsenz in Deutschland von null, Skalierung auf über 1.000 SaaS-Kunden in vier europäischen Märkten, Entwicklung von branchenspezifischen Wertversprechen, Anwendungsfällen und Segmentierungsmodellen
- Planung, OKRs & Single Source of Truth: Entwurf von Forecasting-Frameworks, Pipeline-Diagnosen sowie Gebiets-/Kontingentstrukturen für eine kommerzielle Organisation mit über 30 FTE und Einführung einer OKR-gesteuerten Umsetzung mit gemeinsamen Dashboards und Entscheidungsprotokollen
- Operational Excellence, Automatisierung & regulierte Bereitstellung: Anwendung von Lean Six Sigma-Methoden und Einführung von Automatisierungs- und KI-Tools in CRM und Reporting zur Vereinfachung von End-to-End-Workflows und Reduzierung manueller Aufwände um ca. 25%
- Growth Enablement & CX: Verantwortung für funktionsübergreifende Wachstums-Experimente, die die Aktivierung um 30% und die täglichen aktiven Nutzer (DAUs) um 10% in einem hybriden PLG- und Enterprise-Modell steigerten
- Change Management & funktionsübergreifende Umsetzung: Festlegung von KPI-Vereinbarungen mit Shared Services, Förderung interner Change-Programme und Durchsetzung neuer Betriebsrhythmen und Tools
- Risikomanagement & Portfoliosteuerung: Etablierung einer risikobewussten Kundenpriorisierung und Zusammenarbeit mit Risiko- und Finanzteams bei Portfoliosteuerung und Ressourcenallokation
Berater für GTM & Wachstum, Commercial Excellence & strategische Initiativen
via Spaghetti Ventures
- B2B-Versicherungsplattform (Series B, 20 Mio. EUR ARR, 180 FTE): Interimsmanagement für Operational Excellence in Customer Success & Service Delivery; Führung einer Private-Equity-geförderten Transformation zur Verbesserung der Kundenbindung und kapitaleffizienten Wachstums durch den Neuaufbau der End-to-End-Customer Journey und des Betriebssystems für Produkt und CX
- B2B-Accounting-SaaS (Series C, 38 Mio. EUR ARR, 200 FTE): Beratung im Performance Management, Neugestaltung von Forecasting-Modellen unter Integration von Pipeline, Buchungen und Churn; Erstellung von Echtzeit-Dashboards für Funnel-Conversions, Produktivität sowie CAC/LTV und Definition funktionsübergreifender KPIs und Betriebsrhythmen (WBR/MBR)
- B2B-Finanzmanagement-Plattform/Lead-to-Cash für KMU (Series D, 60 Mio. EUR ARR, 350 FTE): Beratung beim Markteintritt in Deutschland, Definition von Positionierung und Wertversprechen, Leitung von Produktlokalisierungsempfehlungen und Bewertung regulatorischer und Compliance-Auswirkungen
- Kreditversicherungsgruppe: Beratung für Corporate Development (Nordeuropa), Durchführung von Markt-Mapping und vorläufiger Due Diligence für Venture- und M&A-Initiativen; Erstellung einer Marktübersicht zu Lösungsbereichen und Durchführung einer ersten Due Diligence ausgewählter Zielunternehmen
Principal / Prokurist
Signal Iduna
- Digitale Transformation & strategische Initiativen: Zusammenarbeit mit dem Vorstand der Unternehmensgruppe zur Entwicklung strategischer Thesen zu Infrastruktur, Daten & Analytics, Automatisierung und Kundenbindungsmodellen
- Build-vs-Buy-Empfehlungen & Entscheidungsunterstützung für das Management: Erstellung vorstandsfähiger Berichte, die Marktsignale in Build-vs-Buy-Empfehlungen übersetzen, einschließlich Fähigkeitsbewertungen und Risiko/ROI-Abwägungen
- Skalierte digitale Bereitstellung über Agile Squads: Förderung von Operational Excellence durch OKRs und Workflow-Standardisierung; Einrichtung von Dashboards und Entscheidungsprotokollen für Transparenz und Geschwindigkeit
- Transformationsthemen in den Kernversicherungsfunktionen: Übersetzung strategischer Prioritäten in Initiativen in den Bereichen CX, Schadensmanagement, Risiko & Compliance sowie Marketing-/Vertriebstechnologien
- Schwerpunkt auf Enterprise- & FinTech-Investitionen: Leitung von acht Investments End-to-End, Tätigkeit als Board Observer und Bereitstellung operativer Unterstützung nach der Investition für GTM-Umsetzung und Skalierung
- Branchenmonitoring & Nutzung des Ökosystems: Aufbau eines Industry Briefing Centers und Aufbau von Leitungsbeziehungen zu Ökosystempartnern für Kooperationen und Best-Practice-Transfer
- Führung: Rekrutierung und Entwicklung eines fünfköpfigen Teams, Implementierung von Governance-Routinen und Erreichung eines TVPI von 1,9 per Juli 2021
Venture-Capital-Associate
KPN Ventures
- Identifikation und Due Diligence von Series A–C-Investments in den Bereichen Cloud, Infrastruktur und B2B-Software zur Unterstützung von KPNs digitaler Transformation
- Bewertung, wie externe Innovationen Kernsystemmodernisierung, Netzwerk-/Softwarekonvergenz und skalierte Automatisierung ermöglichen können
- Erstellung vorstandsfähiger Empfehlungen zur Unterstützung der Transformations-Governance und von Investitionsentscheidungen
Analyst Corporate Finance (M&A)
Clearwater International
- Durchführung von mehr als 10 Buy- und Sell-Side-Mandaten im Technologiesektor und in der Industrie; Übersetzung von Vorstands-Zielen in strategische Initiativen und Deal-Roadmaps
- Durchführung von Operational Excellence-Analysen zur Identifikation von Kostensenkungs- und SG&A-Effizienzhebeln; Übersetzung der Ergebnisse in Value-Creation-Fälle
- Entwicklung integrierter KPI- und Planungsmodelle für Vertrieb, Operations und Personalplanung zur Diagnose der Performance und zur Entscheidungsunterstützung
- Steuerung von End-to-End-Workstreams mit Lean Six Sigma-Methoden, um entscheidungsfertige Ergebnisse für C-Level-Stakeholder sicherzustellen
- Identifikation operativer und finanzieller Risiken in Due Diligence; Umwandlung der Ergebnisse in Risikominderungspläne und Verhandlungshebel
- Co-Leitung einer CRM- und ERP-Transformation zu Microsoft Dynamics NAV, Verbesserung der Datenqualität, Reporting-Zuverlässigkeit und Workflow-Effizienz
Profisportler
Internationale Triathlon Union
- Nahm ab dem 10. Lebensjahr international an Triathlon- und Schwimmwettkämpfen teil, trainierte an einem spezialisierten Internat und reiste 150 Tage im Jahr zu Wettkämpfen
- Strebte die Qualifikation für die Olympischen Spiele an, sammelte Erfahrung im Spitzensport und lernte Ausdauer, Disziplin und Teamarbeit
- Möchte auf Basis meiner Erfahrungen und Erkenntnisse das Wachstum und die Förderung von Athleten und Sportorganisationen vorantreiben
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Versicherung (8 Jahre), Bank- und Finanzwesen (5.5 Jahre), Sport (5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (2 Jahre), Informationstechnologie (1.5 Jahre) und Telekommunikation (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Strategie (10.5 Jahre), Investitionen und M&A (8.5 Jahre), Business Intelligence (8 Jahre), Kundendienst (5.5 Jahre), Betrieb (5.5 Jahre) und Recht (5.5 Jahre).
Zusammenfassung
Leader für GTM und strategische Initiativen mit über 12 Jahren Erfahrung in europäischer Enterprise-Software, SaaS und Finanzdienstleistungen, die messbare Ergebnisse durch kommerzielle Exzellenz, Prozessoptimierung und groß angelegte Transformationen in regulierten Umgebungen liefert. Skalierte End-to-End-Betriebsprozesse entlang der Customer Journey, für kommerzielle Teams (Vertrieb, Marketing, CX, Partnerschaften, Produkt und Finanzen) und die Servicebereitstellung durch kontinuierliche Verbesserung zur Steigerung von Produktivität und Qualität bei gleichzeitiger Kosteneffizienz.
Operator im Private-Equity-Stil mit Hands-on- und unternehmerischer Denkweise: Aufbau eines Performance-Managements auf Investoren-Niveau, Identifikation von Kostensenkungs- und Synergiehebeln und Umsetzung durch Aufgabenbündelung, Aktivitätsmigration und KPI-Governance – was eine Harmonisierung zwischen den Funktionen und eine nahtlose Orchestrierung zwischen Regionalteams und Shared Services bei verbesserter Effizienz und Servicequalität ermöglichte.
International erfahren in Deutschland, den nordischen Ländern, Großbritannien und den Niederlanden; gleiche lokale Umsetzung mit den Standards und der Governance des Hauptsitzes ab. Enge Zusammenarbeit mit Commercial, Product/Engineering/IT, Data, Risk/Credit, Compliance, Finance und Client Services, um Automatisierungs- und Digitalisierungsprogramme mit starkem Change Management und messbarem Impact bereitzustellen.
Fähigkeiten
Produktivität & Zusammenarbeit:
- Ms Office Suite
- Google Workspace
Strategische Planung & Fp&a-modellierung:
- Anaplan
- Valsight
- Pigment
Operational Excellence & Prozesse (Lean-orientiert):
- Servicenow
- Signavio
- Jira & Confluence
Crm & Umsatzsteuerung:
- Salesforce
- Hubspot
- Clari
Bi, Analytics & Datenerkundung:
- Tableau
- Looker
- Funnel Iq
- Heap
Customer Experience & Journey Insights:
- Fullstory
Produkt- & Workflow-design:
- Miro
- Figma
Automatisierung & Ki-gestützte Ops:
- Airtable
- Zapier
- Clay
- N8n
Sprachen
Ausbildung
VU Amsterdam
Betriebswirtschaftslehre, Strategie · Betriebswirtschaftslehre · Amsterdam, Niederlande
Ansbach University of Applied Sciences
Internationales Management · Internationales Management · Ansbach, Deutschland
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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