Marco Fleig
CxO / Rolle auf Vorstandsebene
Erfahrungen
CxO / Rolle auf Vorstandsebene
CxO Services GmbH
- Vorstandsmitglied mit Verantwortung für Cybersecurity-Governance und strategische Aufsicht
- Strategische Gestaltung und Überwachung der Umsetzung der IAM-Marktexpansion in neue Regionen
- Steuerung auf Leitungsebene der Auswahl und Beschaffung von IAM-Plattformen
- Entwicklung von KI-gestützten Analyse-Frameworks für IAM-Marktscreening und Bewertung von Umsetzungsrisiken
Vorstandsmitglied
CuriX Invest & Management AG
- Strategische Umstrukturierung, Optimierung von Geschäftsprozessen und Stärkung der Governance; Aufbau der Investitionsbasis für das Start-up CuriX AG (14 Mitarbeitende).
Geschäftsführer (CEO)
SECURIX AG
- Leitung des Executive Boards mit Fokus auf Fusion, Rebranding und Marketingstrategie – Steigerung der Marktpräsenz und operativen Effizienz.
- Überwachung und Steuerung von Cybersecurity-Strategien (IAM/IGA-Lösungen inkl. Omada, Nevis, Cidaas, Microsoft FIM) zur Stärkung der Sicherheitsarchitektur und des Kunden- sowie Stakeholder-Vertrauens.
- Förderung einer agilen Unternehmenskultur durch Coaching und Personalentwicklung – Wachstum von 45 auf 100 Mitarbeitende in fünf Jahren.
- Unterstützung von Projektleitungen, insbesondere bei IAM-Themen und in komplexen Projektsituationen.
- Strategische Transformation inklusive Fusion mit IC Information Company AG und RealStuff Informatik AG, Ausgliederung des Start-ups CuriX AG (14 Mitarbeitende) und Neuausrichtung sowie erfolgreichem Verkauf an Allurity AG (Trill Impact, führender Private-Equity-Investor).
- Verhandlung und Abschluss des Verkaufs an Allurity (inkl. Vertragsentwurf und Due Diligence) zur Maximierung des Unternehmenswerts.
- Steuerung der Post-Merger-Integration in die Allurity-Gruppe mit internationalen Partnern (Schweden, Dänemark, Portugal, Spanien, Frankreich) zur Standardisierung und Realisierung von Synergien.
Gründer und Geschäftsführer
WiB Deutschland GmbH (later SECURIX Deutschland GmbH)
- Gründung und Entwicklung der deutschen Tochtergesellschaft, Etablierung eines lokalen Vertriebsteams und von Cybersecurity-Services mit nachhaltiger Marktpräsenz.
Geschäftsführer (CEO), Interims-Projektmanager, Verwaltungsratsmitglied
WiB Solutions AG
- Operatives und strategisches Management mit Fokus auf Vertriebsausbau, Personalentwicklung und organisatorischer Stabilität
- Aufbau und Führung eines leistungsstarken Teams durch Recruiting, Coaching und Nachfolgeplanung – Wachstum von 25 auf 45 Mitarbeitende
- Strategische Vertriebsstärkung: Kundengewinnung, Aufbau eines Vertriebsteams und Sicherstellung der Nachfolge in der Vertriebsleitung
- Leitung von IAM-Projekten und Koordination für Kunden wie den Flughafen Zürich
- Entwicklung von Partnerschaften mit Schwerpunkt Identity und Access Management (IAM) – inklusive Omada, NEVIS, Cidaas und Microsoft FIM
- Interims-CxO-Aufgaben (CEO, CTO, CIO), einschließlich Finanzplanung, Entwicklung von IT-Strategien und Einführung agiler Methoden (SCRUM).
Geschäftsführer (CEO), Vertriebsleiter, Teilzeit-Projektleiter IAM, Mitglied der Geschäftsleitung, Mitglied des Vorstandes von
WiB Solutions AG
- Verkauf von IAM-Produkten und -Dienstleistungen durch den Aufbau von Partnerschaften, Erstellung von Angeboten sowie Produkt- und Dienstleistungsentwicklung
- Ausbau und Steuerung des Vertriebs, einschließlich Personalrekrutierung, Automatisierung, Einsatz von Social Media und gezielter Kaltakquise (teilweise KI-gestützt)
- Projektleitung und Koordination von IAM-Projekten für Kunden wie Flughafen Zürich, Amberg Engineering, Spital Muri, VZ Bank
- Durchführung von Role-Mining- und Role-Modeling-Workshops (z. B. Finanzen, KSD Schaffhausen, Kernkraftwerk Gösgen); Überführung in das IAM-Tool, einschließlich Definition von RBAC-/Vererbungsregeln
- Einsatz von IAM-Tools wie Omada, Microsoft FIM, NetIQ und Schnittstellen zu Active Directory und SAP
- Analyse, Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen in HR, IT und Revision
- Durchführung von Machbarkeitsstudien und Bewertungen im IAM-Umfeld
- Erstellung von Managementstudien für globale IAM-Projekte, einschließlich detaillierter Budgetierung, Architektur- und Projektplanung sowie Workshops und Management-Präsentationen.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (18.5 Jahre), Informationstechnologie (18 Jahre) und Bank- und Finanzwesen (5.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (18 Jahre), Vertrieb (18 Jahre), Informationstechnologie (13.5 Jahre), Strategie (6 Jahre), Investitionen und M&A (5.5 Jahre) und Betrieb (5.5 Jahre).
Zusammenfassung
Gründer mit eigener Private-Equity-Transaktionserfahrung. Fokussiert auf Umsetzungs- und Skalierungsrisiken sowie Governance in Software- und Cybersecurity-Umfeldern.
Strategischer Sparringspartner für Verwaltungsräte, Investoren und C-Level-Führungskräfte vor und nach Transaktionen.
Fähigkeiten
Executive- & Board-level-erfahrung
- Verwaltungsratsnahe Beratung Und Sparring Auf C-level (Ceo, Cfo, Cio, Ciso)
- Strategische Entscheidungsunterstützung In Regulierten Umfeldern
- Kommunikation Mit Investoren Und Eigentümern Auf Board-ebene
It- & Digitalstrategie
- Entwicklung Und Überprüfung Von It-strategien
- Gestaltung Von It-operating-modellen (Governance, Organisation, Sourcing)
- Digitale Transformation Und Roadmap-definition
- Analyse Von Anbieterstrukturen Und Kostenmodellen
Cybersecurity & Iam (Strategische Ebene)
- Entwicklung Von Cybersecurity-strategien Und Reifegradanalysen
- Governance Und Skalierbarkeit Im Identity & Access Management
- Risiko-, Compliance- Und Regulatorische Ausrichtung (Z. B. Nis2, Dora, Iso 27001)
- Bewertung Von Sicherheits- Und Umsetzungsrisiken
Umsetzungsrisiken & Wertsteigerung
- Identifikation Von Umsetzungs- Und Skalierungsrisiken
- Realitätsprüfung Von Go-to-market- Und Delivery-annahmen In Wachstumsszenarien
- Stabilisierung Und Priorisierung Nach Akquisitionen
- Übersetzung Von Strategien In Umsetzbare Initiativen
Transaktions- & Investment-unterstützung
- Unterstützung Bei Commercial- Und It-due-diligence
- Investment-screening Mit Fokus Auf Skalierbarkeit Und Risiken
- Risikoidentifikation Vor Kapitalallokation
- Unterstützung Bei Post-acquisition-value-creation
Leadership & Organisationsentwicklung
- Führung In Komplexen Transformationssituationen
- Beurteilung Von Management-reifegraden
- Veränderungs- Und Stakeholder-alignment
- Strukturierte Entscheidungsfindung Unter Unsicherheit
Kommerzielle & Wachstumsperspektive
- Entwicklung Von Wachstums- Und Skalierungsstrategien
- Verständnis Von Vertriebs- Und Erlösmodellen
- Marktpositionierung Und Monetarisierungslogik
- Erfahrung In Der Skalierung Von Unternehmen Von 4 Auf 100 Mitarbeitende
Sprachen
Ausbildung
European Marketing Confederation (EMC)
Bundesdiplom, Bachelor · Vertriebsmanager
Marketing und Business Schule Zürich
Schweizerisches Bundesdiplom · Wirtschaftsinformatik
KL Zurich
Höheres Diplom · Volkswirtschaftslehre · Zürich, Schweiz
Zertifikate & Bescheinigungen
PE & Board-Readiness-Programm
Boardowl
Coaching: Verkauf deines Unternehmens
Bachelor Europäisches Marketing
European Marketing Confederation (EMC)
Vertriebsmanager Bundesdiplom
European Marketing Confederation (EMC)
Wirtschaftsinformatik Schweizerisches Bundesdiplom
Höheres Diplom in Volkswirtschaftslehre
KL Zurich
Profil
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