Engineering-Fellow

Führungskompetenzen Auf Geschäftsleitungsebene

• Strategische Technologie-governance: Verantwortung Für Und Präsentation Von 5- Bis 10-jahres-technologieroadmaps Und Investment Cases In Strategie-sitzungen Auf Vorstandsebene, Sicherstellung Der Ausrichtung Auf Wertschöpfungsziele Für Aktionäre Und Förderung Der Strategischen Abstimmung Von Geschäfts- Und Technologiebereichen
• Leitung Unternehmensweiter Digitalisierungsinitiativen, Erzielung Von 20–50 % Effizienzsteigerungen Im Betrieb Und Etablierung Einer Marktführenden Position Durch Disruptive Technikintegration
• Durchführung Von Technology Due Diligence Und Management Strategischer Partnerschaften Mit Branchenführern (Intel, Bosch, Tüv, Capgemini) Zur Markterweiterung Und Ökosystementwicklung

Technische Architektur & Umsetzung

• Definition Und Governance Fortschrittlicher Elektronikdesigns, Embedded-software-architekturen Und Echtzeit-steuerungssystemen Als Basis Für Die Schaffung Von Wettbewerbsvorteilen
• Führung Der Vollständigen Entwicklung Und Sil4-zertifizierung Sicherheitskritischer Systeme Unter Anwendung Globaler Optimierungsmethoden Zur Lösung Komplexer Ingenieursherausforderungen
• Leitung Von Technology Scouting Und Übernahme-roadmaps Für Plattformen Der Nächsten Generation, Integration Von Ki/ml Und Digitalen Zwillingen Zur Schaffung Nachhaltiger Wettbewerbssperren

Organisationale Führung & Skalierung

• Aufbau Und Skalierung Mehrerer F&e-teams Von Der Gründung Bis Zu Über 20 Ingenieuren, Einrichtung Neuer Excellence-zentren Und Umfassender Programme Zur Technischen Talententwicklung
• Implementierung Globaler Engineering-prozesse Und Best Practices (Npdi, Agile) Mit Effizienzsteigerungen Von 10–30 % Und Förderung Einer Kultur Der Operativen Exzellenz
• Herausragende Leistungen In Der Einbindung Von Führungskräften Und Kommunikation Auf C-level, Übersetzung Technischer Umsetzung In Strategische Geschäftsergebnisse

Finanzielle & Innovationsergebnisse

• Leitung Von F&e-portfolios Mit Direkter P&l-verantwortung, Kontinuierliche Erzielung Von 20–50 % Betriebskostensenkungen Und Ermöglichung Von Premium-produktpreisen Zum Schutz Und Ausbau Des Marktanteils
• Aufbau Und Monetarisierung Von Unternehmensweiten Ip-portfolios Mit Einer Pipeline Von 6 Patentanmeldungen, Die Direkt Zum Umsatzwachstum Durch Innovation Beitragen
• Sicherung Wettbewerbsfähiger Fördermittel Und Förderung Der Kommerzialisierung Von Spitzentechnologien, Management Des Technologieinvestitionsportfolios Von Der Inkubation Bis Zur Markteinführung

Strategisches Ip-portfolio

• Aufbau Eines Strategischen Ip-portfolios Mit 6 Anmeldungen (2 Erteilt) Im Bereich Leistungswandlung Und Drahtlose Energieübertragung, Wobei Schlüsselinnovationen In Vertivs Plattformen Der Nächsten Generation Integriert Wurden, Um Wettbewerbsvorteile Zu Sichern
• Wichtige Innovationsfelder: Universelle Leistungswandler, Kontaktlose Erkennung, Fortschrittliches Batteriemanagement, Drahtlose Energieübertragung

Technische Governance-domänen

Systemarchitektur & Hardware-strategie

• Governance Über Full-stack-elektronik, Vom Transistor-nahen Asic/ic-design (Mixed-signal-cmos, Analoges Frontend, Sar-adc) Bis Zur Architektur Von Unternehmensstromversorgungssystemen (Sic/gan-wandler, Planartransformatoren, Usv-plattformen)
• Strategische Ausrichtung Für Sicherheitskritische Und Embedded-hardware (Arm/mips, Sil4-systeme) Und Hochzuverlässige Fpga/soc-entwicklung (Zynq, Vhdl)

Embedded Software, Echtzeit- & Sicherheitskritische Umsetzung

• Aufsicht Über Embedded-software-architekturen (C/c++, Rtos, Bare-metal) Und Echtzeit-steuerungssysteme Für Leistungswandlung Und Antriebstechnik (Foc Für Acim/pmsm)
• Letztverantwortung Für Die Entwicklung Und Zertifizierung Fehlertoleranter, Sil4-konformer Systeme Von Den Anforderungen Bis Zur Implementierung

Digitale Transformation & Fortgeschrittene Methoden

• Executive-sponsorship Für Ki/ml-integration (Vorausschauende Wartung, Digitale Zwillinge) Und Digitalisierungsinitiativen Unter Nutzung Von Python-basiertem Modellieren Und Analysieren
• Governance Fortgeschrittener F&e-prozesse (Npdi, Agile, Six Sigma) Und Simulationsökosystemen (Spice, Mil/hil) Zur Sicherstellung Von Qualität Und Beschleunigung Der Markteinführungszeit