Marko Pavković
Berater für Programm- und Transformationsmanagement
Erfahrungen
Projektmanager
DOK-ING Ltd.
- Leitung der End-to-End-Durchführung komplexer Kundenprojekte in enger Zusammenarbeit mit dem Vertrieb, Abstimmung kommerzieller Zusagen, Kundenerwartungen und Umsetzungsfähigkeiten
- Fungierte während der Projektimplementierung für Kunden als primärer Delivery- und Ausführungspartner
- Zusammenarbeit mit dem Vertrieb und internen Stakeholdern zur Abstimmung vertraglicher Verpflichtungen, Kundenerwartungen und Umsetzungskapazitäten
- Proaktive Steuerung von Scope-Änderungen, Risiken und Delivery-Einschränkungen zum Schutz der Projektergebnisse und des Kundenvertrauens
- Bereitstellung strukturierter Reports zur Projektdurchführung und Ausführungseinblicke zur Unterstützung der Kundenkommunikation und Entscheidungsfindung
- Beitrag zu langfristigen Kundenbeziehungen durch Sicherstellung vorhersehbarer Delivery-Vorgänge, Transparenz und Problemlösung
- Unterstützung des erfolgreichen Übergangs von der Projektdurchführung in den operativen Betrieb durch Sicherstellung der Kundenabstimmung, Problemlösung und Stabilität nach der Implementierung
Projektmanager
KONČAR Metalne Konstrukcije, d.d.
- Aufbau langfristigen Kundenvertrauens durch transparente Kommunikation, vorhersehbare Delivery und proaktives Problemmanagement in internationalen Projekten
- Management der End-to-End-Durchführung internationaler Kundenprojekte für globale Großkunden (z.B. ABB, SMIT Transformers)
- Funktion als kundenorientierter Projektleiter, Koordination interner Abteilungen zur Erfüllung vertraglicher und Delivery-Zusagen
- Planung von Projektplänen, Budgets und Kostenschätzungen, um die Übereinstimmung zwischen Kundenerwartungen und Umsetzungsfähigkeiten zu gewährleisten
- Durchführung regelmäßiger Projekt- und Fortschrittsreviews mit Kunden und internen Teams zur Gewährleistung von Transparenz, Abstimmung und zeitnaher Entscheidungsfindung
- Fortlaufende Kundenkommunikation während der Projektdurchführung zur Steuerung von Erwartungen, Risikominderung und Gewährleistung der Abstimmung mit vertraglichen und operativen Zielen
Leitender Technologe
KONČAR Metalne Konstrukcije, d.d.
- Unterstützung großangelegter Fertigungsprojekte durch technische Koordination und Delivery-Unterstützung
- Zusammenarbeit bereichsübergreifend mit Engineering, Produktion und Kunden zur erfolgreichen Umsetzung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (11 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (4.5 Jahre) und Bauwesen (4.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (6.5 Jahre), Betrieb (4.5 Jahre) und Produktentwicklung (4.5 Jahre).
Zusammenfassung
Projekt-/Delivery-Manager (PMP) mit über 6 Jahren Erfahrung in der Verantwortung für kundenorientierte Projektumsetzungen bei komplexen, internationalen Initiativen. Nachweisliche Fähigkeit, als vertrauenswürdiger Partner für Kunden zu agieren, Geschäftsanforderungen in umsetzbare Delivery-Pläne zu übersetzen und vorhersehbare Ergebnisse über Onboarding-, Delivery- und Post-Go-Live-Phasen hinweg zu erzielen. Solide Erfahrung im Stakeholder-Management, in bereichsübergreifender Führung und im Schutz kommerzieller Ergebnisse durch strukturierte Governance und transparente Kommunikation in technischen, datengetriebenen Umgebungen.
Fähigkeiten
Kundenverantwortung
Stabilisierung Der Projektdurchführung In Komplexen Umgebungen
Abstimmung Mit Stakeholdern
Ruhiges Handeln Unter Druck
Beziehungsmanagement Mit Kunden Und Stakeholdern
End-to-end-verantwortung Für Die Projektdurchführung
Kommerzielles Bewusstsein & Budgetverantwortung
Scope-, Change- Und Erwartungsmanagement
Kommunikation Und Berichterstattung Auf Führungsebene
Bereichsübergreifende Führung (Engineering, Betrieb, Partner)
Risiko- Und Problemmanagement
Kunden-onboarding, Stabilisierung Der Projektdurchführung & Nutzenrealisierung Nach Go-live
Sprachen
Ausbildung
Universität Zagreb
M.Sc. Maschinenbau · Maschinenbau · Zagreb, Kroatien
Zertifikate & Bescheinigungen
Project Management Professional (PMP)
PMI
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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