Delivery- & Programm-Manager

• Verantwortete die Lieferung komplexer, teamübergreifender Initiativen in Unternehmens- und regulierten Umgebungen, koordinierte parallele Arbeitsströme und leitende Stakeholder.

AVIV Group – Vorhersehbare teamübergreifende Lieferung in Produkt und Technik

• Verantwortete die End-to-End-Lieferung über mehrere Produkt- und Technikteams hinweg, koordinierte Ausführung, Abhängigkeiten, Zeitpläne und Erwartungen der Stakeholder in komplexen Umgebungen.
• Löste proaktiv Lieferhindernisse und systemische Risiken, was zu einer 30%-Verbesserung der Lieferberechenbarkeit innerhalb eines Quartals führte.
• Aufbau und Pflege starker Beziehungen zu leitenden Stakeholdern, um Alignment, schnelle Entscheidungen und Kontinuität über Initiativen hinweg zu gewährleisten.
• Identifizierte, verfolgte und minderte Lieferrisiken (Budgetabweichungen, Terminüberschreitungen, Abhängigkeiten zwischen Teams) in mehreren gleichzeitigen Initiativen.

Euroclear – Liefer-Governance in einem stark regulierten Umfeld

• Verantwortete die Koordination der Lieferung über 6 international verteilte Technikteams, synchronisierte Lieferpläne, Abhängigkeiten und regulatorische Vorgaben.
• Etablierte skalierbare Liefer-Governance in Zusammenarbeit mit dem PMO, führte OKR-basierte Planung und eine klare strategische Taktung für teamübergreifendes Alignment ein.
• Reduzierte parallele Ad-hoc-Initiativen um 25% innerhalb von zwei Quartalen, was Fokus, Priorisierung und Lieferfluss verbesserte.
• Steigerte die Produktionsstabilität durch Reduzierung kritischer Bugs um 25% und erhöhte so das Vertrauen in die Lieferung in risikoreichen Umgebungen.
• Erhöhte die gesamte Liefer-Effizienz um 20% und die Teamzufriedenheit um 15% über zwei aufeinanderfolgende Quartale.

Solvay – Lean-Lieferung in einem globalen Programm zur digitalen Transformation

• Verantwortete die Lieferung für drei funktionsübergreifende Teams in einem globalen Programm zur digitalen Transformation unter strikten Compliance- und Regulierungsanforderungen.
• Stabilisierte die Lieferung durch Standardisierung der Abläufe, Klarstellung der Lieferrollen und Einführung umsetzbarer Lieferkennzahlen (Cycle Time, WIP, Lead Time).
• Verringerte die Durchlaufzeit um 18% und steigerte die Nutzerzufriedenheit um 22% innerhalb von vier Monaten, ohne die Kerngeschäftsergebnisse zu beeinträchtigen.
• Verringerte das gesamte Liefer-Risiko um 30% und stärkte das Vertrauen der Stakeholder in Lieferstabilität und -ausführung.
• Sorgte für klare, transparente Kommunikation zum Lieferstatus, Risiken, Hindernissen und Prioritäten mit Führungskräften und Produkt-Stakeholdern.

• Leitete die Lieferung für zwei funktionsübergreifende Teams und sorgte für vorhersehbare Ausführung sowie Abstimmung mit Produkt- und Unternehmenszielen.
• Verbessertes Liefer-Takt und Durchsatz und reduzierte die Lieferzykluszeit um 25% durch inkrementelle Prozessverbesserungen.
• Trug zur Skalierung von Lieferpraktiken in der gesamten Organisation in Zusammenarbeit mit Produkt- und Technikführung bei.

• Leitete die Lieferung für zwei Teams in einer frühen Produktwachstumsphase und sorgte für vorhersehbare Releases sowie Abstimmung mit den Unternehmenszielen.
• Verantwortete Release-Prozesse und das Delivery-Reporting direkt an den CEO, sorgte für Transparenz und eskalierte bei Bedarf.
• Stimmte Lieferprioritäten mit dem Produktmanagement ab, um frühe Marktdurchdringung zu unterstützen.

• Führte die Auslieferung für zwei funktionsübergreifende Remote-Teams und stellte die Abstimmung von Prioritäten, Umfang und Umsetzung sicher.
• Etablierte und pflegte eine klare Auslieferungsdokumentation, um Transparenz, Koordination und Übergaben zu unterstützen.
• Unterstützte die Einarbeitung und Stabilisierung neuer Teammitglieder und trug so zu einem gleichmäßigen Auslieferungsfluss und zur Vorhersehbarkeit bei.

• Erstellte Geschäftsanforderungen und funktionale Spezifikationen für E-Commerce-Initiativen.
• Unterstützte die End-to-End-Auslieferung durch Anforderungsdefinition, Tests und Stakeholder-Koordination.
• Fungierte als Bindeglied zwischen Fach- und Technikteams in einem großen Unternehmensumfeld.