Boris Magas

• Verantwortete die Lieferung komplexer Initiativen mit mehreren Teams in Unternehmens- und regulierten Umgebungen, koordinierte parallele Arbeitsströme und Führungskräfte.

AVIV Gruppe – Vorhersehbare Multi-Team-Delivery in Produkt & Engineering

• Verantwortete die End-to-End-Delivery über mehrere Produkt- und Engineering-Teams, stimmte Ausführung, Abhängigkeiten, Zeitpläne und Erwartungen der Stakeholder in komplexen Umgebungen ab.
• Löste proaktiv Lieferhindernisse und systemische Risiken, was innerhalb eines Quartals zu einer 30%igen Verbesserung der Liefervorhersagbarkeit führte.
• Baute starke Beziehungen zu Führungskräften auf und pflegte sie, um Abstimmung, schnelle Entscheidungen und Kontinuität über Initiativen hinweg zu sichern.
• Identifizierte, verfolgte und minderte Liefer-Risiken (Budgetabweichungen, Terminverzögerungen, teamübergreifende Abhängigkeiten) in mehreren gleichzeitigen Initiativen.

Euroclear – Delivery-Governance in einer stark regulierten Umgebung

• Verantwortete die Lieferkoordination für 6 international verteilte Engineering-Teams, stimmte Lieferpläne, Abhängigkeiten und regulatorische Vorgaben ab.
• Etablierte skalierbare Delivery-Governance in Zusammenarbeit mit dem PMO, führte OKR-getriebene Planung und einen klaren strategischen Rhythmus für die Teamübergreifende Abstimmung ein.
• Verringerte parallel laufende Ad-hoc-Initiativen um 25% innerhalb von zwei Quartalen, verbesserte Fokus, Priorisierung und Delivery-Flow.
• Verbesserte Produktionsstabilität durch eine 25%ige Reduzierung kritischer Fehler, steigerte das Vertrauen in die Lieferung in risikoreichen Umgebungen.
• Steigerte die gesamte Liefer-Effizienz um 20% und die Zufriedenheit im Team um 15% über zwei aufeinanderfolgende Quartale.

Solvay – Lean-Delivery in einem globalen Digital-Transformationsprogramm

• Verantwortete die Lieferung für drei funktionsübergreifende Teams in einem globalen Digital-Transformationsprogramm unter strikten Compliance- und regulatorischen Vorgaben.
• Stabilisierte die Lieferung durch Standardisierung des Flusses, Klärung der Delivery-Rollen und Einführung aussagekräftiger Delivery-Kennzahlen (Cycle Time, WIP, Lead Time).
• Verringerte die Durchlaufzeit um 18% und steigerte die Zufriedenheit der Nutzer um 22% innerhalb von vier Monaten, ohne das Kerngeschäft zu stören.
• Reduzierte das gesamte Liefer-Risiko um 30%, stärkte das Vertrauen der Stakeholder in die Delivery-Stabilität und Ausführung.
• Sorgte für klare, transparente Kommunikation zum Lieferstatus, Risiken, Blockern und Prioritäten mit Führungskräften und Produkt-Stakeholdern.

• Leitete die Lieferung für zwei funktionsübergreifende Teams, sorgte für vorhersehbare Ausführung und Abstimmung mit Produkt- und Unternehmenszielen.
• Verbesserte den Liefer-Takt und den Durchsatz, verringerte die Lieferzykluszeit um 25% durch schrittweise Prozessverbesserungen.
• Trug zur Skalierung von Lieferpraktiken in der gesamten Organisation in Zusammenarbeit mit Produkt- und Engineering-Führung bei.

• Leitete die Lieferung für zwei Teams während der frühen Produktwachstumsphase, sorgte für vorhersehbare Releases und Abstimmung mit den Unternehmenszielen.
• Verwaltete Release-Prozesse und Delivery-Reporting direkt für den CEO, stellte Sichtbarkeit und Eskalation bei Bedarf sicher.
• Stimmte Delivery-Prioritäten mit dem Produktmanagement ab, um den frühen Markterfolg zu unterstützen.

• Leitete die Lieferung für zwei funktionsübergreifende Remote-Teams und stellte die Abstimmung bei Prioritäten, Umfang und Umsetzung sicher.
• Erstellte und pflegte klare Lieferdokumentationen, um Transparenz, Koordination und Übergaben zu gewährleisten.
• Unterstützte das Onboarding und die Eingliederung neuer Teammitglieder, was zu einem gleichmäßigen Lieferfluss und besserer Planbarkeit beitrug.

• Erstellte Geschäftsanforderungen und funktionale Spezifikationen für E-Commerce-Initiativen.
• Unterstützte die durchgängige Umsetzung durch Anforderungsdefinition, Test und Koordination mit Stakeholdern.
• Fungierte als Bindeglied zwischen Business- und Technik-Teams in einer großen Unternehmensumgebung.