Marco Montagna - Portfolio CIO

Recommended expert

Mailand, Italien

Erfahrungen

Jan. 2025 - Bis heute

1 Jahr 1 Monate

Remote

Portfolio CIO

Multinationale Konzerne, KMU, Private-Equity-finanzierte Unternehmen

Fractional-, Interim-, Remote- und projektorientierte Einsätze (Restrukturierung, M&A, IPO) / CIO-Beratung
Strategische IT-Ausrichtung zur Förderung des Geschäftswachstums und der operativen Effizienz
Führung auf Executive-Ebene: Anleitung und Mentoring funktionsübergreifender Teams
Entwicklung und Umsetzung der langfristigen Technologie-Roadmap des Unternehmens
Lieferantenmanagement: Optimierung von Verträgen und IT-Drittanbieterleistungen
Cybersicherheit und Risikomanagement: Durchsetzung von Best Practices
Digitale Transformation: Förderung von Cloud-, Automatisierungs- und KI-Einführungen

Jan. 2022 - Dez. 2025

4 Jahren

Niederlande

Globaler CIO

Nyrstar – A Trafigura Company

Wesentlicher Beitrag zum Umsatz- und Gewinnwachstum durch Automatisierung, digitale Transformation und Einführung von Industrie 4.0-Technologien (industrielles IoT, Datenanalyse, KI, ML)
Erzielung hoher Leistungsstandards und Thought Leadership in einem globalen Umfeld
Entwicklung von Visionen und Ideen, um Ziele mit minimalen Ressourcen zu erreichen
Effektives Beziehungsmanagement (Aktionäre, Kunden, Partner, Offshore-Lieferanten)
Aufbau einer erstklassigen IT/OT-Organisation von Grund auf und Entwicklung von Top-Talenten
Leitung globaler Geschäftsprozessoptimierungen durch Implementierung leistungsstarker, hochverfügbarer und sicherer Systeme
Integration neuer Unternehmen in das Nyrstar-Betriebsmodell nach M&A-Aktivitäten
Weltweite Einführung unternehmensweiter Systeme
Strenges Finanzmanagement der Betriebskosten und des globalen Budgets (50+ Mio. €)

Jan. 2018 - Dez. 2022

5 Jahren

Katar

CIO

MEEZA

Partnerschaft mit globalen Hyperscalern für Planung, Aufbau und Betrieb eines neuen Cloud-Rechenzentrums
Gemeinsame Colocation- und Entwicklungsvereinbarungen mit globalen Blockchain-, Krypto- und Gaming-Unternehmen
Strategische Beratung von Kunden in M&A, IPOs und Börsengängen
Entwurf und Bereitstellung von Systemen und Anwendungen im weltweit ersten Smart-City-Revitalisierungsprojekt
IT- und OT-Governance, Compliance, Cybersicherheit, Geschäftskontinuität
Prüfungs- und Zertifizierungsprozesse für ISO, PCI, SOC 1 & 2, NIS 1 & 2
Erstes Rechenzentrum im Nahen Osten mit Lead Platinum- und Tier-III-Zertifizierung

Jan. 2012 - Dez. 2018

7 Jahren

Frankreich

CIO EMEA

Schneider Electric

Definition und Umsetzung der IT-Strategie zur Unterstützung des Geschäftswachstums
IT-Governance und Servicebereitstellung in ITIL-basierter, agiler und kosteneffizienter Weise
Budgetverwaltung, Kostenkontrolle und -optimierung durch Entwicklung von Transformationsplänen zur Kosteneinsparung und Serviceverbesserung
Personalführung (1000+ FTE)
Beziehungsmanagement mit dem EMEA-Führungsteam, globalen IT-Kollegen und Partnern

Jan. 2008 - Dez. 2012

5 Jahren

Vereinigtes Königreich

Globaler IT-Direktor

Unilever

Verantwortlich für die digitale Transformation des Unternehmens
Entwicklung und Bereitstellung von E-Commerce-IT-Lösungen mit Lieferanten, Kunden und Endverbrauchern
Einführung von CRM- und BI-Systemen
Leitung eines multifunktionalen globalen Innovationsteams mit Vertretern aus Marketing, Vertrieb, Betrieb und Supply Chain
Leitung von IT-Entwicklungs- und Support-Teams in Großbritannien, Singapur, Südafrika und Argentinien

Jan. 2004 - Dez. 2008

5 Jahren

Italien

IT Service Delivery Director Italien

Unilever

Gesamtverantwortung für den Outsourcing-Prozess der IT-Services in Italien
Bereitstellung von IT-Services für 2500 Endanwender an 9 Standorten
Einführung eines neuen Service-Delivery-Modells und Steuerung des Change-Prozesses
Steuerung der Bereitstellung und der dafür eingesetzten Mitarbeiter im vereinbarten Budget
Steuerung des SOX-Compliance-Prozesses

Jan. 2000 - Dez. 2004

5 Jahren

Vereinigtes Königreich

Infrastructure Manager Südeuropa

Unilever

Verantwortlich für Rechenzentrums-Services in Italien, Griechenland, Spanien und der Türkei
Migration der IT-Infrastruktur von lokalen Gesellschaften in ein europäisches Rechenzentrum
Budgetfestlegung, jährliche Projektplanung und SLA-Vereinbarungen mit lokalen Abteilungsleitern
Konzeption und Einführung eines jährlichen Kundenzufriedenheitsprogramms
Steuerung der Kommunikation und Beziehungen zu den lokalen Unternehmensvorständen

Jan. 1998 - Dez. 2000

3 Jahren

Luxemburg

Leiter Sales Application Center Ferrero International

Ferrero

Leitung eines IT-Zentrums zur Entwicklung von Systemen im Bereich Kundenservice
Überprüfung der IT-Tools der Vertriebsmitarbeiter (Laptop, Drucker, Mobiltelefon) und Entwicklung eines Intranets für den Austausch von Vertriebsdaten, mit einer Effizienzsteigerung von etwa 12%

Jan. 1994 - Dez. 1998

5 Jahren

Italien

Manager Anwendungsentwicklung

Ferrero

Verantwortlich für die Software-Entwicklungsabteilung von Ferrero Italien für transaktionale Systeme und Berichtssysteme
Implementierung der SAP-ERP-Lösung und eines neuen Data Warehouse auf Basis von Oracle, Express und Business Objects

Jan. 1991 - Dez. 1994

4 Jahren

Italien

Projektmanager

Accenture

Verantwortlich für Projekte in verschiedenen Geschäftsbereichen, von der Lieferkette bis zu Vertrieb und Marketing

Jan. 1988 - Dez. 1991

4 Jahren

Italien

Trainee

Accenture

Trainee in der lokalen Abteilung des Unternehmens mit zunehmender Verantwortung

Zusammenfassung

C-Level-Führungskraft mit Erfahrung in globalen Großkonzernen und Private-Equity-finanzierten Unternehmen
IT/OT- und Geschäftserfahrung, M&A, IPOs und Notierungen
Globale Verantwortung, Skalierung und Führung großer, geografisch verteilter Teams
Zukunftstechnologien, digitale und kulturelle Transformation
Volle P&L-Verantwortung (50+ Mio. €)
Gewohnt, in komplexen, matrixstrukturierten, multikulturellen Organisationen zu arbeiten
Personalführung und -entwicklung (hunderte FTE)

Fähigkeiten

Starke Zwischenmenschliche Fähigkeiten, Führungskompetenz Und Stakeholder-management
Strategischer Denker Mit Planungs- Und Umsetzungsfähigkeiten
Eigenmotiviert, Strebe Nach Exzellenz, Teamplayer, Sicher Im Umgang Mit Unklarheiten
Abstimmung Der It-strategie Mit Den Unternehmenszielen
Definition Und Umsetzung Von Roadmaps Und Governance-prozessen
Unterstützung Des Geschäftswachstums Durch Digitale Transformation Und Optimalen Einsatz Neuester Technologien
Auf Dem Neuesten Stand Bei Geschäfts-, Führungs- Und Technologietrends