Marco Montagna
Portfolio CIO
Erfahrungen
Portfolio CIO
Multinationale Konzerne, KMU, Private-Equity-finanzierte Unternehmen
- Fractional-, Interim-, Remote- und projektorientierte Einsätze (Restrukturierung, M&A, IPO) / CIO-Beratung
- Strategische IT-Ausrichtung zur Förderung des Geschäftswachstums und der operativen Effizienz
- Führung auf Executive-Ebene: Anleitung und Mentoring funktionsübergreifender Teams
- Entwicklung und Umsetzung der langfristigen Technologie-Roadmap des Unternehmens
- Lieferantenmanagement: Optimierung von Verträgen und IT-Drittanbieterleistungen
- Cybersicherheit und Risikomanagement: Durchsetzung von Best Practices
- Digitale Transformation: Förderung von Cloud-, Automatisierungs- und KI-Einführungen
Globaler CIO
Nyrstar – A Trafigura Company
- Wesentlicher Beitrag zum Umsatz- und Gewinnwachstum durch Automatisierung, digitale Transformation und Einführung von Industrie 4.0-Technologien (industrielles IoT, Datenanalyse, KI, ML)
- Erzielung hoher Leistungsstandards und Thought Leadership in einem globalen Umfeld
- Entwicklung von Visionen und Ideen, um Ziele mit minimalen Ressourcen zu erreichen
- Effektives Beziehungsmanagement (Aktionäre, Kunden, Partner, Offshore-Lieferanten)
- Aufbau einer erstklassigen IT/OT-Organisation von Grund auf und Entwicklung von Top-Talenten
- Leitung globaler Geschäftsprozessoptimierungen durch Implementierung leistungsstarker, hochverfügbarer und sicherer Systeme
- Integration neuer Unternehmen in das Nyrstar-Betriebsmodell nach M&A-Aktivitäten
- Weltweite Einführung unternehmensweiter Systeme
- Strenges Finanzmanagement der Betriebskosten und des globalen Budgets (50+ Mio. €)
CIO
MEEZA
- Partnerschaft mit globalen Hyperscalern für Planung, Aufbau und Betrieb eines neuen Cloud-Rechenzentrums
- Gemeinsame Colocation- und Entwicklungsvereinbarungen mit globalen Blockchain-, Krypto- und Gaming-Unternehmen
- Strategische Beratung von Kunden in M&A, IPOs und Börsengängen
- Entwurf und Bereitstellung von Systemen und Anwendungen im weltweit ersten Smart-City-Revitalisierungsprojekt
- IT- und OT-Governance, Compliance, Cybersicherheit, Geschäftskontinuität
- Prüfungs- und Zertifizierungsprozesse für ISO, PCI, SOC 1 & 2, NIS 1 & 2
- Erstes Rechenzentrum im Nahen Osten mit Lead Platinum- und Tier-III-Zertifizierung
CIO EMEA
Schneider Electric
- Definition und Umsetzung der IT-Strategie zur Unterstützung des Geschäftswachstums
- IT-Governance und Servicebereitstellung in ITIL-basierter, agiler und kosteneffizienter Weise
- Budgetverwaltung, Kostenkontrolle und -optimierung durch Entwicklung von Transformationsplänen zur Kosteneinsparung und Serviceverbesserung
- Personalführung (1000+ FTE)
- Beziehungsmanagement mit dem EMEA-Führungsteam, globalen IT-Kollegen und Partnern
Globaler IT-Direktor
Unilever
- Verantwortlich für die digitale Transformation des Unternehmens
- Entwicklung und Bereitstellung von E-Commerce-IT-Lösungen mit Lieferanten, Kunden und Endverbrauchern
- Einführung von CRM- und BI-Systemen
- Leitung eines multifunktionalen globalen Innovationsteams mit Vertretern aus Marketing, Vertrieb, Betrieb und Supply Chain
- Leitung von IT-Entwicklungs- und Support-Teams in Großbritannien, Singapur, Südafrika und Argentinien
IT Service Delivery Director Italien
Unilever
- Gesamtverantwortung für den Outsourcing-Prozess der IT-Services in Italien
- Bereitstellung von IT-Services für 2500 Endanwender an 9 Standorten
- Einführung eines neuen Service-Delivery-Modells und Steuerung des Change-Prozesses
- Steuerung der Bereitstellung und der dafür eingesetzten Mitarbeiter im vereinbarten Budget
- Steuerung des SOX-Compliance-Prozesses
Infrastructure Manager Südeuropa
Unilever
- Verantwortlich für Rechenzentrums-Services in Italien, Griechenland, Spanien und der Türkei
- Migration der IT-Infrastruktur von lokalen Gesellschaften in ein europäisches Rechenzentrum
- Budgetfestlegung, jährliche Projektplanung und SLA-Vereinbarungen mit lokalen Abteilungsleitern
- Konzeption und Einführung eines jährlichen Kundenzufriedenheitsprogramms
- Steuerung der Kommunikation und Beziehungen zu den lokalen Unternehmensvorständen
Leiter Sales Application Center Ferrero International
Ferrero
- Leitung eines IT-Zentrums zur Entwicklung von Systemen im Bereich Kundenservice
- Überprüfung der IT-Tools der Vertriebsmitarbeiter (Laptop, Drucker, Mobiltelefon) und Entwicklung eines Intranets für den Austausch von Vertriebsdaten, mit einer Effizienzsteigerung von etwa 12%
Manager Anwendungsentwicklung
Ferrero
- Verantwortlich für die Software-Entwicklungsabteilung von Ferrero Italien für transaktionale Systeme und Berichtssysteme
- Implementierung der SAP-ERP-Lösung und eines neuen Data Warehouse auf Basis von Oracle, Express und Business Objects
Projektmanager
Accenture
- Verantwortlich für Projekte in verschiedenen Geschäftsbereichen, von der Lieferkette bis zu Vertrieb und Marketing
Trainee
Accenture
- Trainee in der lokalen Abteilung des Unternehmens mit zunehmender Verantwortung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Lebensmittel und Getränke (19 Jahre), Informationstechnologie (9 Jahre), Kosmetik (9 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (8 Jahre), Energie (7 Jahre) und Metalle und Bergbau (4 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (32 Jahre), Business Intelligence (14 Jahre), Projektemanagement (10 Jahre), Betrieb (10 Jahre), Lieferkettenmanagement (9 Jahre) und Strategie (6 Jahre).
Zusammenfassung
- C-Level-Führungskraft mit Erfahrung in globalen Großkonzernen und Private-Equity-finanzierten Unternehmen
- IT/OT- und Geschäftserfahrung, M&A, IPOs und Notierungen
- Globale Verantwortung, Skalierung und Führung großer, geografisch verteilter Teams
- Zukunftstechnologien, digitale und kulturelle Transformation
- Volle P&L-Verantwortung (50+ Mio. €)
- Gewohnt, in komplexen, matrixstrukturierten, multikulturellen Organisationen zu arbeiten
- Personalführung und -entwicklung (hunderte FTE)
Fähigkeiten
Starke Zwischenmenschliche Fähigkeiten, Führungskompetenz Und Stakeholder-management
Strategischer Denker Mit Planungs- Und Umsetzungsfähigkeiten
Eigenmotiviert, Strebe Nach Exzellenz, Teamplayer, Sicher Im Umgang Mit Unklarheiten
Abstimmung Der It-strategie Mit Den Unternehmenszielen
Definition Und Umsetzung Von Roadmaps Und Governance-prozessen
Unterstützung Des Geschäftswachstums Durch Digitale Transformation Und Optimalen Einsatz Neuester Technologien
Auf Dem Neuesten Stand Bei Geschäfts-, Führungs- Und Technologietrends
Sprachen
Ausbildung
Master in Elektrotechnik · Elektrotechnik · 110/110 mit Auszeichnung
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
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