Boris F.
Gründer & Geschäftsführer
Erfahrungen
Geschäftsführer
Sourcify Solutions
- Gründete eine Beratung zur Beschaffungsexzellenz in Investitionsprojekten
- Entwickelte wertorientierte Strategien zur CAPEX-Optimierung und Digitalisierung von Beschaffungsprozessen
- Bietet Fachwissen in den Bereichen Pharma, Energie und industrielle Fertigung
Globaler Leiter Beschaffung
Hovione
- Strategische Beschaffung: Verantwortete die globale Beschaffungsstrategie für einen ¬500M+ Pharma-CDMO und betreute Direkt- und indirekte Materialien.
- Teamführung: Führte und entwickelte ein leistungsstarkes weltweites Beschaffungsteam mit über 25 Fachkräften in Portugal, den USA, China, Irland und Macau.
- Kontinuierliche Verbesserung: Initiierte und implementierte innovative Programme zur Optimierung der Beschaffungsprozesse und Senkung der Kosten um 6–8%.
Globaler Beschaffungsdirektor
Hovione
- Leitete die globale Warengruppenbeschaffung für indirekte Materialien und CAPEX
- Führte funktionsübergreifende Teams in internationalen Standorten (Portugal, USA, China, Irland und Macau)
- Entwicklung und Implementierung von Risikomanagement-Strategien
CAPEX-Beschaffungsdirektor
Teijin Aramid
- Leitete ein CAPEX-Beschaffungsprojekt im Wert von ¬250 Millionen
- Aufbau und Betreuung eines leistungsstarken, 15-köpfigen Beschaffungsteams
- Schmiedete strategische Sourcing-Partnerschaften zwischen Japan und der EU und trieb Beschaffungsexzellenz in mehreren europäischen Tochtergesellschaften der Teijin-Gruppe voran.
Leiter CAPEX- und MRO-Beschaffung
Teijin Aramid
Senior Beschaffungsleiter
Einkaufsmanager
Einkaufsleiter
Einkäufer
Zusammenfassung
Boris ist ein sehr erfahrener Leiter der Beschaffung mit über 30 Jahren Erfahrung in Beschaffung und Vertragsmanagement in verschiedenen Branchen. Sein Hintergrund vereint praktische Expertise im internationalen Handel und in der Fertigung.
Erfahrene Führungskraft im Beschaffungs- und Lieferkettenmanagement mit umfangreicher Erfahrung im Pharma- und Fertigungsbereich.
Nachgewiesene Fähigkeit, robuste Beschaffungsstrategien zu entwickeln und umzusetzen, die erhebliche Kosteneinsparungen und Wertschöpfung erzielen.
Führte Initiativen zur Digitalisierung der Beschaffung an, implementierte P2P-Systeme und nutzte Ausgabenanalysen, um Effizienz und Transparenz zu steigern.
Tiefe Expertise im Management komplexer CAPEX-Beschaffungszyklen für große Ingenieur- und Ausrüstungsprojekte, um termingerechte und budgetgerechte Lieferung sicherzustellen.
Versiert in strategischer Beschaffung, Kategoriemanagement, Vertragsverhandlung und im Aufbau starker Lieferantenbeziehungen (SRM).
Leidenschaftlich daran interessiert, Lieferkettenprozesse durch digitale Transformation und Prozessverbesserung zu optimieren.
Beschaffungsstrategie
Lieferkettenmanagement
Digitalisierung der Beschaffung
CAPEX-Projektbeschaffung
Strategische Beschaffung
Lieferantenbeziehungsmanagement (SRM)
Vertragsverhandlung
Kostenreduzierung
Risikomanagement
Pharmaindustrie
Fertigungsprozesse
SAP4HANA
Ausgabenanalyse
Sprachen
Ausbildung
University of Groningen
Master of Science, Internationales Geschäfts- und Managementstudium · Internationales Geschäfts- und Managementstudium · Groningen, Niederlande
Fudan University, Fudan School of Management
Lieferkettenmanagement in China · Shanghai, China
Cranfield University
Master of Science, Logistik, Material- und Lieferkettenmanagement · Logistik, Material- und Lieferkettenmanagement · Cranfield, Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Kurs zum Publizieren in englischer Sprache
Management-Schule
MCIPS
Chartered Institut für Beschaffung & Supply
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