Bernd B.
IT-Projektleiter, Mediator IMI und KI-Strategien
Erfahrungen
Jan. 2025 - Bis heute
10 MonatenWeiterbildung KI-Manager und Mediator IMI
Weiterbildung
Jan. 2017 - Dez. 2024
8 JahrenIT-Projektleiter
Landeshauptstadt München
- ServiceNow-gestützte Optimierung des Hardware-Life-Cycles von Bedarf bis Entsorgung mit klaren Rollen, KPIs und End-to-End-Transparenz.
- Steuerung von Beschaffung, Lager, Assets und Aussonderung inklusive Vertrags- und Providerkoordination.
- Einführung stadtweit einheitlicher Login-Skripte mit konsistenter Policy-Umsetzung und dokumentierter Compliance.
- Erstellung technischer Blueprints für Reorganisationen sowie Neugründungen und Aufteilungen von Referaten mit sauberem Change- und Kommunikationsplan.
- Planung und Führung des Windows-10-Rollouts inklusive Life-Cycle-Prozesse, Release-Management und Betriebsübergabe.
- Stabiler Betrieb des Windows-10-Rollouts für ca. 30.000 Clients.
- Konsolidierung der Login-Skripte über 23 Referats-Individuallösungen.
Juli 2012 - Okt. 2013
1 Jahr 4 MonatenIT-Projektleiter
Giesecke+Devrient
- Unterstützung der Gesamtprojektleitung mit Strukturierung von Governance, Reporting und Entscheidungswegen.
- Aufbau eines Development Competence Centers in Indien mit Rollenmodellen, Wissensübergabe und Qualitätssicherung.
- Harmonisierung von Entwicklungs- und Build-Prozessen mit definierten Freigabe- und Deployment-Schritten.
- Abstimmung von Architektur, Security und Betrieb mit klaren Schnittstellen und Verantwortlichkeiten.
- Planung von Kapazitäten, Meilensteinen und Budgetrahmen mit fortlaufender Risikosteuerung.
- Steuerung externer Partner und interner Stakeholder mit adressatengerechter Kommunikation.
- Betriebsbereite Standortinfrastruktur mit vollständig konzipierten technischen und organisatorischen Grundlagen für den neuen F&E-Standort in Indien.
- Kompetenzaufbau mit Rekrutierung, Training und Begleitung von ca. 50 Ingenieuren bis zur Fähigkeit zur Entwicklung hochintegrierter mechatronischer Systeme.
- Nachhaltige Governance durch klare Rahmenverträge zwischen Mutterhaus und Tochtergesellschaft sowie termingerechte, budgettreue Standorteröffnung.
Feb. 2012 - Juni 2012
5 MonatenIT-Projektleiter Migration und Outsourcing
Mercedes-Benz Technology
- Planung und Durchführung der Migration von Lotus Notes nach Exchange für einen Nutzerstamm von 4.000 Personen.
- Erstellung von Migrationskonzept, Testplan und Rollback-Szenarien mit abgestimmter Kommunikationslinie.
- Koordination von Identitätsmanagement, Mail-Routing und Client-Rollout mit Betriebsübergabe.
- Vorbereitung und Begleitung der Ausschreibung zum Outsourcing des Rechenzentrumsbetriebs mit Leistungsbeschreibungen und SLA-Entwürfen.
- Unterstützung eines Carve-outs mit Definition von Übergangsprozessen und Zugriffsmodellen.
- Steuerung von Stakeholdern aus Fachbereichen, IT-Security und Betriebsrat mit regelmäßigen Statusberichten.
- Reibungslose Migration von ca. 4.000 Nutzern von Lotus Notes zu Microsoft Exchange unter Einhaltung der vereinbarten Zeit- und Qualitätsvorgaben.
- Betriebsstabile Übergabe durch Migrationskonzept, Testplan und Rollback-Szenarien mit klarer Kommunikationslinie und koordinierter Übernahme in den Regelbetrieb.
Jan. 2011 - Dez. 2012
2 JahrenIT-Projektleiter Zahlungsverkehr
Dörres AG
Jan. 2011 - Dez. 2011
1 JahrTechnischer Projektleiter CMS
afb Application Services AG
Jan. 2008 - Dez. 2009
2 JahrenIT-Projektleiter Zahlungsverkehr
Dörres AG
März 2003 - Dez. 2016
13 Jahren 10 MonatenIT-Projektleiter (Übernahme verschiedener Projekte innerhalb der Unternehmensgruppe)
UniCredit Group
- Ganzheitliche Steuerung konzernweiter IT-Projekte von Anforderung bis Betriebsübergabe mit klaren Rollen, KPIs und Governance.
- Planung und Umsetzung von Rollouts, Migrationen und Integrationen in regulierten Umfeldern mit definierten Qualitätsgateways.
- Koordination von Near-/Offshore-Teams, Lieferanten und Fachbereichen mit abgestimmten Meilensteinen, Budget- und Kapazitätsplanung.
- Aufbau von Betriebs-, Sicherheits- und Compliance-Prozessen inklusive Monitoring, Reporting und Audit-Fähigkeit.
- Orchestrierung komplexer Schnittstellen, Datenflüsse und Berechtigungskonzepte über Länder und Standorte hinweg.
- Aufbau einer gruppenweiten MDM-Plattform mit Sicherheits-, Compliance- und Betriebsleitlinien, geregeltem Enrollment und 24/7-Supportmodell.
- Globaler Transition-Pfad Solaris nach Linux über Virtualisierung, Umsetzung teils über externen Partner Inlog GmbH, Cutover- und Rollback-Szenarien.
- Einführung Virtual Account Manager im Global Transaction Banking mit End-to-End-Anforderungsmanagement, Teststrategie und geregelter Abnahme.
Jan. 2001 - Dez. 2002
2 JahrenProjektleiter / Berater
TecCom GmbH
Jan. 1998 - Dez. 2001
4 JahrenIT-Projektleiter
GE CompuNet
Zusammenfassung
Erfahrener IT-Manager mit Schwerpunkt Großprojekte in Banking, Industrie und öffentlicher Verwaltung. Strategischer Programmleiter mit sicherer Steuerung komplexer Rollouts und Transitionen über Standorte und Dienstleister hinweg. Empathischer People-Leader mit klarer Kommunikation, Ownership-Kultur und Fokus auf Teamwirksamkeit. Analytischer Problemlöser mit hoher Struktur sowie sauberem Risiko- und Entscheidungsmanagement. Umsetzungsstarker Gestalter von Standardisierung, Prozessklarheit und stabilen Betriebsübergaben. Verlässlich in der Zusammenarbeit mit Compliance, Datenschutz, Revision und Betriebsrat.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
GBS Wirtschaftsakademie München
Betriebswirt (VWA) · München, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
KI-Manager
Mediator IMI
IMI
Project Award 2004
HypoVereinsbank
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