Anton Solovyev - Erfahrener unabhängiger Berater – Transformationen von Strategie bis Umsetzung in Funktionen, Prozessen und digitaler Befähigung

Recommended expert

Belgrad, Serbien

Erfahrungen

Juni 2023 - Nov. 2025

2 Jahren 6 Monaten

Projektmanager / Berater

Arthur Consulting (ex-Arthur D. Little)

Einrichtung eines PMO zur Unterstützung der Strategie 2030 und einer Hauptversammlung; Festlegung des Mandats, Governance, Reporting und grundlegenden Standards
Entwicklung eines Multiszenario-Finanzmodells zur Erreichung der Hauptziele der Strategie 2030 auf Basis aktualisierter Konzernberichterstattung
Einführung standardisierter Werkzeuge für Transformationsprojekte (Fahrpläne, KPIs, Status-, Risiko- und Abhängigkeits-Tracking) und Integration in Managementroutinen
Leitung der Entwicklung eines Management-KPI-Modells und von Power BI-Dashboards; Überführung der Anforderungen in Funktionsspezifikationen
Standardisierung von KPI-Definitionen und Reporting-Logik über Standorte hinweg, um vergleichbare Leistungskennzahlen sicherzustellen
Steuerung der Strategientwicklung eines Rahmenkonzepts für den öffentlichen Personennahverkehr einer Großstadt, der Service-Standards und des Baufahrplans; Führung eines Teams aus Analysten und Geo-Positionierungsexperten

Juni 2021 - Okt. 2022

1 Jahr 5 Monaten

Berater

Bain & Company

Gestaltung einer Transformation von Engineering- und technischen Services für einen großen Bergbaukonzern auf Konzern- und Standortebene sowie in Funktionsbereichen wie Technik, Forschung & Entwicklung, Automatisierung und Geometallurgie
Definition von Governance und Rollenverteilung zwischen Konzernzentrale und Anlagen für technische und Projektfunktionen mit quantifiziertem Effizienz- und Effektivitätsnachweis
Konzeption eines Zielbetriebsmodells und einer Organisation für mehr als 200 Mitarbeiter, einschließlich Struktur, Personalstärke, KPIs, Managementebenen, Kompetenzen und IT-Fahrplan

Aug. 2019 - Juli 2020

1 Jahr

Leiter Domain-Portfoliomanagement

M.Video-Eldorado Group

Leitung eines Portfolios von Prozess- und Digitalinitiativen in den Bereichen Finanzen, Beschaffung, interne Kontrolle und Recht
Erstellung eines dreijährigen Fahrplans für operative Spitzenleistungen und digitale Projekte sowie Sicherstellung von Finanzierung und Sponsoring
Leitung eines Pilotprojekts zur Transformation, das die Qualität der Finanzberichterstattung verbesserte und durch genauere Verlustmeldungen etwa 15 % Steuerersparnis ermöglichte

Mai 2018 - Mai 2023

5 Jahren 1 Monate

Strategie & Operations

Independent Consultant

Goldbergbauunternehmen: Neugestaltung von Logistik-Betriebsmodellen auf Konzern-, Regional- und Standortebene; Klärung von Schnittstellen und Verantwortlichkeiten sowie Angleichung der KPIs für Logistikservice und -kosten
FMCG / Handel: Unterstützung beim internationalen Markteintritt eines Öko-Molkereiherstellers und bei der Entwicklung neuer Ladenformate und Wertversprechen für einen Lebensmittelhändler basierend auf Nachfrage, Wettbewerb und Benchmarks
IT-Entwickler und Integrator: Strukturierung eines Operations-Beratungsangebots (Dienstleistungen, Organisationsmodell, Umsatzziele) und Unterstützung des C-Level-Presales sowie der Bereitstellung von Planungs- und Finanzmanagementlösungen für einen Kunden aus der Öl- und Gasbranche

Okt. 2015 - März 2018

2 Jahren 6 Monaten

Manager, Unternehmensberatung & Strategie

KPMG

Leitung des Logistik-Teilprojekts innerhalb einer konzernweiten Transformation der Beschaffung für einen großen Kunden aus der Metall- und Bergbauindustrie
Konzeption eines internen Logistikbetreibermodells (Umfang, Organisation, KPIs, Tarife und Cost-to-Serve) und eines Einführungsplans für Regionen ohne eigene Logistik
Entwicklung einer Logistik-Kategorienstrategie und von Maßnahmen zur Verbesserung der Kostenkontrolle, der Lieferantenleistung und der Servicezuverlässigkeit; Erstellung von Zielprozesslandkarten und Unterstützung von Schulungen und Veränderungsmanagement
Entwicklung von Maßnahmen und Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen im Rahmen eines Lieferketten-Transformationsprojekts, einschließlich organisatorischer Änderungen, Neugestaltung von Geschäftsprozessen, durchgängiger Automatisierung und Einführung digitaler Lösungen für einen großen Telekommunikationskunden

Mai 2013 - Okt. 2015

2 Jahren 6 Monaten

Projektleiter Downstream

Rosneft

Verantwortete eine Transformation der Downstream-Logistik, einschließlich Prozessneugestaltung, Automatisierung und Rollenfestlegung im gesamten Vertriebsnetz
Koordinierte die Entwicklung einer SAP-Vorlage für den Verkauf und die Distribution von Petrochemikalien, stimmte Geschäfts- und IT-Anforderungen ab und bereitete den Roll-out vor

Sept. 2010 - Apr. 2013

2 Jahren 8 Monaten

Leiter Supply-Chain-Lösungen

Forbis Group

Leitete den Bereich Supply-Chain-Lösungen und realisierte Logistik- und Distributionsprojekte für mehrere Kunden
Erzielte bei ausgewählten Projekten Kostenreduzierungen der Flotte um 9–20% und Verbesserungen der Servicelevels um 30–80%; entwarf Modelle für die Einzelhandelsdistribution mit etwa 20% weniger Logistikkosten und ca. 50% Leistungssteigerung

Jan. 2003 - Dez. 2010

8 Jahren

Vor Ort

Supply-Chain-Experte; ERP Business-Experte; Projektkoordinator; Projektleiter

Danone Industry

Beteiligte sich an und leitete Projekte zur Optimierung von Supply-Chain-Prozessen und zur ERP-Einführung an Produktionsstandorten
Trug durch Prozessstandardisierung und Systemänderungen zu besseren Servicelevels, Planungsqualität und Datenkonsistenz bei

Zusammenfassung

Strategie- und Operationsprofi mit über 20 Jahren Erfahrung in Beratung und Industrie in den Bereichen Bergbau, Öl & Gas, Handel/FMCG, Transport und Telekom. Erfahrung in Beratungsunternehmen (Arthur D. Little, Bain & Company, KPMG) und in Konzernrollen (Danone, Rosneft, M.Video-Eldorado) mit Verantwortung für bereichsübergreifende Projekte, Budgets, Teams und KPIs. Fokus darauf, Initiativen von der strategischen Absicht bis zu Modellen, Prozessen, Rollen und Systemabstimmung zu begleiten – immer nah an der Umsetzung, damit Veränderungen angenommen und beibehalten werden.

Fähigkeiten

Strategie & Operations
Betriebsmodell & Organisationsgestaltung
Pmo & Portfoliomanagement
Optimierung Von Lieferkette & Logistik
Beschaffungs- & Kategorienstrategie
Kpi- & Performance-management
Prozessgestaltung & -Optimierung
Stakeholder-management & Governance
Geschäftsprozessmodellierung
Kpi- Und Dashboard-design
Pmo- Und Portfoliomanagement-tools
Transformation Von Beschaffung Und Lieferkette
Power Bi
Aris
Sap

Sprachen

Russisch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Sept. 2000 - Juni 2006

Moscow State Technical University of Civil Aviation (MSTUCA)

BSc + MSc in IT-Komplexen und Rechensystemen · IT-Komplexe und Rechensysteme · Moskau, Russische Föderation

Zertifikate & Bescheinigungen

ARIS Geschäftsprozess-Reengineering

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Supply-Chain-Experte; ERP Business-Experte; Projektkoordinator; Projektleiter

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Moscow State Technical University of Civil Aviation (MSTUCA)

BSc + MSc in IT-Komplexen und Rechensystemen · IT-Komplexe und Rechensysteme · Moskau, Russische Föderation

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Leitung digitale Transformation und Anforderungserstellung für Vertrieb, Marketing und Category Management

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Programm-Manager Digitale Transformation – Automobil (Einheit für Mobilitätselektronik)

Direktor, Transformation & Organisationsdesign & Change Management

PMO, Leitung Finanz-Startup, Controlling

Senior Programmmanager - Datenbereitstellung, Client Experience Office

Senior-Strategieberater Workstream Enablement

Partner

Projektmanager Digitale Transformation, OCM

Dozent KI Manager in Versicherungen

Unternehmensberaterin & Zertifizierte ITIL-Trainerin

Gründer & unabhängiger Berater

Externer Berater für Programmmanagement / SCRUM Master

Projektleitung

Leitender Berater, Coach der Geschäftsführung

Gründer und Geschäftsführer

ERP-Programmmanager

Optimierung und Projektmanagement

Geschäftsführender Partner, Transformationsberater

Digitale Transformation / Due Diligence / KI-Orchestrierung

Programmleitung Transformation