Peter Granasy - Interim Programm Manager

Aachen, Germany

Experience

Oct 2022 - Present

2 years 9 months

Interim Programm Manager

Freiberufler

Automotive Programm Management: Serienreife
MDR-Einführung für mittelständische Unternehmen
Six Sigma und Lean Beratung und Schulung für Start-ups und kleine Unternehmen
Einblicke in Cybersicherheit, KI, GSPR und klinische Studien in der Medizinprodukteindustrie
Erstellung von LinkedIn-Inhalten (Projektmanagement-Newsletter)
Erkunden Sie die Bereiche Data Mining, Deep Learning und künstliche Intelligenz

Sep 2021 - Sep 2022

1 year 1 month

Hamburg, Germany

Interim Projektmanager

Olympus Medical Systems

MDR (Medical Device Regulation) Einführung von Endoskopanwendungen
Überwachung von Produktlinienprojekten zur Erreichung der MDR-Konformität bis Mai 2024
3 Standortaktivitäten: Deutschland (Hamburg, Berlin) und Wales (Cardiff)
Verwendete Fähigkeiten: Projektmanagement, Marktüberwachung, IQ, OQ, PQ, FDA, MDR, Agile, Prozessverbesserung

Jan 2020 - Aug 2021

1 year 8 months

Interim Programm Manager

Six Sigma-Beratung
Six Sigma-Schulungen (GB, BB)
Beratung zur Supplier Scorecard

Aug 2019 - Dec 2020

5 months

Programm Manager

Cmore Automotive / Luxoft

Leitung von insgesamt 6 Testfahrprojekten, die die Sammlung von Testdaten für autonomes Fahren für vorgegebene Wetterbedingungen / Tageszeiten / geografische Bedingungen beinhalteten - für Aston Martin, Valeo, Bosch und CEVT
Vollständig verantwortlich für ein Team von 15 Testfahrern und 4,7 Mio. EUR Budget
Schnittstelle zum Kunden - Teilnahme an 2 Kundengesprächen pro Woche
Direkte Berichterstattung an den Direktor Projektmanagement
Verwendete Fähigkeiten: Projektmanagement, IATF 16949, ASPICE, Agile, Prozessverbesserung
Erfolgreiche Identifizierung von Engpässen im Prozess der Reisekostenabrechnung und Vorschlag einer Lösung dafür

Jan 2018 - Jul 2019

1 year 7 months

Programm Manager

Faurecia Angell-Demmel

Erstellung von 5 Angeboten für die Innenausstattung von Fahrzeugen (Aluminium, Holz, hochwertige Kunststoffe und Karbonoberflächen) für Kunden aus der Automobilbranche (Jaguar Land Rover, Volvo, Audi, Volkswagen) nach Analyse von RFQ (Prozess, Herstellung, Werkzeuge, Logistik)
Vorbereitung eines Logistikkonzepts für die chinesische Tochtergesellschaft (FAD) und den japanischen Tier-1-Zulieferer (Nissan Motors)
Leitung eines Prozessverbesserungs-Workshops für den Akquisitionsprozess des europäischen FAD-Vertriebsteams (organisiert durch den Vertriebsleiter von Faurecia Decoration Europe)
Kundenschnittstelle - Teilnahme an 1 Kundengespräch alle 2 Wochen
Direkte Berichterstattung an den Director of European Sales
Verwendete Fähigkeiten: Finanzanalyse, Business Case, Kalkulation, 2k-Formen, Pressen, Verhandlung, Projektmanagement)

Jun 2017 - Dec 2017

7 months

Augsburg, Germany

Programm Manager

Faurecia Emission Control Technology

Übernahme der PM-Rolle aufgrund von PM-Abwesenheit (FCA, Alfa-Romeo): Leitung von 2 Betriebsstätten (Augsburg - D, Terni - I), Meilensteinüberprüfungen, verantwortlich für Kundenkommunikation, HSE, PPAP bestanden, technische Probleme gelöst
Erstellung von statistischen Ad-hoc-Analysen aktueller Entwürfe zur Unterstützung von Entscheidungen über die Produktentwicklung des Abgassystems und von Kundengesprächen
Vollständige Verantwortung für ein Team: Entwicklung, Fertigung, Qualität, Einkaufs, Logistik, Controller, Werksfertigung, der Werksqualität
Schnittstelle zum Kunden - Teilnahme an 1 Kundenbesprechung alle 2 Wochen.
Direkte Unterstellung unter den Head of Program Management FCA.
Verwendete Fähigkeiten: PPAP, APQP, FMEA, IATF 16949, Projektmanagement, statistische Analyse

Jun 2016 - Jun 2017

1 year 1 month

Hungary

Programm Manager

Flex Ungarn

Reparatur der Mobilfunkgeräte von Huawei (4 Produktfamilien und 168 Produktnummern)
Disziplinarische Verantwortung für ein Team von 60 direkten (Reparaturtechniker in 2 Schichten) und 10 indirekten (Ingenieure, Logistik usw.) Mitarbeitern und ein Budget von 2,1 Mio. EUR
Schnittstelle zum Kunden - Präsenz beim Kunden vor Ort, wöchentliches 5S-Audit
Direkte Berichterstattung an den Leiter des Programm-Managements
Verwendete Fähigkeiten: Lean, 5S, Finanzanalyse
Erfolgreiches Erreichen des Kundenziels Reparatur von 15000 Einheiten im Jahr 2016, Steigerung der Tagesproduktion von 20 auf 100 Geräte, Einführung von 18 neuen Produkten in 3 Monaten

Jan 2015 - May 2016

1 year 5 months

Hungary

Programm Manager

Flex Ungarn

Übertragung des Reparatur- (und Leih-) Service von Infusionspumpen (Becton-Dickinson/ CareFusion) (18kpcs/Jahr, 7 Produktfamilien)
Disziplinarische Verantwortung für ein Team von 30 direkten (Reparaturtechniker) und 4 indirekten (Ingenieure, Qualitätsingenieur, Kundendienst) Mitarbeitern und ein Budget von 4 Mio. EUR
Schnittstelle zum Kunden - Projektanlauf: täglich, laufender Betrieb: wöchentlich.
Direkte Berichterstattung an den Leiter des Programmmanagements
Verwendete Fähigkeiten: Teambildung, Teamentwicklung, Projektmanagement, ISO 13485, Lean, Finanzanalyse
Erfolgreiches Erreichen des Kundenziels für die Überführungslinie innerhalb von 3 Monaten

Sep 2012 - Dec 2015

2 years 4 months

Hungary

Leiter Operational Excellence

Rosenberger Automotive

Wiederbelebung von Six Sigma in einem ungarischen Werk (2000 Mitarbeiter)
Ausbildung von 47 Mitarbeitern zu Yellow (35) und Green Belts (12) mit meinem Schulungsmaterial.
Direkt dem Geschäftsführer unterstellt
Verwendete Fähigkeiten: Statistische Analyse, FMEA, ISO16949, Lean, Finanzanalyse
Einsparung von 300k+ EUR Kosten (Verbesserung des Bildverarbeitungssystems, CNC-Ausschuss und Abbau von Überstunden im Lager)

Oct 2011 - Dec 2019

7 years 3 months

Senior Trainer und Berater

Tequa International

2 Six-Sigma-Projekte (Sauberkeit und Gleichmäßigkeit) für die Produktion von Auto-Displays (Daimler, W222) für Bosch, um sicherzustellen, dass das Produkt für den Ramp-up bereit ist
Erstellung von Black-Belt-Schulungsmaterial und Durchführung der Schulung für das Continental Automotive Management sowie 3 offene Sitzungen
Verwendete Fertigkeiten: Statistische Analyse, Regression, ANOVA, Prozess-Mapping, Fishbone-Diagramm, FMEA, Minitab

Mar 2011 - Sep 2012

1 year 7 months

Geschäftsführer

Solar Farm Cleaning / Start-up

Jul 2009 - Feb 2011

1 year 8 months

Technischer Direktor

Shell Gas

Leitung eines technischen Teams (5 MA), das für Neuinstallationen und die technische Überwachung von Bulk (700 Partner), Zylinder (2000+POS), Autogas (50 Tankstellen) mit einer 1 Mio. EUR Budget
Direkte Berichterstattung an den Geschäftsführer
Verwendete Qualifikationen: ISO 9001, Anlagen-Audit, Technische Intelligenz, Explosionsschutzzone

Oct 2007 - Jun 2009

1 year 9 months

Beschaffungsleiter für Europa

General Electric Energy Optimization and Control

Verantwortlich für 8 Mio. USD externe Einkäufe mit einem Deflationsziel (elektronische Komponenten und indirekt), einschließlich Lieferantenauswahl, Preisverhandlungen, Aufgabentrennung
Direkte Berichterstattung an den Sourcing Leader von GE Energy Optimization and Control
Verwendete Fähigkeiten: Verhandlungstechniken, Börse und Rohstoffpreis-Marktbeobachtung, SAP
Einsparungen in Höhe von 300.000 USD im Jahr 2008
Erfolgreiche Standardisierung von Prozessen (Genehmigungen in SAP, Nutzung von GE Energy Buy durch Einführung von Purchasing Centre (unter Verwendung geeigneter Arbeitsabläufe)

Oct 2003 - Sep 2007

4 years

Business Unit Manager

Perlos

Kunststoffformteile (300k Teile/Woche) für Mobiltelefone (NOKIA) vom Konzept bis zum Produktanlauf (Projektbesprechungen mit dem Kunden und anderen Lieferanten, monatliche Kostentreiberanalyse, Kontrolle des Rohmaterial- und Endproduktbestands)
Gesamtverantwortung für ein Team von 60 direkten (Reparaturtechniker) und 4 indirekten (Ingenieure, Kundendienst) Mitarbeitern und Budgetverantwortung für 15 Mio. EUR/Jahr
Schnittstelle zum Kunden - tägliche Kommunikation, vierteljährliche Preisverhandlungen
Direkte Berichterstattung an den Leiter des Programm-Managements
Verwendete Fähigkeiten: Projektmanagement, Finanzanalyse, Verhandlungsgeschick
Erfolgreiche Steigerung der Produktmarge (durch Senkung der Zykluszeit und der Ausschussrate) trotz eines Preisrückgangs von 25 % innerhalb eines Jahres und Einführung von 3 neuen Produkten

Dec 2001 - Sep 2003

1 year 10 months

Projektmanager

General Electric Medical Systems

Verlagerung von Mammographie-Subsystemen von einem Lieferanten, um die Kontrolle über das Design wiederzuerlangen (500 Stück/Jahr, 300 Teile) und Aufbau einer neuen Lieferkette durch Auswahl und Validierung lokaler Lieferanten für 70 % des Einkaufs und Aufbau neuer Fertigungslinie
Budgetverantwortung für 1 Mio. USD
Gesamtverantwortung für ein multinationales Team von 15 indirekten (französischen, ungarischen, US) und funktionalen (Fertigung, Technik, Qualität, Beschaffung, Logistik, Finanzen) MA
Erfolgreiche Einhaltung des Projektbudgets, der Qualitäts- (FDA) und der Terminvorgaben unter Anwendung der Lean-Prinzipien, wobei um 20 % Flächen- und 33 % Durchlaufzeitreduzierung erreicht
Erstellung einer Best Practice durch Abbildung der logischen Zusammenhänge eines Transferprojekts, um Verzögerungen bei zukünftigen Projekten zu vermeiden
Verwendete Fähigkeiten: Projektmanagement, Finanzanalyse, Lean, Teambildung

Feb 2001 - Nov 2001

10 months

Six Sigma Leiter

General Electric Medical Systems

Betreuung von Six-Sigma-Projekten in den Bereichen Beschaffung, Logistik und Prozessverbesserung bei Lieferanten (über 40 Projekte),
Beseitigung von Verschwendung in Prozessen und Reduzierung der Fehlerquote bei Lieferanten
Durchführung von vier erfolgreichen Lieferantenaudits innerhalb von 9 Monaten
Verwendete Fähigkeiten: Six Sigma, Minitab, Prozesskartierung, FMEA, QFD, Fishbone-Diagramm

Summary

Starker Fokus auf GeschäŌsergebnisse und akƟver Beitrag zum Gesamterfolg des Unternehmens. Nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Einhaltung kriƟscher Fristen, der Steigerung der Produktmargen und der erheblichen Senkung der Kosten in allen FunkƟonsbereichen. Fachkenntnisse in den Bereichen FerƟgung, Projektmanagement, konƟnuierliche Verbesserung und Beschaffung. Managementerfahrung mit Teams von bis zu 70 Mitarbeitern.